對于供應(yīng)鏈管理包含哪些模塊，可以看下關(guān)于ERP供應(yīng)鏈模塊，【探索】供應(yīng)鏈管理的六大核心管理模塊，供應(yīng)鏈管理的六大核心模塊，供應(yīng)鏈管理的六大核心管理模塊，跪求：在供應(yīng)鏈管理中，主要有哪些數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)？，進(jìn)口供應(yīng)鏈管理需要用到哪些系統(tǒng)呢？，高級供應(yīng)鏈管理你要知道財務(wù)影響的三個知識模塊是哪些？??

1.ERP供應(yīng)鏈模塊

ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計劃和管理。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來介紹ERP的功能模塊。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進(jìn)行一下簡要的介紹。財務(wù)管理模塊企業(yè)中，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為會計核算與財務(wù)管理兩大塊。一、會計核算會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的變動過程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。二、財務(wù)管理財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。它側(cè)重于財務(wù)計劃、控制、分析和預(yù)測： 財務(wù)計劃：根據(jù)前期財務(wù)分析做出下期的財務(wù)計劃、預(yù)算等。 財務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財務(wù)績效評估，帳戶分析等。財務(wù)決策：財務(wù)管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產(chǎn)控制管理 生產(chǎn)控制管理模塊 這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。 生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各*去執(zhí)行。即生產(chǎn)*以此生產(chǎn)，采購*按此采購等等。物流管理一、分銷管理銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。 二、庫存控制用來控制存儲物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度的占用資本。它是一種相關(guān)的、動態(tài)的、及真實(shí)的庫存控制系統(tǒng)。它能夠結(jié)合、滿足相關(guān)*的需求，隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。 三、采購管理確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持*的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗(yàn)收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達(dá)。建立供應(yīng)商的檔案，用*的成本信息來調(diào)整庫存的成本。 人力資源管理人力資源管理模塊以往的ERP系統(tǒng)基本上都是以生產(chǎn)制造及銷售過程（供應(yīng)鏈）為中心的。因此，長期以來一直把與制造資源有關(guān)的資源作為企業(yè)的核心資源來進(jìn)行管理。但近年來，企業(yè)內(nèi)部的人力資源，開始越來越受到企業(yè)的關(guān)注，被視為企業(yè)的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個獨(dú)立的模塊，被加入到了ERP的系統(tǒng)中來，和ERP中的財務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了一個高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。它與傳統(tǒng)方式下的人事管理有著根本的不同。 一、人力資源規(guī)劃的輔助決策對于企業(yè)人員、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案，進(jìn)行模擬比較和運(yùn)行分析，并輔之以圖形的直觀評估，輔助管理者做出最終決策。 制定職務(wù)模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓(xùn)計劃，根據(jù)擔(dān)任該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會提出針對本員工的一系列培訓(xùn)建議，一旦機(jī)構(gòu)改組或職位變動，系統(tǒng)會提出一系列的職位變動或升遷建議。 進(jìn)行人員成本分析，可以對過去、現(xiàn)在、將來的人員成本作出分析及預(yù)測，并通過ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。 二、招聘管理人才是企業(yè)最重要的資源。優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)持久的競爭力。招聘系統(tǒng)一般從以下幾個方面提供支持： a進(jìn)行招聘過程的管理，優(yōu)化招聘過程，減少業(yè)務(wù)工作量； b對招聘的成本進(jìn)行科學(xué)管理，從而降低招聘成本； c為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業(yè)進(jìn)行人才資源的挖掘。 三、工資核算 四、工時管理 五、差旅核算系統(tǒng)能夠自動控制從差旅申請，差旅批準(zhǔn)到差旅報銷整個流程。并且通過集成環(huán)境將核算數(shù)據(jù)導(dǎo)進(jìn)財務(wù)成本核算模塊中去。

