電商，是當(dāng)下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個(gè)過程中你會(huì)遇到社交電商主要有哪幾種模式，下面小編來解讀下這個(gè)過程中你會(huì)碰到的一文讀懂社交電商及模式分類，你以為社交電商只有拼團(tuán)？告訴你社交電商的主要玩法和模式，真正做了三個(gè)月的社交電商后，談?wù)勎业恼鎸?shí)感受，社交電商模式到底哪種最火？，社交電商模式有哪些，社交短視頻電商商業(yè)模式分析——以抖音為例??等一系列問題！

1.一文讀懂社交電商及模式分類

一、什么是社交電商社交電商是指通過社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，或電商平臺(tái)的社交功能，將關(guān)注、分享、討論、溝通互動(dòng)等社交元素應(yīng)用到電子商務(wù)的購買服務(wù)中，以更好地完成交易的過程。通俗說就是通過社交分享來做電商交易。傳統(tǒng)電商以貨為中心，圍繞商品、供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)賣貨平臺(tái)。社交電商以人為中心，是社交關(guān)系形成的電商形態(tài)，不以產(chǎn)品搜索、展示為銷售模式，而是通過用戶分享傳播，形成口碑效應(yīng)，從而激發(fā)消費(fèi)需求。2021年8月，*已經(jīng)正式出臺(tái)文件，社交電商迎來政策紅利。圖：政策趨勢(shì)二、社交電商比傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢(shì)1）從“搜索式”到“發(fā)現(xiàn)式”，提高轉(zhuǎn)化率對(duì)于傳統(tǒng)電商，用戶的購買行為一般是有了明確的購物需求后，自己“搜索”，一般只會(huì)瀏覽自己需要的商品品類，賣完即走。而社交電商的購物模式是“發(fā)現(xiàn)式”的，即把商品擺在用戶的面前，用戶的選擇一般是有限的，同時(shí)通過低價(jià)、內(nèi)容等方式，激發(fā)用戶的購買欲望，是一種非計(jì)劃式的購買行為，并通過信任機(jī)制快速促成購買，提高轉(zhuǎn)化效率，*通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)用戶主動(dòng)分享意愿，降低獲客成本。2）“去中心化”傳播，為中小商戶提供機(jī)會(huì)在商品供給極大豐富的情況下，搜索排名對(duì)用戶選擇幾乎產(chǎn)生決定性影響。傳統(tǒng)電商流量不斷向頭部商品匯聚。社交電商模式下，商品基于用戶個(gè)體進(jìn)行傳播，每個(gè)社交節(jié)點(diǎn)均可以成為流量入口并產(chǎn)生交易，呈現(xiàn)出“去中心化”的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，用戶對(duì)商品的信任過程會(huì)減少對(duì)品牌的依賴，產(chǎn)品夠好性價(jià)比夠高就容易通過口碑傳播。圖：社交電商增長趨勢(shì)三、社交電商的模式分類拼購類、分銷類、社區(qū)團(tuán)購類三種模式都是以強(qiáng)社交關(guān)系下的熟人網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，通過價(jià)格優(yōu)惠、分銷獎(jiǎng)勵(lì)等方式引導(dǎo)用戶進(jìn)行自主傳播。所以此處只探討這三種模式。內(nèi)容類社交電商如小紅書則起源于弱社交關(guān)系下的社交社區(qū)，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與商品形成協(xié)同，吸引用戶購買。1、拼購類1）模式分析它們聚集兩人及以上的用戶，以社交分享的方式進(jìn)行組團(tuán)，成功后可以享受更大的優(yōu)惠，通過低價(jià)的方式提升用戶參與積極性，讓消費(fèi)者自行傳播。