企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念 　　（1）決策必須有明確而又合理的目標(biāo)。決策是一個(gè)過程，決策目標(biāo)既是決策的出發(fā)點(diǎn)又是決策的歸宿。無目標(biāo)或目標(biāo)不合理的決策，將會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行的錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來損失。 　?。?）決策必須有兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的備選方案，且這些備選方案皆為可行方案。決策者只有從多個(gè)可行方案中，通過分析、比較、判斷，進(jìn)行選優(yōu)。 　?。?）每個(gè)備選方案必須有可能達(dá)到的預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。選擇方案的主要標(biāo)準(zhǔn)是看備選方案實(shí)施后所能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效果如何，若對(duì)它們可能的結(jié)果，沒有充分而又科學(xué)的預(yù)見，則無從比較。 　　（4）被選中的方案只能是一個(gè)“較佳”方案。也就是說，只能在若干個(gè)可行方案中是一個(gè)比較好的方案，只能是“令人滿意的”或“足夠好的”方案，而不能說是“比較好的”方案。優(yōu)化決策只是一種理想，不可能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)閮?yōu)化決策需要同時(shí)具備三個(gè)條件：①?zèng)Q策時(shí)必須占有完全資料、信息。②擬訂每一個(gè)可行方案都要有無限估算能力，能把各種信息進(jìn)行量化處理，并能建立數(shù)學(xué)模型且能求出優(yōu)解。③對(duì)每種方案都有一些明確而又不變的判斷標(biāo)準(zhǔn)。這三個(gè)條件，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中是不可能達(dá)到的?，F(xiàn)代決策理論從實(shí)際出發(fā)，提出了“足夠好”的準(zhǔn)則，只考慮與決策有關(guān)的、主要的、本質(zhì)的因素，而省略次要的、非本質(zhì)的因素。這樣，就可簡(jiǎn)化方案中變量之間的關(guān)系，以便建立模型、求解，從中選出令人滿意的可行方案。 　　（5）決策的實(shí)質(zhì)。是謀求企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡。沒有這種平衡的決策都是不成功的決策。 　?。?）決策是一門藝術(shù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策除了需要借助計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)方法之外，還要靠決策者個(gè)人的聰敏才智、經(jīng)驗(yàn)積累和決策技巧對(duì)多個(gè)可行方案進(jìn)行比較、判斷，從中選出一個(gè)較優(yōu)方案。不同的決策者，會(huì)因個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、理念的不同，而有可能選擇不同的方案。 　　標(biāo)簽：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念