哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：提高開(kāi)會(huì)講話能力。今天就把提高開(kāi)會(huì)講話能力相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：作為會(huì)議組織者或領(lǐng)導(dǎo)，如何提高會(huì)議總結(jié)發(fā)言能力？，如何鍛煉好說(shuō)話能力，提升自己的說(shuō)話水平？，開(kāi)會(huì)發(fā)言說(shuō)話技巧，領(lǐng)導(dǎo)突然請(qǐng)你講幾句，才有話可講，開(kāi)會(huì)是一種能力，不是所有人都會(huì)，開(kāi)會(huì)講話時(shí) 怎樣看著會(huì)比較自然？？，怎么提高自己當(dāng)眾講話的能力？（干貨），怎樣克服開(kāi)會(huì)講話時(shí)緊張心理?，怎樣在開(kāi)會(huì)時(shí)講話顯的有水平？給你模板直接用！是模板更是思路??

1.作為會(huì)議組織者或領(lǐng)導(dǎo)，如何提高會(huì)議總結(jié)發(fā)言能力？

首先必須要做好準(zhǔn)備，事先做好草稿，反復(fù)練習(xí)。把時(shí)間和語(yǔ)調(diào)都練熟了就會(huì)在正式會(huì)議上表現(xiàn)出自信來(lái)。在前期必須每次都認(rèn)真對(duì)待。

2.如何鍛煉好說(shuō)話能力，提升自己的說(shuō)話水平？

一是要多加練習(xí)，不要不敢講；二是說(shuō)話時(shí)注意邏輯性和條理性，不要車轱轆話反復(fù)說(shuō)，更不要有不好的口頭語(yǔ)，例如“嗯···”、“···的話”；三是平時(shí)的積累，言之有物，有的人口若懸河，但是信口雌黃、說(shuō)的都是廢話，這樣也不會(huì)顯得你有水平；四是注意說(shuō)話似的語(yǔ)音語(yǔ)態(tài)，分場(chǎng)合說(shuō)話。例如說(shuō)跟朋友在一起你可以插科打諢，開(kāi)開(kāi)玩笑顯得你機(jī)智幽默；但是如果是正式場(chǎng)合，例如開(kāi)會(huì)時(shí)，就要嚴(yán)肅，謹(jǐn)慎，不能隨便插話，而且說(shuō)話切不可居高臨下。隨便想到的，先寫這么多，也算拋磚引玉。

