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宜昌仁和真帳實(shí)操會計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

日期:2017-09-16 23:06:45     瀏覽:183    來源:天才網(wǎng)·北京站

你有會計(jì)證了嗎?你是否也會遇到這些煩惱呢?剛做會計(jì),面對一大堆***、單據(jù)、記賬憑證和各種明細(xì)賬、總賬而無從下手;面對增值稅、營業(yè)稅、消費(fèi)稅、所得稅等稅種的區(qū)分和納稅申報(bào)而一籌莫展。很多人考了會計(jì)證,由于不會做賬,多年閑置不用,*變成了一張廢紙!

  會計(jì)真帳實(shí)操班:

  學(xué)習(xí)內(nèi)容:商業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)跨年度跨季度的手工帳+電腦賬+實(shí)用稅法精講+真實(shí)體驗(yàn)報(bào)稅真實(shí)案例,真實(shí)憑證,真帳實(shí)操報(bào)稅。

  教學(xué)流程:

  手工填制、審核原始憑證-填制、審核記賬憑證-登記日記賬-登記明細(xì)賬-采購、銷售成本計(jì)算-登記總賬-對賬-結(jié)賬-編制會計(jì)報(bào)表-編制稅務(wù)報(bào)表、網(wǎng)上申報(bào)等等

  中級會計(jì)師考培訓(xùn)班-專門針對考試,教材講解+重點(diǎn)、難點(diǎn)解析+模擬測試+考題預(yù)測,經(jīng)過5個(gè)月的學(xué)習(xí),快速掌握考試內(nèi)容,考取中級職稱??荚嚳颇浚?《中級經(jīng)濟(jì)法》 《中級會計(jì)實(shí)務(wù)》 《財(cái)務(wù)管理》 學(xué)費(fèi):1100元/科(包學(xué)2年,直到過為止)課程安排:滿人開班,分有周末班、晚班,

  懂會計(jì)才能經(jīng)營好企業(yè),管理會計(jì)理念運(yùn)用實(shí)例

  如今正處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)都積極尋求轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新運(yùn)營模式與盈利模式,以改變生存現(xiàn)狀。但企業(yè)發(fā)展不是一朝一夕之功,而是立足生存的同時(shí)實(shí)現(xiàn)*化發(fā)展。企業(yè)在時(shí)代背景影響下,如何改變現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)快速突破呢?稻盛和夫大師給我們財(cái)務(wù)管理者、企業(yè)管理者很多啟示。

  日本京瓷公司名譽(yù)會長、日本KDDI*顧問、日本航空公司董事長稻盛和夫

  一、運(yùn)用阿米巴經(jīng)營,他創(chuàng)建三家世界500強(qiáng)企業(yè)

  稻盛和夫是企業(yè)家兼哲學(xué)家*人,日本經(jīng)營四圣之一,被稱為企業(yè)家的人生導(dǎo)師。他在企業(yè)的每一個(gè)階段都做出正確的決策,在日本泡沫經(jīng)濟(jì)全盛時(shí)期堅(jiān)守實(shí)業(yè),泡沫破滅后帶領(lǐng)員工在不景氣歲月里打造出兩家世界500強(qiáng)企業(yè)日本京瓷、第二電電(KDDI),后臨危受命,拯救了日本航空。稻盛和夫認(rèn)為,會計(jì)學(xué)和京瓷獨(dú)創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營管理模式一起,滲透到企業(yè)內(nèi)部,成為京瓷快速成長的原動力之一。

  “阿米巴”又稱變形蟲,是一種單細(xì)胞動物,具有細(xì)胞分裂繁殖,靈活易變等特性。在企業(yè)經(jīng)營過程中,將“阿米巴”作為一個(gè)核算單位,引申為企業(yè)中最小的基層組織,即最小的經(jīng)營單元,它可以是一個(gè)*、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至可以是一名員工。阿米巴經(jīng)營是指通過小集體的獨(dú)立核算,實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營,凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理模式。

  阿米巴是管理方式,不是管理工具。阿米巴模式是給企業(yè)員工引入以核算為核心的管理會計(jì)體系,讓自主經(jīng)營管理的員工,能夠核算自己的單位時(shí)間附加值。這里說的管理會計(jì)體系,和通常所說的會計(jì)(財(cái)務(wù)會計(jì))有所不同。管理會計(jì)是內(nèi)部的,財(cái)務(wù)會計(jì)則是對外的,特別是上市公司,必須定期按照規(guī)定的項(xiàng)目和格式進(jìn)行公開。對于外行者來說,財(cái)務(wù)會計(jì)比較晦澀難懂,計(jì)算方式也相對復(fù)雜,不利于公司內(nèi)部員工的理解。管理會計(jì)系統(tǒng)是通過簡單的總收入、總費(fèi)用的核算,清晰地展現(xiàn)經(jīng)營單元的收益情況。它可以適當(dāng)與財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)分離,實(shí)現(xiàn)業(yè)績量化、促進(jìn)企業(yè)效率的目標(biāo)。

