什么是企業(yè)管理系統(tǒng)分析 　　關(guān)于系統(tǒng)分析的概念，至今還沒有一個比較完整和嚴謹?shù)目茖W(xué)定義。一般認為，系統(tǒng)分析就是對一個系統(tǒng)內(nèi)的基本問題，用系統(tǒng)觀點思維推理，在確定和不確定的條件下，探索可能采取的方案，通過分析對比，為達到預(yù)期目標選出優(yōu)方案的一種輔助決策的方法。也可以說，系統(tǒng)分析就是為決策者選擇一個行動的方向，通過對情況的全面分析，對可能采取的方案進行選優(yōu)，為決策者提供可靠的依據(jù)。但是，系統(tǒng)分析人員應(yīng)當盡量避免自己成為決策者，也不應(yīng)代替決策者進行決策。 　　在復(fù)雜的客觀世界中，幾乎任何事物都與其他事物相互聯(lián)系著，而系統(tǒng)的思維推理方法就是把所要研究的對象理解為一個從周圍環(huán)境中劃分出來的整體。這個整體包括許多從屬的分系統(tǒng)，這些從屬的分系統(tǒng)是相互作用的，同時在整體中也受到其他從屬分系統(tǒng)的制約。這個整體的作用只有在弄清楚所有分系統(tǒng)的相互作用時才能被理解清楚。當然，怎樣來劃分所要考慮的系統(tǒng)的邊界，有時是不太容易做到的，但是我們?nèi)匀灰_定出它的邊界范圍，來鑒定它的要家和組成部分。要在邊界范圍內(nèi)進行分析，但不能對系統(tǒng)內(nèi)影響整體的所有問題都進行分析和解決，而只是對這個整體起重要作用的基本要素進行分析，找出主要矛盾，解決主要矛盾。系統(tǒng)外部的影響也要注意，哪些外部因素在控制范圍以內(nèi)，這些因素變化所導(dǎo)致結(jié)果都應(yīng)調(diào)查清楚。 　　例如，分析和研究企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，可以從經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售等各個角度來確定邊界范圍。在經(jīng)營的邊界范圍中包括:經(jīng)營觀念、經(jīng)營決策、經(jīng)營方針、經(jīng)營方法、經(jīng)營組織等基本要素，在生產(chǎn)的邊界范圍中包括:生產(chǎn)觀念、生產(chǎn)方式、質(zhì)量觀念等基本要素，在銷售邊界范圍中包括:銷售方法、銷售組織等基本要素。通過邊界的確定，對經(jīng)營管理的過去情況和當前出現(xiàn)的新課題進行分析，以謀求經(jīng)營管理的優(yōu)決策。 　　在系統(tǒng)分析時要運用邏輯推理。特別是探求系統(tǒng)分析的目標時.分析人員要追求一系列的“為什么”，直到問題取得圓滿的答復(fù)為止。 　　標簽：什么是企業(yè)管理系統(tǒng)分析