電商，是當(dāng)下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，在這個(gè)過程中你會(huì)遇到如何加入電商團(tuán)隊(duì)，下面小編來解讀下這個(gè)過程中你會(huì)碰到的臥是學(xué)電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生,想加入一個(gè)電子商務(wù)的團(tuán)隊(duì),望推薦.，如何高效管理電商團(tuán)隊(duì)？，怎樣才能建立一個(gè)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)呢，電商團(tuán)隊(duì)的組建，電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)，主要是哪幾個(gè)角色就偶o(jì)k?，真正做了三個(gè)月的社交電商后，談?wù)勎业恼鎸?shí)感受，誰知道如何加入遼師管院李洪磊的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)？??等一系列問題！

1.臥是學(xué)電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生,想加入一個(gè)電子商務(wù)的團(tuán)隊(duì),望推薦.

還看職業(yè)規(guī)劃吧電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)大體包括:運(yùn)營(yíng)、策劃、推廣、文案、美工、客服、倉(cāng)儲(chǔ)給自己好職業(yè)定位重要

2.如何高效管理電商團(tuán)隊(duì)？

眾所周知企業(yè)組建電商團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)就是獲取更多的詢盤。本篇文章重點(diǎn)講電商團(tuán)隊(duì)以目標(biāo)（詢盤）為管理手段時(shí)績(jī)效方案如何設(shè)計(jì)，幫助你高效管理電商團(tuán)隊(duì)（本篇文章更適合管理層崗位人員閱讀）。一、績(jī)效管理的原則績(jī)效考核是團(tuán)隊(duì)管理的核心，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一定要遵守以下3點(diǎn)原則才能做到激發(fā)員工主動(dòng)性的同時(shí)兼顧公平公正!1.以工定崗：一般開展相關(guān)工作之前團(tuán)隊(duì)主管首先要細(xì)致分析我們接下來要做什么，再給員工安排合適的崗位，明確績(jī)效考核目標(biāo)，這就叫做以工定崗。2.誰參與誰受益：所有的工作，從績(jī)效層面考慮，誰參與誰受益，不養(yǎng)閑人。3.多勞多得：當(dāng)員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值越來越大的時(shí)候一定要給予相匹配的激勵(lì)措施，多勞多得，避免出現(xiàn)低薪高能，影響員工積極性。二、績(jī)效設(shè)計(jì)的3個(gè)階段電商團(tuán)隊(duì)的績(jī)效設(shè)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)電商團(tuán)隊(duì)規(guī)模和電商工作開展成熟度分為三個(gè)階段。不同的階段，采用不同的績(jī)效管理方式，如下圖所示：1.初期:項(xiàng)目管理公司初步建立電商團(tuán)隊(duì)，往往是只有一兩個(gè)人或者三五個(gè)人，這么小的團(tuán)隊(duì)，需要做什么工作，工作內(nèi)容，工作技能，把工作做到什么程度，得到什么樣的效果，可以說是非常容易理清?？?jī)效設(shè)計(jì)：（1）團(tuán)隊(duì)原則：項(xiàng)目管理思維，以工作內(nèi)容為主線，按月制定工作目標(biāo)，規(guī)劃工作內(nèi)容，考核工作結(jié)果。（2）三要素：工作目標(biāo) ，工作內(nèi)容，時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（3）推薦工具：Tower 甘特圖（4）績(jī)效組成：工作業(yè)績(jī)（70%）+主管評(píng)價(jià)（20%）+互評(píng)（10%）考核項(xiàng)：（1）工作業(yè)績(jī)：工作任務(wù)完成度（能量化一定要量化）+工作質(zhì)量完成度。