如何實(shí)現(xiàn)施工項目的信息化管理?隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，*對固定投資力度不斷加大，建設(shè)項目成為*投資的方向，近年來得到了迅速發(fā)展。隨著信息化技術(shù)對各行業(yè)的滲透，建筑施工行業(yè)利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑施工信息化已成為必然趨勢?，F(xiàn)在，小編給大家整理出相關(guān)知識，希望對您有幫助。 ?

工企業(yè)在信息化管理中存在的問題 ?

*，很多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有重視到信息化管理對施工企業(yè)的重要性。很多施工企業(yè)對信息化管理定位不清晰，很多企業(yè)沒有意識到信息化管理的重要意義，認(rèn)為信息化管理就是用計算機(jī)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的日常管理，只是把業(yè)務(wù)盲目的搬到計算機(jī)系統(tǒng)中，沒有考慮到企業(yè)相關(guān)的配套措施。由于很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有重視信息化建設(shè)，沒有對企業(yè)的信息化管理制定相關(guān)的實(shí)施方案，這就使企業(yè)的信息化建設(shè)失去了發(fā)展動力，不利于企業(yè)信息化管理水平的提高; ?

第二，企業(yè)的信息化管理不是某一個*的主要工作，需要整個企業(yè)的共同努力。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為信息化管理只是技術(shù)*和管理*的工作，和其他*無關(guān)，只是負(fù)責(zé)投資計算機(jī)，其他具體的信息化管理方案沒有得到重視，只是發(fā)揮計算機(jī)的打字和儲存資料的作用，不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息化管理;

第三，企業(yè)信息化管理缺乏整體的計劃性。企業(yè)沒有建立明確的信息化建設(shè)的管理*，很多信息化工作沒有得到統(tǒng)一的安排，目標(biāo)不明確，處于無領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，不能充分發(fā)揮計算機(jī)原有的功能。企業(yè)的很多*沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理，不利于企業(yè)內(nèi)部各*之間的信息資源共享，一定程度上阻礙了企業(yè)的信息化進(jìn)程; ?

第四，企業(yè)的信息化和企業(yè)管理沒有得到較好的結(jié)合。很多施工企業(yè)覺得只要用計算機(jī)管理就能提高企業(yè)的工作效率，這種想法是不科學(xué)的。我們應(yīng)該在不斷更新管理思想的同時注意信息化建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。 ?

施工信息化管理探討 ?

要認(rèn)真研究建筑行業(yè)特點(diǎn)，加快推進(jìn)建筑施工信息化建設(shè) ?

信息化的特點(diǎn)決定了建筑施工不能盲目追求、急功近利，而是應(yīng)當(dāng)遵循行業(yè)特點(diǎn)，以成本控制為目標(biāo)，以夯實(shí)基礎(chǔ)為前提，以信息化持續(xù)發(fā)展為動力，促進(jìn)建筑企業(yè)適應(yīng)性提升。面對市場的激烈的競爭，要從建筑施工單位實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)識到建筑施工信息化管理建設(shè)復(fù)雜、艱巨而又漫長的重任，不是很短的時間就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。同時要尊重客觀規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定科學(xué)的建筑施工信息化管理建設(shè)策略，使建設(shè)更持續(xù)、更順暢。在建筑施工信息化管理的實(shí)踐中，要正確地看待計算機(jī)的自動化處理，不能賦予無所不能的色彩，而是要樹立計算機(jī)是被人意志所控制的服務(wù)型管理工具。同時，建筑施工企業(yè)的管理者要認(rèn)清行業(yè)核心發(fā)展目標(biāo)，不能開展滯后性管理，過分依賴傳統(tǒng)的管理模式，忽視信息化管理的優(yōu)勢，但是也不能完全拋棄傳統(tǒng)的文化管理思想，促進(jìn)傳統(tǒng)的人性化管理與信息化建設(shè)的充分融合。

結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)，逐步完善建筑施工信息化建設(shè) ?