3.開(kāi)會(huì)發(fā)言說(shuō)話技巧，領(lǐng)導(dǎo)突然請(qǐng)你講幾句，才有話可講

有的人有開(kāi)會(huì)恐懼癥，每次開(kāi)會(huì)都搶著去坐*一排，就怕坐得太靠前，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你進(jìn)行提問(wèn)。出現(xiàn)這種情況的主要原因是自己開(kāi)會(huì)時(shí)不知道講什么，所以就躲遠(yuǎn)點(diǎn)，安全一些。但是躲著總不是辦法呀，正確的處理方法應(yīng)是學(xué)會(huì)開(kāi)會(huì)講話的技巧，從容面對(duì)。一、知道會(huì)議的主要目的會(huì)議是什么類型，要達(dá)到什么目的，一般分為工作討論會(huì)議，任務(wù)安排會(huì)議，工作匯報(bào)會(huì)議等。根據(jù)不同的會(huì)議類型來(lái)進(jìn)行不同層面的發(fā)言。二、如何發(fā)言1、提煉核心觀點(diǎn)可以先提煉每一項(xiàng)的核心目的，然后去論證你的觀點(diǎn)，支持你觀點(diǎn)的分支有哪些，為了這些目的你需要做的或者已經(jīng)做的有哪些工作。2、邏輯性要強(qiáng)很多人開(kāi)會(huì)講話都沒(méi)有邏輯性，發(fā)言很多內(nèi)容大家都是云里霧里都不知道你想要表達(dá)什么，什么是你所要表達(dá)的重點(diǎn)，所以需要快速打腹稿，準(zhǔn)備你的整個(gè)邏輯框架，讓你的每一項(xiàng)內(nèi)容都比較有條理有主次。這樣不僅自己能清晰表達(dá)，而且讓聽(tīng)眾也能聽(tīng)得清楚，有理有據(jù)。標(biāo)題用一是，二是，有一種層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系，第二個(gè)小標(biāo)題又是在*個(gè)小標(biāo)題基礎(chǔ)之上的延伸，在內(nèi)容上有一種遞進(jìn)的邏輯關(guān)系。三、注意的地方1、評(píng)價(jià)別人提案要先肯定，再建議很多時(shí)候我們會(huì)針對(duì)別人的提案進(jìn)行提議，首先要肯定對(duì)方的可取之處，即便確實(shí)內(nèi)容很差，但是也需要提煉幾點(diǎn)可以學(xué)習(xí)地方，然后再表達(dá)自己的建議，不要上來(lái)就批判別人或者否定。不僅很不禮貌也會(huì)顯得自己獨(dú)斷。2、提點(diǎn)小意見(jiàn)，大意見(jiàn)私下提有時(shí)只要一開(kāi)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)就總是會(huì)讓人提意見(jiàn)，不提也不行，提就一定要提對(duì)。大意見(jiàn)不能當(dāng)著眾人的面提，要私下跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，小意見(jiàn)在提的時(shí)候，*想好解決措施，在說(shuō)完小意見(jiàn)之后，在之后就緊跟著說(shuō)一到三個(gè)解決方案，而這個(gè)方案也一定要足夠中肯，不能天馬行空，作為領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡聽(tīng)員工的意見(jiàn)有多少，而是喜歡聽(tīng)那個(gè)解決方案。3、反對(duì)意見(jiàn)不直說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)既然想好了一個(gè)方案，那一定是經(jīng)過(guò)深思熟慮了的，而且一定認(rèn)為自己的方案已經(jīng)足夠好了，開(kāi)會(huì)說(shuō)是讓大家提意見(jiàn)，其實(shí)更需要的是走個(gè)形式，讓大家趕緊去執(zhí)行。有的覺(jué)得這個(gè)方案對(duì)自己不利，就馬上投反對(duì)票，這種人領(lǐng)導(dǎo)一般是不喜歡的，領(lǐng)導(dǎo)最討厭的就是不懂規(guī)矩，喜歡挑戰(zhàn)權(quán)威的員工，一般聰明的員工，就算有反對(duì)意見(jiàn)，他也不會(huì)直接頂撞，反而先說(shuō)里面的贊同點(diǎn)，*再說(shuō)執(zhí)行起來(lái)的困難之處。四、開(kāi)會(huì)臨時(shí)發(fā)言萬(wàn)能模板，以備不時(shí)之需今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)_____會(huì)議，我認(rèn)為是十分必要的，這對(duì)于_____工作的開(kāi)展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對(duì)于剛才_(tái)___同志，以及____同志的講話，我認(rèn)為，講得非常好，非常深刻。我會(huì)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深刻理解。并認(rèn)真落實(shí)。真抓實(shí)干，推動(dòng)_____工作的順利開(kāi)展，努力開(kāi)創(chuàng)_____工作新局面。對(duì)于_____工作，我提幾點(diǎn)補(bǔ)充建議：一、對(duì)于 _____工作，我們要從思想上提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)_____工作的重要性和必要性。目前，_____工作已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績(jī)，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)_____工作。我們要加強(qiáng)關(guān)于_____工作的宣傳力度，形成上下齊抓共管的局面，只有這樣，_____工作才能更上層樓。二、對(duì)于_____工作，要加強(qiáng)落實(shí)，要把工作落到實(shí)處。我們要把_____工作列入日常議事日程，要具體部署、認(rèn)真執(zhí)行。各位領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)為_(kāi)____工作創(chuàng)造了必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，我們一定要抓出實(shí)效，抓出成績(jī)。三、參與_____工作的同志，要有自豪感和責(zé)任感。對(duì)于_____工作，領(lǐng)導(dǎo)是非常重視的，尤其_____也投入了大量的人力，物力、財(cái)力，我們承擔(dān)的 _____工作，是肩負(fù)了上級(jí)組織對(duì)我們的殷切希望的，我們要腳踏實(shí)地，同心同德，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦。來(lái)源： 組織工作日常 如有不妥，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們將*時(shí)間處理。謝謝！