（2）主管評(píng)價(jià)：飽和度，主動(dòng)性，創(chuàng)新，協(xié)作能力，學(xué)習(xí)能力，出勤等。（3）互評(píng)：協(xié)作能力，主動(dòng)性，知識(shí)分享，創(chuàng)新，學(xué)習(xí)，形象等。2.成長(zhǎng)期:項(xiàng)目管理這個(gè)階段一般是在團(tuán)隊(duì)成立一段時(shí)間之后（半年到一年以上），團(tuán)隊(duì)達(dá)到一定規(guī)模，崗位明確，工作分工與工作內(nèi)容都確定下來，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人都可以制定出明確的工作目標(biāo)來?？己隧?xiàng)：（1）核心指標(biāo)：詢盤目標(biāo)（任務(wù)）（2）關(guān)聯(lián)指標(biāo)：詢盤成本理論詢盤成本=（推廣費(fèi)+人力成本+管理成本）÷詢盤數(shù)。成交詢盤成本= 詢盤總數(shù)×理論詢盤成本÷成交詢盤數(shù)。詢盤任務(wù)數(shù)=（推廣費(fèi)+人力成本+管理成本）/理論詢盤成本（3）工資結(jié)構(gòu)：基本工資*職級(jí)系數(shù)+基本工資*浮動(dòng)工資系數(shù)*績(jī)效系數(shù)（0-2）+激勵(lì)+其他（4）核心指標(biāo)：詢盤任務(wù)完成度，詢盤質(zhì)量度，工作任務(wù)完成度，主管評(píng)價(jià)互評(píng)。績(jī)效設(shè)計(jì)：（1）激勵(lì)：詢盤獎(jiǎng)勵(lì)（2）原則：階梯式獎(jiǎng)勵(lì)（3）核心指標(biāo)：詢盤任務(wù)（團(tuán)隊(duì)和個(gè)人），詢盤質(zhì)量（詢盤判斷標(biāo)準(zhǔn)）3.成熟期:項(xiàng)目管理到這個(gè)階段，整個(gè)電商團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是非常牛了。這個(gè)階段需要抓住兩個(gè)重點(diǎn)：*是業(yè)績(jī)，第二是利潤(rùn)?？己隧?xiàng)：（1）核心指標(biāo)：銷售額完成度 （利潤(rùn)額完成度）（2）關(guān)聯(lián)指標(biāo)：月任務(wù)完成度（工作任務(wù)；詢盤量+詢盤質(zhì)量）績(jī)效設(shè)計(jì)：（1）月任務(wù)完成度（工作任務(wù)；詢盤量+詢盤質(zhì)量）（2）設(shè)計(jì)技巧：階梯式提成方案，把利潤(rùn)分給團(tuán)隊(duì)。提成比例與銷售任務(wù)掛鉤，越努力提成越高。引入工作年限維度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定；引入配合人角色，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。*再次強(qiáng)調(diào)：不同的公司背景，不同的業(yè)務(wù)模式，不同的薪酬體系，不同的管理能力，不同團(tuán)隊(duì)構(gòu)架和所處的不同階段，都有著不同的的績(jī)效管理方式。所以需要根據(jù)自己公司和團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀來設(shè)計(jì)適合自己的績(jī)效管理體系?？?jī)效考核最終形成的可能只是一個(gè)數(shù)字，但績(jī)效設(shè)置的內(nèi)容必須是服務(wù)于過程控制管理。萬變不離其宗，管理只是手段，在價(jià)值傳遞與價(jià)值分配的鏈條上，如何達(dá)到員工與公司共同目標(biāo)才是績(jī)效管理設(shè)計(jì)的核心所在。說句題外話：為了更好的幫助大家理解本篇文章，可以提供一些模版績(jī)效管理設(shè)計(jì)模板和PPT以供參考，感興趣的話評(píng)論本文或私信均可。

3.怎樣才能建立一個(gè)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)呢

哈哈 朋友是哪里的？是不是80后？ 挺有意思的話題，電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)的建立不容易 他必須超越虛擬轉(zhuǎn)而真實(shí)!

