工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，即工程項目策劃階段、準備階段、實施階段、工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段?，F(xiàn)在，小編就整理出建筑工程施工項目管理的方法以及相關(guān)信息。 ?

建筑項目管理的施工系統(tǒng)相互作用 ?

技術(shù)系統(tǒng) ?

技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。 ?

社會系統(tǒng) ?

施工項目是人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是*要素。工程施工項目的*責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵所在。 ?

經(jīng)濟系統(tǒng) ?

經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。及時向業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)化組合，以保證以*的投入獲得*的產(chǎn)出。 ?

嚴格質(zhì)量管理， 確保工程項目質(zhì)量 ?

1、 提高管理人員質(zhì)量意識 ?

項目現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成， 這是形成工程質(zhì)量的主要因素。 控制施工質(zhì)量， 就要提高管理人員的質(zhì)量意識， 按照全面質(zhì)量管理的要求， 使所有人員樹立質(zhì)量*、預(yù)控為主、 為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、 施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、 質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。 ?

2、 加強質(zhì)量檢查， 做好過程控制 ?

堅持施工過程中的自檢、 互檢、 交接檢制度， 現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)， 對施工中每一道工序， 每一個部位進行全面檢查、 把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)， 自檢記錄按分部分項匯總裝訂， 每個分項及檢驗批完成后， 必須進行交接檢查驗收， 驗收時交接雙方對工序質(zhì)量， 對照圖紙逐一檢查， 符合設(shè)計標準要求后辦理交接驗收記錄， 三方簽證，方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位， 協(xié)調(diào)解決， 將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)， 杜絕返工浪費。

3、 堅持高起點樣板引路制度 ?

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板， 統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標， 確保操作規(guī)范，建立質(zhì)量責任制， 明確具體任務(wù)與責任， 責任到人， 使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益掛鉤， 加強操作人員的責任心， 形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。 樣板經(jīng)甲方、 監(jiān)理單位、 施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。 ?

建筑項目管理的施工系統(tǒng)相互作用 ?

技術(shù)系統(tǒng) ?

技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。 ?

社會系統(tǒng) ?

施工項目是人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是*要素。工程施工項目的*責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵所在。 ?

經(jīng)濟系統(tǒng) ?

經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。及時向業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。 ?