建設(shè)項(xiàng)目成本控制是指通過控制手段，在滿足工期要求和工程功能的同時優(yōu)化成本開支，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的支出采取一系列的監(jiān)督措施，及時糾正偏差，以保證成本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的過程。接下來小編告訴你造價控制的具體方法。

造價控制的具體方法： ?

一是總投資估算控制 ?

項(xiàng)目竣工后要求施工單位上報3份竣工結(jié)算資料，由監(jiān)理單位造價工程師、代建單位造價工程師、審計(jì)單位造價工程師“背對背”同時審核，并分別拿出審核意見。甲方應(yīng)仔細(xì)分析3家的審核結(jié)果，尤其是分析差異產(chǎn)生的原因，最終確定結(jié)算價格。 ?

首先，總投資估算要確定建設(shè)項(xiàng)目的檔次，因?yàn)闄n次不同，對總投資的影響極大。其次要做到不漏項(xiàng)，總投資中含征地、拆遷、招投標(biāo)、三通一平、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)、工程造價、規(guī)費(fèi)等幾十種費(fèi)用，工程造價、規(guī)費(fèi)又各含幾十種子項(xiàng)，總投資估算要力求詳細(xì)、盡量全面。若漏項(xiàng)，則影響總投資估算，造成實(shí)際投資和計(jì)劃有較大偏差。 ?

二是限額設(shè)計(jì) ?

總投資估算、建設(shè)檔次、擬選用材料確定后，對施工圖設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)、設(shè)備材料方案設(shè)計(jì)要根據(jù)以往的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，設(shè)定上限，限額設(shè)計(jì)。 ?

施工圖設(shè)計(jì)要分析用鋼量，要分析外部造型所引起的投資變化。重大項(xiàng)目的二次設(shè)計(jì)、設(shè)備材料方案設(shè)計(jì)，有的投資也很大，比如體育設(shè)施的場地照明、場地擴(kuò)聲、景觀、標(biāo)識系統(tǒng)、智能化、制冰系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、供電系統(tǒng)，每一子項(xiàng)也要幾百萬元、上千萬元。對這些投資較大的分項(xiàng)工程，二次設(shè)計(jì)要限額、限檔次。 ?

三是工程量清單控制 ?

工程造價由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金部分組成。規(guī)費(fèi)、稅金兩項(xiàng)費(fèi)用按規(guī)定計(jì)算，是固定值，無從談起控制。因此，工程量清單控制的重點(diǎn)應(yīng)從分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)3項(xiàng)費(fèi)用控制入手。 ?

分部分項(xiàng)工程費(fèi)控制的核心是抓好工程量認(rèn)證、材料詢價兩項(xiàng)內(nèi)容。工程量認(rèn)證，主要是對工程量清單之外的簽證和設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行工程量認(rèn)證，其原則是減少現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更，其主要手段是嚴(yán)格實(shí)行月結(jié)制度，即每月要進(jìn)行1次匯總，1個月的時間過后不再補(bǔ)簽。材料詢價的關(guān)鍵是認(rèn)證程序公開透明，要由施工單位申報，監(jiān)理單位、跟蹤審計(jì)單位、代建單位等4方責(zé)任主體分別詢價。 ?

措施項(xiàng)目費(fèi)控制的關(guān)鍵是清楚地知道措施管理費(fèi)所包含的內(nèi)容，不能和現(xiàn)場簽證重復(fù)計(jì)算。在措施項(xiàng)目費(fèi)*慮了，就不能再進(jìn)行現(xiàn)場簽證。 ?

工程造價控制的措施有哪些： ?

1、工程造價預(yù)控方法 1、做好造價分解結(jié)構(gòu)(WBS) 將工程造價進(jìn)行分解，原則上分解到足夠準(zhǔn)確計(jì)算工程造價的程度;造價分解結(jié)構(gòu)覆蓋了工程的全部分項(xiàng)，包括暫估分項(xiàng)。按照造價分解結(jié)構(gòu)計(jì)算工程量，對工程投標(biāo)報價進(jìn)行核對，依據(jù)工程造價數(shù)據(jù)庫，以指標(biāo)參數(shù)核查工程標(biāo)底，對工程預(yù)算偏離指標(biāo)參數(shù)的分項(xiàng)進(jìn)行核查，編制并提交分析報告。這項(xiàng)服務(wù)不僅確保了工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，也為評價設(shè)計(jì)品質(zhì)和工程變更提供了重要依據(jù)。 ?

2、建議進(jìn)行工程預(yù)算核對 承包方提出的預(yù)算與標(biāo)底往往存在差異。其原因很多，可能由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠造成的預(yù)算量、價差異，也可能由于造價工作人員對定額子目理解不同造成預(yù)算價格偏差。雙方對差異進(jìn)行逐項(xiàng)分析計(jì)算，我們稱為工程預(yù)算核對。 工程預(yù)算核對工作的主要內(nèi)容是，首先以合同及中標(biāo)價為依據(jù)，按照造價分解結(jié)構(gòu)，同總包方核對工程預(yù)算的量、價。有爭議的問題提出解決的方案，向建設(shè)單位匯報，為各階段結(jié)算打好基礎(chǔ)。 ?

