機(jī)電安裝工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是盡可能的降低安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及控制是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)。 現(xiàn)在，小編就整理出機(jī)電工程施工安全管理以及相關(guān)信息。 ?

機(jī)電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施 ?

明確項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)。交通機(jī)電工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)的控制指標(biāo)、處理措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)于危險(xiǎn)性較大工程必要時(shí)可組織第三方介入進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。工程中標(biāo)施工單位會(huì)同監(jiān)理單位確定、選擇、辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)范圍，結(jié)合自身施工經(jīng)驗(yàn)判定危險(xiǎn)級(jí)別，根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查情況，組織專業(yè)人員按“LEC 定量評(píng)價(jià)法”對(duì)已識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、歸納，整理成《安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》，*匯總形成《安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)臺(tái)賬》。施工單位按照安全風(fēng)險(xiǎn)范圍和危險(xiǎn)級(jí)別，編制《安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)施工方案》，審查后按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，經(jīng)專家論證審查的安全專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證審查。施工單位根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)性，編制安全生產(chǎn)應(yīng)急綜合預(yù)案和安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，聘請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)審，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的建設(shè)項(xiàng)目必要時(shí)可聘請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)審論證。 ?

確定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。交通機(jī)電工程屬于工序復(fù)雜、涉及面廣、危險(xiǎn)性大的行業(yè)，各類突發(fā)事故時(shí)有發(fā)生，事故所造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失巨大，教訓(xùn)十分深刻。為實(shí)現(xiàn)交通機(jī)電工程安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、加強(qiáng)施工建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)的檢查、監(jiān)控和預(yù)警，避免人員和財(cái)產(chǎn)損失，需要明確交通機(jī)電工程安全管理目標(biāo)。

制訂安全風(fēng)險(xiǎn)管理方案。機(jī)電工程項(xiàng)目開工前，需要組織項(xiàng)目部、監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場(chǎng)情況制訂安全風(fēng)險(xiǎn)管理方案，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別以及分級(jí)。方案制訂后，邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，審查方案中確定的項(xiàng)目危險(xiǎn)源和施工安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，從而針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)提出解決或者控制的相關(guān)意見或者建議。 ?

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的措施 ?

(一)完善保障體系。 ?

安全是機(jī)電安裝工程項(xiàng)目順利施工的保障基礎(chǔ)，應(yīng)該重于其他管理項(xiàng)目。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工單位或企業(yè)應(yīng)該成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作小組，包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、評(píng)估員以及現(xiàn)象管理員，由其主導(dǎo)并負(fù)責(zé)安全方面的管理，明確各方權(quán)責(zé)，規(guī)范安全施工行為。相關(guān)單位或企業(yè)還應(yīng)定期組織安全教育活動(dòng)，培養(yǎng)施工參與人員的安全意識(shí)，讓他們了解安全施工方面的知識(shí)和要求，規(guī)范他們的安全施工行為。 ?

與此同時(shí)，相關(guān)單位或企業(yè)還需要定期開展安全事故演習(xí)，模擬安全事故發(fā)生的情景，組織職工作出正確的應(yīng)對(duì)反映，及時(shí)發(fā)現(xiàn)演習(xí)中出現(xiàn)的問題，以此為依據(jù)完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步保證事故發(fā)生時(shí)人員的安全。除此之外，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工單位或企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的安全績(jī)效考核體系及其對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系，通過強(qiáng)硬的管理手段強(qiáng)化所有員工的安全意識(shí)，讓他們清晰了解到如何作為才是正確的，促使他們主動(dòng)規(guī)范自己的行為，并影響和監(jiān)督他人。

(二)適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。 ?

