培訓(xùn)課程：
會(huì)計(jì)實(shí)操班：針對(duì)已有會(huì)計(jì)證，沒有真帳實(shí)操做賬經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員以及只需要實(shí)際做賬不需要會(huì)計(jì)證的學(xué)員，包含會(huì)計(jì)做賬主流行業(yè)的每個(gè)行業(yè)的培訓(xùn)，實(shí)操課程都是包學(xué)會(huì)的，老師手把手教學(xué)，學(xué)完后獨(dú)立熟練做賬沒有一點(diǎn)兒?jiǎn)栴}可相當(dāng)于從事會(huì)計(jì)工作一至兩年工作經(jīng)驗(yàn)的人。
會(huì)計(jì)就業(yè)班：針對(duì)有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，但缺少實(shí)賬經(jīng)驗(yàn)，？？又需要盡快就業(yè)的學(xué)員。根據(jù)學(xué)員自身情況，定崗定位專人指導(dǎo)，親臨會(huì)計(jì)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)學(xué)習(xí)合理bi稅、年報(bào)及財(cái)務(wù)分析、工商注冊(cè)、審計(jì)、匯算、證照年檢變更以及如何建立健全財(cái)務(wù)制度等知識(shí)，學(xué)習(xí)三個(gè)月后能勝任各行業(yè)會(huì)計(jì)工作。學(xué)完直接當(dāng)會(huì)計(jì)??！
企業(yè)成本控制的問題及策略
企業(yè)在削減成本時(shí)，不應(yīng)該對(duì)各種開支不加辨別，“一視同仁”。如果企業(yè)管理者不分青紅皂白，把每一項(xiàng)看似多余的開支都削減掉，則很可能因削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而影響到銷售額，結(jié)果得不償失。反之，管理者應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)來控制成本，避免損害那些決定企業(yè)核心價(jià)值的要素。
一、成本控制中存在的問題
1、成本管理意識(shí)薄弱我國(guó)各企業(yè)均存在成本管理意識(shí)薄弱的缺陷，主要表現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員這一環(huán)節(jié)。企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制沒有足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴財(cái)務(wù)人員去管理成本，只看重財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字，以此來控制整個(gè)企業(yè)的成本。雖然某些企業(yè)確實(shí)達(dá)到了一定的目標(biāo)，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結(jié)底，成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國(guó)傳統(tǒng)的影響，很多企業(yè)局限于依靠節(jié)約的方式來降低成本。不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來應(yīng)用成本效益原則。企業(yè)員工成本意識(shí)淡薄也是造成成本過高的原因。
2、成本管理的短期行為
指企業(yè)管理者為了迎合近期業(yè)績(jī)指標(biāo)（例如季報(bào)或年報(bào)）的需要而采取的短期行為，削減成本以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)。雖然這的確能在短期內(nèi)降低成本，但是無法持久，被削減的開支通常在次年就會(huì)恢復(fù)。對(duì)于企業(yè)而言，在較短的一段時(shí)間內(nèi)削減某項(xiàng)開支而不影響運(yùn)營(yíng)并非難事。因此，像職工工資、營(yíng)銷費(fèi)用、設(shè)備維修保養(yǎng)、人員培訓(xùn)這樣的開支往往會(huì)首當(dāng)其沖成為犧牲品。但是，企業(yè)如果不能為這些被削減的資源找到有效的替代措施，其長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將受到影響。
二、成本控制策略
1、更新成本管理的觀念
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理理念和模式已經(jīng)越來越難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，這就要求成本管理必須更新觀念、變革技術(shù)。
在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是*的手段，現(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)”，從而提高成本效益。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂而不為。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
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