想知道*項(xiàng)目怎么管理?根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，一個(gè)建筑企業(yè)要做大做強(qiáng)單靠自身的實(shí)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此“項(xiàng)目*”的現(xiàn)象也越來(lái)越普遍，現(xiàn)在，小編給大家整理出相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)您有幫助。 ?

對(duì)*單位實(shí)施有效管理 ?

在實(shí)際管理中必須注重兩個(gè)方面的管理：一、以合同管理為主線;二、以資金管理為核心。 ?

以合同管理為主線是因?yàn)楸?單位是合同中的法律主體，可以不享受合同授予的權(quán)利，但必須承擔(dān)合同約定的法律義務(wù)。另外還因?yàn)樗泻贤膮R總，將包括項(xiàng)目工程涉及到的所有法律主體，對(duì)合同有一個(gè)掌控，就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程有可能發(fā)生糾紛的主體有了一個(gè)把握。根據(jù)合同了解大宗材料采購(gòu)費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。人工費(fèi)用等，監(jiān)督*單位履行合同，根據(jù)工程進(jìn)度，節(jié)點(diǎn)，及時(shí)支付人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等。

以資金管理為核心。1.工程款必須按照合同打入合同規(guī)定的指定賬戶，否則視為工程款未付。2.提供與業(yè)務(wù)方簽訂的合同，根據(jù)合同所規(guī)定的支付條款內(nèi)容，支付賬款。材料付款必須持有有效的支付結(jié)算證明，(材料收料單、入庫(kù)單、發(fā)票以及批準(zhǔn)手續(xù)等)。人工費(fèi)支付必須有用工合同，考勤、工資表、本次支付人工費(fèi)的工作量等。(要求將人工工資打入個(gè)人工資卡)。3.定期檢查會(huì)計(jì)憑證，看是否真實(shí)、合法，有沒有造假。核實(shí)應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款真實(shí)可信度。 ?

被*公司應(yīng)做好對(duì)*項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的全程監(jiān)督、管理工作 ?

1、 工程形象的管理 ?

公司應(yīng)該理解為每個(gè)*項(xiàng)目都是公司對(duì)外的一面旗幟，是公司穿在外面的衣服，公司接業(yè)務(wù)前建設(shè)方為什么喜歡選在建項(xiàng)目考察就是這個(gè)原因，那么怎么讓這件衣服看起來(lái)漂亮，這就是一個(gè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)首先要進(jìn)行管理的了。我認(rèn)為每個(gè)公司的項(xiàng)目是否是*它始終是代表著公司的形象，因此公司內(nèi)部應(yīng)有專門的*(宣傳*)進(jìn)行統(tǒng)一管理，如項(xiàng)目的牌樓、大門、圍墻、板房應(yīng)怎么做、基調(diào)色是什么，辦公室、會(huì)議室、項(xiàng)目經(jīng)理辦應(yīng)怎么布置、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃應(yīng)怎樣處理，小到安全帽的司徽等這都需要一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，要有自己的特色，讓別人還沒看見牌樓上公司的名稱就知道是什么公司的項(xiàng)目那是*的，建議可以做一本公司臨建設(shè)施怎樣做的宣傳冊(cè)，讓*項(xiàng)目一看就一目了然。

2、 進(jìn)度的管理 ?

一個(gè)工程想獲得*利益進(jìn)度是其中一方面，現(xiàn)在不管是*市政項(xiàng)目還是樓盤項(xiàng)目哪個(gè)不是打著“為迎接XXX全體施工人員三年如一日日夜奮戰(zhàn)”的標(biāo)語(yǔ)，那么怎么樣才能做好*項(xiàng)目的進(jìn)度管理呢?我認(rèn)為首先公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的管理班子進(jìn)行把關(guān)，必須有齊全的管理人員，項(xiàng)目?jī)?nèi)部分工要明確，*項(xiàng)目正式開工前必須向公司上報(bào)一份內(nèi)部的管理人員組成，某些*項(xiàng)目老板為了節(jié)省成本，往往一個(gè)工地就只那么2、3個(gè)人，這是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)橐粋€(gè)工程的建設(shè)所牽涉到的問題并不是靠一兩個(gè)人可以解決的，也不是一兩個(gè)人的精力可以完成的，這要靠公司提前與*項(xiàng)目老板進(jìn)行溝通好;其次，項(xiàng)目部組建后必須上報(bào)一份實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃給公司，便于公司對(duì)大局的整體控制，公司工程*可以根據(jù)此進(jìn)度定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查，制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)制度，如完成了怎么獎(jiǎng)勵(lì)，延期了怎么處罰，尋找原因，是項(xiàng)目管理班子的問題還是勞務(wù)隊(duì)伍不行，情節(jié)嚴(yán)重的堅(jiān)決要求更換相應(yīng)人員，做到獎(jiǎng)罰分明;財(cái)務(wù)*在付款時(shí)也應(yīng)征詢工程部、預(yù)算部的意見，不能付款就不能付，直到問題處理完畢。 ?