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理需要得到各*、各單位以及全員的配合和支持，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)集中造成后果惡化。適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以有效降低該單位或個(gè)人所承受的風(fēng)險(xiǎn)，遏制風(fēng)險(xiǎn)積累引發(fā)的質(zhì)變，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。在此過程中，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工單位可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，購買相關(guān)類保險(xiǎn)，由保險(xiǎn)公司分擔(dān)部分施工安全風(fēng)險(xiǎn)，從而在必要時(shí)降低施工單位承擔(dān)的損失，保證施工項(xiàng)目能夠順利地進(jìn)行下去。 ?

相比國(guó)外而言，我國(guó)的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全保險(xiǎn)機(jī)制還存在一定的差異，尚且不夠完善。因此，保險(xiǎn)公司和施工單位應(yīng)該進(jìn)行業(yè)務(wù)融合，共同就項(xiàng)目施工中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，在保證雙方利益的基礎(chǔ)上不斷完善保險(xiǎn)機(jī)制，彼此促進(jìn)對(duì)方的發(fā)展。同時(shí)，施工單位還可以中介的方式將財(cái)務(wù)非保險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給商業(yè)合作伙伴，如此一來在不影響大局的情況下，可以保證雙方生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 ?

強(qiáng)化機(jī)電安裝工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的措施探討 ?

回避風(fēng)險(xiǎn) ?

回避風(fēng)險(xiǎn)是指在沒有其他方案控制安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以改變施工方案，進(jìn)而成功地回避施工安全中的風(fēng)險(xiǎn)。雖然這種方式能夠?qū)κ┕ぐ踩L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的控制，但是是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。尤其是對(duì)于機(jī)電安裝工程來講，如果在施工過程中，臨時(shí)改變施工策略，那么可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的施工日期，進(jìn)而造成一連串的連鎖反應(yīng)。 ?

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) ?

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)與回避風(fēng)險(xiǎn)相比，具有一定的積極意義。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指，在施工過程中，如果意識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)的到來，可以將一部分或者是全部的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他單位或者個(gè)人，從而減少自身程度風(fēng)險(xiǎn)的概率。在機(jī)電安裝工程施工過程中，主要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法有:*，保險(xiǎn)類安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，主要是指在機(jī)電安裝施工過程開展之前，或者是開展過程中，可以通過購買保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)，由保險(xiǎn)公司承擔(dān)一部分的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，這樣能夠有效地將機(jī)電安裝工程的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，但是目前我國(guó)的工程施工安全保險(xiǎn)制度還存在一定的完善空間，所以在進(jìn)行投程中，一定要選擇信譽(yù)比較好、*度比較高的保險(xiǎn)公司;第二，非財(cái)產(chǎn)類的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，與財(cái)產(chǎn)類的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式形成一定的互補(bǔ)，因此主要是指機(jī)電安裝工程可以通過外包或者轉(zhuǎn)售，讓其他公司進(jìn)行相應(yīng)的施工，從而轉(zhuǎn)移自身在施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。 ?

預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) ?

預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)主要是指通過對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)，成功意識(shí)到施工安全風(fēng)險(xiǎn)的存在，從而在進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工以前，找到相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。與以上兩種安全風(fēng)險(xiǎn)控制策略相比，這是一種積極的應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制策略，同時(shí)也是最常用的一種手段。預(yù)防施工安全風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩種:*，有形的手段，就是在施工進(jìn)行之前，對(duì)于有可能出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的因素采取一定的預(yù)防策略，同時(shí)將有可能形成安全風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)聯(lián)的因素進(jìn)行隔絕，從而避免各種風(fēng)險(xiǎn)因素的共同作用產(chǎn)生施工安全問題;第二，無形的手段，主要是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員或者是管理者采取安全教育或者安全培訓(xùn)，使得他們能夠提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)一些比較普遍存在的安全風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)在施工過程中可以嚴(yán)格按照施工安全手冊(cè)進(jìn)行機(jī)電安裝，從而避免因?yàn)槿藛T操作失誤造成重大安全問題;另外，可以采取一定的施工安全應(yīng)急演練，使得工程施工人員能夠身臨其境地進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的控制，從而達(dá)到學(xué)以致用的效果。 ?