項目經(jīng)理的職業(yè)化趨勢 ?

　　項目經(jīng)理作為項目執(zhí)行的實際領(lǐng)導(dǎo)者對項目實施的成敗起到非常關(guān)鍵的作用，項目管理的專業(yè)化發(fā)展就使得項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展成為了一種發(fā)展趨向.其主要原因就是，豐富的項目管理經(jīng)驗是管理好一個項目的基礎(chǔ)，專業(yè)化的項目管理知識是項目成功的確保。一個項目經(jīng)理的成長應(yīng)該是一個漫長的過程，需要經(jīng)過許許多多成功與失敗項目的系統(tǒng)總結(jié)，需要具有應(yīng)用項目管理工具和方法的基本技能，更需要具有克服重重困難和綜合協(xié)調(diào)的勇氣和能力.項目管理的職業(yè)化發(fā)展使得項目管理人員在職業(yè)生涯的規(guī)劃中，可以將自己的一生就定位在管理大大小小的項目中，從一個小的項目經(jīng)理逐漸成長為一個大的項目經(jīng)理，而不是終脫離項目去擔(dān)任職能*的經(jīng)理。 ?

　　項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展對于提高項目管理人員的項目管理能力、發(fā)展他們的項目管理職業(yè)道路以及樹立項目管理的職業(yè)榮譽感具有重要作用，它改變了過去拯救困難項目為英雄行為的觀點，轉(zhuǎn)而鼓動項目經(jīng)理從一開始就勝任自己的工作，并替始善終。美國AT&T公司在1988年就提出了其項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展的方案構(gòu)架，并得到了有效實施，這也使得其成為了行業(yè)中項目管理的領(lǐng)先者。 ?

　　我國項目經(jīng)理職業(yè)化的發(fā)展早也是起源于工程建設(shè)領(lǐng)域，20世紀(jì)80年代中期魯布革工程的實施有效地促進(jìn)了工程項目管理的發(fā)展，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制有效地促進(jìn)了項目經(jīng)理職業(yè)化的發(fā)展.目前，在建筑工程領(lǐng)域己經(jīng)培養(yǎng)了近80萬項目經(jīng)理，其中獲得建設(shè)部資質(zhì)的項目經(jīng)理就有50萬之多，一、二級項目經(jīng)理有15萬多人，這是我國工程項月經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展的比較好寫照。在其他行業(yè)領(lǐng)域，項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展也逐漸提出，國防及IT領(lǐng)域中項目管理的應(yīng)用與擴展，促進(jìn)了該行業(yè)項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展，從而帶動了我國項目經(jīng)理職業(yè)化應(yīng)用領(lǐng)域的有效發(fā)展。