企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系 　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略按照競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)可以分為進(jìn)攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略三種： 　　進(jìn)攻戰(zhàn)略又稱發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)依靠自身挖掘潛力或兼并、并購其他企業(yè)，以求得企業(yè)經(jīng)營不斷發(fā)展的一種戰(zhàn)略。它包括技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、經(jīng)營擴(kuò)張戰(zhàn)略等。一般適用于在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)和資金方面都占有很大優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，特別是那些擁有產(chǎn)品、企業(yè)信譽(yù)度較高的企業(yè)，更應(yīng)優(yōu)先采用這種進(jìn)攻型戰(zhàn)略。 　　防御戰(zhàn)略又稱維持戰(zhàn)略，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面采取以守為攻。以安全經(jīng)營為宗旨，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略不是坐以待斃，而是待機(jī)出擊，后發(fā)制人。其戰(zhàn)略指導(dǎo)方針是避實(shí)就虛，乘虛而入。在技術(shù)上實(shí)行拿來主義；在產(chǎn)品上實(shí)行緊跟策略，以仿制為主；在生產(chǎn)方面不盲目追求擴(kuò)大規(guī)模，著重講求效率，節(jié)約成本。這種戰(zhàn)略一般適用于技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)都無明顯優(yōu)勢(shì)，但仍有發(fā)展希望的企業(yè)。對(duì)那些在資金、原材料供應(yīng)、銷售渠道等方面尚存在一定困難但仍有市場(chǎng)潛力的企業(yè)，可以在一定時(shí)間內(nèi)通過維持現(xiàn)狀，慘淡經(jīng)營，為以后發(fā)展創(chuàng)造條件，適宜采用這種維持型戰(zhàn)略。 　　撤退戰(zhàn)略又稱緊縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，因企業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣而縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些產(chǎn)品的生產(chǎn)所采取的一種戰(zhàn)略。一般適用在經(jīng)營環(huán)境處于嚴(yán)重不利地位或者產(chǎn)品已進(jìn)入淘汰期的企業(yè)。此時(shí)，企業(yè)實(shí)施撤退戰(zhàn)略，以便騰出廠房、設(shè)備、人員和資金，尋找新的出路，求得生存和發(fā)展。 　　上述三種戰(zhàn)略，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，在同一時(shí)期內(nèi)，對(duì)不同產(chǎn)品可采用一種相同的戰(zhàn)略，也可以采用不同的戰(zhàn)略，或采用二種以上的組合戰(zhàn)略，做到有進(jìn)有退，綜合籌劃企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略。 　　標(biāo)簽：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系