現(xiàn)在各大企業(yè)對高管的要求是越來越嚴格，通過各種方法不斷提升自己的管理能力。想要提升企業(yè)管理的同學，可以通過阿里巴巴總裁研修班，了解到上海牛仁教育科技有限公司介紹？，總裁研修班是干什么的？，智尊項目管理，江湖盛傳的阿里三板斧，看看馬老師的解答，經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整具體應(yīng)該怎么做???的詳細內(nèi)容。

1.上海牛仁教育科技有限公司介紹？

簡介：牛仁電商是上海地區(qū)頗具*度和影響力的電子商務(wù)咨詢、培訓和孵化機構(gòu)。始終專注于電子商務(wù)的應(yīng)用和推廣，踐行電子商務(wù)品牌之路，形成基于策略（Strategy）、技術(shù)（?）、運營（Operation）?、營銷（Marketing.）的STOM體系的電子商務(wù)全面解決之道。培訓業(yè)務(wù)　　大小公開課、崗位技能培訓、咨詢式內(nèi)訓、專題內(nèi)訓，同時配有線上培訓課程，如：《總裁共創(chuàng)會》、《金牌店長研修班》、《電商精英三大轉(zhuǎn)化系統(tǒng)》（包括：流量轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、視覺轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、客服轉(zhuǎn)化系統(tǒng)）《專題特訓營》、《360°咨詢式內(nèi)訓》等，都是牛仁的磨劍之作。　　咨詢業(yè)務(wù)　　以月度、季度、年度三種形式提供專業(yè)的運營診斷咨詢服務(wù)；通過遠程指導，提供常年運營數(shù)據(jù)跟蹤指導，量身打造：《績效核能系統(tǒng)》、《市場競爭狀況SWOT分析》、《品牌與產(chǎn)品線規(guī)劃》、《網(wǎng)絡(luò)渠道策略》等品牌項目，為企業(yè)的健康發(fā)展持續(xù)保駕護航。　　黑馬孵化營　　《金牌團隊孵化》：團隊教練針對性訓練，商現(xiàn)場辦公，全程BASE，全程跟進，完成每階段目標，從總裁、運營總監(jiān)到推廣、美工、客服崗位全系統(tǒng)實現(xiàn)電商人才孵化；《爆款產(chǎn)品孵化》爆款管家式服務(wù)體系，打造以“產(chǎn)品體驗”為核心的爆款營銷體系，快速引爆，擴大品牌*度?！?013年7月,牛仁與淘寶*合作，成為淘寶*上海培訓合作機構(gòu)；　　——2015年5月,牛仁與阿里巴巴數(shù)據(jù)合作，成為上海地區(qū)官方合作伙伴；　　——2015年10月,牛仁與*電子商務(wù)協(xié)會合作，成立華東電商服務(wù)中心；　　——2015年10月,牛仁與*職業(yè)教育研究院電商分院合作，成立上海人才培養(yǎng)基地；法定代表人：李琳注冊資本：100萬人民幣聯(lián)系方式：021-51609900地址：上海市金山區(qū)朱楓公路9135號楓涇商城4號樓1-2519室

