企業(yè)管理中的“戰(zhàn)略” 　　戰(zhàn)略是做出長期的選擇。如果找們根本不必進行長期的承諾，自然也無需戰(zhàn)略。我們只需在必要時盡力做好各項工作即可。 　　但是.企業(yè)做出的許多重要決策都離不開長期的承諾. 　　決定是追求短期利潤，還是為企業(yè)的長期成功而建立客戶價值。 　　決定是否在新技術(shù)上進行重大投資。選擇投資則表明對那項技術(shù)及其所具有的價值的承諾。如果今后調(diào)整起來，不僅費時，而且費錢。 　　決定哪些產(chǎn)品特征和客戶群值得關(guān)注，哪些應該忽視。這需要我們找準定位，并能長期堅持下去。 　　決定哪些改進運營的舉措應該推行，哪些應該放棄，在一定時期內(nèi)，只有一些舉措可以得到有效實施。而且，在這些舉措得以完成之前，企業(yè)必須一直為此投人資源。 　　戰(zhàn)略應有別于戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)術(shù)是指企業(yè)在短期內(nèi)必須做出的許多選擇和采取的眾多舉措。一個具有明確戰(zhàn)略的企業(yè)，它確定自身的戰(zhàn)術(shù).為的就是實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。比如說.企業(yè)的戰(zhàn)略是開發(fā)高檔手表品牌，那么它就會選擇合適的戰(zhàn)術(shù):提離售價、提供高檔產(chǎn)品包裝、面向高收人者銷售、通過高端零售商進行分銷。 　　標簽：企業(yè)管理中的“戰(zhàn)略”