工程施工就是從設(shè)計(jì)階段進(jìn)入實(shí)施階段的過程，其管理也是較復(fù)雜的，現(xiàn)在，小編就整理出工程項(xiàng)目管理辦法以及相關(guān)信息。 ?

施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案 ?

“三控”即投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理在整個(gè)施工階段是相互矛盾和統(tǒng)一的，只有處理好這三方面的關(guān)系，才能使工程按預(yù)期目標(biāo)保質(zhì)、保量完工。 每一項(xiàng)工程都有其計(jì)劃投資，建設(shè)單位要把在施工階段的總投資根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，預(yù)算出每一分部所需資金量，按進(jìn)度提前準(zhǔn)備充分，這樣即可以及時(shí)保證撥付工程款，又不積壓資金，使資金獲得*的周轉(zhuǎn)效益。 ?

施工單位能夠按進(jìn)度或合同約定獲得工程款，才能保證人工費(fèi)及時(shí)發(fā)放，調(diào)動(dòng)工人的積極性。保證材料及時(shí)供應(yīng)，工程得以按計(jì)劃順利進(jìn)行。不僅投資有計(jì)劃，工程施工也是按計(jì)劃有組織進(jìn)行，在沒有特殊原因時(shí)，不應(yīng)隨意調(diào)整計(jì)劃。在施工現(xiàn)場(chǎng)施工單位按施工組織設(shè)計(jì)或橫道圖指導(dǎo)生產(chǎn)。因此，正式開工前，施工單位要認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位要認(rèn)真審核施工單位所報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，使其更完善，具有很好指導(dǎo)施工的作用。施工時(shí)共同檢查計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，比較是超前還是落后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位要督促施工單位找出其中原因，抓住關(guān)鍵線路，若落后則調(diào)整施工方法、增加有關(guān)各工序投入，保證進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

影響工程質(zhì)量的因素很多，如工人的素質(zhì)、水平，使用材料的優(yōu)、劣等。但歸根到底是管理水平，從材料方面，不論建設(shè)單位、還是施工單位進(jìn)料，都要經(jīng)過三方(建設(shè)、監(jiān)理、施工)共同驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量。各工序施工認(rèn)真，檢查到位，交接及時(shí)，責(zé)任明確。質(zhì)量就一定得到保證。進(jìn)度款撥付若不到位，影響工人情緒，就會(huì)對(duì)質(zhì)量有影響。為了趕進(jìn)度，施工時(shí)不認(rèn)真，管理跟不上，就會(huì)對(duì)質(zhì)量有影響，反之亦然。 ?

加強(qiáng)建筑施工安全管理對(duì)策 ?

(一)建立管理體系。1、組織體系。(1)健全安全機(jī)構(gòu),認(rèn)真解決編制和經(jīng)費(fèi)問題,是做好安全工作的基本前提。行業(yè)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),人事*要給編制,財(cái)政、物價(jià)*要給收費(fèi)政策。(2)企業(yè)內(nèi)部要單獨(dú)設(shè)置安全專管機(jī)構(gòu),按建設(shè)部要求的比例,配足懂業(yè)務(wù)的專職安全人員。主客*要把它納入資質(zhì)管理和年度目標(biāo)考核范圍。(3)安全機(jī)構(gòu)要縱橫交織形成網(wǎng)絡(luò)。行業(yè)管理縱向到底,企業(yè)管理橫向到邊。既要依靠專職安全員的管理,又要發(fā)揮廣大職工群眾的監(jiān)督作用,做到式黨政工團(tuán)、上下左右、齊抓共管,不留死角。2、設(shè)備保證體系?，F(xiàn)代工程建設(shè)離不開各種設(shè)備和設(shè)施。利用現(xiàn)代化的設(shè)備和設(shè)施,不僅可以提高生產(chǎn)效率,改善勞動(dòng)條件,也有利于安全施工。但如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)不能滿足安全生產(chǎn)的要求,也會(huì)造成事故的發(fā)生,據(jù)*近三年的統(tǒng)計(jì)資料,設(shè)備、設(shè)施引起的傷亡事故占全部事故的21%。保證安全投入,增添必要的設(shè)備和設(shè)施,提高機(jī)械化水平,改善職工勞動(dòng)條件,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ)。實(shí)行“三定”(定機(jī)、定人、定崗)操作,堅(jiān)持持證上崗,是加強(qiáng)設(shè)備管理,減少傷亡事故的有效途徑。 ?