傳統(tǒng)電商經(jīng)過多年的發(fā)展，在“消費(fèi)升級(jí)”的背景下進(jìn)入了品牌升級(jí)階段，流量逐漸向頭部商家集中，大量低端產(chǎn)能被淘汰。這一部分過剩的產(chǎn)能與三線及以下城市用戶的需求完美結(jié)合，借力微信社交渠道獲客優(yōu)勢(shì)，拼購類社交電商迅速滲透三線及以下城市，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長。其目標(biāo)用戶是低線城市的價(jià)格敏感性用戶，拼購類社交電商以生活用品、服飾等消費(fèi)頻次高、受眾廣的大眾流通性商品為主，大部分商品價(jià)格不超過100元，低價(jià)是拼購類社交電商吸引用戶進(jìn)行分享傳播的關(guān)鍵，而拼購類社交電商能夠?qū)崿F(xiàn)低價(jià)的主要原因體現(xiàn)在以下三方面：a、通過拼團(tuán)的方式引導(dǎo)用戶進(jìn)行分享，降低獲客成本，并通過類游戲的方式增加用戶粘性；b、拼購類社交體現(xiàn)出“發(fā)現(xiàn)式”購物的特點(diǎn)，平臺(tái)通過反向推薦算法，將大量流量匯集到少數(shù)爆款產(chǎn)品，通過規(guī)模化帶動(dòng)生產(chǎn)側(cè)成本降低；c、平臺(tái)通過拼團(tuán)集中大量訂單，獲取對(duì)上游的溢價(jià)權(quán)。同時(shí)，入駐平臺(tái)的商家主要是工廠店，大大縮短了供應(yīng)鏈，降低了中間成本。2）優(yōu)勢(shì)只需要花費(fèi)一次引流成本吸引用戶主動(dòng)開團(tuán)，用戶為了盡快達(dá)成訂單會(huì)自主將其分享至自己的社交關(guān)系鏈中，拼團(tuán)信息在傳播的過程中也有可能吸引其他用戶再次開團(tuán)，傳播次數(shù)和訂單數(shù)實(shí)現(xiàn)裂變式增長。3）趨勢(shì)及挑戰(zhàn)隨著行業(yè)逐漸發(fā)展趨向成熟，大量玩家進(jìn)入市場(chǎng)，獲客成本將迅速上升，拼購式社交電商的低價(jià)優(yōu)勢(shì)將逐步喪失，依然要面對(duì)品牌化轉(zhuǎn)型的過程。而品牌商家的強(qiáng)溢價(jià)權(quán)、流量匯集能力，實(shí)際上都與此類平臺(tái)低價(jià)取勝的思維相沖突。2、分銷類1）模式分析是以S2b2c的模式連接供應(yīng)商與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)商品流通的商業(yè)模式?！癝”指分銷平臺(tái)，提供標(biāo)準(zhǔn)化的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)?！癇”是指店主推手，僅負(fù)責(zé)獲客與用戶運(yùn)營的職責(zé)?！癈”是指用戶。“傳統(tǒng)微商”模式下，個(gè)人店主需要自己完成商品采購、定價(jià)、銷售、售后全消費(fèi)流程。而“分銷類”社交電商平臺(tái)，由分銷平臺(tái)提供標(biāo)準(zhǔn)化的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，店主只需要利用社交關(guān)系進(jìn)行分享和推薦就可以獲得收入。 2）優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)來自于分銷裂變帶來的獲客紅利。平臺(tái)通過有吸引力的晉升及激勵(lì)機(jī)制讓店主獲益，推動(dòng)店主進(jìn)行拉新和商品推廣，有效降低了平臺(tái)的獲客與維護(hù)成本。另一方面，店主在平臺(tái)消費(fèi)購買商品時(shí)也會(huì)享受優(yōu)惠，有效的提升了平臺(tái)會(huì)員的活躍度和忠誠度。3）趨勢(shì)及挑戰(zhàn)會(huì)員制電商發(fā)展初期，大量原微商從業(yè)者涌入，促使行業(yè)快速發(fā)展。眾多品牌商與電商企業(yè)入局進(jìn)行探索，借力小b端實(shí)現(xiàn)快速裂變。