今天的互聯(lián)網已經顛覆很多傳統(tǒng)企業(yè)的制造過程和營銷過程，大數(shù)據(jù)、社交媒體已經不再是輔助工具，而成為了企業(yè)的“核心資產”。我們財務專業(yè)人士應該如何應對這一潮流？

一、從“算”到“學”，人工智能的進化對現(xiàn)實又有哪些沖擊？

如 今，新興科技的迅猛發(fā)展不僅沖擊著企業(yè)的商業(yè)模式和工作方式，也為逐漸走向臺前的財務總監(jiān)帶來了不小的挑戰(zhàn)。從制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，到支持、推動甚至引領公 司變革，財務管理者積極參與了公司經營的全過程。他們需要具備怎樣的技能來迎接機器人技術帶來的挑戰(zhàn)，又如何應用新技術結合大數(shù)據(jù)來推動企業(yè)增長？這是關 系到企業(yè)續(xù)存發(fā)展的關鍵議題。在過去，財會人才的專業(yè)技能經受住了時間的考驗。但隨著機器人的崛起，社交、移動和云計算的快速發(fā)展，很多財務領導者可能會 在下一步“雇傭”機器人來打造一個更加有效和高效的企業(yè)。財會人才必須主動轉型，更新自己的技能，才能繼續(xù)走在時代前沿。

二、從財務會計向管理會計轉型已成了大勢所趨

有一個比較有趣的現(xiàn)象，當招聘崗位寫著“管理會計”時，基本沒幾個人投簡歷，過幾天改成成本會計，一大波會計涌過來。這說明了什么?說明行業(yè)內的人士對 管理會計的認知度微乎其微。如果以會計的視點去參與管理，那么成本控制也算其一部分內容，甚至于內審的工作也算。最接近的當屬于財務分析，收集數(shù)據(jù)分析相 關反饋出來的信息。

　 　管理會計的工作，應該不局限于會計工作，而是一種超越。超越數(shù)字本身，轉數(shù)據(jù)為可控信息，進行相關的管理控制。管理會計應立足于流程和各個管理環(huán)節(jié)，利 用會計方面的工具，用數(shù)據(jù)說話、管控、完善與提升。只要是利用財務數(shù)據(jù)進行管理思維去有效管控某些現(xiàn)象，都當屬于管理會計的工作。

三、轉型要怎么轉？怎么做好管理會計的工作?

1.精通財務知識。這一項是必不可少的，不是懂得與了解，還是需要精通。能熟練運用財務信息去提供相決策需要的數(shù)據(jù)支撐。并不僅僅局限于決策。

2.對信息化的必要撐握。大數(shù)據(jù)時代來了，對信息化的掌握，讓數(shù)據(jù)之間靈活變幻，捕捉出更多的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)信息，也是很重要的。

3.管理會計工具的運用與創(chuàng)新。要開拓一片天地之前，我們需要先準備一些“斧子”。運用合適的工具，去“處理”信息，定能事半功倍。

4.善于發(fā)現(xiàn)問題的能力;分析問題的能力;解決問題的能力。一切的表象下面，存在著什么樣的真實境況?數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，又代表著什么?如何去“舒通”這些“數(shù)據(jù)信息”?

5.熟悉生產流程及業(yè)務市場<常走動產線與了解市場。這是非財務信息方面的重要基本條件。如果了生產流程及市場動向都不清楚，也就是基于分析的環(huán)境都沒搞清楚，一切的數(shù)據(jù)分析都是無效的。

6.溝通能力。不管是我們去收集數(shù)據(jù)，理解這些數(shù)據(jù)信息，甚至于我們在表達這些信息代表著什么的時候，都離不開——溝通!不管是用文字還是語言，更甚于表情，亦是一種溝通。

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