一直以來(lái)專(zhuān)注 于、技術(shù)會(huì)計(jì)師等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，專(zhuān)注于為學(xué)員提供詳細(xì)安全的培訓(xùn)考證服務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的把握*職業(yè)教育發(fā) 展的狀態(tài)、趨勢(shì)及*、最全的考證信息。
凡在本公司培訓(xùn)完全部 課程的學(xué)員，公司均推 薦就業(yè)，使學(xué)員能學(xué) 以致用。同時(shí)我們積極 響應(yīng)*號(hào)招，從社會(huì)在職 人員中，幫助需要提 升學(xué)歷的各階層人員。公司秉承“助 您事業(yè)有成”的理念，專(zhuān)注為每一位學(xué)員 創(chuàng)造美好的明天。
課程 特點(diǎn)
?。?）真賬實(shí)操：課程搭 配*真實(shí)業(yè) 務(wù)單據(jù)，體驗(yàn)實(shí) 際工作中 每一筆經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù) 的 所有 單據(jù)。
（2）內(nèi)容全面：從考 綱 到考點(diǎn)、從教 材 到 章節(jié)，從知 識(shí)點(diǎn)到題型，多維 度講授。
?。?）通俗易懂：通過(guò)豐 富 案例 和專(zhuān) 業(yè)現(xiàn)象解 讀重 難點(diǎn)和考點(diǎn)，超 80 00 家企 業(yè)案例 實(shí)時(shí)輸送。
?。?）事半功倍：知識(shí)框 架 性 明顯，條理 清晰，全景式 PPT互動(dòng)課程。
?。?）名師授課：由從事 本課 程 教 研工 作多年，主管 級(jí) 別以上名師 主講，手把手 教學(xué)。
?。?）在線測(cè)評(píng)：章 考、段 考、會(huì)考 和 模 考，確 保 考 試 通 過(guò)+實(shí) 操全 面 掌握。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、零基礎(chǔ)會(huì)計(jì)培訓(xùn)
2、初級(jí)職稱(chēng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)
3、中級(jí)職稱(chēng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)
4、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)
資深財(cái)務(wù)人費(fèi)用管控經(jīng)驗(yàn)分享
費(fèi)用管控，指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)日常費(fèi)用的有效管理控制能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種市場(chǎng)活動(dòng)都涉及到費(fèi)用的相關(guān)問(wèn)題，規(guī)模越大，有效的管控措施和能力就顯得越來(lái)越重要。今天小編就為大家分享資深財(cái)務(wù)人的費(fèi)用管控經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供參考。
一、費(fèi)用管控二十字方針：目標(biāo)警戒、內(nèi)控完善、各部宣貫、實(shí)操專(zhuān)業(yè)、抓大放小。
二、財(cái)務(wù)管控趨勢(shì)：
1、信息化（財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)）：對(duì)財(cái)務(wù)信息的管控已是全面信息化的趨勢(shì)，費(fèi)用管控只是其一的體現(xiàn)，取得財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的效率、真實(shí)、準(zhǔn)確對(duì)決策產(chǎn)生極大影響?，F(xiàn)在已全面淘汰手工帳，電子帳也僅僅是輔助，所以有這類(lèi)的企業(yè)和從事的財(cái)務(wù)人員必須盡快采取措施改變現(xiàn)狀。（趨勢(shì)：財(cái)務(wù)軟件-erp-綜合體-財(cái)務(wù)中心）。
