會議的分類 ? 　　1.根據(jù)會議的性質分類 　　(1)談判會議。用于解決爭端或沖突，討論是“雙向”進行的，旨在達成雙方的諒解。 ? 　　(2)報告會議。報告會議的信息流往往是單向流向，不允許討論，否則會影響信息的有效傳遞。 ? 　　(3)解決問題會議。要求充分發(fā)揮小組人員的主觀能動性，使問題得以解決。此類會議組織形式可以靈活多變，應當展開廣泛的討論。 ? 　　(4)制定決策會議。只限于特殊人員參與決策的制定。制定的決策應當被每一個會議參加者所了解，并為此承擔責任。此類會議的組織非常嚴密。 ? 　　(5)收集和交換意見會議。用于發(fā)表意見，發(fā)布消息，了解對意見的反應。此類會議鼓勵廣泛的討論和踴躍提問。 ? 　　2.根據(jù)參與會議的人數(shù)多少分類 　　(1)大型會議。參與人員可以達到成百上千人，中大研修班小編舉例如：某公司組織全體員工動員大會等。這類會議實際演講者不可能太多，只能是有限的幾位，大多數(shù)人只是聽眾。大型會議在告知信息時運用得較多，當然如果有一些簡單的程序，亦可以進行選舉或表決某項議案。大型會議應注意到其組織難度較大，維持秩序不易。大型會議大多設計會標、會徽，甚至有會議旗幟，這樣會營造與會者的群體感受。 ? 　　(2)中型會議。人數(shù)一般在幾十人之內。大型會議一般都是例行會議，不可能有太自由的辯論，否則秩序會十分混亂。中型會議的幾十位參與者可能都有機會發(fā)言，但是也必須有嚴格的秩序，并且有時間限制.以免會議失控。還有一種進行形式，就是由主導的幾個人發(fā)言，其余的人加以補充，但是這樣不易調動大家的積極性，容易使會議氣氛沉悶。得不到發(fā)言機會的與會者會三五成群地開小會。 ? 　　(3)小型會議應用廣泛，意義也大，這是因為小型會議溝通非常方便，氣氛也相對活躍。大家可以暢所欲言，貢獻自己的智慧，因而容易產生很好的創(chuàng)意。由于參與人數(shù)較少，一般在十人以內，或者剛剛超過十人，所以便于控制。主持人可以隨機應變地調控會議的內容和議程，以達到會議效果。 ? 　　3.重要與誠實的會議 　　重要的會議是指能控制一個重要項目或者提出了很多重要建議、作出了很多重要決策的會議。除此以外，會議還有很多種，如常規(guī)的日常會議或者每周的*會議。這些會議都遵循既定的規(guī)范，人們彼此相識，會議進行得也比較有效率。 ? 　　誠實的會議是指大多數(shù)與會者都真誠地希望取得進展的會議。不誠實的會議往往混淆責任，故意破壞產品，對付政治上的對手，讓老式的、獨裁的經理們對在公開場合很謙恭的下屬感到滿意。想要改進這種會議是沒用的:它們根本就不應該存在。 ? 　　以上是中大研修班小編整理的會議的分類的學習內容，中大研修班常年開設EMBA研修、MBA研修、國學研修、財務總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、女子學堂等課程，歡迎大家進入中大研修班首頁進行詳細了解和咨詢。