建筑工程裝飾施工管理中，必須結(jié)合其特點與具體要求，制定完善的施工管理策略，由項目經(jīng)理部及相關(guān)*共同進行施工各個階段的管理，從而確保施工作業(yè)的順利完成。 現(xiàn)在，小編就整理出建筑裝飾工程施工組織與管理等相關(guān)信息。 ?

建筑裝飾工程施工管理 ?

1、在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備、編制施工進度計劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是*頒布的各種法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的承包合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說明書以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。 ?

2、建筑裝飾施工進度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動其他工作的主導(dǎo)地位，加強進度控制是使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標(biāo)的重要措施。 ?

3、裝飾工程施工質(zhì)量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟合理地對工程功能和觀感質(zhì)量等所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質(zhì)量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量控制中“質(zhì)量”的含義主要有三個方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。

4、裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工項目作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械。的材料費或租賃費、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎金，以及在施工現(xiàn)場進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。 ?

建筑裝飾工程施工組織及管理特點 ?

1、 建筑裝飾工程施工組織 ?

建筑工程施工組織設(shè)計是整個工程順利進展的保障，通過對工程實際情況與客戶需求的全面分析，制定包括施工進度、工種選擇、項目預(yù)算等在內(nèi)的詳細(xì)施工方案，裝飾企業(yè)可進行人力、基礎(chǔ)設(shè)施的合理配置，并且可以實現(xiàn)裝飾工程與土建工程的良好協(xié)調(diào)，提高建筑物整體質(zhì)量。 ?

裝飾工程組織設(shè)計是一項全面系統(tǒng)的工作，為整個施工階段服務(wù)。裝飾企業(yè)從接受施工到竣工驗收一般要經(jīng)歷七個環(huán)節(jié)，首先是明確施工任務(wù)階段，施工企業(yè)與建設(shè)單位間必須簽訂詳細(xì)的施工合同，建設(shè)單位應(yīng)講明實際需求，裝飾企業(yè)應(yīng)明確工程責(zé)任;合同簽訂后，裝飾企業(yè)著手收集工程資料、調(diào)查實際情況，在綜合分析后提出施工規(guī)劃，編制施工組織設(shè)計，為整個施工過程制定一個比較詳細(xì)的流程，重點突出關(guān)鍵技術(shù)的選擇及依據(jù)，并交由專管*審批做好施工前準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作需涵蓋技術(shù)、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等多個方面，充分打好提前量。在通過相應(yīng)審批并做好充足準(zhǔn)備后，裝飾企業(yè)可向?qū)９?申請正式開工，進入整個工程的主體――全面建設(shè)階段，在建設(shè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙施工，可設(shè)置監(jiān)管小組，加強裝飾施工的質(zhì)量、成本、進度與安全控制，確保實際工程可達(dá)到預(yù)期效果。工程竣工后，有關(guān)建設(shè)單位進行檢查驗收，質(zhì)量合格后方可交付使用，而在合同規(guī)定時間內(nèi)，裝飾企業(yè)應(yīng)承擔(dān)存在質(zhì)量問題的部分的返修工作。

2、 建筑裝飾工程施工管理 ?

在任何工程的操作過程中，有效的管理都是必不可少的組成部分，建筑裝飾工程也不例外，其施工管理過程同樣包括質(zhì)量控制、成本控制、安全控制與進度控制四個方面。其中，進度控制是核心，質(zhì)量控制是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全控制是保障，四部分統(tǒng)籌兼顧，方能高效保質(zhì)地完成裝飾工程建設(shè)。 ?

