? 　　檢(維)修管理與土建類項目管理制度　　資料整理：廣州中大職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校?更多關(guān)注：廣州項目管理師培訓(xùn)課程 ? 　　1.檢(維)修管理制度 ? 　　(1)年度檢修計劃的編制根據(jù)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀況或改進(jìn)需要，由工程部主任負(fù)責(zé)編制年度檢修計劃(含設(shè)備、材料、費(fèi)用計劃)，每年12月5日前報管理處主任審核后，報公司審批執(zhí)行。 ? 　　(2)月度檢修計劃的編制工程部維修領(lǐng)班根據(jù)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況，于每月20日編制下月度檢修計劃，經(jīng)工程部主任審核后，報管理處主任批準(zhǔn)、執(zhí)行。 ? 　　(3)臨時檢修工作管理臨時檢修分為緊急檢修、臨時出現(xiàn)的缺陷和用戶投訴三種情況。 ? 　　1)如屬非常緊急的檢修項目，按先組織搶修，修后補(bǔ)報項目的原則處理。 ? 　　2)如屬一般臨時缺陷，由各班組負(fù)責(zé)處理。 ? 　　3)如屬用戶投訴項目，根據(jù)物業(yè)部通知，工程部立即通知有關(guān)班組人員組織處理，及時將處理結(jié)果反饋物業(yè)部，并存檔備案。 ? 　　(4)檢修情況總結(jié)各班組領(lǐng)班每月應(yīng)將上月的檢修情況寫出總結(jié)，上報工程部主任審查。 ? 　　(5)檢修工作申請班組安排檢修工作時要填寫檢修工作票，經(jīng)工程部主任批準(zhǔn)后實施。 ? 　　(6)檢修質(zhì)星管理工程檢修質(zhì)量管理實行三級負(fù)責(zé)制，既自檢、班長初步驗收、工程部主任驗收，如屬重要檢修工程，除版行上述程序外，尚需報管理處主任組織驗收。全體工作人員要樹立“安全*，質(zhì)*”的思想，精心檢修，確保質(zhì)，一次驗收合格。 ? 　　1)自檢。參加檢修的人員，應(yīng)根據(jù)有關(guān)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行自檢。如果沒有*統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，由工程部擬定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如屬一般缺陷處理，檢修工作完畢，檢修人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，并簽字確認(rèn)。 ? 　　2)初步驗收。對于重要缺陷的檢修，檢修工自檢完畢后，班長或主管應(yīng)進(jìn)行檢查、驗收，并簽字確認(rèn)。 ? 　　3)屬于重大缺陷或單項工程施工完畢，在自檢、初步驗收完畢后，由工程部主任做后驗收.特大項目需報管理處主任(公司)會同驗收。 ?