計算機信息技術(shù)的發(fā)展為核電工程管理提供了新的機遇，完善的信息化建設(shè)平臺對推動核電工程數(shù)據(jù)的合理調(diào)動和高效運營具有重要意義?，F(xiàn)在，小編就整理出核電工程施工信息化管理等相關(guān)信息。 ?

招標準備階段的初步策劃-標段劃分 ?

(一)標段劃分的重要性 ?

標段劃分是在核電工程招標的初步策劃階段的重大決策事項之一。標段劃分的最直接的目的就是使招標活動取得較好的技術(shù)經(jīng)濟效果，進而達到縮短工程工期、保證工程質(zhì)量、節(jié)約投資成本的總體*的要求。所以，標段劃分的結(jié)果能夠?qū)椖繉嵤┑男誓酥脸蓴‘a(chǎn)生重大影響。 ?

(二)標段劃分的原則 ?

系統(tǒng)統(tǒng)籌原則。核電工程是一個子項數(shù)量多，工藝復雜的巨大系統(tǒng)，發(fā)包人應站在項目實施的全局角度統(tǒng)籌考慮其標段劃分。也就是說即使整個標段劃分方案中單個標段或少數(shù)幾個標段就其局部而言可能不是*方案，但是，從項目整體而言是*的方案，那么，這個標段劃分方案就是*方案。 ?

項目管理原則。核電工程是一個多系統(tǒng)、多子項的特大工程項目，那么，標段劃分方案往往是將這些系統(tǒng)子項從技術(shù)、組織根據(jù)項目管理的需要，把這些系統(tǒng)子項排列組合成若干標段。項目管理的技術(shù)就是既要綜合考慮工程的空間布置、進度安排、專業(yè)分工等各種情況， 還要考慮工程施工所需的各種資源供應情況。

經(jīng)濟效益原則。核電工程建設(shè)是一項投資活動，投資必然要追求經(jīng)濟效益， 合理的標段劃分能夠調(diào)動足夠數(shù)量的優(yōu)秀承包商參與項目投標競價，提高項目抗風險的能力， 降低工程造價。 ?

材料成本控制存在的問題 ?

借鑒其他工程同類項目施工情況，結(jié)合核電施工管理及工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工特點要求，總結(jié)了施工中出現(xiàn)材料成本的問題有： ?

建立滿足材料的“成本+設(shè)計要求+業(yè)主意愿”基礎(chǔ)上的選購模式，核電建設(shè)過程對原材料選用審批程序非常嚴格，工程所需的材料必須把生產(chǎn)商、供應商的資質(zhì)以MSS單提交核電業(yè)主，業(yè)主常以“準入制”對原材料使用進行審批，建議使用材料有在以往核電建設(shè)中有使用經(jīng)歷的生產(chǎn)商，有利于核電建設(shè)的安全要求，對部分原材料要求標準也超出*行業(yè)標準的要求，間接影響施工單位的原材料供應選擇范圍和提高項目部的施工成本。 ?

強化項目管理中材料成本控制體系及制度。加大力度收集市場信息，對原材料采購的市場價格盡可能全面的了解，對有參考價值的市場價格變化進行收集整理，特別是在物價浮動變化大的施工期間，大宗材料價格的變化直接影響項目施工的成本，同時對工程施工過程的使用情況進行及時有效的核銷，從而降低施工過程原材料的損耗率，在這些問題上職能*尚未或未全面發(fā)揮為項目決策層提供準確有效的依據(jù)。

施工過程技術(shù)上控制材料成本不到位。在保證施工質(zhì)量及符合設(shè)計的前提下，可以通過技術(shù)因素減少材料使用量和損耗量。如鋼筋制安上優(yōu)化連接方式，合理利用廢料鋼筋的損耗;選用優(yōu)化配合比，降低膠凝材料構(gòu)成的混凝土綜合價格，并確保質(zhì)量*化。 ?

過程缺少有效控制管理。在施工過程往往出現(xiàn)混凝土在攪拌站加工生產(chǎn)時原材料損耗，單元工作面在澆筑混凝土運輸?shù)饺雮}時以少積多的方量浪費，品種繁多的原材料及安裝配件標識不夠清晰造成混用浪費等，由于項目對施工過程缺乏有效管理獎罰制度，導致材料的浪費現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本。 ?

核電工程信息管理系統(tǒng)規(guī)劃 ?

信息管理系統(tǒng)是集成性高，一體化程度較高的管理系統(tǒng)，因此在核電工程管理信息化建設(shè)過程中，應遵循統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準的原則，在同上級集團和供應商及客戶的溝通和對接過程中要保持結(jié)構(gòu)一體化，使信息流在整個運營網(wǎng)絡(luò)中保持無差異對接，以保障核電工程企業(yè)的高效運營和管理效率。 ?

①規(guī)范數(shù)據(jù)層。核電工程在設(shè)計施工、工程造價管理、運行生產(chǎn)、市場對接中都會產(chǎn)生大量信息和數(shù)據(jù)鏈，但由于核電工程涉及*較多，在整個工程建設(shè)及運營過程中會有多個團隊和承包商進行管理，各自執(zhí)行的標準也不相同，在對接過程中產(chǎn)生了許多偏差，核電企業(yè)應作好各施工單位和管理團隊的溝通和協(xié)作，使其在資源管理和工程規(guī)劃過程中達到統(tǒng)一標準，利用數(shù)據(jù)庫的信息收集和整合功能規(guī)范管理方案，達成各*信息的高度集成。 ?

②統(tǒng)一開發(fā)標準，提升網(wǎng)絡(luò)開發(fā)度。核電工程信息系統(tǒng)架構(gòu)應依據(jù)電站規(guī)模及市場環(huán)境進行調(diào)節(jié)，但程序內(nèi)部開發(fā)標準要統(tǒng)一，在平臺的單元規(guī)劃和設(shè)計標準上要達成一致，使數(shù)據(jù)庫、ERP等管理軟件要達到互聯(lián)標準，形成精細化的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。 ?