4.電商團(tuán)隊(duì)的組建

電商團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)圖這是是一張典型的電商公司基本架構(gòu)圖，每個(gè)崗位分工清楚明確。但是如果是一家剛起步的小公司，就不需要把什么崗位都配備得很齊全?？梢韵扔羞\(yùn)營(yíng)，再有客服，再是發(fā)貨，美工，品牌推廣一步一步建立起來。*才是財(cái)務(wù)與人資。一開始的時(shí)候先按照一級(jí)崗位的配比方式進(jìn)行人員分配，比如店長(zhǎng)這個(gè)崗位，由一個(gè)人擔(dān)任，且他同時(shí)需要負(fù)責(zé)推廣運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)等工作。客服這個(gè)崗位一開始的時(shí)候包攬了售前與售后，等詢單量增多之后，再進(jìn)行分組。倉(cāng)儲(chǔ)就既負(fù)責(zé)質(zhì)檢，也負(fù)責(zé)打包和發(fā)貨，物流跟蹤等工作。團(tuán)隊(duì)的建立順序上面這張圖是團(tuán)隊(duì)建立的優(yōu)先級(jí)。店長(zhǎng) / 運(yùn)營(yíng)是*招募對(duì)象?？头堑诙心紝?duì)象。倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨是第三招募對(duì)象。美工設(shè)計(jì)是第四招募對(duì)象。推廣專員、內(nèi)容專員、活動(dòng)專員、客戶關(guān)系 / 客服主管 是第五招募對(duì)象。品牌推廣是第六招募對(duì)象。*才是財(cái)務(wù)與人資。店長(zhǎng) / 運(yùn)營(yíng)的職責(zé)與分工內(nèi)容店長(zhǎng)這個(gè)崗位十分重要，也是店鋪成立之初就必須*招募的事情，在初期店長(zhǎng)需要承擔(dān)較多的工作。例如：負(fù)責(zé)店鋪的數(shù)據(jù)分析店鋪產(chǎn)品規(guī)劃布局產(chǎn)品更新迭代、訂貨計(jì)劃店鋪的運(yùn)營(yíng)模式店鋪的盈利模式設(shè)計(jì)店鋪的引流方式店鋪的文案策劃分析競(jìng)品、發(fā)現(xiàn)潛力產(chǎn)品店鋪的活動(dòng)策劃直通車 - 測(cè)圖測(cè)款、拉新流量鉆展推廣超級(jí)推薦 - 圖文推廣、直播推廣淘寶客站外 - 公眾號(hào)，論壇，微博直播運(yùn)營(yíng)策劃、微淘運(yùn)營(yíng)策劃、圖文推廣策劃店鋪營(yíng)銷營(yíng)銷工具四件套組合活動(dòng)微淘營(yíng)銷活動(dòng)組織協(xié)調(diào)、組織賦能管理培訓(xùn)到了需要招募推廣專員，內(nèi)容專員、活動(dòng)專員這個(gè)階段的時(shí)候，店長(zhǎng)才將一部分工作進(jìn)行下放，而推廣專員，內(nèi)容專員、活動(dòng)專員僅需向店長(zhǎng)匯報(bào)工作即可?？头矍埃航獯鹂蛻粢蓱]，提高詢單轉(zhuǎn)化率。售后：專職處理售后問題客戶關(guān)系 / 客服主管：老客戶積累、激活。在淘群、微淘激活老客戶。老客戶補(bǔ)單，關(guān)系維護(hù)。倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨質(zhì)檢：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢查與打包，退貨的重新裝訂。發(fā)貨：負(fù)責(zé)打包、訂單跟蹤，ERP數(shù)據(jù)維護(hù)。美工產(chǎn)品的攝影，圖片的美化，制作寶貝詳情圖，制作寶貝短視頻，店鋪的裝修品牌運(yùn)營(yíng)品牌的全方位推廣，包括微博，公眾號(hào)，論壇，微淘，直播等渠道。團(tuán)隊(duì)招募與晉升招人店長(zhǎng) / 運(yùn)營(yíng)崗要有一定的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，但客服不一定也可以，可以培訓(xùn)上崗。內(nèi)部晉升比較推薦內(nèi)部晉升的方式提拔人才，因?yàn)閮?nèi)部提拔起來的，對(duì)內(nèi)部文化更加清楚，而且內(nèi)部晉升有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的人心。內(nèi)部晉升更加熟悉團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加熟悉。更了解一個(gè)人，清楚他這個(gè)人的責(zé)任心，價(jià)值觀，主動(dòng)性。

5.電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)，主要是哪幾個(gè)角色就偶o(jì)k?