此階段對(duì)小b端的爭(zhēng)奪與培養(yǎng)是各大平臺(tái)的主要任務(wù)。另一方面，當(dāng)滲透到達(dá)一定程度后，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)又將回歸中后端的供應(yīng)鏈及服務(wù)能力。3、社區(qū)團(tuán)購類1）模式分析社區(qū)團(tuán)購模式也是S2b2c的一種，社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)提供倉儲(chǔ)、物流、售后支持，由社區(qū)團(tuán)長（一般是寶媽或社區(qū)便利店店主）負(fù)責(zé)社區(qū)運(yùn)營，主要包括社群運(yùn)營、訂單收集、商品推廣及貨物分發(fā)。社區(qū)居民加入后下單，社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)將商品統(tǒng)一配送至團(tuán)長處，消費(fèi)者上門自取或由團(tuán)長完成*一公里配送。2）優(yōu)勢(shì)社區(qū)團(tuán)購模式的核心價(jià)值主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。1）以團(tuán)長為中心的輕熟人社交網(wǎng)路，便于產(chǎn)品在社區(qū)內(nèi)自然傳播，可以有效降低獲客成本；2）社區(qū)居民在拼團(tuán)時(shí)需提前下單，并完成支付。平臺(tái)通過預(yù)付制鎖定訂單，匯集大量訂單以獲取與上游供應(yīng)商的議價(jià)權(quán)，同時(shí)以銷定采，降低損耗與庫存成本；3）在物流階段，供應(yīng)商將貨物運(yùn)送至平臺(tái)的倉庫，平臺(tái)負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送到各社區(qū)團(tuán)長處，由團(tuán)長完成*一公里配送或由用戶自取。中間環(huán)節(jié)少，且有效的控制了終端配送成本。3）趨勢(shì)與挑戰(zhàn)社區(qū)團(tuán)購模式較為簡(jiǎn)單，行業(yè)門檻不高。在社區(qū)團(tuán)購這種模式下，團(tuán)長和用戶的轉(zhuǎn)移成本都不高，對(duì)平臺(tái)并沒有太高的忠誠度。吸引用戶購買的關(guān)鍵還是物美價(jià)廉的商品，而訂單的規(guī)?；鲩L也能反向推動(dòng)成本的降低。因此歸根結(jié)底行業(yè)比拼的還是供應(yīng)鏈與精細(xì)化運(yùn)營的能力。

2.你以為社交電商只有拼團(tuán)？告訴你社交電商的主要玩法和模式

這幾天在整理社交電商資料的時(shí)候，在描述社交電商概念的時(shí)候。會(huì)想起很多小伙伴把社交電商和拼多多掛鉤起來，認(rèn)為社交電商就是拼團(tuán)。這讓我想起多年前我做手機(jī)生意的時(shí)候，很多人把智能手機(jī)和憤怒的小鳥關(guān)聯(lián)起來，認(rèn)為能玩憤怒的小鳥的手機(jī)就是智能手機(jī)。其實(shí)這樣的關(guān)聯(lián)是非常片面的。其實(shí)拼多多只是社交電商的一種，而拼團(tuán)更只是其中一個(gè)營銷玩法?，F(xiàn)在社交電商快速崛起，成長速度令人咋舌。云集上市，小米有品推手、蘇寧，京東，國美等等都入局社交電商，“社交+電商”的運(yùn)營模式成為了各大公司具體看好的模式，而社交電商也成為未來商業(yè)模式的一大風(fēng)口。 社交電商作為電子商務(wù)的一種新的模式，通過人與人之間的互動(dòng)、溝通等社交化元素從而激發(fā)交易行為，是一種建立在個(gè)人信任上的一種消費(fèi)行為。 說到社交電商，大家*反應(yīng)自然是拼多多，而拼團(tuán)是典型的一種社交玩法。拼團(tuán)也是建立在人與人之間的信任關(guān)系上，對(duì)方發(fā)出拼團(tuán)鏈接，基本上面對(duì)的用戶是自己的親朋好友，信任感較強(qiáng)，很容易刺激其購買意識(shí)。 