建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的全過程是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過程所組成的，而循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目建成動(dòng)用?，F(xiàn)在，小編就整理出工程管理目標(biāo)的方法以及相關(guān)信息。 ?

目標(biāo)管理的具體實(shí)施 ?

制定目標(biāo) ?

首先是要作好準(zhǔn)備,這包括對必須對目前項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際情況的熟知，根據(jù)項(xiàng)目的自身能到位的管理人員情況、現(xiàn)有或能調(diào)配的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械配置、施工方案是否確定、施工過程中的天氣情況、是否還有其他不利工程施工的因素,項(xiàng)目管理層必須盡快制定工程的戰(zhàn)略性目標(biāo),然后根據(jù)批準(zhǔn)的戰(zhàn)略目標(biāo)在各級管理層制定試探性的策略目標(biāo),并交由各級管理人員提出各種建議,相互進(jìn)行討論并修改達(dá)成一致,*就各項(xiàng)目標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識,完成工程的目標(biāo)體系。 ?

如在東北某動(dòng)車所的施工過程中，項(xiàng)目部9月底才收到施工圖紙，由于工期緊、任務(wù)重、多家公司交叉施工、天氣寒冷等，項(xiàng)目部用了一周的時(shí)間進(jìn)行分析情況、明確項(xiàng)目管理分工、確定勞務(wù)公司、組織人員進(jìn)場，并根據(jù)實(shí)際情況考慮東北天氣寒冷情況及時(shí)調(diào)整工序并采取冬季施工措施，經(jīng)過三輪的討論制定了項(xiàng)目部的*個(gè)年度戰(zhàn)略性目標(biāo)。在天氣允許的情況下30天內(nèi)必須完成主體結(jié)構(gòu)濕作業(yè)施工，然后進(jìn)行不受溫度影響的鋼結(jié)構(gòu)施工，并將焊接工藝變更為螺栓連接，且將室外影響其他單位后續(xù)工作的地下工程要全部施工完成。

分解目標(biāo) ?

即將項(xiàng)目部制定的目標(biāo)體系進(jìn)行分解細(xì)化,分別下達(dá)至*,直至個(gè)人。在分解時(shí),注意目標(biāo)的量化,也就是通常所說的數(shù)量目標(biāo),所有目標(biāo)都可以通過一個(gè)具體的數(shù)字來衡量,這樣對于管理者的執(zhí)行提供了方便,也為總結(jié)時(shí)的績效考核提供依據(jù)。 ?

項(xiàng)目部下屬的*主要是職能*,其主要職責(zé)是配合各項(xiàng)目部順利完成年度任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司年度產(chǎn)值,其一般員工必須配置到相關(guān)的項(xiàng)目中,全職或兼職承擔(dān)項(xiàng)目的職責(zé),或代表公司協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目的工作。除全職擔(dān)任項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、物質(zhì)設(shè)備負(fù)責(zé)人、綜合管理負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位外,項(xiàng)目部其他人員按照項(xiàng)目部的分工每人都有分解到指標(biāo)，全員參與。如在某動(dòng)車所的施工過程中，由于項(xiàng)目施工任務(wù)地域跨度非常大，所以在工程管理上項(xiàng)目部將工程按地域分解成西站區(qū)域、存車場、動(dòng)車檢查庫、其他附屬房屋、室外管線施工五個(gè)工程組，每個(gè)組一個(gè)工程、技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)各自的施工區(qū)域內(nèi)安全、進(jìn)度、質(zhì)量和施工協(xié)調(diào)工作，然后通過項(xiàng)目部的每天的例會進(jìn)行總結(jié)和糾偏。 ?

工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理控制的內(nèi)容 ?

1. 進(jìn)度控制 ?

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是項(xiàng)目最終動(dòng)用的計(jì)劃時(shí)間，也就是工業(yè)項(xiàng)目負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車成功、民用項(xiàng)目交付使用的計(jì)劃時(shí)間。由此可見，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是對工程項(xiàng)目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計(jì)與施工，直至竣工驗(yàn)收交付使用為止全過程的控制。 ?

事前控制主要內(nèi)容是編制或?qū)徍隧?xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。審核項(xiàng)目的階段性計(jì)劃。制定或?qū)徍瞬牧瞎?yīng)采購計(jì)劃，尋找出進(jìn)度控制點(diǎn)，確定完成日期。 ?