3、簽訂一份具有法律約束力的嚴(yán)謹(jǐn)施工合同 簽訂一份具有法律約束力的嚴(yán)謹(jǐn)施工合同如工程范圍、工程內(nèi)容的確定、專用條款中合同價款及調(diào)整、工程預(yù)付款與扣回、工程量計(jì)量與確認(rèn)、工程款(進(jìn)度款)支付、材料與設(shè)備供應(yīng)等。

工程造價應(yīng)該如何有效的控制： ?

一般造價失控都是概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。具體原因有以下幾種：1.招投標(biāo)中的不合理競爭。2.施工階段設(shè)備更換需求、資源消耗較多、工期變長等不可預(yù)見因素。3.工程計(jì)量與實(shí)際不符。4管理機(jī)構(gòu)眾多導(dǎo)致造價增加。 ?

1.通過合理的招投標(biāo)體系，合理安排項(xiàng)目計(jì)劃，控制工程造價比較有利。加強(qiáng)監(jiān)管公平競爭的招投標(biāo)體系，通過公平競爭后，使承建的工程造價更加合理。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，而對一些不利的招投標(biāo)因素實(shí)行限制，真正地體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場實(shí)行公平競爭，把真正有技術(shù)力量、質(zhì)量意識比較強(qiáng)的、素質(zhì)比較好并且有相當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)的施工單位招標(biāo)進(jìn)來。 ?

2.完善造價管理措施。力求準(zhǔn)確進(jìn)行造價管理是一門新生事物，同時也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的頭等大事，在實(shí)施工程造價管理中，還在進(jìn)一步的探索新的方法和政策，對于當(dāng)前在造價管理方面的缺陷，必須進(jìn)行修補(bǔ)完善，在實(shí)施中，總結(jié)一套具有科學(xué)性的造價管理辦法和相應(yīng)的政策，把工程造價管理推向一個先進(jìn)水平，適合于國情的發(fā)展趨向。 ?

現(xiàn)階段人工單價的確定。以各省市自治區(qū)的調(diào)整為依據(jù)。現(xiàn)階段，建設(shè)工程造價管理正處于改革過渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進(jìn)行配套，對于“人工單價”的確定，統(tǒng)得過死不行，一下推向市場也不行，所以必需采取“積極穩(wěn)妥”的過渡方法較為合適。人工單價是計(jì)算人工費(fèi)的重要依據(jù)，人工費(fèi)是工程價格的一個重要組成部分，所以人工單價的確立應(yīng)采取“科學(xué)合理”的方法。 ?

3.施工組織設(shè)計(jì)對控制工程造價的重要性。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與其工程造價有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖，還有經(jīng)濟(jì)分析和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。其中，施工方案及施工工藝的確定更為重要，如：施工機(jī)械的選擇、水平運(yùn)輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程預(yù)算價格的變化。 ?

建設(shè)工程前期的成本控制方法： ?

投資決策階段的成本控制 ?

在投資決策階段的成本控制，主要指項(xiàng)目建議書、可行性研究及設(shè)計(jì)任務(wù)書階段的投資控制。 ?

1、在項(xiàng)目建議書階段要進(jìn)行投資估算和資金籌措設(shè)想，應(yīng)充分考慮和比較資金來源，融資成本，項(xiàng)目市場前景，規(guī)劃項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)期，初步測算償還能力，還要對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益作初步估計(jì)。 ?

2、在可行性研究階段，要在完成市場需求預(yù)測、場址選擇、技術(shù)方案選擇等研究的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目各要素進(jìn)行調(diào)查、研究、預(yù)測、計(jì)算及論證，定量定性分析相結(jié)合、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，完成項(xiàng)目財務(wù)評價，從而考察投資行為的經(jīng)濟(jì)合理性。 ?

3、設(shè)計(jì)任務(wù)書階段要估算出較準(zhǔn)確的成本控制數(shù)額，作為建設(shè)期成本控制的*限額，編制的估算盡可能全面，并充分考慮各種因素可能對工程成本的影響，使估算真正起到控制項(xiàng)目總成本的作用。 ?

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制 ?

項(xiàng)目經(jīng)過決策立項(xiàng)后，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就成為影響工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然這一階段的支出在工程總投資中所占比例不大，但這個階段所采用的方法與決策，對工程項(xiàng)目總成本的影響卻是決定性的。在這階段成本控制的方法有限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案比選和優(yōu)化、設(shè)計(jì)概算審查與設(shè)計(jì)變更管理等。 ?

招投標(biāo)階段的成本控制 ?

工程招投標(biāo)成本控制的核心是合同價款的確定以及合同的簽定，具體工作有：清單的編制、標(biāo)底的編審、資質(zhì)審查、詢標(biāo)、合理低價中標(biāo)、確定合同類型、約定合同條款等。 ?