2.【探索】供應(yīng)鏈管理的六大核心管理模塊

完整的供應(yīng)鏈閉環(huán)以市場和客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場和客戶需求，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計或升級,供應(yīng)鏈管理涉及以六大核心管理模塊：市場與客戶管理市場和客戶需求應(yīng)該始終作為整個供應(yīng)鏈的開端和導(dǎo)向，客戶關(guān)系管理的過程就是開發(fā)和維護(hù)與客戶關(guān)系的過程?？蛻粜枨蠊芾韽?qiáng)調(diào)的是對顧客個性化需求的管理，它能及時地把顧客的潛在需求及時反饋給設(shè)計、生產(chǎn)*，制造出使顧客滿意的產(chǎn)品。通過這個過程，管理者能辯認(rèn)關(guān)鍵客戶和客戶需求，并把他們作為公司戰(zhàn)略的一部分。整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作以顧客的需求拉動，供需協(xié)調(diào)，能夠避免推動式供應(yīng)鏈管理的弊端。產(chǎn)品開發(fā)管理產(chǎn)品的開發(fā)管理最需要避免的一個誤區(qū)就是“閉門造車”。供應(yīng)鏈管理的這個過程是講要和客戶及供應(yīng)商共同開發(fā)產(chǎn)品，并把產(chǎn)品投放市場。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計和商業(yè)化過程的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該和市場*合作以確認(rèn)客戶和需求，應(yīng)該和采購團(tuán)隊(duì)合作來選擇材料和供應(yīng)商，和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)合作根據(jù)市場的需求來發(fā)展新產(chǎn)品技術(shù)。計劃與需求管理需求管理是通過有預(yù)見性地預(yù)測，使需求和供給相匹配并使計劃更有效地執(zhí)行。計劃和需求管理不僅僅指下達(dá)訂單指令，它還包括設(shè)計經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)，在最小化的配送成本的基礎(chǔ)上滿足客戶需求等。這是一個平衡客戶需求、生產(chǎn)計劃和供應(yīng)能力的過程，包括協(xié)調(diào)供給和需求、減少波動和減少不確定性，并對整個供應(yīng)鏈提供應(yīng)有效支持。采購與供應(yīng)管理供應(yīng)商與制造商之間需要經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制等信息的交流與溝通，以保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。同時，要實(shí)施供應(yīng)商的有效激勵和管理機(jī)制，對供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行評價，使供應(yīng)商不斷改進(jìn)。生產(chǎn)與運(yùn)營管理生產(chǎn)與運(yùn)營管理生產(chǎn)組織(布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等)、生產(chǎn)計劃(編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等)和生產(chǎn)控制工作(控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和生產(chǎn)成本目標(biāo)。倉儲與物流管理倉儲與物流的日常管理活動主要包括進(jìn)、出、存三個方面。在倉儲和物流管理中，信息化和可視化的應(yīng)用十分必要，如果信息不能及時被采集﹑整理、分析和使用，就會造成極大的資金浪費(fèi)和庫存積壓。如何提高庫存的周轉(zhuǎn)率和資金利用率，降低原材料、半成品、產(chǎn)成品的庫存和流通費(fèi)用，是倉儲與物流管理需要解決的問題。過去，生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理只對單個線性物流和資金流過程進(jìn)行管理，現(xiàn)在，供應(yīng)鏈需要對一系列整合的過程進(jìn)行管理，不僅要關(guān)注產(chǎn)品在原材料采購、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉儲物流、銷售售后等方面的資源整合和配置優(yōu)化問題，也要考慮與整個供應(yīng)鏈上下游其他成員的合作關(guān)系。