4.開(kāi)會(huì)是一種能力，不是所有人都會(huì)

開(kāi)會(huì)是一種能力，不是所有人都會(huì)。大家在公司經(jīng)常開(kāi)會(huì)，習(xí)慣成自然，以為自己會(huì)，其實(shí)不會(huì)?；ɡ蠋熣f(shuō)，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)常犯下面幾個(gè)錯(cuò)誤：不管會(huì)議內(nèi)容如何，總是權(quán)力*的人說(shuō)了算。和會(huì)議主題不相關(guān)的人，太多。開(kāi)會(huì)的時(shí)候經(jīng)常跑題。會(huì)議是時(shí)間成本*的工作方式。一場(chǎng)會(huì)議是不是開(kāi)得好，主要看是不是能解決兩件事：效率和品質(zhì)。為了開(kāi)好一場(chǎng)會(huì)，有幾件事特別重要。討論行動(dòng)方案，而非問(wèn)題會(huì)議主題要非常明確，你不能突然冒出一個(gè)問(wèn)題就開(kāi)會(huì)。開(kāi)會(huì)一定是沒(méi)法討論問(wèn)題的，為什么？討論問(wèn)題的時(shí)候，所有人都不需要負(fù)責(zé)任。我們很多人開(kāi)會(huì)，表面非常熱鬧，結(jié)果一個(gè)問(wèn)題都沒(méi)解決，帶著一堆觀點(diǎn)就結(jié)束了。這個(gè)會(huì)就白開(kāi)了。所以，高效的會(huì)，一定要有明確的主題。比如月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，主題就是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的行動(dòng)方案是不是真正被落實(shí)，每一個(gè)匯報(bào)的人必須講行動(dòng)方案，而不是講自己遇到的困難，沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)的原因。討論原因，討論困難，這些都是觀點(diǎn)和問(wèn)題。記住：開(kāi)會(huì)的最終目的，是落實(shí)行動(dòng)。誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主持會(huì)議開(kāi)得好不好，關(guān)鍵看誰(shuí)主持。開(kāi)會(huì)的主持人，必須是解決問(wèn)題的那個(gè)負(fù)責(zé)人。比如銷售的會(huì)，銷售負(fù)責(zé)人主持；財(cái)務(wù)的會(huì)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主持；如果是月度經(jīng)營(yíng)會(huì)，由最主要承擔(dān)績(jī)效目標(biāo)的人主持。為什么要這樣安排？花老師解釋說(shuō)，要求解決問(wèn)題的人主持，因?yàn)樗媒Y(jié)果。不負(fù)責(zé)任的人，是不管結(jié)果的。表面上討論得很好，實(shí)際一個(gè)行動(dòng)沒(méi)有，負(fù)責(zé)任的人就急了。原則上，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主持，全程追著答案。我們太多的會(huì)，往往是老板自己想開(kāi)，或者由不負(fù)責(zé)的人主持。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，花老師的建議如下：首先，一把手或者高管，開(kāi)會(huì)時(shí)盡量少發(fā)言。因?yàn)槟惆l(fā)言，別人也不敢不聽(tīng)，他不聽(tīng)你也生氣。“我自己當(dāng)董事長(zhǎng)，開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì)議都是旁聽(tīng)。他們問(wèn)我，要不要講話，我一般只說(shuō)兩句：大家做得非常好，爭(zhēng)取年底發(fā)獎(jiǎng)金。完事！”第二，不要輕易講話，講話就得算數(shù)。大部分領(lǐng)導(dǎo)喜歡說(shuō)，“雖然今天沒(méi)有什么準(zhǔn)備，但我還是講幾句……”。你沒(méi)準(zhǔn)備，不講就對(duì)了。沒(méi)準(zhǔn)備還要講幾句，就是不負(fù)責(zé)任。第三，通過(guò)會(huì)議主持，考察人才。會(huì)議是最重要的管理手段，如果會(huì)議都是老板一個(gè)人主持，你是看不到人才的。主持會(huì)議對(duì)一個(gè)人要求很高，尤其是在職位和權(quán)力不高的情況下，如果他能把會(huì)順利開(kāi)下來(lái)，中間達(dá)成共識(shí)，結(jié)束拿到結(jié)果，這個(gè)人就值得培養(yǎng)。日常會(huì)議不超過(guò)40分鐘記住，會(huì)議的時(shí)間成本極高，如果臨時(shí)拉一場(chǎng)會(huì)，管理者以及他對(duì)接的同事，所有人的工作都會(huì)被打斷。如果不是遇到重大挑戰(zhàn)，盡量不要開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。對(duì)于例行會(huì)議，花老師建議，明確幾個(gè)時(shí)間：*，明確開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間，一定不要拖延。別人的時(shí)間也是安排好的。第二，一定要確定每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間。比如每個(gè)人15分鐘，多一分鐘都不給，訓(xùn)練員工抓重點(diǎn)的能力。你只要把時(shí)間壓短，他就會(huì)抓重點(diǎn)了。第三，一定要留出時(shí)間達(dá)成共識(shí)。如果需要投票，就留出投票的時(shí)間；如果需要表態(tài)，就留出表態(tài)的時(shí)間。第四，除了戰(zhàn)略會(huì)議或半年度會(huì)議，日常會(huì)議不超過(guò)40分鐘。一次會(huì)議只有一個(gè)主題，40分鐘完全夠用。最怕的是，幾個(gè)主題攪在一起，里面有的主題跟他無(wú)關(guān)，你就浪費(fèi)了他的時(shí)間。這個(gè)主題跟他沒(méi)關(guān)系，他不夠投入，會(huì)議質(zhì)量也會(huì)下降?？傊?，盡量開(kāi)短會(huì)，跟主題無(wú)關(guān)的人員，盡量不參會(huì)或者少參會(huì)。開(kāi)會(huì)必須得出結(jié)論只要是管理會(huì)議，就必須有結(jié)論。你不能留著這個(gè)議題，說(shuō)“下次再討論”。一個(gè)議題，你1月份在討論，到12月份還在討論，那說(shuō)明你的議題本身就錯(cuò)了。舉例：如果1月份討論的是“找到合適的人”（招人），那么會(huì)議就要明確：動(dòng)用多少資源去招，誰(shuí)負(fù)責(zé)去招，什么時(shí)候招來(lái)？當(dāng)場(chǎng)形成決議，2月份復(fù)盤，這個(gè)議題就關(guān)閉了。原則上，只要列入議題，就必須當(dāng)場(chǎng)得出答案。要么就不列入。

