企業(yè)經(jīng)營決策的概念 　　（1）決策必須有明確而又合理的目標。決策是一個過程，決策目標既是決策的出發(fā)點又是決策的歸宿。無目標或目標不合理的決策，將會導致執(zhí)行的錯誤，給企業(yè)帶來損失。 　　（2）決策必須有兩個或兩個以上可供選擇的備選方案，且這些備選方案皆為可行方案。決策者只有從多個可行方案中，通過分析、比較、判斷，進行選優(yōu)。 　　（3）每個備選方案必須有可能達到的預期經(jīng)營目標。選擇方案的主要標準是看備選方案實施后所能達到的經(jīng)濟效果如何，若對它們可能的結(jié)果，沒有充分而又科學的預見，則無從比較。 　?。?）被選中的方案只能是一個“較佳”方案。也就是說，只能在若干個可行方案中是一個比較好的方案，只能是“令人滿意的”或“足夠好的”方案，而不能說是“比較好的”方案。優(yōu)化決策只是一種理想，不可能實現(xiàn)。因為優(yōu)化決策需要同時具備三個條件：①決策時必須占有完全資料、信息。②擬訂每一個可行方案都要有無限估算能力，能把各種信息進行量化處理，并能建立數(shù)學模型且能求出優(yōu)解。③對每種方案都有一些明確而又不變的判斷標準。這三個條件，在實際經(jīng)濟生活中是不可能達到的?，F(xiàn)代決策理論從實際出發(fā)，提出了“足夠好”的準則，只考慮與決策有關(guān)的、主要的、本質(zhì)的因素，而省略次要的、非本質(zhì)的因素。這樣，就可簡化方案中變量之間的關(guān)系，以便建立模型、求解，從中選出令人滿意的可行方案。 　?。?）決策的實質(zhì)。是謀求企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標之間的動態(tài)平衡。沒有這種平衡的決策都是不成功的決策。 　　（6）決策是一門藝術(shù)。企業(yè)經(jīng)營決策除了需要借助計算機、數(shù)學方法之外，還要靠決策者個人的聰敏才智、經(jīng)驗積累和決策技巧對多個可行方案進行比較、判斷，從中選出一個較優(yōu)方案。不同的決策者，會因個人的知識、經(jīng)驗、理念的不同，而有可能選擇不同的方案。 　　標簽：企業(yè)經(jīng)營決策的概念