3.供應(yīng)鏈管理的六大核心模塊

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)深度融合的智慧供應(yīng)鏈新階段。供應(yīng)鏈管理涉及以下六大核心模塊。　?。?）客戶需求管理　　市場和客戶需求是供應(yīng)鏈的開端和導(dǎo)向?？蛻粜枨蠊芾韽?qiáng)調(diào)的是對客戶個性化需求的管理，它能把客戶的當(dāng)下需求和潛在需求及時反饋給設(shè)計研發(fā)、需求計劃和生產(chǎn)制造*，引導(dǎo)它們制造出使客戶滿意的產(chǎn)品。通過這個過程，管理者可以識別出關(guān)鍵客戶和客戶的關(guān)鍵需求。供應(yīng)鏈的運(yùn)作應(yīng)始終以客戶的需求為驅(qū)動力，通過信息流來驅(qū)動和協(xié)調(diào)供應(yīng)及需求，通過各*協(xié)同作業(yè)來滿足客戶的需求?！　『唵我稽c(diǎn)說，客戶需求管理就是供應(yīng)鏈的需求訂單管理，市場和銷售人員需要對客戶進(jìn)行管理，清楚準(zhǔn)確地捕捉到客戶的真實(shí)需求和需求量。　?。?）產(chǎn)品開發(fā)管理　　產(chǎn)品的開發(fā)管理要避免“閉門造車”。在供應(yīng)鏈管理過程中，研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要和客戶及供應(yīng)商共同開發(fā)產(chǎn)品，最終將產(chǎn)品投放市場。負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和商業(yè)化過程的團(tuán)隊(duì)需要和市場*合作以確認(rèn)客戶的精準(zhǔn)需求，和采購團(tuán)隊(duì)合作來選擇原材料和元器件供應(yīng)商，和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)合作來發(fā)展和應(yīng)用新的生產(chǎn)制造工藝和工程技術(shù)?！　∵@是公司的研發(fā)和工程技術(shù)人員要做的工作?！　。?）計劃需求管理　　計劃需求管理是通過有預(yù)見性地預(yù)測需求數(shù)據(jù)，使需求量和供給量相匹配，并使計劃得到更有效的執(zhí)行。計劃需求管理不僅僅指下達(dá)訂單指令，還包括設(shè)計經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能，在配送成本最小化的基礎(chǔ)上滿足客戶需求。這是一個平衡客戶需求、平衡生產(chǎn)計劃和供應(yīng)能力的過程，包括協(xié)調(diào)供給和需求、減少波動和降低不確定性，并對整個供應(yīng)鏈提供有效支撐?！　≡诂F(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，很多公司設(shè)立計劃部或調(diào)度部來管理計劃及預(yù)測的工作?！　。?）采購供應(yīng)管理　　原材料供應(yīng)商與生產(chǎn)制造商、模組供應(yīng)商與組裝裝配廠的采購與供應(yīng)代表之間需要進(jìn)行有關(guān)成本、生產(chǎn)作業(yè)、出貨計劃、質(zhì)量控制等信息的交流與溝通，以保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。同時，采購還需要對供應(yīng)商實(shí)施有效的激勵和管理機(jī)制，對供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行評價，促使供應(yīng)商不斷改進(jìn)和進(jìn)步?！　∵@個比較容易理解，大部分采購人員都在從事此類工作?！　。?）生產(chǎn)運(yùn)營管理生產(chǎn)運(yùn)營管理是指統(tǒng)籌組織工廠資源（如廠房的規(guī)劃和布局、生產(chǎn)線的安排和配備、勞動組織和勞動力的配備、物料的齊套管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的配置等）、安排生產(chǎn)計劃（如編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)流程、操作指導(dǎo)書等）和生產(chǎn)控制工作（如控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等），以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的產(chǎn)品類別、質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、交付時間等目標(biāo)?！　∵@些都是工廠和制造企業(yè)的主要職責(zé)?！　。?）倉儲物流管理倉儲與物流的日常管理活動主要包括進(jìn)、出、存三個方面。在倉儲和物流管理中，信息化和可視化的應(yīng)用十分必要，如果不能及時采集、整理、分析和使用信息，就會造成極大的資金浪費(fèi)和庫存積壓。如何提高庫存的周轉(zhuǎn)率和資金利用率，降低原材料、半成品、成品的庫存和流通費(fèi)用，都是倉儲物流管理涉及的日常問題?！　∵@部分工作，有些是生產(chǎn)制造企業(yè)自己完成，有些是外包給像順豐、聯(lián)合快遞這樣的物流企業(yè)去完成。

