施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，想知工程項(xiàng)目合同管理的方法有哪些嗎?現(xiàn)在，小編給大家的整理相關(guān)資料。 ?

建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容有哪些 ?

(1)建立健全施工項(xiàng)目合同管理制度，包括合同歸口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度等。 ?

(2)經(jīng)常對(duì)合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法律知識(shí)教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。 ?

(3)在談判簽約階段，重點(diǎn)是了解對(duì)方的信譽(yù)，核實(shí)其法人資格及其他有關(guān)情況和資料;監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無(wú)效合同、不完善合同，預(yù)防合同糾紛發(fā)生;組織配合有關(guān)*做好施工項(xiàng)目合同的鑒證、公證工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交合同管理機(jī)關(guān)等有關(guān)*備案。 ?

(4)合同履約階段，主要的日常工作是經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如統(tǒng)計(jì)合同份數(shù)，合同金額、糾紛次數(shù)，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題;做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。

(5)專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理工程師之間的來(lái)往函件等文件，隨時(shí)備查;合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔。 ?

建設(shè)工程合同管理方法有哪些 ?

(1) 項(xiàng)目管理服務(wù)(PM) ?

項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定， 在工程項(xiàng)目決策階段， 為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告， 進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃; 在工程項(xiàng)目實(shí)施階段， 為業(yè)主提供招標(biāo)代理、 設(shè)計(jì)管理、 采購(gòu)管理、 施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收) 等服務(wù)， 代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、 安全、 進(jìn)度、 費(fèi)用、 合同、 信息等管理和控制。 工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

(2) 項(xiàng)目管理承包(PMC) ?

項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定， 除完成項(xiàng)目管理服務(wù)(PM) 的全部工作內(nèi)容外， 還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)) 等工作。 對(duì)于需要完成工程初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)) 工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè)， 應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、 類型和業(yè)主要求， 還可采用其他項(xiàng)目管理方式。 ?

工程監(jiān)理合同管理監(jiān)理措施和方法 ?

1、編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖，落實(shí)合同人員從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤。 ?

2、編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。 ?

3、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 ?

4、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。 ?

5、確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同總價(jià)不超過(guò)批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算，項(xiàng)目決算總造價(jià)不超過(guò)批準(zhǔn)的概算的總目標(biāo)。甩手裝為您解答 ?