建設(shè)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，首先關(guān)鍵的一點(diǎn)是要找到團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，這個(gè)人是決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵，不僅要懂得電子商務(wù)的方方面面，包括：電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、商城建設(shè)及營(yíng)運(yùn)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)站建設(shè)、SEO優(yōu)化等等，還要懂得傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)作，例如品牌規(guī)劃、營(yíng)銷策略、渠道建設(shè)等等，因?yàn)檎f到底，電子商務(wù)的本質(zhì)與傳統(tǒng)商業(yè)是一樣的。負(fù)責(zé)人到位后，需要由他來組建團(tuán)隊(duì)，招攬團(tuán)隊(duì)所需的人員。一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的B2C電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)一般可分為七個(gè)*：客服部、市場(chǎng)部、采購(gòu)及物流部、技術(shù)部、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部和人力資源部。這個(gè)就很全了

6.真正做了三個(gè)月的社交電商后，談?wù)勎业恼鎸?shí)感受

*次接觸社交電商是在18年底，就像現(xiàn)在的你們?cè)谥跎纤阉鳌坝惺裁床诲e(cuò)的兼職”或者“有什么推薦的副業(yè)”一樣，偶然的機(jī)會(huì)了解了這個(gè)行業(yè)的玩法和套路，但由于當(dāng)時(shí)信念不堅(jiān)定就沒有堅(jiān)持下去，后續(xù)越來越多類似商業(yè)模式的平臺(tái)陸續(xù)出現(xiàn)，比如芬香生活、云集、貝店、芬香、東小店等等，經(jīng)過再三了解，讓我又有興趣想要認(rèn)真做下去?？丛俣嗟闹酰膊蝗缱约赫嬲?shí)踐一下，別人說的和你做的總是有非常的差距。我是在今年疫情期間，決定在芬香平臺(tái)推廣產(chǎn)品，到目前雖然不如他們吹的月入幾千，但多少由一定穩(wěn)定收益，雖說沒有其他團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)有那么大的勢(shì)力，但多少總結(jié)了一些自己的方法，為了不讓后面想做的人踩坑，談?wù)勎疫@幾月的真實(shí)感受。1.邀請(qǐng)碼一定要謹(jǐn)慎選擇。為什么要把它放在*的位置，因?yàn)檎娴暮苤匾?。社交電商做到后面階段，主要的收入都是來自團(tuán)隊(duì)，所以才會(huì)有他們講的“*階段不要考慮賺錢，第二階段發(fā)展團(tuán)隊(duì)賺錢，第三階段躺著賺錢”這樣的說法。而如果你是從來沒有接觸過社交電商的小白，不懂得如何運(yùn)營(yíng)社群，基本上賺不到錢。而選擇一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，有團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)，你在前期發(fā)展社群會(huì)變得非常順暢，包括商業(yè)模式的講解、基本規(guī)則的更新以及社群運(yùn)營(yíng)的話術(shù)等等。我在前期有機(jī)會(huì)加入了一個(gè)發(fā)展的非常大的團(tuán)隊(duì)，在前期新人培訓(xùn)課程做的非常足，我自己也注意記錄，總結(jié)了很多課程資料，對(duì)于我后期運(yùn)營(yíng)的思路起到了很大的幫助。2.沒有官方邀請(qǐng)碼。接上一條的重點(diǎn)，很多網(wǎng)頁(yè)、公眾號(hào)上說的官方邀請(qǐng)碼都是假的，最重要的還是要看背后團(tuán)隊(duì)的支持力度，沒有甄別的情況下選了一個(gè)不專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，后期再想加入別的團(tuán)隊(duì)就很困難了。所以一定要謹(jǐn)慎選擇。3.月入幾萬是不是真的。