作為財務(wù)人員，和老板的溝通是非常重要的。掌握一定的溝通技巧有助于更好的開展財務(wù)工作。那么財務(wù)人員如何跟老板溝通呢?今天小編將為大家具體講解這些內(nèi)容。 ?

財務(wù)人員如何跟老板溝通 ?

首先，財務(wù)人員不是決策人員，而是參謀人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的時候可以通過數(shù)據(jù)報表的形式提出，當(dāng)你帶著正確的數(shù)據(jù)，帶著合理的方案及建議，任何一個老板都不是傻子，他會給予考慮，但老板還要一意孤行的時候，財務(wù)人員應(yīng)做最壞的打算及合理的防范，做好補救措施。 ?

其次，財務(wù)永遠(yuǎn)要用數(shù)據(jù)說話，當(dāng)財務(wù)人員預(yù)估到風(fēng)險時，應(yīng)該通過根據(jù)風(fēng)險對財務(wù)數(shù)據(jù)的影響向管理層提供未來幾年的損益，現(xiàn)金流的預(yù)測，以及這樣做是否違背了會計準(zhǔn)則，證監(jiān)會規(guī)定，以及相關(guān)的法律法規(guī)。用數(shù)據(jù)和事實向老板說不可以。 ?

*，財務(wù)分幾方面來講：一方面，財務(wù)是要對原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理分析;二是對行業(yè)背境分析;三是財務(wù)原則堅持;四是通融老板的思想;五是結(jié)合幾方面綜合考慮風(fēng)險度，你能承受多大的風(fēng)險，超出你所能承受的風(fēng)險是再說不可以。 ?

財務(wù)人員與老板溝通的技巧 ?

1.向老板匯報工作。在匯報工作時，記住以下幾點：先匯報事情的結(jié)果;匯報時要用數(shù)據(jù)說話;日常匯報一般不要寫成材料，而是盡量采取提綱式口頭匯報;要注意匯報的語言表達(dá)方式。 ?

2.與老板在工作中的矛盾與分歧。在實際工作中，猶豫思考問題的方向、方法不同，難免與老板產(chǎn)生分歧，其實，問題沒有對錯，只是看問題的角度不同，站的高度不同。財務(wù)人員受到制度的約束往往想法比較死板，而老板恰恰相反，思維不受局限，有些創(chuàng)意可能會有意想不到的效果，所以如果不是原則性問題，建議財務(wù)人員讓一步。如果是原則問題，我們要事實為依據(jù)，以法律和準(zhǔn)則為基準(zhǔn)向老板耐心解釋，說服老板，不要正面沖突。 ?

3.熟悉不同公司的企業(yè)文化。每一個公司有其不同的企業(yè)文化，作為財務(wù)人員，首先要了解公司的老板對自己的期望，以及整個公司的企業(yè)文化是什么。有些公司注重流動資產(chǎn)，因此希望財務(wù)部能夠把控公司的資金管理，有些公司注重內(nèi)控制度，希望財務(wù)部能夠一切流程都能規(guī)范起來。 ?

財務(wù)人員如何提高溝通能力 ?

1.盡可能的了解和加強風(fēng)險預(yù)估方面的理論知識(可以從哪些邏輯、指標(biāo)、角度、因素去思考)，盡可能用數(shù)據(jù)說話，把我們感受到的現(xiàn)象用數(shù)字來解釋說明;用數(shù)字來證實我們的感受;用數(shù)字來提醒糾正我們的感受。 ?

2.從業(yè)務(wù)出發(fā)，像老板一樣思考問題(宏觀環(huán)境、當(dāng)前市場行情，我們的優(yōu)劣勢機會和威脅，具體準(zhǔn)備做的業(yè)務(wù)是否可行，來自方方面面的財經(jīng)新聞信息)，思考業(yè)務(wù)對財務(wù)的影響。 ?

3.如果平時提出的建議意見都比較中肯、到位，長期就給周圍的人以信賴感，當(dāng)業(yè)務(wù)不確定感占50%時，這份信任感就會起作用。 ?

4.在溝通的過程中，要善于聆聽，善于將對方的觀點提煉并提出自己的看法，可以在溝通中達(dá)到較好的效果，這其實是一種很好的溝通技巧。不要急于表達(dá)自己的觀點，先接納別人的，對自己有幫助的記住并運用，對自己沒有幫助的或者你認(rèn)為不妥的，忘掉就好了，要記住點頭、微笑并贊美。 ?