5.開(kāi)會(huì)講話時(shí) 怎樣看著會(huì)比較自然？？

不是你不自信 其實(shí)這樣的表現(xiàn)是很正常的 自己平時(shí)多對(duì)著鏡子 講講話 看看自己的表情 那里不足改 可以再自己身邊的同事或者朋友面前多去練習(xí) 他們可以給你一些建議或者意見(jiàn) 自己在改掉不好的就好了 總之不要想著剛開(kāi)始往上面一站就講的很流利 是不可能的 可能自己平時(shí)在下面練習(xí)的時(shí)候會(huì)覺(jué)得很順了 但是實(shí)際的時(shí)候又是不一樣的 鐵了心沒(méi)什么的 加油

6.怎么提高自己當(dāng)眾講話的能力？（干貨）

當(dāng)眾講話講的好的人，不僅有著過(guò)人的膽識(shí)，同時(shí)也擁有自己的人格魅力，而這些不是一時(shí)就可以提升的，而當(dāng)眾講話就是其中的一個(gè)點(diǎn)。下面小編告訴你提高自己當(dāng)眾講話的能力的技巧，一起來(lái)看看吧。　　提高自己當(dāng)眾講話的能力的技巧　　1，用明確、清晰、簡(jiǎn)潔的詞句表達(dá)，比起用抽象模糊的詞匯闡述，更能讓聽(tīng)者明白?！　?，適當(dāng)為自己的觀點(diǎn)附上例子或故事，能更好地表達(dá)出你的意思?！　?，將知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)重新整合，整理出屬于你自己的觀點(diǎn)，會(huì)讓你的講話更具魅力和深度。　　4，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。了解你的說(shuō)話對(duì)象，用對(duì)方熟悉的句式來(lái)進(jìn)行對(duì)話，能更有效地完成溝通，要懂得適當(dāng)?shù)赝镀渌谜f(shuō)話。　　5，察言觀色很重要。知道什么時(shí)候說(shuō)什么話，什么情況不說(shuō)什么話，是情商高的體現(xiàn)。談話時(shí)要適當(dāng)注意觀察對(duì)象的情感變化，繼而調(diào)整你的說(shuō)話，不能只顧自己說(shuō)得爽，忽略對(duì)方。　　6，語(yǔ)氣和語(yǔ)調(diào)是調(diào)動(dòng)談話其中的重要技巧之一，讓自己的說(shuō)話聲富于變化，運(yùn)用升降調(diào)，對(duì)你要說(shuō)的話傾注熱情，是一種很好的方法?！　?，學(xué)會(huì)從不同的角度解釋同一件事，不要鉆牛角尖?！　?，加強(qiáng)邏輯思維，對(duì)于你要表達(dá)觀點(diǎn)，要有清晰的定義，知道這個(gè)定義的內(nèi)涵和外延，這樣說(shuō)話的時(shí)候就不會(huì)犯前后矛盾等邏輯錯(cuò)誤?！　?，說(shuō)話要懂得抓重點(diǎn)，你所說(shuō)的每一句話，都要圍繞這個(gè)重點(diǎn)作表述?！　?0，肢體語(yǔ)言也不要忽略。你的眼神，你的舉手投足，都會(huì)加強(qiáng)或減弱你的表達(dá)，所以要懂得適度運(yùn)用你的肢體語(yǔ)言輔助你的表達(dá)。　　