2.總裁研修班是干什么的？

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)更要發(fā)展強大，要適應(yīng)*環(huán)境不被淘汰，就需要不斷學習不斷，不斷成長，需求是*生產(chǎn)力，為滿足市場，總裁研修培訓班華麗誕生，什么是總裁培訓班呢？總裁班針對企業(yè)董事長、總經(jīng)理、投融資項目負責人及其他中高層管理者，大型國企副總裁以上級別領(lǐng)導，中直機關(guān)、各省市地方領(lǐng)導干部等開設(shè)了一系列的培訓課程。各行各業(yè)的總裁班很多，有企業(yè)管理的、房地產(chǎn)的、金融投資、工商管理、項目管理、人力資源、營銷管理、還有專門針對女性的女性課程、各個行業(yè)的行業(yè)性總裁研修（礦產(chǎn)、醫(yī)院、酒店等等），其中針對企業(yè)的總裁班較多，針對行業(yè)性的課程也較多，因為行業(yè)性需求的專家專業(yè)性很強。其實讀總裁班一方面是從老師那里學習到一些專業(yè)的知識（比如財務(wù)和法律），*政策和未來的經(jīng)濟走向、企業(yè)管理的相關(guān)規(guī)律和方法，這些老師很多都是花了幾十年甚至更久的時間在研究或在自己做那一領(lǐng)域的東西，肯定要比我們專業(yè)；另外一方面是從班里面的同學那里學習到很多實實在在的經(jīng)驗，因為每個人身上都有值得自己去學習的地方，有些別人已經(jīng)走過的誤區(qū)自己就沒必要再走了，班里面同學在一起學習1年多的時間，彼此之間的關(guān)系非常好，哪個同學突然間遇到什么問題大家都會互相幫助的。普華商總裁班培訓專門針對企業(yè)總裁、經(jīng)理和有公司提供培訓機會的個人而提供的高質(zhì)量培訓計劃。企業(yè)總裁們會聚在一起，這也是一種資源，所以很多總裁們上課之前，會先索取一份學員名單，看看將來會和哪些精英們一起培訓，以加強自己的人脈關(guān)系、擴展圈子。

3.智尊項目管理

智尊項目管理有限公司是由加拿大賽百威項目管理聯(lián)盟與全球項目管理標準委員會(大*分部)合資的項目管理顧問及教育培訓機構(gòu)。在上海、北京、深圳設(shè)有直屬辦事處。作為**PMI(pmi.org)*R.E.P(2001年獲得)，7年來，在*已成功為5000多家大中型企業(yè)，超過800多期，30000多人提供了項目管理認證培訓及顧問。機構(gòu)擁有30多位中外最頂尖的項目管理專家團隊，課程的推薦率指標高達95％，成為業(yè)界的標桿。21PM智尊項目管理有限公司首席中文講師；全球項目管理標準委員會(GAPPS)大*區(qū)主席；清華*卓越企業(yè)總裁（CEO）項目研修班特邀教授；亞太財經(jīng)頻道（CNBC）哈佛商評《決策》欄目特約嘉賓；中央電視臺（CCTV）經(jīng)濟頻道《商》欄目特約嘉賓。其首席中文講師張玉玨(Eric Cheung)來自加拿大，擁有超過19年項目管理專業(yè)實踐經(jīng)驗，智尊（原賽百威項目管理聯(lián)盟，Cyberway United)華裔最資深的實戰(zhàn)型首席項目管理講師；具備演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華；寓先進的管理知識于談笑間，蘊高深的哲理于詼諧中。曾輔導過的中外名企：*電信、*移動、聯(lián)想集團、*航空航天集團、太太藥業(yè)、中興通訊、菲利浦斯石油、BP石油、柯達、德國萊茵、信誠保險、飛機維修、明基電通、萬科地產(chǎn)、*銀行、西門子、阿里巴巴等800多家企業(yè)。公司網(wǎng)站:www.21pm.com