4.供應(yīng)鏈管理的六大核心管理模塊

完整的供應(yīng)鏈閉環(huán)以市場和客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場和客戶需求，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計或升級,供應(yīng)鏈管理涉及以六大核心管理模塊：市場與客戶管理市場和客戶需求應(yīng)該始終作為整個供應(yīng)鏈的開端和導(dǎo)向，客戶關(guān)系管理的過程就是開發(fā)和維護(hù)與客戶關(guān)系的過程?？蛻粜枨蠊芾韽?qiáng)調(diào)的是對顧客個性化需求的管理，它能及時地把顧客的潛在需求及時反饋給設(shè)計、生產(chǎn)*，制造出使顧客滿意的產(chǎn)品。通過這個過程，管理者能辯認(rèn)關(guān)鍵客戶和客戶需求，并把他們作為公司戰(zhàn)略的一部分。整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作以顧客的需求拉動，供需協(xié)調(diào)，能夠避免推動式供應(yīng)鏈管理的弊端。產(chǎn)品開發(fā)管理產(chǎn)品的開發(fā)管理最需要避免的一個誤區(qū)就是“閉門造車”。供應(yīng)鏈管理的這個過程是講要和客戶及供應(yīng)商共同開發(fā)產(chǎn)品，并把產(chǎn)品投放市場。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計和商業(yè)化過程的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該和市場*合作以確認(rèn)客戶和需求，應(yīng)該和采購團(tuán)隊(duì)合作來選擇材料和供應(yīng)商，和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)合作根據(jù)市場的需求來發(fā)展新產(chǎn)品技術(shù)。計劃與需求管理需求管理是通過有預(yù)見性地預(yù)測，使需求和供給相匹配并使計劃更有效地執(zhí)行。計劃和需求管理不僅僅指下達(dá)訂單指令，它還包括設(shè)計經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)，在最小化的配送成本的基礎(chǔ)上滿足客戶需求等。這是一個平衡客戶需求、生產(chǎn)計劃和供應(yīng)能力的過程，包括協(xié)調(diào)供給和需求、減少波動和減少不確定性，并對整個供應(yīng)鏈提供應(yīng)有效支持。采購與供應(yīng)管理供應(yīng)商與制造商之間需要經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制等信息的交流與溝通，以保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。同時，要實(shí)施供應(yīng)商的有效激勵和管理機(jī)制，對供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行評價，使供應(yīng)商不斷改進(jìn)。生產(chǎn)與運(yùn)營管理生產(chǎn)與運(yùn)營管理生產(chǎn)組織(布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等)、生產(chǎn)計劃(編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等)和生產(chǎn)控制工作(控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和生產(chǎn)成本目標(biāo)。倉儲與物流管理倉儲與物流的日常管理活動主要包括進(jìn)、出、存三個方面。在倉儲和物流管理中，信息化和可視化的應(yīng)用十分必要，如果信息不能及時被采集﹑整理、分析和使用，就會造成極大的資金浪費(fèi)和庫存積壓。如何提高庫存的周轉(zhuǎn)率和資金利用率，降低原材料、半成品、產(chǎn)成品的庫存和流通費(fèi)用，是倉儲與物流管理需要解決的問題。過去，生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理只對單個線性物流和資金流過程進(jìn)行管理，現(xiàn)在，供應(yīng)鏈需要對一系列整合的過程進(jìn)行管理，不僅要關(guān)注產(chǎn)品在原材料采購、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉儲物流、銷售售后等方面的資源整合和配置優(yōu)化問題，也要考慮與整個供應(yīng)鏈上下游其他成員的合作關(guān)系。

