企業(yè)文化的重要性　　更多關注：中山*研修班 　　企業(yè)文化有利于營造靈活協(xié)調(diào)的企業(yè)營運環(huán)境。企業(yè)作為社會人系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，不斷與周圍環(huán) 境進行物質、能址與信息的交換。社會環(huán)咬相對于企業(yè)而言更具有客觀性，企業(yè)應適應環(huán)境變化的需要， 研究環(huán)境變化的規(guī)律和要求，明確與經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應的社會需求及潛在需求，完湃企業(yè)的各種薄弱環(huán) 節(jié)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，塑造全新的企業(yè)文化，在與環(huán)境的相互彩響中達到動態(tài)平衡，為企業(yè)苛造良性瀝環(huán)的 市場環(huán)境，促使改制以后的股份制企業(yè)進入良性運作狀態(tài)。 ? 　　企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的、為全體員工所認同并普遍遵守的具有木企業(yè)特點的 價值觀念、精神信仰、思維方式、行為準則、使命愿景、經(jīng)背理念，以及在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員 工行為方式土體現(xiàn)和企業(yè)對外形象的總和。 ? 　　一個企業(yè)沒有文化就等于沒有靈魂 ? 　　*經(jīng)濟學家于光遠說:“關于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”，企業(yè)的 成功離不開出色的企業(yè)文化。 ? 　　張瑞敏對老子的《道德經(jīng)》非常推祟，通讀數(shù)遍，并從中得到非常多的啟發(fā)。他說:《道德經(jīng)》里主要 有兩點是我一直當座右銘來記取的，其強調(diào)無形比有形的更重要，“天下萬物生于有，有生于無”。在老 子《道德經(jīng))中，無形就是靈魂，就像“道生一，一生二，二生三，三生萬物”。萬物的根源是道，而道恰 恰是非常重要但看不見的東西。 ? 　　對于企業(yè)現(xiàn)存的弊病:從各級領導一直到員工，看有形的太多、無形的太少，每一回上級領導來 檢查，都是看利潤多少，產(chǎn)值多少，沒有誰注重企業(yè)的文化，而且許多單位也.沒有企業(yè)文化。然而，一個 企業(yè)沒有文化就等于沒有靈魂。 ? 　　張瑞敏很注重企業(yè)文化，在他的指引下，海爾建立了一系列的文化機制。 ? 　　1998年，海爾集團成為被正式寫人哈佛案例的*個*企業(yè)，張瑞敏也成為登上哈佛講壇的*位 *企業(yè)家，海爾的無形文化展動了世界一流的工商管理學府。 ? 　　海爾進人哈佛MBA課堂的案例名為“海爾文化激活休克魚”，講的是V年7月海爾兼并原青島紅星電器廠 的成功實踐。 ? 　　張瑞敏說:“紅星電器原來是生產(chǎn)洗衣機的工廠，被我們兼并的時候凈資產(chǎn)只有一個億，但虧損是兩億 五千萬元。兼并后我們只派了三個人去。人還是原來的人，設備還是原來的設備，兼并一個月當月虧損七 百萬元，第二個月減虧，第三個月減虧，到第四個月贏利一百萬元。為什么呢? ? 　　靠的是我們利用企業(yè)文化貫徹組織創(chuàng)新的結果! ? 　　“我到哈佛去的時候，哈佛商的教務長說，你應該感到自豪，你是*個到這兒來的*企業(yè)家 ，海爾是我們哈佛*的*個*案例。 ? 　　哈佛*的案例當中，差不多一半以上是美國的案例，其次是日本、歐洲各國的案例，再就是拉美的 案例，*案例原來根本沒有。我說好像據(jù)我們了解，哈佛商主要是搞一些數(shù)學管理模型之類的東西 為主，對企業(yè)文化不太感興趣。他回答說10年以前，哈佛商有一個叫科特的教授做過一個研究，認為 企業(yè)文化在企業(yè)管理當中起到很重要的作用。有時候同樣的一個管理模型，在這個企業(yè)里好用，在那個企 業(yè)里不好用，在這個*用得好，在那個*用得不好，文化起了很大的作用?！? ? 　　哈佛商的佩恩教授在談到海爾案例時這樣說:“我們要研究那些成功的企業(yè)，我們要知道是哪些好 的企業(yè)文化影響了公司，這對企業(yè)發(fā)展非常有意義?！? ? 　　佩恩教授是海爾案例的主要撰寫人，從一開始，她就把海爾文化的重要性提到很高的地位:“海爾成功 的關鍵因素是它的企業(yè)文化。當然，技術能力和資本支持也非常重要。但如果沒有正確的文化，海爾就無 法把那些僵化而固定的資產(chǎn)轉變成為顧客、員工、投資者，以及整個社會不斷增加價值的取之不竭的源泉 ?！? ? 　　企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期經(jīng)背實踐中所形成的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和廣大員工 所認同的道德規(guī)范與行為方式。改革開放以來，隨著我國民背經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)文化建設不僅引起了 企業(yè)管理學界專家們的注意和研究，而且也為越來越多的民營企業(yè)家所認識和重視。 ? 　　企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。一個企業(yè)的所有動力及凝聚力不是來自于資 源和技術，而是來自于企業(yè)文化。沒有一套成功的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力是有限的。可以說，企業(yè)文化 決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。 ? 　　企業(yè)的成功離不開出色的企業(yè)文化。企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但它是企業(yè)能否繁榮昌盛 并持續(xù)發(fā)展的一個關鍵因素。杰克·韋爾奇說過:“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。 ” ? 　　企業(yè)文化的建立是企業(yè)發(fā)展的核心問題。目前國內(nèi)很多企業(yè)要么沒有自己的文化，要么把文化作用給 理解歪了，或者說根本沒有正確認識到文化對于企業(yè)的真正作用，他們大多錯誤地以為企業(yè)文化是束縛員 工的工具。 ? 　　其實，企業(yè)文化是一種軟性的文化力，無形而奇妙，它是企業(yè)智慈的結晶。鑒于企業(yè)文化的巨大魅力 ，越來越多的管理者把企業(yè)文化奉為圭臬。 ? 　　海爾從干部到員工有這樣一個共識:一個企業(yè)要永遠向前發(fā)展，必須要有自己的企業(yè)文化、理念和行動 綱領。如同張瑞敏所說:“所有成功的企業(yè)必須有非常濃厚的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有的人凝聚在 一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，唯獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。 所以.企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就 永遠存在?！?