如何控制好房地產(chǎn)工程投資? 工程項目涉及到的投資金額龐大，充分利用好每筆資金有助于成本造價的控制。設計階段是投資控制的重點環(huán)節(jié)，這就要求設計單位能不斷完善自己的設計工作。現(xiàn)在，小編就整理出工程管理等相關信息。 ?

控制好工程設計階段投資的方法 ?

1 加強執(zhí)行限額政策，確實優(yōu)化方案設計 ?

設計階段的成本造價控制工作，應該注重設計風險的防范工作，不斷推廣運用限額設計策略。經(jīng)過對成本資金的限制，可提高設計人員的責任性，使其在有限資金范圍內(nèi)提供最可靠的施工方案。根據(jù)建筑施工標準初步設計總概算控制技術(shù)設計和施工圖設計，且在滿足建筑質(zhì)量標準的前提下合理分配的投資限額控制設計，控制好項目資金的分配運用。設計單位要綜合考慮所設計方案的經(jīng)濟性，如：成本造價、經(jīng)濟效益等，這些有助于投資金額的科學分配使用。作為設計人員，在初步設計時要加強施工方案的審核，防止方案執(zhí)行后出現(xiàn)太多的變更次數(shù)。工程專家要當好設計人員的經(jīng)濟參謀，通過收集各方資料來指導人員設計工作。 ?

財務人員也要配合設計人員工作，對所設計方案的成本消耗嚴格核算，控制好每筆投資資金的使用，滿足控制工程投資實行限額設計的目的。建筑經(jīng)濟專業(yè)人員參加設計階段全過程管理，從經(jīng)濟適用的角度對設計中造成不必要的浪費進行干預，對各方案進行經(jīng)濟上的充分論證，達到控制投資優(yōu)化設計的目的。除此之外，設計單位工作人員要加強經(jīng)濟意識的樹立，增強建筑設計的責任感，在成本造價控制中發(fā)揮好自己的作用。建設單位、設計單位之間商議結(jié)束后，應通過合同的方式將雙方的責任義務明確下來，在建設項目設計階段協(xié)調(diào)工作，保證設計方案的科學性。對因設計不當導致的經(jīng)濟損失，施工單位要依法追究設計人員責任，并給予經(jīng)濟方面的索賠。

2 積極運用價值工程，大力提高設計質(zhì)量 ?

價值工程的運用目的是為了對成品功能和成本關系詳細分析，保障能在最短的產(chǎn)品壽命周期中達到產(chǎn)品功能*化。這是管理建筑項目工程的有效方式。從現(xiàn)有的建筑施工條件看，增加產(chǎn)品價值的方法包括：改善功能，減小成本等，這是最理想的方法;功能不變，減小成本;成本不變，改善功能;成本增加，功能提升等。建筑項目實施時需結(jié)合運用價值工程原理，對原始工程方案綜合分析，掌握足夠的信息資料后優(yōu)化施工方案。價值功能的特征有：滿足建筑使用性能的要求，深入分析建筑物自身具備的功能，讓設計工作實現(xiàn)使用功能與造價統(tǒng)一，既保證了建筑功能，也降低了成本造價。 ?

例如：某商業(yè)大廈建筑，因地質(zhì)條件考察不清，基礎設計深度為2.5～2.7米，顧及到采用深基礎而選擇增加地下室。早期施工單位過于注重節(jié)省投資，對地下室結(jié)構(gòu)沒有設計，經(jīng)過利用價值工程進行分析、測算，建地下室建設需增加的成本為100元/㎡。建成地下儲藏室，能為用戶的日常生活提供方便，如：堆放雜物、停放車輛等，盡管成本造價上升了，但發(fā)揮出了多個方面的使用功能，這也是值得一試的。 ?

如何控制好房地產(chǎn)成本 ?

1.在設計階段加強對房地產(chǎn)成本控制 ?

從現(xiàn)階段來看，絕大部分房地產(chǎn)開發(fā)商在設計階段對成本的控制能力還比較薄弱。這主要是因為房地產(chǎn)設計水平和實踐經(jīng)驗不足造成的。因此需要在設計階段加強房地產(chǎn)成本的控制，首先相關工作人員在設計之前根據(jù)當時材料的價格、現(xiàn)有住房的建造成本等，預算出房地產(chǎn)每平方的造價，然后設計師根據(jù)測算的價格，發(fā)揮想象力，靈活設汁出美觀、大方、實用的建筑。 ?