當(dāng)然，社交電商并不只有拼團(tuán)這么一種社交玩法，還有其他玩法供商家們發(fā)掘，根據(jù)電商運(yùn)營模式擁有不同的玩法。一、會(huì)員制社交電商 會(huì)員制社交電商常見的玩法就是通過購買套餐成為會(huì)員，并且能夠享受會(huì)員帶來的權(quán)益。而如果能拉來更多的會(huì)員，你就能升級(jí)為經(jīng)理-總監(jiān)-總經(jīng)理甚至合伙人，而目前云集也是因?yàn)檫@樣的玩法，成功到納斯達(dá)克IPO。這種模式的好處就是可以快速聚攏人氣，只要供應(yīng)鏈掌握的好，產(chǎn)品性價(jià)比不錯(cuò)，就能形成源源不斷的銷售和分成。目前小米有品推手，環(huán)球捕手、洋蔥、達(dá)令家就是這樣的會(huì)員模式。二、內(nèi)容社交電商內(nèi)容電商是一種“物以類聚”的運(yùn)營模式，將一些有共同愛好的用戶聚合在一起，通過網(wǎng)紅、KOL發(fā)表一些高質(zhì)量的內(nèi)容，例如產(chǎn)品分享、使用反饋等，吸引用戶閱讀訪問，從而積累一波粉絲，引導(dǎo)用戶完成裂變，最終達(dá)成交易。這類電商平臺(tái)典型的代表有小紅書、蘑菇街、而公眾號(hào)的代表有一條、十點(diǎn)讀書、年糕媽媽等。因此這類電商完全是通過網(wǎng)紅、KOL生產(chǎn)內(nèi)容吸引用戶消費(fèi)，解決消費(fèi)者購物決策困難、不知產(chǎn)品好壞等相關(guān)痛點(diǎn)問題。社交內(nèi)容電商玩法屬于一種導(dǎo)購模式，網(wǎng)紅和KOL都是“導(dǎo)購員”，了解用戶需求，輸出的內(nèi)容可以激發(fā)共鳴。 由于社交內(nèi)容電商面向的用戶群體擁有共同的標(biāo)簽，價(jià)值觀相近，很容易“對(duì)癥下藥”，激發(fā)用戶進(jìn)行傳播，提高用戶忠誠度，轉(zhuǎn)化和復(fù)購能力也比較強(qiáng)。因此，對(duì)于這類社交電商來說，把粉絲運(yùn)營好才是最關(guān)鍵的，需要擁有高質(zhì)量?jī)?nèi)容輸出的能力，做好營銷推廣、經(jīng)營策略等工作，學(xué)會(huì)打造爆款。把粉絲運(yùn)營好，讓你的粉絲不斷裂變，才能把社交電商運(yùn)營好。三、零售電商 社交零售電商，是以個(gè)人為單位，通過社交工具，利用自己的社交圈子進(jìn)行商品交易、提供服務(wù)，一般這種電商模式需要擁有多元化供應(yīng)鏈和品牌，并且開發(fā)分銷商城，招募代理，進(jìn)行一件代發(fā)。 因此這種模式的社交電商分為直銷行業(yè)分銷。直銷一般是自營，搭建線上商城將商品直接推給消費(fèi)者；而分銷是面向個(gè)人店主等小B用戶，通過他們接觸消費(fèi)者，個(gè)人店主和小B負(fù)責(zé)產(chǎn)品的分銷，商品供應(yīng)鏈和服務(wù)一般是由他們上游的平臺(tái)進(jìn)行分擔(dān)。四、分享電商社交分享電商是抓住用戶貪小便宜的心理，利用低價(jià)來刺激消費(fèi)，鼓勵(lì)消費(fèi)者在好友圈進(jìn)行商品推廣，從而達(dá)到裂變拉新促活的效果。上文中提到的拼團(tuán)模式，屬于分享電商典型玩法，借助社交力量進(jìn)行用戶下沉，過低門檻促銷活動(dòng)來迎合用戶心理，以此達(dá)成銷售裂變的目標(biāo)。常見的平臺(tái)有拼多多、京東拼購等一些團(tuán)購平臺(tái)。除此之外，這些平臺(tái)還擁有砍價(jià)、拼團(tuán)抽獎(jiǎng)等活動(dòng)模式，并且針對(duì)的是三四線及以下城市增量人群。這些地區(qū)欠發(fā)達(dá)，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格更為敏感，但更易受熟人圈子的影響。但對(duì)于這類平臺(tái)而言，需要借助一個(gè)流量洼地，例如微信。例如拼多多，借助小程序和APP在微信群中進(jìn)行廣泛傳播。五、IP化社交電商這是我八哥倡導(dǎo)的社交電商，只要是模式是通過個(gè)人IP打造，通過對(duì)自己行業(yè)、產(chǎn)品匠心打造，將內(nèi)容和價(jià)值輸出，吸引粉絲的關(guān)注，通過個(gè)人矩陣號(hào)的微信好友強(qiáng)聯(lián)系，通過購買數(shù)次和裂變帶客，構(gòu)建自己的會(huì)員模式，分銷系統(tǒng)，在運(yùn)營社群的帶動(dòng)下，形成不同標(biāo)簽的粉絲形體，產(chǎn)品粘度。從而形成自己粉絲形體，會(huì)員形態(tài)，分銷形態(tài)。代表企業(yè)有：伍畝田、韓都衣舍等等。 社交電商還有很多模式，總的來說，社交電商的消費(fèi)與分享行為主要依靠?jī)蓚€(gè)因素，情感與利益。情感用來維護(hù)社群、圈層、人際關(guān)系，這也是實(shí)現(xiàn)社交電商的基礎(chǔ)，利益則是形成社交電商商業(yè)模式的重要因素，在分享能夠給消費(fèi)者自己帶來利益的情況下，讓偶發(fā)性分享可能變成持續(xù)性分享。但每個(gè)社交電商平臺(tái)和商家都需要明白的是，信任是社交電商的靈魂。所有社交電商行為都是基相互信任，如果利用這種信任關(guān)系進(jìn)行“殺熟”，若一味地瘋狂裂變，拉新促活，忽略產(chǎn)品質(zhì)量，“殺熟”*可能將平臺(tái)和自己殺死。

3.真正做了三個(gè)月的社交電商后，談?wù)勎业恼鎸?shí)感受

*次接觸社交電商是在18年底，就像現(xiàn)在的你們?cè)谥跎纤阉鳌坝惺裁床诲e(cuò)的兼職”或者“有什么推薦的副業(yè)”一樣，偶然的機(jī)會(huì)了解了這個(gè)行業(yè)的玩法和套路，但由于當(dāng)時(shí)信念不堅(jiān)定就沒有堅(jiān)持下去，后續(xù)越來越多類似商業(yè)模式的平臺(tái)陸續(xù)出現(xiàn)，比如芬香生活、云集、貝店、芬香、東小店等等，經(jīng)過再三了解，讓我又有興趣想要認(rèn)真做下去。看再多的知乎，也不如自己真正去實(shí)踐一下，別人說的和你做的總是有非常的差距。我是在今年疫情期間，決定在芬香平臺(tái)推廣產(chǎn)品，到目前雖然不如他們吹的月入幾千，但多少由一定穩(wěn)定收益，雖說沒有其他團(tuán)隊(duì)運(yùn)營有那么大的勢(shì)力，但多少總結(jié)了一些自己的方法，為了不讓后面想做的人踩坑，談?wù)勎疫@幾月的真實(shí)感受。1.邀請(qǐng)碼一定要謹(jǐn)慎選擇。為什么要把它放在*的位置，因?yàn)檎娴暮苤匾?。社交電商做到后面階段，主要的收入都是來自團(tuán)隊(duì)，所以才會(huì)有他們講的“*階段不要考慮賺錢，第二階段發(fā)展團(tuán)隊(duì)賺錢，第三階段躺著賺錢”這樣的說法。而如果你是從來沒有接觸過社交電商的小白，不懂得如何運(yùn)營社群，基本上賺不到錢。而選擇一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，有團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)，你在前期發(fā)展社群會(huì)變得非常順暢，包括商業(yè)模式的講解、基本規(guī)則的更新以及社群運(yùn)營的話術(shù)等等。我在前期有機(jī)會(huì)加入了一個(gè)發(fā)展的非常大的團(tuán)隊(duì)，在前期新人培訓(xùn)課程做的非常足，我自己也注意記錄，總結(jié)了很多課程資料，對(duì)于我后期運(yùn)營的思路起到了很大的幫助。2.沒有官方邀請(qǐng)碼。接上一條的重點(diǎn)，很多網(wǎng)頁、公眾號(hào)上說的官方邀請(qǐng)碼都是假的，最重要的還是要看背后團(tuán)隊(duì)的支持力度，沒有甄別的情況下選了一個(gè)不專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，后期再想加入別的團(tuán)隊(duì)就很困難了。所以一定要謹(jǐn)慎選擇。3.月入幾萬是不是真的。首先答案是肯定的，你看到的知乎上號(hào)稱月入幾萬的截圖是真的，但有心的話你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多答案中用的都是一個(gè)人的數(shù)據(jù)，那些就是所謂的頭部團(tuán)隊(duì)，也就時(shí)加入這個(gè)行業(yè)比較早的，大他們發(fā)展的團(tuán)隊(duì)和會(huì)員已經(jīng)具有一定的規(guī)模，也就是上面說的“躺著賺錢”的玩家，其實(shí)大部分后面加入的人都達(dá)不到他們的水平，在和周圍一起做的朋友交流過程中，大家都是月入幾千的水平，畢竟是個(gè)副業(yè)，能達(dá)到這個(gè)水平已經(jīng)非常不錯(cuò)了，但你能不能做到那種程度，要看你的努力程度和方法。4.擺正心態(tài)。很多人包括我在剛開始的時(shí)候，會(huì)覺得為什么我這么努力的推廣，而我的上家可以躺著賺錢。這也是很多用戶比較抵觸這種商業(yè)模式的原因，所以要擺正心態(tài)。只要你能通過這個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，他們教給你的方法去運(yùn)營社群，你可以賺到錢，那就可以啦，各個(gè)平臺(tái)的規(guī)則都大同小異，上家抽取的傭金不會(huì)影響你推廣下家得到的收益，所以放松心態(tài)，努力做好你應(yīng)該做的就好。5.我能不能賺到錢。答案也是肯定的。錢肯定能賺到，無非是多少和多久的問題。記住，社交電商基本是零門檻入門，不需要你囤貨，也不需要你交門檻費(fèi)，所以入門容易，放棄也很容易，大部分人一時(shí)沖動(dòng)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但過不了多久就放棄了，也是他們所謂的“賺不到錢”。天下沒有免費(fèi)的午餐，也不會(huì)一口吃成大胖子，所以的事情都是需要世間和勤奮去經(jīng)營的，就像減肥一樣，堅(jiān)持一兩天很容易，但不會(huì)有任何效果，堅(jiān)持一兩個(gè)月可能有點(diǎn)起色，但真正堅(jiān)持下來的人才能最終有成果。6.可能預(yù)見的幾個(gè)階段。假如你準(zhǔn)備加入，我可以預(yù)計(jì)的你在前期會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)階段。大部分社交電商都是如下套路：首先會(huì)對(duì)你進(jìn)行培訓(xùn)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)會(huì)讓你很快了解平臺(tái)的背景和基本運(yùn)營規(guī)則，之后開始上手運(yùn)營，之后會(huì)教讓你拉人建群，可以預(yù)料到的，假如你拉一個(gè)100人的群，說明了建群目的以后，幾天內(nèi)會(huì)流失將近50%的群?jiǎn)T，剩下的也會(huì)在后面見天不斷流失，這是非常容易讓人放棄的階段，但這之后才是真正運(yùn)營的開始，如何維護(hù)群的活躍度，并不斷的讓新的人加入并發(fā)展成為你的會(huì)員，這是最考驗(yàn)方法和技巧的時(shí)刻。中間不同的階段會(huì)不斷有人堅(jiān)持不下去選擇放棄，能不能發(fā)展到“躺著賺錢”，要看你的努力程度和團(tuán)隊(duì)力量了。以上是前期自己做了幾個(gè)月下來的最最最真實(shí)感受，也是真心不想讓想加入的朋友走更多的彎路。至于經(jīng)驗(yàn)和方法也在不斷積累和總結(jié)，歡迎想加入的一起交流。

4.社交電商模式到底哪種最火？

就目前已經(jīng)大火的拼多多來看，拼團(tuán)是一個(gè)不錯(cuò)的模式。在不斷的分享推薦之中，軟件本身就獲得了更多的曝光機(jī)會(huì)，這也無意中為平臺(tái)爭(zhēng)取到了粉絲。像微領(lǐng)地小蜜還利用自身的小蜜商圈，為用戶和商家提供了一個(gè)溝通交流的場(chǎng)所，傳統(tǒng)的單向銷售變成雙方互動(dòng)的新模式，讓零售不再無聊，真正將社交貫徹到了平臺(tái)的發(fā)展之中。

5.社交電商模式有哪些

社交電商的話有拼團(tuán)型、分銷型、內(nèi)容分享型。拼團(tuán)型目前最火的應(yīng)該就是拼多多了，雖然一直被詬病假貨，質(zhì)量無保障，但是一個(gè)平臺(tái)能做起來一定是有他的原因的，存在即合理嘛。也說明其實(shí)，*的發(fā)展程度也沒有那么高，不然僅靠便宜也做不到現(xiàn)在的規(guī)模。分銷型電商就是云集、環(huán)球捕手等，主要是以銷售模式區(qū)分，內(nèi)容分享型，就是以小紅書為代表的，通過用戶種草內(nèi)容，吸引流量，獲得轉(zhuǎn)化率。

6.社交短視頻電商商業(yè)模式分析——以抖音為例

摘要近年來短視頻 APP 備受人們的追捧，隨著國內(nèi)抖音 APP 的盛行，許多商家開始熱衷于短視頻營銷商品。此類文，可以讓讀者知曉當(dāng)前短視頻平臺(tái)的流行趨勢(shì)并且學(xué)習(xí)各類的線上營銷方法，希望能給各行業(yè)的營銷人員帶來啟發(fā)。關(guān)鍵詞：短視頻；商業(yè)模式；直播帶貨目錄摘要1引言1.1背景1.2意義2抖音概述2.1簡(jiǎn)介2.2發(fā)展歷程3抖音商務(wù)模式分析3.1目標(biāo)客戶3.2盈利模式3.2.1直播帶貨的概念3.2.2直播帶貨模式3.3抖音變現(xiàn)模式特點(diǎn)分析3.3.1加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的潛意識(shí)認(rèn)同3.3.2精準(zhǔn)營銷，轉(zhuǎn)化率高3.3.3社會(huì)屬性強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)裂變4核心商業(yè)價(jià)值4.1平臺(tái)活躍用戶基數(shù)4.2抖音品牌傳播能力4.3抖音互動(dòng)平臺(tái)的粘性5存在的問題與對(duì)策建議5.1抖音 APP 存在的問題5.1.1商家審核機(jī)制不夠完善，阻礙持續(xù)盈利5.1.2視頻發(fā)布門檻低，降低流量變現(xiàn)價(jià)值5.2對(duì)策建議5.2.1規(guī)范銷售渠道，延長盈利持續(xù)性5.2.2提高視頻質(zhì)量，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感參考文獻(xiàn)1 引言1.1背景 近年來，短視頻 APP 備受人們的追捧，當(dāng)下正流行的快手、美拍、抖音、微視等短視頻 APP 中，聚集著大量的短視頻制作者。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年，*社交電商整體規(guī)模已達(dá)2萬億以上，增長63.2%，在網(wǎng)絡(luò)零售中的占比超過20%，滲透率達(dá)到71%，成為電子商務(wù)中增長最快的部分。在爭(zhēng)奪社交流量、搶占下沉市場(chǎng)和滿足消費(fèi)需求3大核心驅(qū)動(dòng)力下，以抖音為代表的社交內(nèi)容電商更是進(jìn)入明顯的爆發(fā)階段，各類明星、千萬級(jí)粉絲達(dá)人以及各行各業(yè)的商家均開始入局內(nèi)容電商。優(yōu)質(zhì)的短視頻制作者往往擁有著數(shù)不勝數(shù)的粉絲團(tuán)。因此，也可以說短視頻 APP 是一個(gè)人群的集散地。俗話說：“有人，就有需求，有人群聚集，就有商機(jī)?！笨梢哉f在用戶量巨大的短視頻 APP 中，蘊(yùn)藏著無限的商機(jī)。在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的口號(hào)下，短視頻APP 無疑是個(gè)推廣服務(wù)，營銷產(chǎn)品的*場(chǎng)所，這對(duì)當(dāng)前正在苦苦尋找客戶的年輕創(chuàng)業(yè)者，或是庫存積壓沒有銷路的廠商來說是個(gè)極好的機(jī)會(huì)。當(dāng)下短視頻 APP 正以極快的速度崛起，若搭上短視頻的“順風(fēng)車”，便可以讓產(chǎn)品營銷效果更上一層樓。*字節(jié)跳動(dòng)公司開發(fā)出的抖音 APP 在國內(nèi)的短視頻行業(yè)占著舉足輕重的地位，其國際版 TikTok 在全世界獲得了井噴式的發(fā)展。1.2意義短視頻超高的人氣度必然會(huì)吸引大批營銷人員僅進(jìn)駐抖音。可以說在用戶量巨大的短視頻 APP 中，擁有著無限的商機(jī)。在當(dāng)今的信息時(shí)代下，越來越多的企業(yè)離開了寫字樓，越來越多的商鋪放棄了實(shí)體門店，開始在抖音、微信上做起了營銷。通過有趣的短視頻做營銷不但可以節(jié)省大量的房租、人事費(fèi)用，而且瀏覽的客戶量也會(huì)比以往的門店多幾倍甚至是幾十倍。最重要的是，視頻營銷具有門店企業(yè)所不具有的傳播力，一部好的視頻，宣傳片可以一夜之間火遍全球，其中帶來的經(jīng)濟(jì)效益無法想象。因此，能否利用好當(dāng)前極具熱度的抖音 APP，決定著引流、帶貨的效果能否踏入一個(gè)新世界。2 抖音概述2.1簡(jiǎn)介抖音（Tik Tok）是由今日頭條推出的一款短視頻分享APP，于2016年9月上線，是一個(gè)專注于年輕人音樂短視頻創(chuàng)作分享的社區(qū)平臺(tái)。 抖音應(yīng)用人工智能技術(shù)為用戶創(chuàng)造多樣的玩法，用戶可以通過這款軟件選擇歌曲，拍攝音樂短視頻，形成自己的作品。2.2發(fā)展歷程從2016年9月上線到今天，抖音已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)DAU（日活躍用戶數(shù)量）達(dá)4億的平臺(tái)。與此同時(shí)，抖音提供給電商業(yè)務(wù)的功能也越來越多。數(shù)據(jù)顯示，從2021年12月到2021年6月，開通抖音購物車功能的用戶增長101%。帶貨功能用戶的增加帶動(dòng)了整體帶貨內(nèi)容的產(chǎn)出。這個(gè)內(nèi)容產(chǎn)出有兩種類型：其一，帶著購物車的短視頻發(fā)布量從2021年6月到2021年6月增長了173%；其二，帶著購物車的直播場(chǎng)次從2021年12月到2021年6月增加了876%。3 商務(wù)模式分析......剩下的部分（3抖音商務(wù)模式分析4核心商業(yè)價(jià)值5存在的問題與對(duì)策建議）有興趣的朋友可以來公眾號(hào)“琦藍(lán)添久”，完整的內(nèi)容我把它放在了下面的文章參考文獻(xiàn)[1]決勝短視頻抖音MixCha省略h的引流帶貨指南翻譯實(shí)踐報(bào)告史永鑫[J]. [2]探析網(wǎng)絡(luò)短視頻經(jīng)濟(jì)下的直播帶貨模式以抖音為例劉娟[J]. [3]方建生,葉健麟,湯金婷,等. 電商視角下短視頻變現(xiàn)模式分析以抖音為例方建生[J]. 電子商務(wù), 2021, 248(8): 57-59. [4]佘倩倩. 抖音短視頻的商業(yè)價(jià)值與盈利模式調(diào)查報(bào)告佘倩倩[D]. 南京*, 2021. [5]短視頻平臺(tái)商業(yè)模式研究黃熠[J]. [6]抖音APP盈利模式分析趙心棋[J].更多專業(yè)文章實(shí)用技巧，歡迎來公眾號(hào)【琦藍(lán)添久】--閱讀排行榜--拼多多營銷模式電子商務(wù)安全現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究“海底撈”客戶關(guān)系管理可口可樂供應(yīng)鏈微信公眾號(hào)秒級(jí)排版克服偏見的方法

通過以上的講解，社交電商主要有哪幾種模式，一文讀懂社交電商及模式分類，你以為社交電商只有拼團(tuán)？告訴你社交電商的主要玩法和模式，真正做了三個(gè)月的社交電商后，談?wù)勎业恼鎸?shí)感受，社交電商模式到底哪種最火？，社交電商模式有哪些，社交短視頻電商商業(yè)模式分析——以抖音為例??相信為你在進(jìn)入電商行業(yè)提供了幫助，你將會(huì)贏得更美好的未來！