首先答案是肯定的，你看到的知乎上號(hào)稱月入幾萬的截圖是真的，但有心的話你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多答案中用的都是一個(gè)人的數(shù)據(jù)，那些就是所謂的頭部團(tuán)隊(duì)，也就時(shí)加入這個(gè)行業(yè)比較早的，大他們發(fā)展的團(tuán)隊(duì)和會(huì)員已經(jīng)具有一定的規(guī)模，也就是上面說的“躺著賺錢”的玩家，其實(shí)大部分后面加入的人都達(dá)不到他們的水平，在和周圍一起做的朋友交流過程中，大家都是月入幾千的水平，畢竟是個(gè)副業(yè)，能達(dá)到這個(gè)水平已經(jīng)非常不錯(cuò)了，但你能不能做到那種程度，要看你的努力程度和方法。4.擺正心態(tài)。很多人包括我在剛開始的時(shí)候，會(huì)覺得為什么我這么努力的推廣，而我的上家可以躺著賺錢。這也是很多用戶比較抵觸這種商業(yè)模式的原因，所以要擺正心態(tài)。只要你能通過這個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，他們教給你的方法去運(yùn)營(yíng)社群，你可以賺到錢，那就可以啦，各個(gè)平臺(tái)的規(guī)則都大同小異，上家抽取的傭金不會(huì)影響你推廣下家得到的收益，所以放松心態(tài)，努力做好你應(yīng)該做的就好。5.我能不能賺到錢。答案也是肯定的。錢肯定能賺到，無非是多少和多久的問題。記住，社交電商基本是零門檻入門，不需要你囤貨，也不需要你交門檻費(fèi)，所以入門容易，放棄也很容易，大部分人一時(shí)沖動(dòng)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但過不了多久就放棄了，也是他們所謂的“賺不到錢”。天下沒有免費(fèi)的午餐，也不會(huì)一口吃成大胖子，所以的事情都是需要世間和勤奮去經(jīng)營(yíng)的，就像減肥一樣，堅(jiān)持一兩天很容易，但不會(huì)有任何效果，堅(jiān)持一兩個(gè)月可能有點(diǎn)起色，但真正堅(jiān)持下來的人才能最終有成果。6.可能預(yù)見的幾個(gè)階段。假如你準(zhǔn)備加入，我可以預(yù)計(jì)的你在前期會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)階段。大部分社交電商都是如下套路：首先會(huì)對(duì)你進(jìn)行培訓(xùn)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)會(huì)讓你很快了解平臺(tái)的背景和基本運(yùn)營(yíng)規(guī)則，之后開始上手運(yùn)營(yíng)，之后會(huì)教讓你拉人建群，可以預(yù)料到的，假如你拉一個(gè)100人的群，說明了建群目的以后，幾天內(nèi)會(huì)流失將近50%的群?jiǎn)T，剩下的也會(huì)在后面見天不斷流失，這是非常容易讓人放棄的階段，但這之后才是真正運(yùn)營(yíng)的開始，如何維護(hù)群的活躍度，并不斷的讓新的人加入并發(fā)展成為你的會(huì)員，這是最考驗(yàn)方法和技巧的時(shí)刻。中間不同的階段會(huì)不斷有人堅(jiān)持不下去選擇放棄，能不能發(fā)展到“躺著賺錢”，要看你的努力程度和團(tuán)隊(duì)力量了。以上是前期自己做了幾個(gè)月下來的最最最真實(shí)感受，也是真心不想讓想加入的朋友走更多的彎路。至于經(jīng)驗(yàn)和方法也在不斷積累和總結(jié)，歡迎想加入的一起交流。

7.誰知道如何加入遼師管院李洪磊的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)？

哦,你只要找到他的QQ號(hào)就行,然后向他申請(qǐng)

通過以上的講解，如何加入電商團(tuán)隊(duì)，臥是學(xué)電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生,想加入一個(gè)電子商務(wù)的團(tuán)隊(duì),望推薦.，如何高效管理電商團(tuán)隊(duì)？，怎樣才能建立一個(gè)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)呢，電商團(tuán)隊(duì)的組建，電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)，主要是哪幾個(gè)角色就偶o(jì)k?，真正做了三個(gè)月的社交電商后，談?wù)勎业恼鎸?shí)感受，誰知道如何加入遼師管院李洪磊的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)？??相信為你在進(jìn)入電商行業(yè)提供了幫助，你將會(huì)贏得更美好的未來！