通常情況下，進度控制起著協(xié)調(diào)工序與帶動各部工作的重要作用，當(dāng)工程進度加快時，若要保證相同的施工質(zhì)量，確保施工安全，則施工成本會相應(yīng)增加，故在實際施工過程中應(yīng)合理設(shè)定施工進度方案。裝飾工程施工質(zhì)量控制包含工程質(zhì)量、工序質(zhì)量與工作質(zhì)量三個方面，以各種專項檢測技術(shù)、管理技術(shù)為基礎(chǔ)，采用包括計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理在內(nèi)的各種手段實現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理，重點監(jiān)測裝飾工程與方案設(shè)計的相符程度，是否遵循施工規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，以高度的責(zé)任感實現(xiàn)工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。裝飾工程成本控制是指施工過程中全部消耗的總計，是企業(yè)利潤與效益的直接體現(xiàn)，建筑裝飾工程因其自身施工特點，成本核算與控制比較困難，需考慮到包括前期準(zhǔn)備與后期維護的全部費用問題，包含各種原材料、配件、租賃費、機械費、施工人員工資等，還需包含突發(fā)事故處理費等不可預(yù)知的因素。任何施工過程都應(yīng)將人的安全放在*位，建筑施工中這一點尤為重要，裝飾工程施工中也應(yīng)高度重視安全管理工作。對于一些多發(fā)事故如物體打擊、高空墜落等應(yīng)做好相應(yīng)防范措施，注意火與電的管理，責(zé)任落實到人，力求降低事故發(fā)生的可能性。 ?

建筑裝飾施工管理措施 ?

(一)建筑裝飾施工中的質(zhì)量控制 ?

裝飾企業(yè)在施工階段，通過對各項專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)以及科學(xué)方法的綜合運用，在對工程的功能和觀感質(zhì)量等進行的一系列例如計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等手段進行質(zhì)量的全過程管理的同時，保證經(jīng)濟合理化的要求，實現(xiàn)對裝飾工程是否符合設(shè)計、施工規(guī)范和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的有效檢查與控制。這種全過程管理裝飾工程質(zhì)量的活動即為裝飾工程施工質(zhì)量的管理，它包含工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量三大方面的含義。 ?

(二)建筑裝飾施工中的成本控制 ?

在裝飾工程中，成本是指這一過程中發(fā)生的全部費用的總和，以貨幣形式呈現(xiàn)出在裝飾施工過程中耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動創(chuàng)造的價值，直接關(guān)乎企業(yè)的利潤與效益。在裝飾企業(yè)進行核算時，需要考慮到整個施工過程中( 包括施工前期的準(zhǔn)備和竣工后的維護費用) ，消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用或者租賃費用、裝飾施工機械的材料費用或者租賃費用、支付給生產(chǎn)施工人員的工資和獎金、用于處理施工現(xiàn)場的突發(fā)事故的資金、用于支付施工現(xiàn)場進行施工組織和管理的費用等方面內(nèi)容。 ?

(三)建筑裝飾施工中的安全管理 ?

在建筑施工中，如果沒能做好相應(yīng)安全管理措施，則會造成不可估量的后果，因此在建筑裝飾施工中，我們一定要做好安全管理工作，對于裝飾工程施工中多發(fā)事故做好防護和必要的處理措施。此外還有對于安全用火和有效防火、對于可能出現(xiàn)的物體打擊或高空墜落、對于安全用電問題、對于施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作等方面都要備好相應(yīng)措施。注意定期的安全檢查，在安全檢查中一旦發(fā)現(xiàn)一些不安全行為或狀態(tài)要進行及時的處理和解決，盡可能地消除事故隱患，將事故傷害杜絕在萌芽狀態(tài)。 ?

(四)建筑裝飾施工中的竣工驗收管理 ?

竣工驗收雖然是建筑裝飾施工的*一道工序，但裝飾企業(yè)能否順利完成一項工程還要取決于這一收尾環(huán)節(jié)能否順利進行?？⒐な侵赴凑针p方合同規(guī)定和甲方要求，乙方全部完成裝飾施工內(nèi)容，且在驗收環(huán)節(jié)一切正常、驗收合格實現(xiàn)交付使用的環(huán)節(jié)。一般說來，當(dāng)裝飾工程接近交工階段時，一些零星、分散、量小、面廣的未完項目會不可避免地存在，此時則需要施工人員的細(xì)致檢查，對于那些丟項、漏項必須做好相應(yīng)處理措施，如派遣專業(yè)人員進行定期解決且在事后按期檢查。在查收之后，如果一切全部完成，施工方則要組織清理工作，在組織清理的同時保證成品的完好性，*可按照實際情況進行鎖門封閉工作，避免無關(guān)人員的闖入導(dǎo)致成品或零件的損壞與丟失。 ?