企業(yè)文化管理事項 ? 　　企業(yè)文化對人力資源管理具有導(dǎo)向作用，可塑造員工價值理念，激發(fā)員工行為，為人力資源創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)與管理的工作事項如表所示。 事項 具體工作內(nèi)容 目標(biāo)/成果 企業(yè)文化 戰(zhàn)略定位 ?◎?根據(jù)企業(yè)發(fā)服戰(zhàn)略制定符合企 ????業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化定位 ? ?◎??明確企業(yè)文化塑造方向、目標(biāo) ?◎??切實可行的計劃方案 企業(yè)文化 現(xiàn)狀調(diào)整 ?◎?對現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行全面審視 ?◎?了解企業(yè)和競爭環(huán)境及企業(yè)歷 ????史、文化和個性 ?◎??確立調(diào)研類型、方法和調(diào)研分析技術(shù) ?◎??編制調(diào)研計劃，確定調(diào)研任務(wù) ?◎??設(shè)計調(diào)查問卷，進(jìn)行調(diào)查訪談 ?◎??調(diào)研結(jié)果統(tǒng)計與分析，編制《調(diào)研報告》 企業(yè)文化 診斷分析 ?◎??揭示企業(yè)的現(xiàn)狀、竟?fàn)幁h(huán)境和企 ?????業(yè)的歷史、文化和個性 ?◎??統(tǒng)計分析企業(yè)文化調(diào)查數(shù)據(jù)，確 ?????揭示企業(yè)文化的特征 ? ?◎??分析企業(yè)文化框架，編制《綜合診斷報告書》 ?◎??對企業(yè)文化中的目標(biāo)驅(qū)動、決策方式、成就感、 ?????利益結(jié)構(gòu)、激勵方式、思維方式，倫理觀、市場 ?????導(dǎo)向、?競爭風(fēng)格和工作氣氛等文化指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確描繪 ? 企業(yè)文化 設(shè)計規(guī)劃 ?◎??運用工具或方法重塑企業(yè)文化 ?◎??從企業(yè)歷史和未來出發(fā)，提煉企 ?????業(yè)精神和文化理念，形成核心理?? ?????念 ?◎??企業(yè)文化準(zhǔn)確定位，確定可量化指標(biāo) ?◎??確定企業(yè)文化建設(shè)與管理的工具和方法 ?◎??制定企業(yè)文化建設(shè)與管理工作原則和策略 ? 企業(yè)文化 強化培訓(xùn) ?◎??對全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn) ?◎??培養(yǎng)典型人物，宣傳企業(yè)文化 ?◎??以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo) ?????向，制定管理制度 ?◎??企業(yè)理念與價值觀不斷得到內(nèi)化，終變成員工 ?????個人的理念與價值觀 ?◎??創(chuàng)造管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合的管理環(huán)境 ? 企業(yè)文化 跟蹤修改 ?◎??不斷追蹤企業(yè)文化建設(shè)與管理? ?????的執(zhí)行進(jìn)度及狀況 ?◎??構(gòu)建企業(yè)文化評價指標(biāo)體系，全面評價企業(yè)文化 ?◎??企業(yè)文化的實施分析和效果測評報告 ?◎??下階段的工作計劃與工作重點 相關(guān)課程：廣州企業(yè)管理培訓(xùn)?廣州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)?廣州企業(yè)公開課培訓(xùn)