培訓(xùn)宗旨：
　　通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員能獨(dú)立處理所有會(huì)計(jì)實(shí)際操作，納稅和工商年檢等事務(wù)，既能手工處理賬務(wù)，又能電腦做賬，并能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，達(dá)到勝任企業(yè)主辦會(huì)計(jì)的要求，為學(xué)員的就業(yè)和工作提供雙重保險(xiǎn)。
　　培訓(xùn)對(duì)象：
　　1、有會(huì)計(jì)上崗證但缺乏實(shí)際全盤賬務(wù)稅務(wù)操作者。
　　2、有一些會(huì)計(jì)稅務(wù)理論知識(shí)但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
　　3、現(xiàn)在企業(yè)從事了出納、行政、采購和銷售等工作，想進(jìn)一步提高自己會(huì)計(jì)稅務(wù)水平者。
　　4、想運(yùn)用賬務(wù)稅務(wù)知識(shí)把企業(yè)管理得更好的創(chuàng)業(yè)者。
　　培訓(xùn)內(nèi)容：
　　1、以工業(yè)企業(yè)增值稅一般納稅人為主，兼顧其他各類型企業(yè)。
　　2、以企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)為主，涵蓋銀行作業(yè)、審計(jì)作業(yè)、網(wǎng)上報(bào)稅、電腦做賬等現(xiàn)代全能型會(huì)計(jì)人員所要求的相關(guān)知識(shí)和技能。
　　3、從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、編制會(huì)計(jì)憑證開始，到編制會(huì)計(jì)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)表分析。包括會(huì)計(jì)工作的月末、年末處理；企業(yè)新成立（股東入股、廠房設(shè)備等）等的會(huì)計(jì)處理。
　　4、網(wǎng)上報(bào)稅演示。
　　5、金蝶軟件，以金蝶軟件的*產(chǎn)品：金蝶KIS V8.0標(biāo)準(zhǔn)版為教學(xué)內(nèi)容，從在電腦中新建帳學(xué)起，掌握日常帳務(wù)處理、工資、固定資產(chǎn)、往來管理、報(bào)表與分析、出納系統(tǒng)、年度結(jié)帳等全套電腦做帳技能。
　　培訓(xùn)方式：
　　1、手把手、互動(dòng)式教學(xué)。
　　2、以企業(yè)實(shí)際使用的憑證、帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表等表格資料為教具。
　　3、以做為主、以講為輔，少說多練，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。
　　4、授課過程中穿插實(shí)例操作體驗(yàn)，突出重點(diǎn)，注重實(shí)用性、可操作性。

　　嘉興仁和會(huì)計(jì)培訓(xùn)：財(cái)會(huì)人員——怎么和老板說想加薪？
　　相信打工一族沒有誰會(huì)覺得自己的工資太高了。無論每個(gè)月掙多少，絕大多數(shù)人還是會(huì)覺得自己有漲薪的空間。估計(jì)還有不少人會(huì)委屈，抱怨自己的工資太低了？
　　覺得工資低，是基于比較。一方面源于與自己的同學(xué)對(duì)比，另一方面源于對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)和能力所作的判斷。該漲工資了卻沒有漲，誰都會(huì)苦惱。
　　如果你會(huì)為此而抱怨，*先對(duì)自己做一個(gè)客觀公允的判斷。工作十年就一定有十年的工作經(jīng)驗(yàn)嗎，非也。當(dāng)我們接受一項(xiàng)新的工作時(shí)，會(huì)有一段磨合期，這段時(shí)間很痛苦，痛苦的過程中會(huì)有收獲。磨合期結(jié)束后，工作會(huì)進(jìn)入舒適期，每天的工作都是簡(jiǎn)單重復(fù)，自然談不上經(jīng)驗(yàn)積累。
　　如果沒有進(jìn)取心，忘記了要持續(xù)學(xué)習(xí)，工作十年，可能是一年的經(jīng)驗(yàn)用了十年。如果你屬于一年經(jīng)驗(yàn)用十年的類型，你是沒有資格抱怨的，更別提向老板提漲工資的要求了。
　　工資低了，怎么向老板提漲薪的要求？
　　如果問題不在自己身上，此情此景，你要分析公司的文化與老板的心理。
　　01
　　有的公司有明顯的大鍋飯傾向，重資歷輕能力，晉升與漲薪要按資排輩。如果你沒打算離開，提出漲薪也于事無補(bǔ)，正確的做法是忍著。
　　02
　　有的老板格局不夠，總想著壓榨員工，企業(yè)就是血汗工廠，對(duì)這種老板就不能心存幻想?？尚械淖龇ㄊ牵芰μ嵘箅x開。
　　當(dāng)然，多數(shù)情況并非如此極端。員工有漲薪的渠道與空間，只是幸運(yùn)沒有降臨到自己身上。這時(shí)要不要向老板提出自己的漲薪要求呢？
　　員工提漲薪，老板怎么想？老板的*反應(yīng)多半是這名員工在向他發(fā)難，在指責(zé)公司對(duì)他不公。老板接下來的想法是，這名員工不知道感恩，沒有考慮公司曾經(jīng)為他付出了多少。最終老板的判斷多半是，“就不給你漲，愛干不干”。
　　如果員工真的很牛，公司離了他一時(shí)半會(huì)沒人能頂替，老板可能會(huì)被迫接受他的漲薪請(qǐng)求。但老板心里一定有種被要挾的憤怒，今后他會(huì)對(duì)這個(gè)員工設(shè)防，多數(shù)情況下這名員工不會(huì)再被重用了。
　　向老板提漲薪是高危行動(dòng)，說與虎謀皮也行，說犯上也行。真提出了，十有八九你會(huì)干不下去。千萬不要迷信所謂人力資源專家描繪的哪些技巧與手段，不管用的。在提漲工資的要求時(shí)，你要有足夠的心理預(yù)期：*，老板不同意你的要求時(shí)，如何自處；第二，老板同意了你的要求，今后對(duì)你設(shè)防，如何應(yīng)對(duì)。
　　工資與自己的付出不匹配，固然痛心。但我還是建議你慎重，不要貿(mào)然向老板提漲薪。如果你忍不住，非提不可，給你第二個(gè)建議，不要直接提。直接向老板提漲工資，會(huì)傷到老板的自尊，不管是大老板還是小老板，面子都是很重要的。為了面子，他寧可讓你離開也不會(huì)答應(yīng)你的要求。為了照顧老板的面子，也為了達(dá)成自己的目的，不妨找個(gè)中間人為你說話，當(dāng)然這個(gè)中間人需要有一定的影響力。
　　工資低了，怎么向老板提漲薪的要求？
　　根據(jù)員工的貢獻(xiàn)制定漲薪計(jì)劃是企業(yè)應(yīng)該做到的。如果老板對(duì)此毫無意識(shí)，說明這個(gè)老板對(duì)自己?jiǎn)T工的勞動(dòng)缺乏應(yīng)有的尊重。說直白點(diǎn)，這樣的公司是不值得留戀的，到時(shí)另謀出路，找好下家后直接提離職就可，何苦戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢提什么漲薪呢？

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