管理者如何合理授權(quán) 　　任人唯賢而不是任人唯親。 ? 　　如果授權(quán)了，但*還是出了問(wèn)題，那么首要原因是老板當(dāng)初把權(quán)力授給了不稱職的人，責(zé)任當(dāng)然在老板。任人和授權(quán)是一回事，’賢’是的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是忠誠(chéng)+能力。所以，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、任用既忠誠(chéng)又有能力的員工是老板的工作核心。 ? 　　一定讓被授權(quán)人知道他的權(quán)力與責(zé)任到底有多大。 ? 　　怎樣落實(shí)這一點(diǎn)呢?下面這幾個(gè)問(wèn)題需要被授權(quán)人能夠清楚地回答: ? 　　“你要完成的工作目標(biāo)到底是什么?” ? 　　“你的直接上級(jí)主管是誰(shuí)，即你對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)?” ? 　　“什么樣的事情必須由你自己做決定而不必事先請(qǐng)示?” ? 　　“什么樣的事情你自己絕對(duì)不能做決定而必須事先請(qǐng)示?” ? 　　“你所擁有的人事上的權(quán)限有多大?” ? 　　“你所擁有的對(duì)公司資金、物資使用與調(diào)配的權(quán)限究竟有多大?” ? 　　一定要讓被授權(quán)人知道他擁有的權(quán)利所對(duì)應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。 ? 　　被授權(quán)人要能清楚回答下列兩個(gè)問(wèn)題: ? 　　“完成任務(wù)或工作目標(biāo)將得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)?” ? 　　“完不成任務(wù)或工作目標(biāo)將受到什么樣的懲罰?” ? 　　老板對(duì)各級(jí)千部放權(quán)不等于對(duì)他們放任，老板對(duì)經(jīng)理人授權(quán)不等于自己棄權(quán)。 ?

? 　　一些失敗的授權(quán)是由于授權(quán)后，老板以為已經(jīng)是大功告成可以高枕無(wú)憂了，從而對(duì)被授權(quán)的公司事務(wù)不再過(guò)問(wèn)，當(dāng)上了甩手掌柜。實(shí)際上，在授權(quán)之前老板就要事先建立起一套對(duì)被授權(quán)人業(yè)績(jī)進(jìn)行 考核的體系和標(biāo)準(zhǔn)，并在授權(quán)后不辭辛苦地對(duì)被授權(quán)人實(shí)施監(jiān)督、檢查，并做必要的指導(dǎo)和幫助，爭(zhēng)取及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。 ? 　　以上所舉，只是做到科學(xué)授權(quán)的一些基本要求。 ? 　　案例故事: ? 　　我們都知道比爾·蓋茨是擁有幾百億美元資產(chǎn)的世界首富，但實(shí)際上他的財(cái)富中至少一半是股票。和他比起來(lái)，世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪集團(tuán)創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的幾個(gè)兒子，他們個(gè)個(gè)口袋里的現(xiàn)金都要比蓋茨多得多。 ? 　　沃爾瑪集團(tuán)總共有5000多家連鎖店，遍布世界各地。 ? 　　集團(tuán)連續(xù)多年全球銷(xiāo)售額超過(guò)2000億美金且增勢(shì)不減。 ? 　　面對(duì)如此龐大的企業(yè)集團(tuán)，即便山姆·沃爾頓每天只視察一家連鎖店，全部看上一遍也需要十幾年。山姆·沃爾頓如果真的那么笨的話，他的沃爾瑪集團(tuán)不可能多年穩(wěn)坐世界500強(qiáng)排名的首位。 ? 　　如何才能讓自己的企業(yè)帝國(guó)有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)?山姆·沃爾頓任命了5000多個(gè)經(jīng)理來(lái)為他打理這些店，而他自己卻在家鄉(xiāng)阿肯色州的小鎮(zhèn)里過(guò)著平靜的生活—這也正是山姆·沃爾頓和沃爾瑪集團(tuán)成功的秘訣所在。 　　點(diǎn)評(píng):聰明的老板是懂得如何讓員工盡情地發(fā)揮和表演的人。