事中控制主要是建立反映工程進(jìn)度情況的日記，進(jìn)行工程進(jìn)度檢查對比，對有關(guān)進(jìn)度及時(shí)計(jì)量并進(jìn)行簽證，召開現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會等。 ?

事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，必須及時(shí)制定對策。首先制定保證不突破總工期的對策措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。其次制定總工期突破后的補(bǔ)救措施，然后調(diào)整其他計(jì)劃，建立新的計(jì)劃，并按其實(shí)施。

2.質(zhì)量控制。 ?

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。其任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，認(rèn)真貫徹檢查各種規(guī)章制度的執(zhí)行，隨時(shí)檢查質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)的一致性，來確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期制定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。在工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)控制當(dāng)中，質(zhì)量控制是主題，項(xiàng)目質(zhì)量永遠(yuǎn)是考察和評價(jià)項(xiàng)目成功與否的首要方面。 ?

事前控制首先掌握質(zhì)量控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，制定保證質(zhì)量的各種措施，對承攬項(xiàng)目任務(wù)的單位進(jìn)行資質(zhì)審查，對涉及項(xiàng)目質(zhì)量的材料進(jìn)行驗(yàn)收和控制，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢控制，對有關(guān)的計(jì)劃和方案進(jìn)行審查。 ?

事中控制首先對工藝質(zhì)量進(jìn)行控制，然后對工序交接、隱蔽工程檢查、設(shè)計(jì)的變更審核、質(zhì)量事故的處理、在質(zhì)量和技術(shù)簽證等進(jìn)行控制，對出現(xiàn)違反質(zhì)量規(guī)定的事件、容易形成質(zhì)量隱患的做法立即采取措施予以制止。建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報(bào)會等制度以了解和掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理質(zhì)量問題。 ?

事后控制通過項(xiàng)目的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、技術(shù)資料整理、文件檔案的建立來實(shí)現(xiàn)。 ?

工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的控制措施 ?

1、 組織措施 ?

各*職能人員，要按計(jì)劃要求監(jiān)督投入的勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料，經(jīng)常到現(xiàn)場巡視、檢查運(yùn)行情況，對工程信息的收集、加工、整理、反饋，發(fā)現(xiàn)和預(yù)測目標(biāo)偏差，采取糾正措施等，都需要事先落實(shí)控制的組織機(jī)構(gòu)，委任執(zhí)行人員，授予相應(yīng)職權(quán)，明確任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，并力求使之一體化運(yùn)行。在控制過程中需要考慮采取的措施有：充實(shí)控制機(jī)構(gòu)，挑選與其工作相稱的人員;對工作進(jìn)行考評、評估、改進(jìn)、挖掘潛在工作能力、加強(qiáng)相互溝通;在控制過程中激勵(lì)人們以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性;以及培養(yǎng)人員等。 ?

2.技術(shù)措施 ?

控制在很大程度上要通過技術(shù)來解決問題。為了對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效的控制，要對多個(gè)可能的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析，對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，事先確定設(shè)計(jì)方案的評選原則，通過科學(xué)試驗(yàn)確定新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的適用性，對各投標(biāo)文件中的主要技術(shù)方案做必要的論證，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并想方設(shè)法在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段尋求節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的技術(shù)措施。為使計(jì)劃能夠達(dá)到期望的目標(biāo)，需要依靠掌握特定技術(shù)的人，需要采取一系列有效的技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。 ?

3、經(jīng)濟(jì)措施 ?

一個(gè)工程項(xiàng)目的建成動(dòng)用，歸根結(jié)底是一項(xiàng)投資的實(shí)現(xiàn)。從項(xiàng)目的提出到項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，始終伴隨著資金的籌集和使用工作。無論是對工程造價(jià)實(shí)施控制，還是對工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施控制，都離不開經(jīng)濟(jì)措施。為了理想地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員要收集工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，要對各種實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方面的可行性分析，要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。要對工程概、預(yù)算進(jìn)行審核，要編制資金使用計(jì)劃，要對工程付款進(jìn)行審查等。如果項(xiàng)目管理人員在目標(biāo)控制時(shí)忽視了經(jīng)濟(jì)措施，不但使工程造價(jià)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，而且會影響工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ?