最近很多人都在咨詢上?？佳屑用隧椖繛榭佳凶鰷蕚洌乙矠榇蠹艺砹艘恍┵Y料供大家參考上海外灘故事加盟項目可信度大嗎？上海外灘故事加盟項目的流程是什么呢？，上海外灘故事加盟項目好不好？上海外灘故事這個品牌質(zhì)量怎么樣？，上海有什么招商加盟好項目嗎？，上海有環(huán)?；颦h(huán)境治理項目加盟嗎？加盟費多少？，加盟全家7年，寫下感想，我的加盟血淚史，有血，有淚，有“shi”??
1.上海外灘故事加盟項目可信度大嗎？上海外灘故事加盟項目的流程是什么呢？
目前做個項目蠻難賺錢的，具體的要結合當?shù)厝说南M水平，店鋪的位置，營銷手段了。我建議你去地緯商機網(wǎng)上面咨詢一下這個項目的客服，他們會告訴你所有的信息。
2.上海外灘故事加盟項目好不好？上海外灘故事這個品牌質(zhì)量怎么樣？
上海外灘故事款式和質(zhì)量都不錯，想要投資家紡店，就選上海外灘故事，更多的加盟方案還請去地維商機網(wǎng)上面咨詢。
3.上海有什么招商加盟好項目嗎？
我舅舅現(xiàn)在正在做沃 鑫的能量源 整水機 舅舅做了快2年了 生意一直很火 您可以去沃 鑫了解一下
4.上海有環(huán)保或環(huán)境治理項目加盟嗎？加盟費多少？
現(xiàn)在人們開店找項目的話，都很注重品牌效應，比如你說的麻辣燙店，吃的人講究品牌，自然開店的人也熱衷于開品牌店，如果你開店經(jīng)營的好的話，可以自己設立一個牌子，經(jīng)營的好了，自然就會有人主動找你合作。
5.加盟全家7年，寫下感想
在上海加盟全家已經(jīng)7年，一家直接參與經(jīng)營模式，一家甩手掌柜模式，看到很多人都在詢問全家加盟的情況。寫下自己的感想供大家參考。羅里吧嗦的7年歷程我就不說了 ，我們直接切入主題。 收益部分 這個我不想去定個收益范圍，因為全上海全家的收益 好的店賺瘋，差的店糊口也不成問題，但我可以很負責的告訴你，不可能虧損僅以金錢投資收益算，一年至少20% 。2. 全家會對加盟店打壓，挑你刺，如果運營好會在旁邊開分店。 針對挑刺的問題，全家不會亂來，都有規(guī)章制度，加盟前仔細研讀，能不能接受是你自己的事，但是加盟了就要遵守 這是游戲規(guī)則。就開分店的問題 一家全家的接待量是很有限，上海2個小區(qū)基本就能養(yǎng)活一個全家，華山醫(yī)院門口相鄰開了2家全家 一家直營一家加盟，都賺翻了天，全家不會為了打壓你而開分店，純粹是因為你一家店已經(jīng)飽和，如果大早上你全家大排長龍，那么全家是肯定回來開分店的，但這對你的影響微乎其微，從來都是有錢一起賺。2. 風險部分風險主要4點 ，房東部分，穩(wěn)定的房源和守信的房東非常重要，我聽說不過不止一次房東到期加價問題，真的很難搞，碰到了算倒霉 所以選址一定慎重評估，再一點就是招工問題，全家員工的流動性非常大，直接經(jīng)營的還好，主心骨是你，但是甩手掌柜的真的需要保證招工，你需要善交際，會安撫人心，這點要有自知之明，如果是個偏內(nèi)向的人，還是不要做甩手掌柜第3點 時間問題 24小時全年無休 這是非?？