11，改掉你的口頭禪吧，它會(huì)分散聽(tīng)眾的注意力，讓他們無(wú)法集中在你說(shuō)話的內(nèi)容上?！　?2，傾聽(tīng)很重要。善于傾聽(tīng)，讓對(duì)方開(kāi)口，成為談話的主角。　　克服當(dāng)眾講話緊張的方法1、多練習(xí)是“制勝法寶”　　美國(guó)曾經(jīng)搞過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，問(wèn)“在這個(gè)世界上你最怕的事情是什么?”令人吃驚的是，答案并不是死亡，而是當(dāng)眾講話。因此，害怕公眾場(chǎng)合說(shuō)話并非你的“專利”，也并非丟人之事。其實(shí)，這種心理是可以在實(shí)踐中克服的，而制勝法寶就是多練習(xí)。2、做到“自信、有備、善于總結(jié)”　　克服大庭廣眾之下講話緊張的心理，應(yīng)該做到“自信、有備、善于總結(jié)”三個(gè)方面?！　∈紫仁菢?shù)立自信心。人*的敵人往往就是自己，一旦遇到害怕的東西，就會(huì)慌張，其實(shí)，那些你害怕的東西并不一定可怕，所以應(yīng)當(dāng)先在內(nèi)心自我鼓勵(lì)：沒(méi)什么可怕的，我一定能行。二是做好準(zhǔn)備。常言說(shuō)：“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。很多時(shí)候，心理緊張的原因是準(zhǔn)備不足，心里沒(méi)底。在開(kāi)講之前，一定要把所講的內(nèi)容從頭至尾模擬演示幾遍，做到自我感覺(jué)良好，心中有數(shù)，演講時(shí)才會(huì)避免出現(xiàn)丟三落四，前言不搭后語(yǔ)的問(wèn)題。三是演講后征求聽(tīng)眾的意見(jiàn)建議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)。相信經(jīng)過(guò)幾次這樣的鍛煉，在公共場(chǎng)合就會(huì)越講越大膽，越講越自如了?！?、坦然面對(duì)和接受緊張情緒　　首先，應(yīng)當(dāng)坦然面對(duì)和接受緊張情緒。面對(duì)眾人的注視感到緊張和害怕，這是正常人的應(yīng)激反應(yīng)。我們可以通過(guò)自我暗示的方法，告訴自己不要被這種緊張的情緒所控制。　　其次，努力把自己能做的做到*，比如演講前，可以對(duì)著鏡子做朗讀練習(xí)，不但能夠幫助自己熟練掌握演講內(nèi)容，同時(shí)還能糾正自己的不良站姿，增強(qiáng)自信。另外，面對(duì)演講對(duì)象或與人講話時(shí)，*將目光停留于對(duì)方臉部的“三角地帶”，也就是雙眼和鼻子之間形成的三角形區(qū)域，這樣不僅體現(xiàn)出對(duì)他人的尊重，也能夠避免因目光接觸所引起的緊張。4、在演講稿上下足功夫　　不僅普通人，一些平時(shí)善于在眾人面前講話的人，也有因緊張而忘詞、失態(tài)的時(shí)候。所以，你在演講中產(chǎn)生緊張心理是很正常的。PS:如果對(duì)您有所幫助，請(qǐng)點(diǎn)贊，收藏，謝謝！