(二)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全規(guī)范工作。1、嚴(yán)格建筑材料和施工機(jī)械采購(gòu)、驗(yàn)收工作,杜絕唯利是圖使用偽劣產(chǎn)品、偷工減料等現(xiàn)象。2、保證安全資金投人和工程進(jìn)度款正常撥付,主管*嚴(yán)格督促,不準(zhǔn)挪作他用、或拖欠工程款和工人工資。3、嚴(yán)禁違法轉(zhuǎn)包、違法分包和越級(jí)承包等現(xiàn)象。4、嚴(yán)格編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案和安全技術(shù)措施,并保證其有效實(shí)施。5、建立事故危險(xiǎn)源檔案,發(fā)現(xiàn)安全隱患,制定有效措施.定期、定人整改,及時(shí)消除隱患。

(三)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。安全教育是為普及安全知識(shí),提高職工安全意識(shí),端正施工安全動(dòng)機(jī),掌握安全操作規(guī)程和技能,消除不安全行為的一種必要手段,同時(shí)也是對(duì)職工進(jìn)行各種勞動(dòng)安全衛(wèi)生政策、法律、法規(guī)和規(guī)章等方面知識(shí)的教育。通過安全教育與訓(xùn)練,就能有效地防止職工產(chǎn)生不安全行為,減少人失誤或缺點(diǎn)、提高他們的安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技術(shù)水平。除了從在大專院校挑選人才外,更重要的是要有計(jì)劃地對(duì)現(xiàn)有職工進(jìn)行在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn),以提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。通過培訓(xùn)、考試,并結(jié)合技能鑒定,發(fā)給相應(yīng)的等級(jí)工資,以激發(fā)職工好學(xué)上進(jìn)的積極性。同時(shí),各企業(yè)可以和一些大專院校和中等專業(yè)學(xué)校簽訂聯(lián)合協(xié)議,大中型以下企業(yè)可自辦短訓(xùn)班,方便職工就近上學(xué)。特別是企業(yè)主管*的培訓(xùn),不能以盈利為目的,要堅(jiān)持低收費(fèi),盡量減輕企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。此外,注意培訓(xùn)質(zhì)量,做到學(xué)以致用。培訓(xùn)要注重實(shí)效,提高質(zhì)量。要統(tǒng)一采用教材和教學(xué)大綱,實(shí)行閉卷考試。要結(jié)合所學(xué)理論上好實(shí)習(xí)課,提高學(xué)員解決實(shí)際問題的能力。 ?

合同管理的方法和措施 ?

合同分析 ?

對(duì)合同類型和相關(guān)條款進(jìn)行分析、歸納，建立本工程的合同結(jié)構(gòu)。對(duì)工程承包、材料設(shè)備采購(gòu)等與工程建設(shè)相關(guān)的合同條款、法律條款分別進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)合同條款的更換、延期說明、投資變化等及時(shí)分析、備案。 ?

對(duì)業(yè)主有關(guān)的活動(dòng)分別存檔，以防漏項(xiàng)。合同分析是合同管理的基礎(chǔ)，與過程控制緊密相連，過程中的變化應(yīng)及時(shí)總結(jié)、歸納，實(shí)現(xiàn)合同管理的動(dòng)態(tài)控制。 ?

分析合同中易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)和變更的條款，并分析這些條款與設(shè)計(jì)、總包、分包、監(jiān)理等單位以及與工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的關(guān)系，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)。 ?

制定預(yù)防措施 ?

在合同分析的基礎(chǔ)上，對(duì)本工程合同實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的合同違約、變更情況等作出預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并及時(shí)提交給業(yè)主。在此基礎(chǔ)上，要求承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商根據(jù)各自的合同內(nèi)容制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并提交監(jiān)理審核。預(yù)防措施的制定，可有效地減少合同糾紛、變更及索賠等現(xiàn)象。 ?

建立合同管理信息系統(tǒng) ?

在本項(xiàng)目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采用計(jì)算機(jī)建立合同管理子系統(tǒng)，形成本工程合同管理， ?