在房地產(chǎn)管理活動中，建立一種基于工程的全面質(zhì)量管理模式，現(xiàn)在，小編就整理出工程管理技術(shù)以及相關(guān)信息。 ?

在項目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容 ?

(1)施工準備階段 ?

建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責任制：制定項目質(zhì)量計劃;制定“四新”項目應(yīng)用計劃：組織各類管理人員進行各類原始資料(自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件)的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟合理的施工技術(shù)方案、勞動力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計》文件：組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議：根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》等安全技術(shù)方案：接受公司技術(shù)*的技術(shù)交底。以上技術(shù)準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導作用， 必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準備工作。 ?

(2) 施工階段 ?

在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟合理性：對分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察 做好技術(shù)交底工作;檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實施情況，對執(zhí)行偏差進行糾正：對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進行監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進入下道工序;對質(zhì)量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預防措施：針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料;參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟技術(shù)分析收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺賬：對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理。 ?

對涉及本項目的技術(shù)標準、規(guī)范、上級技術(shù)質(zhì)量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規(guī)范和技術(shù)標準的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制，確保符合本項目質(zhì)量計劃的要求。

(3) 竣工后階段 ?

工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔：對“四新”應(yīng)用項目的技術(shù)經(jīng)濟分析評價、總結(jié)對項目技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗和教訓，提出新問題和建議：如果施工技術(shù)有了較先進的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料做企業(yè)標準編寫的準備。通過本階段的總結(jié)可以使項目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動中兩個PDCA 循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ?

不斷加強對技術(shù)工作的管理 ?

(1)對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項目的總結(jié)評比,達到肯定成績,以利再戰(zhàn)的目的。 ?

(2)實行行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法,大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。 ?

(3)以人為本、注重人才,培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才,挖掘人才,同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習,提高他們的生活待遇,才能使管理水平更上一個臺階。 ?

(4)建立激勵制度，對有技術(shù)創(chuàng)新和成果的人給予獎勵，以點帶面提高全員技術(shù)水平。

(5)加強技術(shù)總結(jié)，在總結(jié)中積累、在總結(jié)中創(chuàng)新、在總結(jié)中進步。 ?

隨著現(xiàn)代社會的迅速發(fā)展，我國現(xiàn)代化建設(shè)間接性地告訴我們，建筑業(yè)在市場中的競爭日益熾熱化，對于建筑施工企業(yè)來講，必須要加強技術(shù)管理，人才培養(yǎng)，在施工過程中科學地運用管理的職能，在技術(shù)管理上不斷地尋求突破，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能在發(fā)展的道路上越走越遠。 ?

工程項目全面管理技術(shù) ?

項目全面質(zhì)量分析 ?

在工程項目建設(shè)中，管理人員應(yīng)當針對項目的不同階段而對其工程質(zhì)量采取全面的分析。第—階段是計劃階段，這階段的主要工作任務(wù)是制訂質(zhì)量管理目標，活動計劃和管理項目的具體實施措施，這階段的具體工作步驟可分為四步：*步是分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。這一步要有重點地進行。這需要分析企業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量通病，就是工程質(zhì)量的常見病。其次，要特別處理工程中存在的一些技術(shù)復雜、難度大、質(zhì)量要求高的項目，以從新工藝、新結(jié)構(gòu)和新材料等項目的質(zhì)量分析。要依據(jù)大量數(shù)據(jù)和情報資料，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)地統(tǒng)計方法來分析、反映問題。 ?

第二步是分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和影響因素。這就是要有關(guān)人員對相關(guān)問題的分析會議，繪制因果分析圖。第三步是從各種原因和影響因素中找出影響質(zhì)量的主要原因或影響因素，如可通過利用數(shù)理統(tǒng)汁的方法和圖表。第四步是針對影響質(zhì)量主要原因或因素，制定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施，提出執(zhí)行措施的計劃并預計效果。 ?

質(zhì)量保證體系的建立 ?

質(zhì)量保證體系是為適應(yīng)外部質(zhì)量保證要求，在企業(yè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上建立起來的質(zhì)量體系，它的建方主要包括：(1)任命企業(yè)質(zhì)量保證總工程師。企業(yè)負責人(經(jīng)理)任命質(zhì)量保證總工程師，并呈報上級主管*和第三方質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。(2)任命項目的質(zhì)量保證工程師：由質(zhì)量保證總工程師任命項目的質(zhì)量保證工程師(技術(shù)負責人)，并呈報企業(yè)所在地和施工項目所在地的第二方質(zhì)量監(jiān)督*備案。 ?

(3)選定質(zhì)量保證模式由質(zhì)量保證總工程師利項目質(zhì)量保證工程師組織各有關(guān)*人員，根據(jù)項目所處的合同環(huán)境條件及所承擔主要工程產(chǎn)品的任務(wù)的持點。選定質(zhì)量保證模式和確定質(zhì)量體系要素。(4)編制質(zhì)量保證體系文件：由質(zhì)量保證總工程師和項目質(zhì)量保證工程師組織各相關(guān)*人員，根據(jù)所選定的質(zhì)量保證模式、質(zhì)量體系要素的分解及其證實程度、質(zhì)量職能展開與落實等方面的具體情況，編制以質(zhì)量保證手冊為主的質(zhì)量體系文件。 ?