7.怎樣克服開(kāi)會(huì)講話時(shí)緊張心理?

你好!下面給兄弟兩點(diǎn).希望你能早日刻服困難. 總的來(lái)說(shuō)就是"要有準(zhǔn)備.要有自信. " 首先.在你開(kāi)某個(gè)會(huì)議以前.你要很清楚的知道這次開(kāi)會(huì)的目的.然后就要著手去準(zhǔn)備這次開(kāi)會(huì)所要涉及到的所有資料.這點(diǎn)很重要.其中包括:這次開(kāi)會(huì)目的所用的文獻(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)要問(wèn)的一般問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)這次開(kāi)會(huì)要解決問(wèn)題的答案和解決方案等. 以上是會(huì)前準(zhǔn)備.這會(huì)前準(zhǔn)備很重要.它不但讓你在開(kāi)會(huì)時(shí)提高自信心.而且還可以提高你的才能和得到領(lǐng)導(dǎo)賞實(shí).下面講一下進(jìn)入會(huì)議室的心理準(zhǔn)備.(其實(shí)你這是心理在作怪) 在開(kāi)會(huì)時(shí).要有自信.就想著.咱已經(jīng)作了大量的準(zhǔn)備了.在會(huì)議上要多發(fā)言.多動(dòng)腦想解決會(huì)議問(wèn)題的方案.這樣可以以思考稍壓制緊張.(雖然作用很微 小 .但決對(duì)有作用 ) 以上是針對(duì)會(huì)議.在其他場(chǎng)合也可以鍛煉自己.比如在大家面前讀文件.這個(gè)方法很好.也有意義. 以上就是我的心得.你要多練習(xí)自己的心理壓力.這方法很多.以上方法很爭(zhēng)對(duì)會(huì)議.別的也是大同小異.我就不說(shuō)了

