現(xiàn)在屬于一個信息時代，各行各業(yè)都離不開數(shù)據(jù)分析師。想要學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析的同學(xué)請看這里北京數(shù)據(jù)分析師比較好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過對北京哪家的數(shù)據(jù)分析師靠譜？，北京的數(shù)據(jù)分析師班費用高嗎？，我在京東做數(shù)據(jù)分析，一位京東數(shù)據(jù)分析師的工作日常?? 的了解，希望以上信息可以幫助到您。

1.北京哪家的數(shù)據(jù)分析師靠譜？

現(xiàn)在這類機(jī)構(gòu)有很多類型的了，自己了解的CDA做數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)比較早，在數(shù)據(jù)分析行業(yè)內(nèi)有一定的影響力，有一定的含金量，相對權(quán)威，報班學(xué)習(xí)選擇適合的中心很重要，他們收費合理。開設(shè)的課程全面。

2.北京的數(shù)據(jù)分析師班費用高嗎？

每個機(jī)構(gòu)的收費還是存在區(qū)別，找到適合的培訓(xùn)班很重要，同事當(dāng)時選擇的CDA這里，采用現(xiàn)場面授+遠(yuǎn)程直播，線下項目案例沉浸式教學(xué)方式。專業(yè)的師資團(tuán)隊。

