隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，社會不斷進步的同時，建筑行業(yè)也緊隨其上，發(fā)展速度日益增加。而在整個建筑工程的建設項目中處于重要地位的就是項目安全管理，因為健全的安全管理制度能夠從根本上保障勞動人員的生命安全及工程的質(zhì)量?，F(xiàn)在，小編就整理出施工現(xiàn)場工程管理制度以及相關(guān)信息。 ?
施工隊伍管理措施 ?
服從當?shù)毓?有關(guān)規(guī)定，加強施工全面管理 ?
所有施工人員辦理暫住證，服從當?shù)毓芾?，嚴禁三無盲流人員竄入，同時做好防盜工作。 ?
積極主動地取得當?shù)?及有關(guān)*的大力支持。 ?
積極開展多種形式的便民、愛民活動，搞好與駐地*、群眾之間的關(guān)系，為工程施工創(chuàng)造有利條件。 ?
項目經(jīng)理部及時掌握職工的思想動態(tài)，定期組織學習，樹立職工熱愛本職工作，安心工地施工的主人公思想，嚴防打架斗毆，酗酒鬧事的事件發(fā)生。
經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全大檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患立即向該工點施工隊發(fā)出“隱患整改通知書”，限期整改，并督促解決。 ?
加強對施工隊伍的管理，項目經(jīng)理部治安消防辦公室安排專人負責進行法制、規(guī)章制度、消防知識教育，對參加施工人員要進行審查、登記造冊、申報臨時戶口、方可上崗工作。對可疑人員要進行調(diào)查了解，做到心中有數(shù)，防止流竄犯、逃犯等混入施工隊伍。 ?
職工外出要實行請銷假制度，外出辦事一般兩人以上同行，禁止無事外出。 ?
了解當?shù)氐娘L俗習慣，尊重當?shù)仫L俗，在言行舉止上不得輕視和攻擊當?shù)仫L俗;當?shù)鼐用裼龅嚼щy時，盡力幫助解決，建立起融洽的感情。 ?
工程施工管理措施 ?
施工現(xiàn)場場地管理措施 ?
為了營造良好的文明施工的環(huán)境，應該加強對施工現(xiàn)場的場地管理。因此，設計施工現(xiàn)場平面布置圖應該在施工之前做好，從而能夠確保施工活動根據(jù)平面布置圖得以落實，根據(jù)布置圖對現(xiàn)場的設施進行定位與布置。同時應該根據(jù)實際的工程進展情況，合理地地對施工現(xiàn)場進行整理。如果在實際的施工過程有需要，應該使用隔離網(wǎng)等來進行隔離，進而方便施工。 ?
臨時設施管理措施 ?
應該根據(jù)便利于組織生產(chǎn)以及生活的目的布置各種臨時生活以及生產(chǎn)設施，同時布置的過程中應該遵循少占地的原則，禁止占用在建工程的位置。同時布置還要與消防安全以及衛(wèi)生安全的規(guī)定相符合，明確劃分施工區(qū)與生活區(qū)。 ?
利用混泥土將臨時施工與施工場區(qū)的運輸通道進行硬化。同時對于運輸通道應該安排專人進行維護與保養(yǎng)。
根據(jù)消防安全以及工地衛(wèi)生的要求布置臨時房屋，同時在建設之前要將布置報給建設單位和建立*，征得其批準。使用雙層彩鋼板活動的房屋作為生活房屋，根據(jù)實際的需要設置面積。 ?
為了能夠滿足施工期間生產(chǎn)、生活等所需要的用水，應該修建臨時的給水工程。同時按照實際需要計算所需的用水量，保證用水需求得以滿足，同時應該將當?shù)氐慕o水管道作為臨時給水水源的接口，為了保證施工用水的質(zhì)量，應該將河水過濾沉淀之后達到要求之后方可使用。 ?
項目安全管理的創(chuàng)新措施 ?
堅持項目工程安全管理理念創(chuàng)新 ?
從工程項目施工質(zhì)量和安全管理水平來說，具備正確的安全管理理念顯得尤為重要，因為它是項目施工人員所有行為的導向和出發(fā)點。項目安全管理的管理者就不僅是建筑企業(yè)項目的執(zhí)行者，還是工程項目安全管理理念進行創(chuàng)新和改革的核心力量。一名優(yōu)秀的工程項目安全管理的執(zhí)行人員，必須具備與當時發(fā)展速度和項目狀況相適應的安全管理理念，必須堅持以人為本的創(chuàng)新思想，必須堅持整個施工項目中施工質(zhì)量以及勞動人員安全至上的原則，只有這樣才能保障工作人員的生命安全并且得到質(zhì)量較高的工程。 ?
創(chuàng)新工程項目安全管理制度 ?
一般情況下，在工程項目管理過程中，應根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境、條件、人員等信息設定相應的項目安全管理機制，適應新時代建筑行業(yè)的發(fā)展要求。目前，我國工程項目安全管理制度還不是很健全，在權(quán)利、責任和利益方面仍存在很多的漏洞，對施工現(xiàn)場安全管理制度沒有得到很好的落實，仍采用傳統(tǒng)、有問題的管理模式。在實行創(chuàng)新工程項目管理制度中，要加強權(quán)、責和利等方面管理和分配制度的創(chuàng)新。 ?
堅持安全管理工作人員的管理創(chuàng)新 ?
項目管理人員是整個建筑施工項目的主要執(zhí)行者和管理者，他在工程中的所有行為和言語都影響著項目普通勞動者的思想和行為，也直接影響著項目的施工質(zhì)量和整個過程中的安全管理結(jié)果，因此，要想項目管理工作的安全得到有效的保障，就必須對安全管理人員的管理進行合理的創(chuàng)新。首先，安全項目管理部分應該積極組織相關(guān)人員進行理論知識的學習和交流，定期進行相關(guān)專業(yè)知識的評定和考核，提高管理人員的管理水平。其次，安全項目管理部分應該將理論和實際相結(jié)合，提高管理人員的對實際安全問題的解決能力和分析能力，提高對工程安全問題的實際操作水平。 ?
安全管理的科技創(chuàng)新 ?
當今信息技術(shù)迅猛發(fā)展，科技創(chuàng)新在各個領域的作用都不容忽視，項目安全管理也不例外，例如用手機短信對工人進行持續(xù)不斷的常態(tài)化安全教育，通報施工現(xiàn)場的違規(guī)情形和處罰情況;用微信作一個平臺對違規(guī)行為進行拍照曝光，進行多媒體的安全教育;通過監(jiān)控錄像對全工地實施電子監(jiān)控等等。通過科技創(chuàng)新，不僅可以提高安全管理的速度，還能進一步提高管理質(zhì)量，節(jié)省大量的人力物力，降低安全管理費用，獲得極高的安全系數(shù)。 ?