8.怎樣在開(kāi)會(huì)時(shí)講話顯的有水平？給你模板直接用！是模板更是思路

工作中經(jīng)常遇到開(kāi)會(huì)，而開(kāi)會(huì)就離不開(kāi)發(fā)言，作為管理者，會(huì)議發(fā)言能夠起到布置工作任務(wù)，堅(jiān)定大家工作信心，明確當(dāng)前工作重點(diǎn)等等的作用。而作為一般員工，在開(kāi)會(huì)時(shí)如果能夠發(fā)言，則是一個(gè)很好的交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，能讓更多的人認(rèn)識(shí)你，同時(shí)也能因?yàn)樽约旱慕涣鲬B(tài)度，收獲很多人對(duì)你的中肯意見(jiàn)，從而更好的促進(jìn)工作開(kāi)展。無(wú)論自己在會(huì)議中到底是什么樣的角色，開(kāi)好會(huì)，說(shuō)好話，都十分重要，因?yàn)樽鳛楣芾碚?，生?dòng)，簡(jiǎn)潔，吸引人的講話都能迅速引起聽(tīng)眾的注意，從而能夠更好的起到會(huì)議效果。那么開(kāi)會(huì)時(shí)，應(yīng)該注意什么呢？應(yīng)該，從以下幾點(diǎn)注意。*，語(yǔ)言的生動(dòng)性。生動(dòng)的語(yǔ)言，能夠快速吸引聽(tīng)眾的注意力。第二，語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔性，人的注意力時(shí)間是有限的，簡(jiǎn)短的語(yǔ)言能夠更好的在聽(tīng)眾的注意力集中的時(shí)候，向他們傳遞你的意見(jiàn)。第三，語(yǔ)言的邏輯性。邏輯簡(jiǎn)單的講，就是大家都知道一加一等于二，而你告訴他們的是，一加一為什么等于二。第四，語(yǔ)言的站位高度，作為公司的一名普通員工，他可能想的僅僅是，什么時(shí)候能夠加薪，而作為一名公司管理者，你不單單要考慮員工的薪水問(wèn)題，還要考慮員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，員工與公司，員工與員工之間的緊密團(tuán)結(jié)等方面的事。因此你的講話站位一定要高。一句話概括，好的講話就是——簡(jiǎn)潔，生動(dòng)，富有邏輯性，站位高，聽(tīng)眾們?cè)敢饴?tīng)，聽(tīng)的明白，記的深刻，這就是好的講話。示例如下：各位員工，如果想做好公司的工作，我想我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面努力：（直奔主題，簡(jiǎn)潔）一是，干工作要先立志。所謂的立志，有幾個(gè)方面意思，*，你想干什么？這就是你的志。有人想當(dāng)一名普通員工，覺(jué)得普通員工，壓力不大，能夠更好的兼顧家庭。有人想走上管理崗位，覺(jué)得這樣才能發(fā)揮更大的價(jià)值；有人想走技術(shù)崗，覺(jué)得一技在手最可靠。你的志向是什么，將影響著你在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的工作走向。第二，你決定做什么以后，你想走多遠(yuǎn)，這也是你的志。有人想從事技術(shù)，走上技術(shù)崗位以后，你是永遠(yuǎn)當(dāng)名學(xué)徒呢？還是想成為這個(gè)行業(yè)的專家，這就是你的志！有了雄心壯志，不一定就能取得成功，還需要付出艱辛的努力和大量的實(shí)踐。但是沒(méi)有志向的指引，則很有可能在成功的路上走些彎路。（站位要高！不能就事論事，而是你的講話能夠包括很多事。）二是，任何事都有曲折。（標(biāo)題用一是，二是，有一種層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系，第二個(gè)小標(biāo)題又是在*個(gè)小標(biāo)題基礎(chǔ)之上的延伸，在內(nèi)容上有一種遞進(jìn)的邏輯關(guān)系）干工作，不是一蹴而就，也不是一帆風(fēng)順的，同樣的一件事，甚至運(yùn)氣不同，你得到的效果也不同，以前我們公司有兩個(gè)銷售實(shí)習(xí)生，一個(gè)是小張，一個(gè)是小李，小張運(yùn)氣好，碰到一個(gè)客戶就談了很多業(yè)務(wù)，小李運(yùn)氣差點(diǎn)，談了很多客戶也沒(méi)有開(kāi)張，（舉你身邊的例子，更容易引起聽(tīng)眾的注意，更容易將聽(tīng)眾帶入你說(shuō)話的語(yǔ)境當(dāng)中）但是，小李勤奮，最終業(yè)績(jī)是勝過(guò)小張的。