量痰娜毡臼礁邏耗Ｊ剑拱鄬ι眢w的消耗以及節(jié)假日的用人問題都是對自己非常嚴峻的考驗 否則雖然賺了錢，但是真的很痛苦，這點大家要有思想準備第4點 套現(xiàn)離場難得問題， 我買個理財啥的雖然收益少，但是本金隨時可用，但一旦加盟短時間是無法套現(xiàn)離場的 這點所有實體行業(yè)都一樣，而且全家很善于將加盟商捆綁在一起，就像溫水煮青蛙讓你慢慢習慣接受，而且不僅是金錢的套現(xiàn)，你個人發(fā)展也基本很難跳出來，因為全家門檻低，無技術含量，你已經(jīng)沒有一技之長，脫離了全家你可能就脫離了社會，可能你要一直干下去總結：全家的收益是相對可管而穩(wěn)定的，但是夜班對身體的傷害，心理壓力，以及枯燥的生活寂寞的侵擾也會常伴左右，你的圈子會很小，未來基本被定格所以各位看官自作思量，進來容易出來難
6.我的加盟血淚史，有血，有淚，有“shi”
這是受窄門餐眼運營負責人邀請寫的一版分享稿，因為需要調(diào)整一下邏輯，從加盟商成功加盟角度分享，這個內(nèi)容暫時就沒有用了，辛辛苦苦寫好了也不要浪費，和大家共享一下，以下原文大家好：首先做個自我介紹，我是國際餐飲品牌連鎖解決方案提供者—【連鎖食代】西南區(qū)合作伙伴，日常是住在成都，和伙伴們一起為餐飲企業(yè)提供連鎖體系搭建，產(chǎn)品戰(zhàn)略，產(chǎn)品研發(fā)落地和運營體系Qsc提升等等。今天很榮幸受到窄門的邀請，來跟大家分享一下我和“加盟”之間的愛恨糾葛。首先，我曾經(jīng)是被快招公司割了韭菜的“本韭”。一開始我只看到了別人的門店生意火爆，覺得自己發(fā)現(xiàn)了巨大的商機，再加上快招公司精心設計的套路，招商經(jīng)理的蠱惑性話術，那個時候自己是盲目無知的，對加盟是癡迷和崇拜的。于是義無反顧，克服層層阻力，在本科畢業(yè)后的*年，借了一屁股債加盟了一個快招項目，在成都春熙路開起來一個小店。而真的投身其中，加盟了那個看似非常火爆的品牌后，卻發(fā)現(xiàn)徹底陷入了絕望，原來自己之前只看到人家把東西遞出來，把錢收回去，卻沒看到著背后還有這么復雜的環(huán)節(jié)。更沒想到曾經(jīng)以為能幫我走上人生巔峰的品牌原來管殺不管埋的，收了加盟費就再也不會管我的死活了，而一批又一批我這樣的韭菜正在前赴后繼。這個時候我眼里的加盟可以說無異于洪水猛獸，我對加盟的態(tài)度是深惡痛絕，恨之入骨的。于是我開始在知乎之類自媒體平臺寫自己的經(jīng)歷，提醒更多的人不要上當，多開快招陷阱?？赡苁且驗閼K痛經(jīng)歷確實幫到了一些人，因此我也獲得了一些關注度，到現(xiàn)在，我在知乎獲得關注者超過16W..累計超過40W+點贊和3000W+閱讀量，成為了一個非著名的餐飲連鎖領域答主。接下來就是箭在弦上，木已成舟，店開都開了，幾十萬扔進去了，只能硬著頭皮一點點摸索向前，自力更生。在這個過程中，對餐飲經(jīng)營和加盟連鎖有了些自己的認識和理解，同時也知道做生意創(chuàng)業(yè)本就是低成功率的事，打鐵還需自身硬，品牌和加盟商可以說是彼此成就的。這時我對加盟逐漸開始知道敬畏，敬優(yōu)質(zhì)品牌鐵桶江山的壁壘，畏快招品牌對人性的洞察和利用。真正的轉(zhuǎn)變是來自2021年成都糖酒會，我才開始找到組織。連鎖食代是07年在上海成立的公司，13年起與百勝集團肯德基，必勝客，以及DQ，漢堡王，藍蛙等品牌簽約成為加盟咨詢服務單位。并正式改名連鎖食代。當時連鎖食代在糖酒會布展，我在和工作人員接觸過程中，了解到這些國際連鎖品牌的運行規(guī)則，發(fā)展歷程。才知道原來同樣叫“加盟”，快招公司和品牌公司真的是半斤廢鐵和八兩黃金的區(qū)別。