如何做好主管會計工作? 以下是做好主管會計工作的方法等等的介紹，希望可以幫助到您。 ?
做好主管會計工作的方法一 ?
1、分析判斷的能力：思維清晰，邏輯能力強，能夠從錯綜復(fù)雜的各種財務(wù)和非財務(wù)信息中找到聯(lián)系，進行歸納分析，有效監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟運行，解決各類財會問題，為企業(yè)決策層作好參謀工作，這是財會人員獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識的最有價值的能力。 ?
2、快速學(xué)習(xí)的能力：信息經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，對于高素質(zhì)人員最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機遇就來自于對新知識學(xué)習(xí)、新問題解決的能力。作為財會人員，更應(yīng)當(dāng)掌握新的財會法規(guī)、新的財務(wù)、會計、審計技術(shù)手段，以及與行業(yè)、企業(yè)相關(guān)的各類知識與技能。比如，隨著會計電算化的發(fā)展，時代已經(jīng)要求財會人員掌握各類財務(wù)軟件、ERP、OA、MIS系統(tǒng)，而不僅是懂得使用WORD、EXCEL那么簡單。 ?
3、快速學(xué)習(xí)能力還包含了謙虛、自強的含義，應(yīng)當(dāng)虛心向任何人學(xué)習(xí)，不恥問人;要有勇氣從錯誤、從經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。要有強烈的進取精神和對新鮮事物的好奇心與求知欲。 ?
做好主管會計工作的方法二 ?
1、人際交往的能力。成熟老練，對各種交往對象都能夠應(yīng)付自如，相處融洽;與人交往能夠保持原則，不卑不亢;樂于助人;對人熱情、樂觀友善。 ?
2、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的能力。具有影響力和個人威信，能夠在關(guān)鍵時刻擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色。善于團結(jié)、激勵同事并發(fā)揮有效影響。做事果斷，敢于承擔(dān)風(fēng)險。 ?
3、正直、誠實、守信、謹(jǐn)慎。做事首先做人。道德問題決定一個人的尊嚴(yán)與人格。正直、誠實、守信、謹(jǐn)慎，包含了作為財會人員應(yīng)有的社會道德和職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)的基本道德觀和價值觀。 ?
做好主管會計工作的方法三 ?
1 關(guān)鍵是要樹立強大的服務(wù)理念，因為我們基層網(wǎng)點主要是面對一些普通群眾，其綜合素質(zhì)還沒有那么高，所以要求我們學(xué)會溝通，以客戶為中心，用笑去說，用心去做。用真誠之心，細致之舉贏得客戶留住客戶。服務(wù)要從最基本的事情做起，從一個窗口、一次交往、一聲問候中來致力于我系統(tǒng)的服務(wù)宗旨。把微笑服務(wù)落實到實處，與客戶之間就應(yīng)像朋友一樣以誠相待、像親人一樣親密無間。用真誠的服務(wù)贏得客戶的滿意，建立起客戶對我們信合系統(tǒng)的忠誠度。我們不僅要對客戶服務(wù)，還要對員工服務(wù)，與員工建立和諧默契、相互監(jiān)督的工作關(guān)系、溫馨的親情關(guān)系，多鼓勵、多指導(dǎo)、多監(jiān)督、多警示，以身作則，嚴(yán)查員工的違規(guī)操作、嚴(yán)防案件事故的發(fā)生。 ?
2 要做好單位負(fù)責(zé)人的助手，盡職盡責(zé)，不越位，積極處理好所管轄的內(nèi)勤工作，在工作中存在的分歧，應(yīng)加強溝通與協(xié)調(diào)。還要鍛煉好本身的協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力，構(gòu)建聯(lián)社，信用社，委派會計三者的和諧體，既要對聯(lián)社負(fù)責(zé)，又要對自己的工作盡心盡職，真正代表聯(lián)社行使對信用社管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，分析和統(tǒng)計上級所發(fā)的文件和數(shù)據(jù)，并且及時的與單位負(fù)責(zé)人進行溝通，落實好文件內(nèi)容。同時通過柜臺拉近與客戶之前的距離，了解不同層次客戶的不同金融需求，為本單位的負(fù)責(zé)人提供*手的資料，促進本單位各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長。 ?
做好主管會計工作的方法四 ?
1 加強與上級主管*和外部經(jīng)濟監(jiān)督*的聯(lián)系。財務(wù)工作是一項政策性很強的工作，積極爭取上級主管*和相關(guān)財政、稅務(wù)、審計和銀行等*的支持和幫助，也是非常重要的。為此，應(yīng)主動加強聯(lián)系，增進相互之間的理解，工作上要取得上述*的支持和幫助。在它們的幫助下，一些本單位難以解決的問題會變得比較容易解決。 ?
2 對單位的同事應(yīng)關(guān)心、愛護和幫助。對本*和所屬基層單位的財務(wù)人員，要在工作中關(guān)注他們的成長與進步，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平，主動推薦德才兼?zhèn)涞呢攧?wù)人員到主要工作崗位，使他們盡快成為業(yè)務(wù)骨干，尊重他們的獨到見解;通過表揚與獎勵，調(diào)動他們的工作積極性。他們在工作中遇到困難要幫助解決，出現(xiàn)差錯要主動替他們承擔(dān)責(zé)任。對來辦事的同事要熱情主動，多提供方便，是否能辦理一定要講清道理，凡辦事情都要給對方回音。在本*內(nèi)布置工作時，要講方法、講政策，盡量在工作中少走彎路，不隨意指責(zé)和批評他人。 ?