龜兔賽跑大家都知道，兔子有著完勝烏龜?shù)哪芰?，卻敗在了不夠努力，沒(méi)有恒心。有能力還不一定能贏。還單純指望運(yùn)氣？運(yùn)氣這東西，從來(lái)都是三十年河?xùn)|，三十年河西的，誰(shuí)能保證自己靠運(yùn)氣贏得一生中所有的事呢？（這段話是在前段話選擇好工作的方向后講的話，鼓勵(lì)員工，選好方向后就為之努力，在努力的時(shí)候要不怕失敗，不怕挫折。）三是，從頭開(kāi)始？還是從腳開(kāi)始？有句話叫做“條條大路通羅馬”，但是通往羅馬的路肯定遠(yuǎn)近不一樣的，我們立下了志向，又堅(jiān)定了不畏挫折的信心，那下面就要考慮這件事，應(yīng)該怎么做，先從哪里開(kāi)始，再到哪里開(kāi)始，就像肖像畫，有人喜歡從頭開(kāi)始畫，有人喜歡從腳開(kāi)始畫，當(dāng)從哪里開(kāi)始都可以的時(shí)候，你可以有完全的自主權(quán)。但是有些事情，就像吃粽子，你得先剝皮，再吃，如果你硬要吃也可以，但是粽子皮真的很扎嘴。（不妨幽默一下）。所以干工作，選對(duì)方法很重要，有句話叫做“方法大似氣力”，方法對(duì)了，是能夠事半功倍的。四是，信息也是生產(chǎn)力！如果你的工作，不涉及機(jī)密，其實(shí)應(yīng)該多和人交流，*，信息交流能夠互通有無(wú)，你可能遇到的困難，也許就是別人已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的事，吸取經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)防，這也是生產(chǎn)力。第二，信息交流能夠?qū)W習(xí)別人身上的長(zhǎng)處，更好的促進(jìn)我們自身的工作。第三，信息交流能夠及時(shí)調(diào)整你的努力方向。現(xiàn)在市場(chǎng)上流行什么？我們的產(chǎn)品是不是符合市場(chǎng)需求？我們只有不斷的自我把診問(wèn)脈，了解行情，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，取得*的勝利。（還是講工作方法，管理者很多時(shí)候就是向員工傳授方法）五是，必將勝利?。ㄇ懊嬲f(shuō)過(guò)方向，說(shuō)過(guò)怎樣面對(duì)挫折，再說(shuō)了工作方法，*就是要定目標(biāo)，目標(biāo)怎樣定？結(jié)合自身工作實(shí)際即可）更多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及思維我會(huì)每天在朋友圈分享給大家，目前我自己也有幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，我所分享的這些都是自己一步步實(shí)踐總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，謝謝大家，大家可以掃我二維碼加我微信，祝大家發(fā)財(cái)。

上面作為會(huì)議組織者或領(lǐng)導(dǎo)，如何提高會(huì)議總結(jié)發(fā)言能力？，如何鍛煉好說(shuō)話能力，提升自己的說(shuō)話水平？，開(kāi)會(huì)發(fā)言說(shuō)話技巧，領(lǐng)導(dǎo)突然請(qǐng)你講幾句，才有話可講，開(kāi)會(huì)是一種能力，不是所有人都會(huì)，開(kāi)會(huì)講話時(shí) 怎樣看著會(huì)比較自然？？，怎么提高自己當(dāng)眾講話的能力？（干貨），怎樣克服開(kāi)會(huì)講話時(shí)緊張心理?，怎樣在開(kāi)會(huì)時(shí)講話顯的有水平？給你模板直接用！是模板更是思路??就是我對(duì)提高開(kāi)會(huì)講話能力整理出來(lái)的一些網(wǎng)友的觀點(diǎn)，如果您還有我們疑問(wèn)，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢！