《零學(xué)起包就業(yè)班》:這個(gè)課程針對(duì)零基礎(chǔ)學(xué)員開設(shè),從考證三科(《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》《財(cái)經(jīng)法規(guī)》《初級(jí)會(huì)計(jì)電算化》)?手工賬真賬實(shí)操?速達(dá)、金蝶兩個(gè)財(cái)務(wù)軟件?帥創(chuàng)代理記賬中心實(shí)習(xí)?就業(yè)培訓(xùn),包就業(yè)一條龍服務(wù)。
《實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)包就業(yè)班》:這個(gè)課程針對(duì)沒有手工賬基礎(chǔ)的人員,從手工賬真賬實(shí)操?速達(dá)、金蝶兩個(gè)財(cái)務(wù)軟件?記賬中心實(shí)習(xí)?就業(yè)培訓(xùn),包就業(yè)一條龍服務(wù)。
《實(shí)習(xí)包就業(yè)班》:這個(gè)課程針對(duì)做過模擬手工賬但不能獨(dú)立做賬,到帥創(chuàng)代理記賬中心實(shí)習(xí)?就業(yè)培訓(xùn),包就業(yè)一條龍服務(wù)。
擁有自己的代理記賬中心,與上千家企業(yè)有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)合作,各大行業(yè)賬務(wù)提供學(xué)員實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)=工作。
代理記賬中心的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪?
代理記賬中心就是一個(gè)工作的*,與上千家企業(yè)有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)合作,涉及到的行業(yè)最多,稅務(wù)最全面,賬務(wù)處理方法最完整,確保學(xué)員實(shí)習(xí)都可以自己親手接觸到真實(shí)的會(huì)計(jì)工作,有帥創(chuàng)的老會(huì)計(jì)手把手指導(dǎo),學(xué)員自己親自上手操作(例如:如何粘貼票據(jù)、如何做賬立賬、如何網(wǎng)上申報(bào)、如何到稅務(wù)局報(bào)稅、新公司跨月跨年等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等等),學(xué)員學(xué)完整個(gè)課程實(shí)習(xí)完相當(dāng)于積累了3-5年的工作經(jīng)驗(yàn),出來完全可以自信的獨(dú)立做賬。
老總眼中的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該做好哪些事?
許多企業(yè)老總總覺得自己花了很多錢請(qǐng)財(cái)務(wù)經(jīng)理,但很多財(cái)務(wù)經(jīng)理并沒有為企業(yè)做出等額甚至超額回報(bào)。事實(shí)是如何呢?財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作內(nèi)容真的另老總覺得滿意嗎?老總眼中的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該做好哪些事?應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造哪些價(jià)值?小編下面為大家?guī)硪晃毁Y深財(cái)務(wù)大神的分享,希望大家讀了能有所收獲!
“我花這么多錢雇你,值得嗎?”——老總眼中的財(cái)務(wù)經(jīng)理
一個(gè)成功的公司與財(cái)務(wù)治理水平密切相關(guān),而公司財(cái)務(wù)治理水平又與一名出色的財(cái)務(wù)經(jīng)理人休戚相關(guān)。公司越成熟,其財(cái)務(wù)經(jīng)理愈受到重視。一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具有哪些品質(zhì)呢?我認(rèn)為可從職業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)兩個(gè)方面剖析。提到財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)精神時(shí),一般人會(huì)想到堅(jiān)持原則和愛崗敬業(yè)精神,其實(shí)這僅是一名合格財(cái)務(wù)人員從業(yè)的底線。
1.“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂”
身為財(cái)務(wù)經(jīng)理,首先必須透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖,從公司全盤和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā),胸懷大局,從大處著眼,細(xì)處著手,組織好本公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期,需要找到適合現(xiàn)階段發(fā)展的財(cái)務(wù)模式。如公司從創(chuàng)業(yè)期跨入成長(zhǎng)期這一階段,對(duì)資金呈現(xiàn)的是一種如饑似渴的狀態(tài),那么,財(cái)務(wù)經(jīng)理就要將融資作為重中之重的工作來抓,對(duì)公司賬務(wù)的處理、報(bào)表的編制要有預(yù)見性和慎重性,要使各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)有利信貸機(jī)構(gòu)的資信考評(píng),使?jié)撛诘某鲑Y人對(duì)公司投資回報(bào)有良好預(yù)期。
