建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用?，F(xiàn)在，小編就整理出建筑工程施工管理辦法以及相關(guān)知識。 ?

建筑工程施工管理措施 ?

進(jìn)度管理 ?

施工進(jìn)度與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資, 采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工, 盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。 ?

而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度, 因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞, 機(jī)械維修, 材料供應(yīng)緊張, 施工條件的改變, 可能會影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進(jìn)度, 可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前, 可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量, 可以避免返工, 進(jìn)度則會加快。反之則會因返工, 造成工期延后, 施工成本增加。 ?

投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本, 但嚴(yán)格控制質(zhì)量,可以避免返工, 提高了承包商的施工效益, 減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護(hù)費用, 延長工程使用年限, 反而降低了投資成本, 提高了建設(shè)單位的投資效益。在生產(chǎn)過程中, 應(yīng)對進(jìn)度控制與質(zhì)量控制進(jìn)行多方面多角度的對比, 找到二者的效比*值, 使二者均處于*狀態(tài)。

施工現(xiàn)場成本管理 ?

施工現(xiàn)場成本管理工作的著力點主要分為四個方面，首先是工程施工過程中的整體經(jīng)濟(jì)效益，為了控制工程造價，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本，在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)人為原因?qū)е鲁杀境^責(zé)任成本，則視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理績效獎;如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃，則設(shè)置相應(yīng)的獎勵措施進(jìn)行獎勵，項目內(nèi)部也應(yīng)設(shè)置相似的責(zé)任機(jī)制，從而明確責(zé)任權(quán)利關(guān)系，起到激勵的作用。其次，是對項目施工所需的材料成本進(jìn)行控制，在材料的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)性工作，在不同的供應(yīng)廠商之間進(jìn)行對比，求得更好的性價比; ?

在材料的使用環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在各個分項工程項目內(nèi)部設(shè)置材料成本的激勵機(jī)制，對于材料成本控制較好的分項工程予以獎勵，反之則進(jìn)行懲罰。第三，是人力成本的控制，在施工開始之前，應(yīng)當(dāng)設(shè)定施工進(jìn)度計劃，并安排具體的用工計劃，而在項目開工后，就要按照施工計劃和實際情況，嚴(yán)格控制用工人數(shù)和費用，做到心中有數(shù)、主動控制人工成本。第四，固定資產(chǎn)使用管理，在土建施工現(xiàn)場，影響施工成本的主要的固定資產(chǎn)因素是施工機(jī)械，現(xiàn)代施工現(xiàn)場對于機(jī)械成本的控制已經(jīng)不僅僅局限于對于機(jī)械的保養(yǎng)和維修，還應(yīng)當(dāng)包括從整個工程進(jìn)度的角度優(yōu)化機(jī)械使用的方式，因此對于由于機(jī)械的良好使用達(dá)到成本控制目的的情況，應(yīng)當(dāng)視成本控制的幅度給予機(jī)械操作手一定的獎勵。 ?

建筑工程施工管理的改革和創(chuàng)新 ?

將安全生產(chǎn)理念放在首位 ?

建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 ?

監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。 ?

建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫 ?

對建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查、項目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進(jìn)行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。

制定應(yīng)急救援預(yù)案 ?

行政主管*應(yīng)制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險救援能力。施工企業(yè)和項目施工現(xiàn)場建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、設(shè)備、器材, 確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及時，科學(xué)有效，把災(zāi)害損失降到*限度。 ?

要把深化責(zé)任成本管理。作為加強(qiáng)工程項目管理的“核心” ?

建立繼全項目責(zé)任成本集約化管理體系 體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費用發(fā)生的項目*、分隊(班組)和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤;二要分時段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃。制定成本費用管理標(biāo)準(zhǔn);三要綜合運用強(qiáng)制或彈性糾偏手段.圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題;四要認(rèn)真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效;在要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。 ?

堵住“四個漏澗”，實行“六項制度” 即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會汁委派制和項日經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項目資金沉淀和挪用。 ?

切實轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念;二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念;三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視.項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。 ?