5.跪求：在供應(yīng)鏈管理中，主要有哪些數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)？

供應(yīng)鏈管理是管理信息系統(tǒng)的一個新的應(yīng)用方面，是管理信息系統(tǒng)的發(fā)展，主要是指物流管理，下面就兩個概念進(jìn)行介紹，我本人前兩天畢業(yè)論文的內(nèi)容，希望對你有幫助。 管理信息系統(tǒng)是一個由人和計算機(jī)組成的，能進(jìn)行管理信息的收集、傳送、儲存、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。從定義中可以看出，管理信息系統(tǒng)不只是一個技術(shù)系統(tǒng)，而且還是一個包括人在內(nèi)的人機(jī)系統(tǒng)。 管理信息系統(tǒng)具有以下特點(diǎn)： （1） 在企業(yè)管理中全面使用計算機(jī)； （2） 應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)； （3） 采用決策模型解決結(jié)構(gòu)化的決策問題。 管理信息系統(tǒng)的功能是多種多樣的，各種不同的管理信息系統(tǒng)除了它特有的一些功能之外，都具有信息的收集、存儲、處理、傳遞、提供等基本功能。 供應(yīng)鏈的概念是一個不斷發(fā)展和充實(shí)的過程，它的發(fā)展經(jīng)歷了強(qiáng)調(diào)物流管理過程、強(qiáng)調(diào)價值增值管理鏈、強(qiáng)調(diào)“網(wǎng)鏈”三個階段。不同的供應(yīng)鏈模式可能包含不同的環(huán)節(jié)，一般的供應(yīng)鏈由下列環(huán)節(jié)組成：顧客、零售商或分銷商、制造商、零部件或原材料供應(yīng)商。這些環(huán)節(jié)不一定是出現(xiàn)在同一條供應(yīng)鏈中。 供應(yīng)鏈管理就是指對由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和顧客所構(gòu)成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按正確的數(shù)量（Right Quantity、正確的質(zhì)量（Right Quality）和正確的狀態(tài)（Right Status）送到正確的地點(diǎn)（Right Place）——即“6R”，并使總成本最小。 供應(yīng)鏈管理的具體內(nèi)容包括計劃、合作和控制，從供應(yīng)商到用戶的物料和信息，主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流和需求四方面領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅是物料實(shí)體在供應(yīng)鏈中的流動，除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運(yùn)輸問題和實(shí)物分銷以外，供應(yīng)鏈管理還包括以下主要問題：供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃；戰(zhàn)略供應(yīng)商和擁護(hù)伙伴關(guān)系管理；企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的物料管理；產(chǎn)品設(shè)計和制造管理；節(jié)點(diǎn)企業(yè)的定位；設(shè)備和供應(yīng)鏈生產(chǎn)的計劃、跟蹤和控制；基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)；企業(yè)之間資金流管理；內(nèi)部與交互信息流管理等。 供應(yīng)鏈管理的基本特點(diǎn)有：顧客滿意為核心、新型合作競爭理念、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為支撐。 實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義主要在于： （1）供應(yīng)鏈管理能減少從原材料供應(yīng)到銷售點(diǎn)的物流流通時間。 （2）供應(yīng)鏈管理可減少社會庫存，降低成本。 （3）供應(yīng)鏈管理可提高產(chǎn)品質(zhì)量。 （4）供應(yīng)鏈管理可使企業(yè)組織簡化，提高管理效率。 （5）供應(yīng)鏈可以從經(jīng)營戰(zhàn)略上加強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是支持供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)，是管理信息系統(tǒng)在實(shí)際中的重要應(yīng)用。涉及的具體功能包括：訂單處理、原材料存儲、生產(chǎn)計劃安排、庫存設(shè)計、貨物運(yùn)輸和售后服務(wù)等。供應(yīng)鏈管理軟件的主要模塊有以下幾個：需求計劃模塊、生產(chǎn)計劃和程序模塊、分銷計劃模塊、運(yùn)輸計劃模塊。

6.進(jìn)口供應(yīng)鏈管理需要用到哪些系統(tǒng)呢？

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)連接企業(yè)全程供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程；建立核心企業(yè)的ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)中應(yīng)包括訂單信息，供應(yīng)商和分銷商的客戶信息以及過往交易的情況，信用度情況，各個管理模塊可供相關(guān)業(yè)務(wù)對象獨(dú)立操作；具有物流管理系統(tǒng)功能，有效監(jiān)管貨物的收發(fā)以及在途情況，通過第四方物流供應(yīng)鏈平臺整合連通各個管理模塊和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)；實(shí)現(xiàn)協(xié)同化、一體化的供應(yīng)鏈管理。在綜合物流、資金流和商流等信息的基礎(chǔ)上，建立供應(yīng)鏈的信息平臺；進(jìn)出口企業(yè)，那么還要求有進(jìn)出口貿(mào)易的許可，以及接受海關(guān)、人行、外管等的資金監(jiān)管。