隨著溝通的加深，我花了兩年多的時間跟著連鎖食代的老師和伙伴們學習，慢慢開始對連鎖加盟有了自己的判斷體系和方法論。好的品牌與優(yōu)秀的加盟商是互惠互利，一同成長的?！倦p贏是加盟連鎖的*準則】我看到了太多餐飲新人不懂如何篩選品牌被快招收割，同時也看到了一些初創(chuàng)品牌連鎖體系缺失帶來的種種問題，即限制了自己品牌的發(fā)展，也降低了加盟商的存活率。舉一個例子：所有人都知道加盟肯德基是大概率可以賺錢的事，但它的加盟商審核標準非常嚴苛，其中一條就是15年以上餐飲運營崗管理經(jīng)驗，把我之前6年餐飲經(jīng)驗都算上，我也得再熬十年工齡，才有機會加盟。（注意，是有機會而已，還有很多其他條款，我未必能滿足）?？系禄鶠槭裁丛O置如此繁雜苛刻的條件？一方面是尋找強大的合作伙伴，更有利于品牌發(fā)展，另一方面也是提高篩選的精度，把不合格的，直接攔在外邊。而反過頭來看很多初創(chuàng)品牌：快招類不用說了，是人不是人，只要給錢都可以加盟。他的目的是割韭菜，賺的就是加盟費。不可能設置任何門檻和標準。而另一類真心運作品牌的，在變得很大之前，往往是靠老板自己篩選。比如我這次之前對接的甲方，合作前我問他怎么篩選合適的加盟商，他說聊嘛，聊一會兒就能判斷出來靠不靠譜，有多少經(jīng)驗了。我說對，這是很好的方式，品牌創(chuàng)始人的經(jīng)驗閱歷，通過聊天的方式，很容易就能判斷出來加盟商水平。性格合適不合適，三觀是否匹配，能力是否能滿足，有沒有對應的社會資源，通過聊天都能探得出來?？蓡栴}是：創(chuàng)始人自己一個人能聊幾個加盟商。你一年只放十家，當然可以靠聊天，但如果想放50家呢？你至少得聊200個人吧？（這個比例已經(jīng)非?？鋸埩?，每四個人就要有一個適合的加盟商是非常困難的，真正的概率是，如果沒有經(jīng)過初步篩選，十個人里未必能有一個，如果真的一年聊500人，老板還用干別的嗎？而想招聘個創(chuàng)始人一樣會聊天，深度理解品牌，并且能合理篩選加盟商的人，恐怕不是一件容易的事，而且不可復制。）我們都知道連鎖餐飲的大前提就是標準化，為了標準化，我們甚至可以犧牲味道。這就是為什么廚師現(xiàn)炒的菜好吃，連鎖品牌卻都是供應鏈oem，中央工廠和中央廚房。篩選加盟商也一樣，老板親自聊最靠譜，但為了標準化，體系化，規(guī)?；猩蹋切枰惶讟藴柿鞒毯凸ぞ叩?。這樣才能降低對人的要求。因為人力是資源，而且是昂貴且稀缺的資源。盡量用標準化工具去提高人的效率，降低人的要求。連鎖餐飲品牌都是這么做運營的，放在連鎖體系本身上，也是一樣。另外就是關于加盟政策，拓展模型的設計，品牌本身的屬性是單體無限小，但鋪天蓋地無所不在的模型？還是單體強大，連鎖擇優(yōu)頂天立地的模型？福州模式成就了13000倆門店的華萊士，既能滿足直營強管控，有能滿足加盟快速擴張，但為什么不是每個品牌都能學習參考這個模式？最適合我們品牌的模式又是什么？這些問題沒有標準答案，我也是在和連鎖食代的伙伴們一起邊做邊學。今天班門弄斧了，感謝各位老師百忙中抽時間來聽分享，*總結一下：搭建一套最適合品牌調(diào)性的連鎖體系，是提高品牌招商效率，增強加盟商管控的重要手段。無論是品牌方內(nèi)部組織成員進行體系建設，手冊編寫還是尋求像我們這樣的第三方協(xié)助，接入外腦，都是一定要做好的事情。希望能和大家一起，抵制快招，做好連鎖。一起進步。
這些都是最近學員所關心的問題，希望能幫到您
