企業(yè)預算管控實務培訓

　　包河企業(yè)預算管控實務培訓

　　◆ 課程引言：

　　預算管理被越來越多的企業(yè)所使用，但是很多企業(yè)的預算成了數(shù)字游戲，大家為了做預算而做預算。
　　預算終卻成了目標，而沒有成為一項管理工具，而且大家都累得筋疲力盡。
　　如何讓預算不再是形式，預算直正成為企業(yè)的管理工具？如何簡化工作流程發(fā)揮預算管理的作用
　　◆ 培訓內(nèi)容：
　　（一）、如何看待預算管理
　　1、危機管理產(chǎn)生預算管理；
　　2、預算管理是一種有效的管理課工具；
　　3、戰(zhàn)略的形成與實施過程。

　　（四）預算編制--預算執(zhí)行差異調(diào)整應對
　　1、執(zhí)行差異分析、如何處理；
　　2、預算的調(diào)整。
　　（五）、預算管理在績效考核中的運用
　　1、如何把預算納入績效考核；
　　2、績效中的關健指標選用。

◆ 培訓對象：在職財務人員、主管會計、中小企業(yè)老板
　　小知識
　　預算的使用對于任何企業(yè)的計劃和控制都是重要的.預算可以幫助不同的經(jīng)理人和*之間相互協(xié)調(diào)和達成共識。
　　預算斌予*經(jīng)理安排支出的權力并向他們提出了盈利目標.通過提供與實際行動相對照的計劃方案。
　　預算是一種分析實際業(yè)務績效的可靠方法。總之。預算產(chǎn)生的信息可以衡量企業(yè)的發(fā)展，并且使企業(yè)可以根據(jù)實際工作情況向預設的業(yè)務計劃方案轉(zhuǎn)交。
　　預算系統(tǒng)在大型企業(yè)中應用得很普遍。這些企業(yè)通常還使用其他復雜而正式的管理工具。但在一些小型企業(yè)中，預算的作用同樣巨大。你應當意識到你對企業(yè)和預算所負有的個人和*方面的責任.因為預算的正確性和有效性常常取決于編制者。預算和它的編制者的水平是一致的。
　　預算構建了一個框架，個人、*和整個企業(yè)都可以在這個框架下工作。預算鼓勵個人和*對未來做出標準化的日程安排，以促成多個不同目標之間的協(xié)調(diào)。
　　起草和編釗分類預算可對雇員進行協(xié)調(diào)和激勵。另外，預算也提供了一個在計劃框架下對業(yè)務的各個方面進行評估的基礎。
　　對預算缺點的估計一項負責和有效的預算可以為企業(yè)帶來巨大的利益，但預算也有不方便之處。
　　其缺點是與優(yōu)點相對應的。
　　.預算增加了文本工作，特別在早期階段是相當托時的。
　　.預算的飲果較緩慢，其收益需等到第二年才表現(xiàn)出來。
　　.預算要求標準化，這將導致?lián)p害企業(yè)約彈性，.拒絕接受新工作流程的經(jīng)理人將會抵制預算。

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