房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)的復雜性和目標的多樣性，使得項目管理方法也具有多樣性。今天，小編給大家整理出房產(chǎn)工程項目進度管理的方法以及相關(guān)知識。 ?

房地產(chǎn)項目管理包含哪幾個方面? ?

(1)按管理目標劃分，項目管理方法有進度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現(xiàn)場管理方法等。 ?

(2)按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經(jīng)驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結(jié)合。 ?

(3)按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，項目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟管理辦法、管理技術(shù)方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。 ?

綜上所述，項目管理本身是一個非常復雜的系統(tǒng)，它不僅由許多項、分項、工程活動所構(gòu)成，而且是一個完整的工作過程(包括預測、決策、計劃、控制、反饋等)，是項目全部管理任務(wù)(如工期、費用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等)的結(jié)合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統(tǒng)進行全面地管理。

作為一個完整的項目管理系統(tǒng)應將項目的各職能工作、各參加單位、各個階段、各項目活動融合成一個完整有序的整體。在此結(jié)合房地產(chǎn)項目的工作流程，將房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)描述為下列幾個子系統(tǒng)的結(jié)合體。 ?

房地產(chǎn)項目管理流程是什么? ?

1.項目的啟動過程 ?

項目的啟動過程就是一個新的項目識別與開始的過程。一定要認識這樣一個概念，即在重要項目上的微小成功，比在不重要的項目上獲得巨*功更具意義與價 值。從這種意義上講，項目的啟動階段顯得尤其重要，這是決定是否投資，以及投資什么項目的關(guān)鍵階段，此時的決策失誤可能造成巨大的損失。重視項目啟動過 程，是保證項目成功的首要步驟。 ?

啟動涉及項目范圍的知識領(lǐng)域，其輸出結(jié)果有項目章程、任命項目經(jīng)理、確定約束條件與假設(shè)條件等。啟動過程的最主要內(nèi)容是進行項目的可行性研究與分析， 這項活動要以商業(yè)目標為核心，而不是以技術(shù)為核心。無論是領(lǐng)導關(guān)注，還是項目宗旨，都應圍繞明確的商業(yè)目標，以實現(xiàn)商業(yè)預期利潤分析為重點，并要提供科學 合理的評價方法，以便未來能對其進行評估。 ?

2.項目的計劃過程 ?

項目的計劃過程是項目實施過程中非常重要的一個過程。通過對項目的范圍、任務(wù)分解、資源分析等制定一個科學的計劃，能使項目團隊的工作有序的開展。也 因為有了計劃，我們在實施過程中，才能有一個參照，并通過對計劃的不斷修訂與完善，使后面的計劃更符合實際，更能準確的指導項目工作。 ?

以前有一個錯誤的概念，認為計劃應該準確，所謂準確，就是實際進展必須按計劃來進行。實際并不是如此，計劃是管理的一種手段，僅是通過這種方式，使項目的資源配置、時間分配更為科學合理而已，而計劃在實際執(zhí)行中是可以不斷修改的。

在項目的不同知識領(lǐng)域有不同的計劃，應根據(jù)實際項目情況，編制不同的計劃，其中項目計劃、范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、活動清單、網(wǎng)絡(luò)圖、進度計劃、資源計劃、成本估計、質(zhì)量計劃、風險計劃、溝通計劃、采購計劃等等，是項目計劃過程常見的輸出，應重點把握與運用。 ?

建筑工程質(zhì)量管理方法的內(nèi)容： ?

1.建筑工程質(zhì)量計劃 ?

進行工程質(zhì)量管理的前提就是做好相應的計劃，即以本行業(yè)、所處單位的組織形式、機構(gòu)管理、生產(chǎn)方式等為基礎(chǔ)，對施工過程中涉及的每一任務(wù)、產(chǎn)品、項目等進行設(shè)計規(guī)劃。 ?

具體來說，在計劃工程目標的質(zhì)量時，應著重于給予業(yè)主一定的承諾與保證。根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系為標準模型，結(jié)合業(yè)主的具體要求，全面考慮可能影響到施工質(zhì)量各方各面因素，利用科學、有效的方法做好施工過程的基本監(jiān)督控制，落實責任制度，保證各工作人員按計劃完成相關(guān)任務(wù)。在做工程項目質(zhì)量計劃時，不一定要出示項目所獲利潤、所耗成本這類指標，應將重點放在項目帶來的社會效益上。 ?

2.建筑工程質(zhì)量保證建筑單位要保證施工的質(zhì)量，必然要做好全面、規(guī)范的質(zhì)量管理工作。企業(yè)應當調(diào)動各個*以及所有員工的積極性，做好施工設(shè)計以及生產(chǎn)開發(fā)各個環(huán)節(jié)，使最終完工的工程項目能得到客戶的認可，并在交工之后做好后續(xù)服務(wù)，贏得所有使用者得好評與信任。只有不斷更新理念，運用先進、科學的管理方法，建設(shè)出高素質(zhì)的施工隊伍，才能不斷提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的*度與競爭力。 ?

3.建筑工程質(zhì)量控制做好工程的質(zhì)量控制，就要按照項目指定要求來進行施工作業(yè)。所謂工程的質(zhì)量要求，即體現(xiàn)在設(shè)計方案、合同、技術(shù)指標等方面。只有按照工程質(zhì)量要求中的相關(guān)規(guī)定與標準進行作業(yè)，才能做好建筑工程的質(zhì)量控制。從施工進度角度看，質(zhì)量控制具體包括事前控制、事中控制、事后控制三個階段。從質(zhì)量控制所針對的不同主體來看，質(zhì)量控制包括對人、對具體工序以及對施工材料、設(shè)備、方法、環(huán)境等方面的控制。