施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務的依據(jù)，想知工程項目合同管理的方法有哪些嗎?現(xiàn)在，小編給大家的整理相關(guān)資料。 ?

建設工程合同管理的內(nèi)容有哪些 ?

(1)建立健全施工項目合同管理制度，包括合同歸口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同臺賬、統(tǒng)計及歸檔制度等。 ?

(2)經(jīng)常對合同管理人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行合同法律知識教育，提高合同業(yè)務人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。 ?

(3)在談判簽約階段，重點是了解對方的信譽，核實其法人資格及其他有關(guān)情況和資料;監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預防合同糾紛發(fā)生;組織配合有關(guān)*做好施工項目合同的鑒證、公證工作，并在規(guī)定時間內(nèi)送交合同管理機關(guān)等有關(guān)*備案。 ?

(4)合同履約階段，主要的日常工作是經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況，并進行統(tǒng)計分析，如統(tǒng)計合同份數(shù)，合同金額、糾紛次數(shù)，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。

(5)專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查;合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔。 ?

建設工程合同管理方法有哪些 ?

(1) 項目管理服務(PM) ?

項目管理服務是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定， 在工程項目決策階段， 為業(yè)主編制可行性研究報告， 進行可行性分析和項目策劃; 在工程項目實施階段， 為業(yè)主提供招標代理、 設計管理、 采購管理、 施工管理和試運行(竣工驗收) 等服務， 代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、 安全、 進度、 費用、 合同、 信息等管理和控制。 工程項目管理企業(yè)一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。

(2) 項目管理承包(PMC) ?

項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定， 除完成項目管理服務(PM) 的全部工作內(nèi)容外， 還可以負責完成合同約定的工程初步設計(基礎工程設計) 等工作。 對于需要完成工程初步設計(基礎工程設計) 工作的工程項目管理企業(yè)， 應當具有相應的工程設計資質(zhì)。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經(jīng)濟責任。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、 類型和業(yè)主要求， 還可采用其他項目管理方式。 ?

工程監(jiān)理合同管理監(jiān)理措施和方法 ?

1、編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖，落實合同人員從投資控制角度進行施工跟蹤。 ?

2、編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。 ?

3、對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更，審核承包人編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 ?

4、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。 ?

5、確保實現(xiàn)項目合同總價不超過批準的施工圖預算，項目決算總造價不超過批準的概算的總目標。甩手裝為您解答 ?