針對目前建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理、行業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱，沒有比較成熟的信息化管理體系的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)采取持續(xù)發(fā)展、循序漸進(jìn)提升的改革方式，建立并完善建筑施工信息化管理系統(tǒng)入手，從學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、再改進(jìn)等流程入手，才能避免不良發(fā)展。 ?

努力構(gòu)建出復(fù)合型的人才團(tuán)隊，注重建筑施工信息化管理產(chǎn)出與投入的科學(xué)評估 ?

針對目前信息化管理系統(tǒng)與計算機(jī)技術(shù)的復(fù)雜性，完全依靠內(nèi)部的能力進(jìn)行開發(fā)建設(shè)或完全外包管理都是不科學(xué)的。因此，建筑施工信息化管理系統(tǒng)建設(shè)可以采取內(nèi)外統(tǒng)籌結(jié)合，構(gòu)建一支復(fù)合型人才隊伍，采取強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)使建筑施工信息化管理系統(tǒng)建設(shè)呈現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、多元化的創(chuàng)新發(fā)展。同時采取定量與定性相結(jié)合的方式，使建筑施工信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的成本及維護(hù)在科學(xué)的配比下，注重信息化管理投入與產(chǎn)出的科學(xué)評估，促進(jìn)建筑企業(yè)信息化管理建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。 ?

項目信息化管理的增值體現(xiàn) ?

促進(jìn)管理工作規(guī)范化 ?

信息化管理通過對工程項目信息的管理實(shí)現(xiàn)信息的集中化、數(shù)字化、完整性、一致性、安全性和可檢索性，一方面有利于統(tǒng)一項目建設(shè)過程中各項業(yè)務(wù)流程、報表的格式，使管理工作更加規(guī)范化，在工程建設(shè)過程中對業(yè)主、監(jiān)理單位、承包人起到導(dǎo)向的作用，另一方面也方便瀏覽并支持這些信息在計算機(jī)上的粘貼和拷貝，將重復(fù)性的管理工作程序化，并且利用計算機(jī)實(shí)現(xiàn)智能管理，可以大大節(jié)約項目管理人員的精力，提高項目管理的效率與水平。 ?

加強(qiáng)項目目標(biāo)控制 ?

實(shí)行項目信息化管理，能對工程項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資進(jìn)行動態(tài)管理，并將管理人員從繁雜的、重復(fù)的事務(wù)性工作中解脫出來，減小了勞動強(qiáng)度，將更多的時間和精力放在關(guān)鍵性的管理環(huán)節(jié)上，提高了管理效率，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，保證項目順利執(zhí)行。 ?

提高項目溝通效率 ?

工程項目往往涉及多個項目參與方，由于項目參與方的分散性，使得各方在溝通方面消耗大量的人力、物力、財力。信息技術(shù)的應(yīng)用，改變了許多信息加工、處理和發(fā)送的方法，利用信息技術(shù)進(jìn)行信息溝通，意味著信息傳遞具有速度快、信息容量大的特點(diǎn)。通過信息共享，信息可以同時傳遞給多人，而且往往由于不受時空范圍的限制而使遠(yuǎn)距離(如國際之間)的溝通更便利，提高了信息溝通的互動性和快捷性。 ?

實(shí)現(xiàn)項目協(xié)同作業(yè) ?

信息化管理可以提供一個機(jī)制，使各土木工程項目參與方很好地協(xié)同工作。在信息共享的環(huán)境下，通過自動完成某些常規(guī)的信息通知，可減少項目參與方之問需要人為信息交流的次數(shù)，并保證信息的傳遞變得迅捷、及時和通暢。此外，項目信息化管理有利于改變項目參與各方雜亂無序的傳統(tǒng)溝通方式，實(shí)現(xiàn)有序的在線協(xié)同作業(yè)，使項目成員間的溝通、決策具有一致性和協(xié)同性，更好地實(shí)現(xiàn)項目整體目標(biāo)。 ?