從《忍者神龜》到《阿童木》，張漢寧旗下的香港意馬公司又一次在世界動畫中開辟了*人的道路。帶著夢工場12年工作經(jīng)歷及相關經(jīng)驗，張漢寧參加了第四屆北京國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會動漫產(chǎn)業(yè)國際發(fā)展論壇。就海歸與動漫產(chǎn)業(yè)相關問題，筆者（以下簡稱問）專訪了意馬國際控股有限公司動畫部副總裁張漢寧先生（以下簡稱答）。

　　問：身為海歸，您覺得自己在動漫行業(yè)中與本土動漫人相比，自己的優(yōu)勢和長處在哪里？有沒有不足的方面？

　　答：動漫產(chǎn)業(yè)是一個具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)，我希望將來能有機會在做一部*題材的電影基礎之上，再進行相關衍生產(chǎn)品的開發(fā)。在國外這么多年，很少看到*動畫的身影，作為一個*人，我覺得我有義務將*的動漫發(fā)揚光大，這也是我孜孜追求的。在國外10余年的工作經(jīng)歷，我學到很多，希望可以給自己的祖國創(chuàng)造更多的價值。國內(nèi)公司在電影制作上并未有充足的經(jīng)驗，我愿意借助意馬的優(yōu)勢和從《忍者神龜》及《阿童木》中賺取之經(jīng)驗，混合海歸之創(chuàng)意及管理技巧，于國內(nèi)開設進行培訓，實現(xiàn)*動漫產(chǎn)業(yè)之夢，制作好萊塢等級的動畫，為*建立國際市場地位。

　　問：在國外這么多年的生活和工作經(jīng)歷，您認為國外動漫的什么東西有值得大陸學習之處？

　　答：我覺得大陸其實有很多方面可以借鑒國外，主要有以下三個方面：

　　首先是理念的定位。在夢工廠最重要的一點，就是一定要有“我要做*的動畫”的意識。一開始就“站得高，看得遠”，這對之后動畫制作很多的細節(jié)定位，也是很有幫助的。

　　對于做動畫為什么要有一個全球的視野，我認為，在全球化背景下，世界上很多題材，甚至是很大一塊市場，都值得我們?nèi)プ?，如果僅限于大陸市場那不免過于狹隘。當然我相信*大陸的市場不遜于美國，一樣可以做到很大。然而大陸的很多動畫設計師在全球視野上尚有欠缺，我希望以后在與大陸動畫設計師們接觸的過程中，能將夢工廠的正確理念帶給他們，讓他們知道西方動漫中哪些東西是*的。

　　另外，美國的動畫管理，即怎樣運作管理一個動畫團隊，也是值得我們借鑒的。其實在*有很多天才動畫師，但是由于缺乏好的管理機制，以致很多“千里馬”懷才不遇。

　　*是關于資金和時間投入程度上的問題。我在美國十多年，看了很多好萊塢的電影，事實上，我發(fā)現(xiàn)*國內(nèi)與國外相比，動漫在前期創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)階段時間與資金投入都相差甚遠，致使很多作品“先天不足”，經(jīng)受不住市場的檢驗。

　　一句話來說，我覺得*內(nèi)地動漫整體上來講還是缺乏經(jīng)驗，經(jīng)驗不足是目前國內(nèi)動漫發(fā)展面臨的瓶頸。

　　問：您覺得目前海歸在*動漫行業(yè)中是怎樣一個現(xiàn)狀？

　　答：事實上，目前海歸在動漫產(chǎn)業(yè)中也仍然是“鳳毛麟角”。以我們公司為例，99%動漫設計師都是本土*人，只有不到1%擁有海歸背景，這些海歸往往在公司中都是擔任創(chuàng)意總監(jiān)或者藝術總監(jiān)等比較高級的職務，就像我一樣。也就是說，海歸在動漫行業(yè)領域還是有很大優(yōu)勢，他們有更豐富的經(jīng)歷和更開闊的眼界，同時，也有豐厚的社會資源，因而，我覺得不妨可采用“海外人帶本土人”的策略，希望讓海外人才更多地傳授他們在國外學到的經(jīng)驗。

　　問：您身為動漫產(chǎn)業(yè)中海歸的佼佼者，能否給其他從事動漫產(chǎn)業(yè)的海歸提一些建議？

　　答：很高興看到各地*對動漫產(chǎn)業(yè)的大力支持，*內(nèi)地動漫前景具有非常大的潛力。海歸設計師們可以利用自己的經(jīng)驗優(yōu)勢，為*動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出一些力。同時要相信自己的創(chuàng)意，相信自己的能力。我希望有機會可以和大陸優(yōu)秀人才一起共事。我身為動漫產(chǎn)業(yè)中海歸一員，將更加不遺余力籌備意馬，發(fā)掘國內(nèi)動漫企業(yè)潛能，并提供就業(yè)機會給有志從事動漫職業(yè)的人才，幫助其個人潛能達至國際水平。