  *企業(yè)在感慨稻盛和夫成就3家世界500強(qiáng)的同時(shí),更應(yīng)該清醒意識到---其獨(dú)創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營不但完全適合不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè),還可以實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制。馬云曾親自登門拜訪,并三次請他到杭州阿里巴巴總部請教如何做管理。他的經(jīng)營哲學(xué)值得深思和學(xué)習(xí)。目前國內(nèi)的華為,中興,方太,阿里巴巴,萬科,海爾,陽光100,三一重工,TCL,格力,七匹狼等國內(nèi)*企業(yè)紛紛成功導(dǎo)入阿米巴模式。

  二、阿米巴經(jīng)營會計(jì)七原則

  正因?yàn)榈臼⒑头蛟跁?jì)上是外行,而創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營要求他必須弄清楚會計(jì)是什么。因此,他以“做人何為正確”為原則來考慮會計(jì)問題,不拘泥于會計(jì)制度規(guī)范,而是直逼會計(jì)的本質(zhì)。隨著京瓷的發(fā)展壯大,稻盛和夫關(guān)于會計(jì)的理念和思考,逐漸系統(tǒng)化為“會計(jì)七原則”。會計(jì)七原則不是簡單的核算,而是要應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營的全過程。這正是不懂會計(jì)的稻盛和夫?yàn)闀?jì)學(xué)做出的*貢獻(xiàn)。

  1、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營

  企業(yè)經(jīng)營必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ),努力提升自有資本比率,努力消除賬面利潤和現(xiàn)金之間的差異。

  以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營意思就是把焦點(diǎn)放在現(xiàn)金的流動上,依據(jù)事務(wù)的本質(zhì),實(shí)事求是地經(jīng)營企業(yè);

  企業(yè)要積累雄厚的內(nèi)部留存,即提高企業(yè)自有資本的比例;

  應(yīng)該在折舊加上稅后利潤能償還的范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)備投資。

  2、筋肉結(jié)實(shí)原則

  經(jīng)營者必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志,客服把自己和企業(yè)打扮得比實(shí)際情況更好看的誘惑。

  如果要塑造一個(gè)本質(zhì)上強(qiáng)壯的企業(yè),經(jīng)營者就必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志,借以克服把自己和企業(yè)打扮得比實(shí)際情況更好看的誘惑;

  徹底節(jié)儉會筋肉結(jié)實(shí),節(jié)儉不僅僅是不亂花錢,公司內(nèi)部還需盡可能地縮減經(jīng)費(fèi),抑制不必要的經(jīng)費(fèi)開支;

  預(yù)算制度是為了實(shí)現(xiàn)作為下一年度目標(biāo)的銷售額和利潤,事先制定所需經(jīng)費(fèi)的規(guī)劃,有助于計(jì)劃性的開展業(yè)務(wù);

  但實(shí)際經(jīng)費(fèi)開支時(shí),不依據(jù)預(yù)算,而是按照實(shí)際需要,能夠有效避免浪費(fèi)。

  3、一一對應(yīng)原則

  錢、物的流動與票據(jù)相對應(yīng),按業(yè)務(wù)流程操作,反映出資金物資在企業(yè)中的運(yùn)營情況。

  在企業(yè)經(jīng)營活動中必然有錢、物的流動,這時(shí)必須保證錢、物與票據(jù)的一一對應(yīng);

  錢與票據(jù)一一對應(yīng);物與票據(jù)一一對應(yīng);其他一一對應(yīng)。

  4、雙重確認(rèn)原則

  這不但能使工作人員不發(fā)生意外事件,而且可以提高業(yè)務(wù)本身的可信度。稻盛先生一直在想,經(jīng)營是在經(jīng)營人心,因?yàn)槿诵氖强勺兊?,是不可靠的,但是世界上最可靠的也是人心,稻盛先生希望在企業(yè)中營造一種不讓好人犯錯(cuò)誤的機(jī)制。

  從原材料的接收、產(chǎn)品的發(fā)送到應(yīng)收款的回收,整個(gè)管理系統(tǒng)在邏輯上必須具有一貫性;

  杜絕管理者的“方便主義”;

  目的在于創(chuàng)造一個(gè)珍惜人的職場環(huán)境;

  可以營造出一個(gè)具有緊張感的、生機(jī)勃勃的職場氛圍。

  5、完美主義原則

  指不允許曖昧和妥協(xié),所有工作都要追求完美,達(dá)至每個(gè)細(xì)節(jié)工作過程中的完美主義。

  企業(yè)經(jīng)營者要從宏觀和微觀兩個(gè)方面了解企業(yè),不僅能對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出準(zhǔn)確完美的決斷,而且必須對現(xiàn)場的情況也十分了解;

  目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的完美主義必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  6、提高核算效益原則

  把市場規(guī)劃運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部,通過獨(dú)立核算能夠明確反映出其對公司整天做出的貢獻(xiàn),推進(jìn)公司的互相支持和共存共榮。

  所謂單位時(shí)間核算,就是為了實(shí)現(xiàn)“銷售*化,費(fèi)用最小化”這一經(jīng)營原則、從銷售額減去費(fèi)用后的“結(jié)算余額”這一概念出發(fā)的。

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