3.我在京東做數(shù)據(jù)分析，一位京東數(shù)據(jù)分析師的工作日常

有人說：“種下一棵樹*的時間是十年前，其次是現(xiàn)在”。任何時候，我們都應(yīng)該抓住機(jī)遇，說不定就是改變你現(xiàn)狀的一個機(jī)會。大家好，又是一年的尾聲~ 抓住時間的尾巴，做個總結(jié)。這一年，入職京東，截至發(fā)稿前，我已經(jīng)在職京東224天，從事數(shù)據(jù)分析工作，在本文，可以詳盡的知道我日常所使用的數(shù)據(jù)分析工具，具體的數(shù)據(jù)分析方法。常用的數(shù)據(jù)分析工具和語言：EXCEL、SQL、Python、Power BI常用的數(shù)據(jù)分析方法：對比分析法、漏斗分析法、矩陣關(guān)聯(lián)分析法、5W2H分析法除此之外，還有一些其他的一些數(shù)據(jù)分析方法，應(yīng)用于具體的場景和業(yè)務(wù)類型，后續(xù)會逐一進(jìn)行歸類和分享，下面帶你走進(jìn)，我的數(shù)據(jù)分析工作日常，數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)可視化、業(yè)務(wù)分析、數(shù)據(jù)管理。常用的數(shù)據(jù)分析方法這里最常使用的方法有對比分析法、漏斗分析法、矩陣關(guān)聯(lián)分析法、5W2H分析法，每一個分析具體到實際的業(yè)務(wù)場景。對比分析法所謂對比分析法，是指將兩個或兩個以上的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，分析它們的差異，從而揭示這些數(shù)據(jù)所代表的事物發(fā)展變化情況和規(guī)律性。對比分析法的特點是：可以非常直觀地看出事物某方面的變化或差距，并且可以準(zhǔn)確、量化地表示出這種變化或差距是多少。對比分析法可分為靜態(tài)比較和動態(tài)比較兩類。靜態(tài)比較是在同一時間條件下對不同總體指標(biāo)的比較，如不同*、不同地區(qū)、不同*的比較，也叫橫向比較，簡稱橫比。動態(tài)比較是在同一總體條件下對不同時期指標(biāo)數(shù)值的比較，也叫縱向比較，簡稱縱比。這兩種方法既可單獨使用，也可結(jié)合使用。進(jìn)行對比分析時，可以單獨使用總量指標(biāo)、相對指標(biāo)或平均指標(biāo)，也可將它們結(jié)合起來進(jìn)行對比。比較的結(jié)果可用相對數(shù)表示，如百分?jǐn)?shù)、倍數(shù)等指標(biāo)。通過對比分析，可以了解自身某一方面或各方面的發(fā)展水平在公司、集團(tuán)內(nèi)部或各地區(qū)處于什么樣的位置，明確哪些指標(biāo)是領(lǐng)先的，哪些指標(biāo)是落后的，進(jìn)而找出下一步發(fā)展的方向和目標(biāo)。漏斗分析法漏斗圖是一個適合業(yè)務(wù)流程比較規(guī)范、周期比較長、各流程環(huán)節(jié)涉及復(fù)雜業(yè)務(wù)過程比較多的管理分析工具，漏斗圖是對業(yè)務(wù)流程最直觀的一種表現(xiàn)形式，并且也最能說明問題的所在。通過漏斗圖可以很快發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中存在問題的環(huán)節(jié)。單一的漏斗圖無法評價銷售在過程管理中行為是否規(guī)范。我們可以利用之前介紹的對比分析方法，對同一環(huán)節(jié)的前后效果進(jìn)行對比分析，或?qū)ν画h(huán)節(jié)不同銷售行為轉(zhuǎn)化率作比較，得出具體結(jié)果。通過漏斗圖的對比和轉(zhuǎn)化分析，可以找出銷售在過程管理行為中，哪些方面的行為過程較為薄弱，哪些環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換率較低，針對這種情況，有的放矢，各個突破，規(guī)范銷售個人的業(yè)務(wù)行為。矩陣分析法矩陣分析法是指根據(jù)事物的兩個重要屬性作為分析的依據(jù)，進(jìn)行分類關(guān)聯(lián)分析，找出解決問題的一種分析方法，也稱為矩陣關(guān)聯(lián)分析法，簡稱矩陣分析法。該方法以屬性A為橫軸，屬性B為縱軸，組成一個坐標(biāo)系，在兩坐標(biāo)軸上分別按某一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行刻度劃分，構(gòu)成四個象限，將要分析的每個事物對應(yīng)投射至這四個象限內(nèi)，進(jìn)行交叉分類分析，直觀地將兩個屬性的關(guān)聯(lián)性表現(xiàn)出來，進(jìn)而分析每一個事物在這兩個屬性上的表現(xiàn)，因此它也稱為象限圖分析法。矩陣關(guān)聯(lián)分析法在解決問題和資源分配時，為決策者提供重要參考依據(jù)。先解決主要矛盾，再解決次要矛盾，有利于提高工作效率，并將資源分配到最能產(chǎn)生績效的*、工作中，有利于決策者進(jìn)行資源優(yōu)化配置。5W2H分析法5W2H分析法是以五個W開頭和兩個H開頭的英語單詞進(jìn)行提問，從回答中發(fā)現(xiàn)解決問題的線索，即何因（Why）、何事（What）、何人（Who）、何時（When）、何地（Where）、如何（How）、何價（How much），這就構(gòu)成了5W2H分析法的總框架。該方法廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動，對于決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有幫助，也有助于彌補考慮問題的疏漏。針對具體的問題，可以采用5W2H的方法，采用一問一答的方式，若是中途問題解決中發(fā)現(xiàn)瓶頸，考慮跟換解決問題的方式，以此達(dá)到解決問題的目的。一個成熟數(shù)據(jù)分析師的職業(yè)要求數(shù)據(jù)分析師的職業(yè)要求有哪些？數(shù)據(jù)分析師需要 懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂分析、懂工具，還要懂設(shè)計，簡稱“五懂”。懂業(yè)務(wù)懂業(yè)務(wù)也是數(shù)據(jù)敏感的體現(xiàn)。不懂業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析師，看到的只是一個個數(shù)字；懂業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析師，則看到的不僅僅是數(shù)字，他明白數(shù)字代表什么意義，知道數(shù)字是大了還是小了，心中有數(shù)，這才是真正意義的數(shù)據(jù)敏感性。懂管理懂管理，一方面是搭建數(shù)據(jù)分析框架的要求，另一方面是針對數(shù)據(jù)分析結(jié)論提出有指導(dǎo)意義的分析建議，如果沒有管理理論的支撐，就難以確保分析建議的有效性，所以數(shù)據(jù)分析師需要掌握一定的管理理論知識。懂分析懂分析是指掌握數(shù)據(jù)分析的基本原理與一些有效的數(shù)據(jù)分析方法，并能靈活運用到實踐工作中，以便有效地開展數(shù)據(jù)分析。不論簡單還是復(fù)雜的分析方法，只要能解決問題的方法就是好方法。懂工具懂工具是指掌握數(shù)據(jù)分析相關(guān)的常用工具。常用的數(shù)據(jù)分析工具有Excel、Anaconda、My SQL、SPSS等，建議先用好Excel分析工具。Excel是一款非常實用的數(shù)據(jù)處理、分析工具，它能解決、滿足工作中的80%，同樣，應(yīng)該根據(jù)研究的問題選擇合適的工具，只要能解決問題的工具就是好工具。懂設(shè)計懂設(shè)計是指運用圖表有效表達(dá)數(shù)據(jù)分析師的分析觀點，使分析結(jié)果一目了然，圖表的設(shè)計是門*問，如圖形的選擇、版式的設(shè)計、顏色的搭配等，都需要掌握一定的設(shè)計原則。

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