工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程建設(shè)中不可或缺的關(guān)鍵組成部分。 現(xiàn)在，小編就整理出工程目標(biāo)管理的方法以及相關(guān)信息。 ?

建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)是什么 ?

1.工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo) ?

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)的整體目標(biāo)，在分析內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定安全生產(chǎn)所要達(dá)到的奮斗目標(biāo)。通常以千人負(fù)傷率、萬(wàn)噸產(chǎn)品死亡率、設(shè)備完好率等預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)值來表示。 ?

2.工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的內(nèi)容 ?

(1)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)可概括為兩個(gè)方面的內(nèi)容： ?

首先從事故控制方面要求杜絕死亡、火災(zāi)、管線、設(shè)備等重大事故的發(fā)生，即死亡、火災(zāi)、管線、設(shè)備事故發(fā)生率為零;其次，從創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)方面要求達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ 59—99)合格標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，達(dá)到當(dāng)?shù)厥袇^(qū)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，即區(qū)、縣安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地及文明工地或市級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地、市文明工地等。

(2)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)主要包括以下幾點(diǎn)： ?

傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。 ?

安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際特點(diǎn)，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)值。 ?

文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及作業(yè)條件的要求，制定實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。 ?

(3)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)主要體現(xiàn)在“六杜絕”、“三消滅”、“二控制”、“一創(chuàng)建”，即： ?

六杜絕：杜絕重傷及死亡事故、杜絕坍塌傷害事故、杜絕高處墜落事故、杜絕物體打擊事故;杜絕機(jī)械傷害事故、杜絕觸電事故。 ?

三消滅：消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅“慣性事故”。 ?

二控制：控制年負(fù)傷率、控制年安全事故率。 ?

一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明工地。 ?

施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理存在的問題 ?

工程質(zhì)量控制問題 ?

建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的客觀反映，據(jù)統(tǒng)計(jì)，英國(guó)建筑物的平均使用壽命為 130 年，歐洲大陸為80年，美國(guó)為 60 年，而*建筑物的平均使用壽命還不到 30 年。看到這組數(shù)據(jù)，我國(guó)建筑物的質(zhì)量難免令人擔(dān)心。造成此種情況的原因有以下兩方面：(1)我國(guó)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。建筑物質(zhì)量不合格與企業(yè)內(nèi)部管理人員職責(zé)為落實(shí)到位以及資源配置不充分切實(shí)密切相關(guān)。對(duì)工程項(xiàng)目承包隊(duì)伍的考察大多只停留在其所持證件的驗(yàn)證上，對(duì)其實(shí)際質(zhì)量保證和施工能力的考察和核實(shí)不重視，忽視預(yù)防、糾正措施的機(jī)制。(2)我國(guó)*監(jiān)管機(jī)制不到位。出現(xiàn)了許多不良現(xiàn)象，例如有些工程違反法定建設(shè)程序，缺乏相應(yīng)手 ?

續(xù)就盲目開工建設(shè);有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)監(jiān)管審查不嚴(yán);有些工程邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追求施工進(jìn)度等。另一方面，實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后， 一些質(zhì)量監(jiān)督*監(jiān)督不力， 竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，這也為建筑工程壽命短埋下了隱患。 ?

工程安全控制問題 ?

在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全性問題雖然是大家經(jīng)常強(qiáng)調(diào)和提醒注意的問題，但是仍然存著安全隱患，主要體現(xiàn)在以下幾方面：(1)建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)， 安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡， 工作無從開展。(2)建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中 , 未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置 , 未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。(3)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)、設(shè)備和措施方面存在問題。安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位，主要表現(xiàn)為以下方面：偽造施工安全資料，違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建立檔案;不重視或忽視對(duì)模板工程及基坑支護(hù)的管理;現(xiàn)場(chǎng)施工用電不合理;存在施工設(shè)備防護(hù)不到位或防護(hù)不規(guī)范以及漏電保護(hù)器未按規(guī)定配置等不良現(xiàn)象。安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施的投入，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的保障，是抓好安全生產(chǎn)的重要保證，必須高度重視工程安全控制問題，不容忽視。

工程成本控制問題 ?

施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制是工程管理中最重要的部分，主要包括人工成本控制、材料成本控制以及器械設(shè)備成本控制三方面：(1)人工成本控制。由于施工單位對(duì)工程成本控制的重視性不夠，在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工人窩工、散漫以及曠工等不良現(xiàn)象，勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度形同虛設(shè)，施工人員的技術(shù)水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)，造成人工成本嚴(yán)重浪費(fèi)，影響了施工進(jìn)度，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響。(2)材料成本控制。主要包括材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)的材料損耗，增加了采購(gòu)費(fèi)用;現(xiàn)場(chǎng)材料放置不合理 , 經(jīng)常二次搬運(yùn)，造成材料損耗嚴(yán)重;材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度不完善，節(jié)約材料的技術(shù)措施不健全等。(3)機(jī)械成本控制。主要涉及到以下幾方面：機(jī)械設(shè)備的選配不正確和利用不合理， 忽視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，降低了機(jī)械的利用率、完好率和使用效率，造成產(chǎn)量減少，機(jī)械成本費(fèi)增加。 ?

基于工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題的解決辦法研究 ?

(1)完善和健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系 ?

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的構(gòu)建過程中，要充分考慮建設(shè)工程的規(guī)模、需要等相關(guān)參數(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特征進(jìn)行深入的研究，從而建立完善和科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系。結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求，明確施工項(xiàng)目的總體目標(biāo)，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)加以確認(rèn)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的把握。 ?

(2)全面的完成施工前準(zhǔn)備工作 ?

應(yīng)該嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和安排對(duì)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)鐵路施工質(zhì)量和施工安全的重要保障。對(duì)于相關(guān)施工管理人員，應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一的施工管理和安全管理知識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感，使管理人員能夠*限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和作用。相關(guān)施工單位應(yīng)嚴(yán)格做好與施工準(zhǔn)備工作相關(guān)的每項(xiàng)工作，做好施工事故的安全保障工作，為施工的進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ?

(3)對(duì)施工期進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排 ?

為保證道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行，應(yīng)該在項(xiàng)目開始及施工過程中對(duì)項(xiàng)目的施工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和安排。施工期的合理規(guī)劃和安排是保證工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。借助運(yùn)籌學(xué)、項(xiàng)目進(jìn)度管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)對(duì)施工期進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，設(shè)計(jì)出適合工程實(shí)際的相關(guān)施工進(jìn)度方案，將施工過程中的每項(xiàng)工作都合理的規(guī)劃到施工進(jìn)程方案中，并適當(dāng)?shù)牟捎脧椥灾七M(jìn)度計(jì)劃。 ?

(4)重視施工材料管理 ?

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要加強(qiáng)對(duì)施工材料管理的重視程度，施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)材料管理人員應(yīng)從施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)開始，加強(qiáng)對(duì)于施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的材料管理工作，加強(qiáng)管理過程中的規(guī)范化和專業(yè)化;定期對(duì)施工材料管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考核，保證施工材料管理質(zhì)量;施工單位應(yīng)控制施工材料的采購(gòu)渠道，以保證施工材料的質(zhì)量。 ?

(5)全面管理和協(xié)調(diào)施工機(jī)械設(shè)備 ?

在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械管理方面，施工單位的相關(guān)管理人員要通過專業(yè)手段實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和和搭配、協(xié)調(diào)。施工單位應(yīng)綜合分析現(xiàn)有施工機(jī)械管理中存在的問題，深入探討其產(chǎn)生的原因，并以此為基礎(chǔ)安排相關(guān)技術(shù)交流會(huì)和培訓(xùn)對(duì)相關(guān)施工機(jī)械管理人員進(jìn)行管理技術(shù)方面的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升;同時(shí)，施工單位還應(yīng)定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，保證施工機(jī)械的運(yùn)行質(zhì)量和施工效果。 ?