2、財(cái)務(wù)人員格局：對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的新要求，格局寬視野寬、格局大手腳大、格局大就要整體觀對(duì)財(cái)務(wù)分析就有側(cè)重。
三：不同企業(yè)的特殊性：如費(fèi)用管控的這個(gè)主題，每個(gè)企業(yè)不同的發(fā)展階段（一般四階段：震蕩期（初創(chuàng)期）、規(guī)劃期、發(fā)展期、后期（多元集團(tuán)或精細(xì)））、不同主業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)都不同，財(cái)務(wù)從業(yè)者必須對(duì)不同階段采取不同的分析策略（或者說(shuō)符合企業(yè)戰(zhàn)略的需求）。
針對(duì)特殊性和關(guān)注點(diǎn)，展開(kāi)對(duì)費(fèi)用管控（期間費(fèi)用）的簡(jiǎn)單舉例，這3家企業(yè)都是我經(jīng)歷過(guò)的，模式可以作大家工作參考：
1、1家資產(chǎn)5億元左右的軍工企業(yè)（上市國(guó)企，大集團(tuán)四級(jí)企業(yè)。制度健全）：結(jié)果導(dǎo)向模式：虛擬法人+資金集團(tuán)調(diào)控+內(nèi)控完善健全（制度、流程）+滾動(dòng)預(yù)決算+人部聯(lián)動(dòng)（費(fèi)用細(xì)化到*、個(gè)人）+月度經(jīng)營(yíng)分析+信息化+考核（*責(zé)任狀）+財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)，這個(gè)做法戰(zhàn)略明確、月年度目標(biāo)具體，以實(shí)際費(fèi)用作為考核結(jié)果，對(duì)結(jié)果逆推采取控制策略。
2、1家1億元左右的澳門(mén)服裝品牌企業(yè)（中高端代工，品質(zhì)高，3年擴(kuò)張澳門(mén)門(mén)店近30家（澳門(mén)很小，去過(guò)都知道），股東三個(gè)，發(fā)展中期）：過(guò)程導(dǎo)向模式：主抓兩條線1是質(zhì)量，2是費(fèi)用（主要是前期代工費(fèi)、人工、輔料費(fèi)、差旅費(fèi)，后期銷(xiāo)售費(fèi)用、門(mén)店費(fèi)用等）。做法：充分調(diào)查市場(chǎng)（利潤(rùn)模式、費(fèi)用結(jié)構(gòu)）+有戰(zhàn)略但不年度預(yù)算（主要是這個(gè)層次產(chǎn)品暴利）+年度目標(biāo)（主要是數(shù)量+費(fèi)用的分配）+月度目標(biāo)+財(cái)務(wù)績(jī)效考核（財(cái)務(wù)專(zhuān)員跟蹤費(fèi)用進(jìn)度并對(duì)比前三期比率（還是不是隨業(yè)務(wù)*出差驗(yàn)證費(fèi)用的合理性），對(duì)*費(fèi)用設(shè)置關(guān)鍵KPI指標(biāo)+節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)）+關(guān)注費(fèi)用產(chǎn)生的效益性（投入產(chǎn)出的結(jié)果）。（該公司對(duì)財(cái)務(wù)舍得投入，企業(yè)文化較好，人員充足還效率高，懂和認(rèn)可財(cái)務(wù)重要性的boss很重要，大家在擇業(yè)時(shí)也要考慮）
3、1家3000萬(wàn)左右的中小型制造業(yè)企業(yè)（個(gè)人獨(dú)資，10年停留在3千萬(wàn)這道坎，boss無(wú)魄力，無(wú)戰(zhàn)略無(wú)規(guī)劃，制度時(shí)有時(shí)無(wú)，無(wú)流程，財(cái)務(wù)基本信息混亂，財(cái)務(wù)流動(dòng)大，財(cái)務(wù)做起來(lái)就是淚，有不少同行都有經(jīng)歷）：無(wú)管控模式：boss自己決斷+親戚橫行+管理意思淡薄甚至沒(méi)有，想怎么來(lái)怎么來(lái)的，報(bào)銷(xiāo)也是boss大筆一揮即可。這類(lèi)基本上談不上什么管控，財(cái)務(wù)只是虛設(shè)。但有目標(biāo)的財(cái)務(wù)人在這種企業(yè)也是有很大機(jī)會(huì)迅速成長(zhǎng)起來(lái)的，需要鍛煉的能力不小，這就看個(gè)人了。
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