3、 工程安全文明、質(zhì)量的管理 ?

一個(gè)項(xiàng)目是否能順利完成的關(guān)鍵還是安全文明施工和質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，因此公司對(duì)于*項(xiàng)目要制定好嚴(yán)格的管理制度并把制度貫徹落實(shí)到項(xiàng)目。首先安全文明施工方面，公司應(yīng)在*項(xiàng)目設(shè)立專職的安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目的安全文明施工、現(xiàn)場(chǎng)文明進(jìn)行督促與監(jiān)督，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)、公司對(duì)安全文明施工方面的新文件及相關(guān)要求，組織項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)，簽字，且*是項(xiàng)目安全員工資由公司專門發(fā)放，公司定期進(jìn)行考核，把主動(dòng)權(quán)抓在手里;財(cái)務(wù)做好賬務(wù)監(jiān)督，安全文明施工費(fèi)用單獨(dú)立項(xiàng)，做到?？顚Ｓ?。 ?

*單位實(shí)施有效管理方法 ?

1.理清承包合同關(guān)系，切實(shí)將工程*納入企業(yè)內(nèi)部承包體系“工程*”，說(shuō)到底，不過是資質(zhì)與項(xiàng)目和資金資源結(jié)合的一種形式。 ?

2、整合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以強(qiáng)化管理、控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)將確有實(shí)力且講誠(chéng)信的資本或項(xiàng)目的所有人納入旗下，組建分公司，按照企業(yè)內(nèi)部制度實(shí)施管理。 ?

3、在合同即施工承包合同約定：所有工程款必須進(jìn)入施工企業(yè)指定賬號(hào)，否則，視為發(fā)包人履行合同不符合合同約定?，F(xiàn)實(shí)中，實(shí)際承包人直接從發(fā)包方領(lǐng)取款項(xiàng)卷款而逃的案件屢屢發(fā)生，給施工企業(yè)造成巨額損失。 ?

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，確保工程款不被挪作他用。有一些施工企業(yè)，雖然也做到了收入入賬，但在支出上不加監(jiān)控或監(jiān)控不力，導(dǎo)致不講誠(chéng)信的承包人有機(jī)可趁，套取資金不用于項(xiàng)目，留下一堆爛賬由企業(yè)承擔(dān)。因此，對(duì)承包項(xiàng)目的支出，應(yīng)該納入企業(yè)的財(cái)務(wù)體系，根據(jù)相關(guān)合同，票據(jù)核定支出，相關(guān)的財(cái)務(wù)支出，應(yīng)由企業(yè)代為支付和管理，絕不能放任不管。 ?

5、加強(qiáng)對(duì)承包人的授權(quán)管理和項(xiàng)目印章管理，限制直至禁止私自以項(xiàng)目部的名義對(duì)外簽訂合同企業(yè)所屬項(xiàng)目部要不要制作項(xiàng)目印章，歷來(lái)是一個(gè)有爭(zhēng)議的問題。依筆者之見，工程項(xiàng)目部只是企業(yè)組織施工、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的職能機(jī)構(gòu)，并非合同主體，因此，并不需要制作項(xiàng)目印章。但在實(shí)際操作中，很多施工企業(yè)仍然應(yīng)承包人要求，制作項(xiàng)目印章，交其使用，導(dǎo)致一些不法之徒濫用企業(yè)項(xiàng)目部名義，隨意對(duì)外簽訂合同，甚至私下收取各種名義的保證金，騙取財(cái)物，最終給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。 ?