2.在招標階段加強房地產(chǎn)成本控制 ?

招標環(huán)節(jié)作為房地產(chǎn)開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)，是影響房地產(chǎn)成本的重要因素之一，招標又可以劃分為經(jīng)濟標和技術(shù)標兩大類型。從目前來看，絕大部分的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都是根據(jù)市場上的承包商或者材料商的具體情況邀請部分企業(yè)進行投標，通常情況下采用的是非公式招標，但是還有一部分房地產(chǎn)開發(fā)商更加看中的是經(jīng)濟標，因此可以借助談判的過程，更改報價，以價格*者得標的方式，有效降低了房地產(chǎn)成本。

3.在施工階段控制好房地產(chǎn)成本 ?

施工階段作為房地產(chǎn)發(fā)開中的重中之重，如果在這個階段對成本控制不好就很可能導致最終進行工程結(jié)算的價格要比合同價格高。因此要加強對房地產(chǎn)成本的控制，要特別注重施工階段成本的控制，*要將結(jié)算價跟原合同價格控制在10%作用，但是對于*工程除外。 ?

搞好優(yōu)化設計的幾點建議 ?

(一)主管*應加強對優(yōu)化設計工作的監(jiān)控 ?

為保證優(yōu)化設計工作的進行，開始可由*主管*來強制執(zhí)行，通過對設計成果進行全面審查后方可實施。作為《建設工程質(zhì)量管理條例》的配套文件之一的《建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法》已由建設部頒布施行，它的實施將對控制設計質(zhì)量提供重要保證。但《辦法》規(guī)定的審查主要是針對設計單位的資質(zhì)、設計收費、建設手續(xù)、規(guī)范的執(zhí)行情況、新材料新工藝的推廣應用等方面的內(nèi)容，缺乏對方案的經(jīng)濟性及功能的合理性方面的審查要求，所以建設主管*在執(zhí)行《辦法》的同時，應增加人員配備和審查力度，對設計成果進行全面審查。第二，應加強對設計市場的管理力度，嚴格通過資質(zhì)管理、人員注冊、設計招標、圖紙審查等環(huán)節(jié)來規(guī)范設計市場，減少黑市設計。第三，利用主管*的職能，總結(jié)推廣標準規(guī)范、標準設計、公布合理的技術(shù)經(jīng)濟指標及考核指標，為優(yōu)化設計的進行提供良好服務。 ?

(二)加快設計監(jiān)理工作的推廣 ?

優(yōu)化設計工作的推行，僅靠*監(jiān)控還不能滿足社會發(fā)展的要求，設計監(jiān)理已成為形勢所迫，業(yè)主所需。通過設計監(jiān)理可打破設計單位自己控制自己的單一局面。因此，主管*應在搞好*監(jiān)理的同時，一方面應盡快建立設計監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件，加強設計監(jiān)理人才的培訓考核和注冊，制定設計監(jiān)理工作的責職、收費標準等;另一方面通過行政手段來保證設計監(jiān)理的廣度，為設計監(jiān)理的社會化的提供條件。 ?

(三)建立必要的設計競爭機制 ?

為保證設計市場的公平競爭，設計經(jīng)營也應采用招標投標，雖然早在80年代，*計委和城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部就印發(fā)《工程設計招標投標暫行辦法》，90年代*建設部印發(fā)了《城市建筑方案設計競選管理辦法》，新頒的《招標投標法》中也規(guī)定符合條件的項目的勘察設計必須招標，但實際招標項目的量一直很少，只占總項目的10%左右(不同的地區(qū)其比例可能有所不同)，即使采用招標的項目，其招標體系不完善評標方法不健全，缺乏公平競爭性，因此應完善設計招投標的相關環(huán)節(jié)。首先，應成立合法的設計招標代理機構(gòu);其次，各地方主管*應建立相應的規(guī)定，符合條件的項目必須招標;第三，業(yè)主對擬建項目應有明確的功能及投資要求，有編制完整的招標文件;第四，招標時應對投標單位的資質(zhì)信譽等方面進行必要的資格審查;第五，應設立健全的評標機構(gòu)合理的建設評標方法，以保證設計單位公平競爭，并限制業(yè)主在項目上的隨意性。 ?