財(cái)務(wù)經(jīng)理還要誠信。忠誠守信乃為人之本,是職業(yè)理財(cái)人的操行基石。財(cái)務(wù)經(jīng)理要根植忠誠法規(guī)、忠誠公司的信念,要把自身對(duì)事業(yè)成功的追求與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展放在同一方向上,懂得“修學(xué)不誠,則學(xué)雜;為事不誠,則事敗”之道理。在任何時(shí)候、任何情況下,不能犧牲公司利益。
除了把握公司的戰(zhàn)略意圖和具備誠信精神,財(cái)務(wù)經(jīng)理還要有創(chuàng)新意識(shí)。面對(duì)企業(yè)越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)對(duì)應(yīng)的是經(jīng)營(yíng)方式多樣化,要求財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)有開拓進(jìn)取、吐舊納新的創(chuàng)新精神,要主動(dòng)地適應(yīng)這種變化,做個(gè)膽大心細(xì)的實(shí)踐者,發(fā)揮敏銳洞察力和思維張力,捕抓每一個(gè)稍縱即逝的機(jī)遇。
無論做什么,廉潔都是最重要的。他們每天都在與金錢打交道,接受金錢的誘惑,又有一定的職權(quán),要做到站在河邊不濕鞋,必須樹立“人以金錢為寶,吾以不貪為寶”的理念,才能履行好職責(zé)。
我認(rèn)為,具備了以上品質(zhì)財(cái)務(wù)經(jīng)理才能得到老總的賞識(shí),才能成為老總的左膀右臂。否則在老總眼中,財(cái)務(wù)經(jīng)理就如花了買馬的價(jià)錢,卻買了一頭騾子。
2“我簽字了,不會(huì)有什么問題吧?”
一份普通的報(bào)銷單是否存在非事務(wù)性消費(fèi)行為?一項(xiàng)節(jié)稅舉措是否觸動(dòng)了政策底線,是否越雷池一步?一個(gè)投資計(jì)劃是否有足夠現(xiàn)金流支持?一個(gè)目標(biāo)兼并企業(yè)的合理價(jià)位是多少?一份誘人的商業(yè)推廣書是否隱藏著霧里看花的噱頭?一項(xiàng)薪酬激勵(lì)政策的出臺(tái),是否能提高全員效率,抑或此長(zhǎng)彼消,抑或適得其反?
等等諸多問題,均需財(cái)務(wù)經(jīng)理以專業(yè)懷疑的態(tài)度,進(jìn)行分析、判斷和提出建議。因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)理是公司財(cái)務(wù)真實(shí)數(shù)據(jù)的主管者,通常比老總更加了解公司內(nèi)部運(yùn)作,又擁有老總無法比擬的財(cái)務(wù)技能,因此財(cái)務(wù)經(jīng)理必須為老總出謀劃策,作老總的剎車皮,為老總把好關(guān),向老總匯報(bào)存在的問題,堵塞各項(xiàng)開支漏洞,控制決策風(fēng)險(xiǎn),建立公平而有活力的薪酬機(jī)制……
3.“為什么賬上總沒錢?”
“公司這個(gè)月做了不少單業(yè)務(wù),為什么賬上還沒錢?”
造成業(yè)務(wù)量大,但資金捉襟見肘的局面,往往是公司銷售回款出現(xiàn)了問題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,收入回籠形式必然多樣化、復(fù)雜化,財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)秉持“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”的精神,除在崗位分工、授權(quán)批準(zhǔn)、信用政策、收款制度、獎(jiǎng)懲措施等各控制點(diǎn)精敲細(xì)琢、嚴(yán)加防范外,特別值得一提的是合同票證管理。
合同票證管理是指公司應(yīng)在洽談業(yè)務(wù)、下單生產(chǎn)、產(chǎn)品交付、辦理結(jié)算等各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄,填制相應(yīng)的憑證,建立完整的銷售合同登記制度,并將銷售合同、生產(chǎn)通知單、客戶簽收回執(zhí)等合同票證和憑證進(jìn)行核對(duì)。除錢貨兩清的業(yè)務(wù)外,和客戶商談的情況都應(yīng)及時(shí)以書面的合同、協(xié)議或備忘形式記錄下來,以制約少數(shù)客戶賴賬和為日后迫不得已的訴訟提供法律憑證。
合同票證管理貫穿公司發(fā)展的始終,無論是最初艱難的創(chuàng)業(yè)階段,還是后來蒸蒸日上的發(fā)展階段,甚至是折戟沉沙的衰落期,合同票證管理都是企業(yè)的命脈。當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理思考商場(chǎng)中一個(gè)又一個(gè)龐然大鱷一夜之間轟然倒塌的悲情故事時(shí),財(cái)務(wù)經(jīng)理往往將目光聚焦于老總們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻的非理性決策,卻忽略了諸如合同票證管理這樣的細(xì)枝末節(jié),千里之堤潰于蟻穴。
此外,無節(jié)制的成本費(fèi)用支出,也會(huì)吞噬公司的目標(biāo)利潤(rùn),加大資金緊張的局面,因此財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)高度重視費(fèi)用支出的管理,首先根據(jù)全年預(yù)算,編制月資金計(jì)劃,并報(bào)老總審批,每項(xiàng)支出要嚴(yán)格按計(jì)劃來執(zhí)行,超出計(jì)劃外的支出,要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序,使每一項(xiàng)費(fèi)用支出都置于“陽光”下。
4.“雞毛蒜皮的事兒也要找我?”