4.江湖盛傳的阿里三板斧，看看馬老師的解答

馬老師說：希望未來*500強的CEO當中，有200人來自阿里巴巴。20年來，阿里培養(yǎng)出很多優(yōu)秀的領(lǐng)導者，“弓馬殷實，猛將如云”，如集團CEO張勇、菜鳥董事長童文紅等。諸多明星領(lǐng)導推動阿里從原來的10來人發(fā)展到現(xiàn)在8萬多人，業(yè)績倍增。阿里校友創(chuàng)業(yè)的企業(yè)超過1200家企業(yè)，拿到A輪及泛B輪融資的超過85%。阿里儼然已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導者的黃埔軍校。在湖畔開學*課的發(fā)言中，馬老師公開了培養(yǎng)公司*層管理者的*秘笈——“阿里巴巴管理三板斧”管理總綱。播放8月，淘寶教育智篆商業(yè)研究院將把培養(yǎng)公司*層管理者的*秘笈在CEO總裁研修班內(nèi)公開，采用方法論和實戰(zhàn)相結(jié)合的方式，讓更多的領(lǐng)導者能力升級，把最實用的行動計劃抱回家。01“將帥無能，累死三軍”的癥結(jié)俗話說，將帥無能，累死三軍。企業(yè)*層領(lǐng)導的能力出了問題，全體員工越努力，就會往錯誤的方向越走越遠。那么企業(yè)的*層領(lǐng)導需要什么能力？怎樣才能具備這些能力？定戰(zhàn)略大潤發(fā)創(chuàng)始人曾經(jīng)說過，自己贏了所有對手，卻輸給了時代。把握好方向，對*層領(lǐng)導而言是最重要的考驗。他要從未來發(fā)展的眾多可能性里做出正確的決斷，做什么和不做什么。為什么阿里的業(yè)務(wù)可以越做越大，一直走在時代前沿？這是因為阿里一直面向未來做布局，有一套定戰(zhàn)略的方法論去應(yīng)對未來的不確定性。這套從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)策略的方法將在實戰(zhàn)過程中一起應(yīng)用演練。遭土壤阿里的新業(yè)務(wù)層出不窮，淘寶、天貓、支付寶、螞蟻金服、阿里云、菜鳥……這一方面與阿里對未來的洞察有關(guān)，另一方面也是因為阿里造好了創(chuàng)新的土壤，讓創(chuàng)新的苗子能夠自然而然地孕育生長。為什么阿里人一直像打雞血一樣工作？為什么員工一直有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力？為什么每年都會有新的突破性業(yè)務(wù)孵化生長出來？這是因為阿里背后有一套組織和文化體系在支撐，靠體系使組織和群體具有能力，*程度上擺脫對個體的依賴。在人員流動相對較高的情況下，業(yè)務(wù)依然保持迅猛發(fā)展。斷事用人斷事用人是事情想清楚了，安排合適的人來干。再往后走，則是“用人斷事”，很多事一開始不知道怎么辦，但你選對了人，就能夠把這事做出來。為什么阿里能夠以群體的方式涌現(xiàn)優(yōu)秀的管理者，比如集團CEO張勇、前螞蟻金服董事長彭蕾、菜鳥董事長童文紅，不像其他很多企業(yè)，生存發(fā)展都靠老板和創(chuàng)始人一人？這是因為阿里有一套獨特的育人用人體系，在用人的過程中育人，在育人的過程中用人。用阿里的話來說，就是“借事修人，因人成事，人事雙修，人事合一”。02 阿里*秘笈+實戰(zhàn)演練很多企業(yè)老板也想提升自己的這些能力，會去各商的總裁班學習，但往往遠水解不了近渴，只是一些理論的東西解決不了他們的切實痛點，而且針對性不強，它不是針對這家公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、文化和人才。重視實戰(zhàn)，是阿里骨子里的風格。不能落地的學習就是耍流氓。在阿里為期四天的《CEO總裁進化三板斧》研修班中，每一天除了學習專項方法論之外，都會有學員實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：由學員代表小組呈現(xiàn)公司戰(zhàn)略、文化、人才策略，并由嘉賓點評、學員互評，給予優(yōu)化建議，*能夠帶回可以行動的方案。在學習中，阿里的大咖講師云集，既有在職阿里人的視角，也有離職阿里人的外部創(chuàng)業(yè)實踐視角?！禖EO總裁進化三板斧》現(xiàn)場視頻 點擊下圖 或 閱讀原文 占位咨詢

5.經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整具體應(yīng)該怎么做?

我的建議有三點:*:系統(tǒng)地參加外貿(mào)類的總裁課程，這些課程一般都有可能包括戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導力與經(jīng)營管理、實務(wù)操作等，切實有用，只有系統(tǒng)地掌握外貿(mào)的知識，運營起來才得心應(yīng)手，如極具影響力的浙江*外貿(mào)總裁研修班(很實戰(zhàn))。第二:多結(jié)交外貿(mào)界的朋友，這個可以通過參加學習時結(jié)識、可以到相關(guān)熱門論壇結(jié)識，還可以渠道拜訪。第三:用好阿里巴巴提供的相關(guān)工具，這是個不錯的平臺。

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