企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略系統(tǒng) 　　企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略作為一種經(jīng)營(yíng)管理制度安排可以從這兩個(gè)角度來考察： 　　①企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略應(yīng)該被看成一種管理活動(dòng)，它涉及制定、決定及組織實(shí)施戰(zhàn)略方案計(jì)劃等方面。戰(zhàn)略所要發(fā)現(xiàn)和解決的問題是不確定的、例外性的、非程序性的；但作為一種管理活動(dòng)，戰(zhàn)略有其特定的職能內(nèi)容、過程、步驟與方法，這方面則有規(guī)律可循。 　?、趹?zhàn)略問題十分復(fù)雜，涉及多方面的知識(shí)、信息和資源，需要眾多人員的參與和努力。戰(zhàn)略決策和計(jì)劃的有效性對(duì)企業(yè)而言命運(yùn)攸關(guān)。 　　為了有效地運(yùn)用各方面的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、信息和資源，協(xié)調(diào)和集中參與戰(zhàn)略職能活動(dòng)的眾多*和人員的力量，提高戰(zhàn)略管理的效率，制定出富有創(chuàng)造性的，積極適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略，我們需要根據(jù)戰(zhàn)略活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律性，形成一系列有關(guān)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的規(guī)范，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略職能的活動(dòng)內(nèi)存、原則、基本過程、步驟與方法以及有關(guān)*，人員的職責(zé)分工合作關(guān)系等加以明確，這就是戰(zhàn)略管理制度。當(dāng)然，有時(shí)企業(yè)也許對(duì)戰(zhàn)略管理活動(dòng)并沒有作出明確的文字規(guī)定，但實(shí)踐形成了人家共同認(rèn)可和遵循的慣例，這也足制度的一種存在形成。 　　標(biāo)簽：企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略系統(tǒng)