“難道買一個(gè)電燈泡的事,也要我來定嗎?”
健全的財(cái)務(wù)管理制度是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的一項(xiàng)核心內(nèi)容。
因此,財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)*財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī),結(jié)合公司自身特點(diǎn),為公司量身定制一套健全的財(cái)務(wù)管理制度。通過制度不折不扣來規(guī)范公司行為,以制度管事,以制度管人。讓每一名管理人員乃至每一名員工在經(jīng)辦具體業(yè)務(wù)時(shí),按照規(guī)定的程序來完成工作任務(wù),接受財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督管理,不再有“舉棋長(zhǎng)嘆難落子”之患。健全的財(cái)務(wù)管理制度還可以避免人浮于事的現(xiàn)象,使公司決策者不需事必躬親,從紛繁雜亂的日常事務(wù)中解放出來,抽出寶貴的時(shí)間來應(yīng)對(duì)時(shí)代變革帶來的商機(jī)和危機(jī),進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,以保持公司的強(qiáng)勢(shì)地位不可動(dòng)搖。制度不因人廢,不以人存,應(yīng)在實(shí)際運(yùn)行過程中落到實(shí)處,并不斷調(diào)整和完善。
5.“離董事會(huì)的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)”
公司董事會(huì)考核公司的經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)績(jī)效,主要是圍繞著公司全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過一系列的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考評(píng)這三項(xiàng)工作。
6.“預(yù)則立、不預(yù)則廢”
財(cái)務(wù)預(yù)算是協(xié)調(diào)、控制、考核公司各級(jí)各*的依據(jù)。財(cái)務(wù)經(jīng)理是財(cái)務(wù)預(yù)算的牽頭人和組織者,根據(jù)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩鼐C合分析,對(duì)公司收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等進(jìn)行全面預(yù)算,并由公司上下多個(gè)*來共同嚴(yán)格執(zhí)行。
財(cái)務(wù)分析是發(fā)現(xiàn)問題、糾正失誤的有效途徑。財(cái)務(wù)經(jīng)理通過分析報(bào)告期內(nèi)利潤(rùn)完成情況,收支增減變化及影響增減的因素,找出與同行的差距及業(yè)績(jī)無法達(dá)到理想水平的原因,提出改進(jìn)意見及對(duì)下期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做明確的預(yù)測(cè),給經(jīng)營(yíng)者提升業(yè)績(jī)提供有效的支持,讓董事們理解財(cái)務(wù)經(jīng)理所做的一切努力,保持經(jīng)營(yíng)班子信任度。
績(jī)效考評(píng)是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)、增長(zhǎng)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及客戶指標(biāo)等一套完整的績(jī)效評(píng)估體系,來確定是否達(dá)到或者超過董事會(huì)預(yù)定目標(biāo),是否偏離了董事會(huì)預(yù)定目標(biāo);衡量企業(yè)管理者的水平,也是作為對(duì)公司各級(jí)、各*人員獎(jiǎng)懲、晉升、解續(xù)約的主要依據(jù)。
在這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代,財(cái)務(wù)經(jīng)理下崗一樣變得容易,謀職一樣變得困難,工作著是美麗的,要想在職場(chǎng)上保持常青,財(cái)務(wù)經(jīng)理必須在實(shí)踐中深入細(xì)致地探索和積累,汲取新的成長(zhǎng)養(yǎng)分。朱熹有詩言“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”,許多看似深邃的財(cái)技,卻源于樸素的點(diǎn)滴領(lǐng)悟。
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