7.高級供應(yīng)鏈管理你要知道財務(wù)影響的三個知識模塊是哪些？

供應(yīng)鏈的財務(wù)影響，是從供應(yīng)鏈的操作的角度上，來推導(dǎo)出所有的供應(yīng)鏈的動作，如何作用于企業(yè)財務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)。企業(yè)之所以要建立供應(yīng)鏈體系，做供應(yīng)鏈管理，關(guān)鍵是尋求更高的回報和更好的這種資產(chǎn)效率，資金消費(fèi)和更快的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期。供應(yīng)鏈的財務(wù)影響包括了三個知識模塊：模塊一是供應(yīng)鏈價值表述框架：有三個重要指標(biāo)。*個是收益指標(biāo)。首先要有收入，沒有收入就沒有辦法產(chǎn)生利潤，沒有辦法開發(fā)成本，沒有辦法擴(kuò)大規(guī)模。第二個是成本指標(biāo)。當(dāng)有了收入以后，需要花多少？其中包括銷售成本、生產(chǎn)成本、營銷和配送成本、行政管理費(fèi)用、行政管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、利息和支出，以及稅收，這是主要的成本項(xiàng)。第三個是資產(chǎn)指標(biāo)。大家傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為資產(chǎn)擁有的越多，企業(yè)規(guī)模越大越好。實(shí)際上從供應(yīng)鏈管理的角度來講，我們關(guān)注的是資產(chǎn)利用的效率，并不是資產(chǎn)的多少。資產(chǎn)多了反而可能是一種包袱，怎么擺脫大量的低效資產(chǎn)？典型的資產(chǎn)包括現(xiàn)金和投資、庫存、應(yīng)收的賬款、現(xiàn)有的物業(yè)、工廠、設(shè)備。企業(yè)擁有資產(chǎn)實(shí)際是支持產(chǎn)生收益和更好的管理成本。所以擁有資產(chǎn)還是不擁有資產(chǎn)，是自己開工廠還是完整的外包，這是企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題。在供應(yīng)鏈管理中，有專門有供應(yīng)鏈的資源外去、自制和外購的決策分析。供應(yīng)鏈價值表述框架由三個方面來組成的，即資產(chǎn)的利用率，收益的創(chuàng)造，成本管理運(yùn)作的價值。要想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的價值，要有更多的收益，更高的資產(chǎn)利用率，更低的總成本。這實(shí)際上是成本的管理能力。資產(chǎn)的回報率，資產(chǎn)利潤率既反映了收入，又反映了成本，又反映了資產(chǎn)利用率，他之間的關(guān)系。所以資產(chǎn)回報率是供應(yīng)鏈管理的核心績效指標(biāo)。模塊二是供應(yīng)鏈對盈利能力的影響。供應(yīng)鏈的盈利能力的影響實(shí)際上是通過收入、成本和資產(chǎn)利用率這種三者的關(guān)系來實(shí)現(xiàn)。我們希望有更多的銷售收入，我們也希望有更高的利潤，有更低的成本，這樣我們才能夠提高盈利的能力。1、增加收入提高產(chǎn)能，提高服務(wù)的質(zhì)量，實(shí)際上是最能夠增加收入的部分。2、全成本管理供應(yīng)鏈組織采取的控制成本的各種行動包括:采購低成本材料、控制采購成本、購買高質(zhì)量物料、利用批量的經(jīng)濟(jì)、交叉培訓(xùn)的勞動力、實(shí)現(xiàn)工廠效率、投資新技術(shù)、減少浪費(fèi)、減少物流成本和減少周期時間。3、盈利能力分析包括：收入增長率、毛利潤、毛利率、業(yè)務(wù)收入、稅前收入 折舊、攤銷等指標(biāo)。模塊三是供應(yīng)鏈對資產(chǎn)利用率的影響。資產(chǎn)利用率實(shí)際上是供應(yīng)鏈價值表述的一個方面。供應(yīng)鏈的資產(chǎn)利率是有一個循環(huán)的，叫供應(yīng)鏈運(yùn)作循環(huán)。我們從采購、生產(chǎn)、銷售到收回現(xiàn)金，這樣就完成了供應(yīng)鏈運(yùn)作循環(huán)?，F(xiàn)金流是一個非常重要的方面。這一次疫情的影響，正常的企業(yè)現(xiàn)金流能夠維持三個月左右的運(yùn)轉(zhuǎn)，超過三個月之后很可能會受到比較大的影響。現(xiàn)金環(huán)的周期，實(shí)際是供應(yīng)鏈中的庫存，庫存的大小直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金周期。供應(yīng)鏈的操作對應(yīng)收賬款的影響，我們通過準(zhǔn)時的支付、產(chǎn)品的質(zhì)量、正確的發(fā)貨、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，都可以加快應(yīng)收賬款的周期。盡快的收回應(yīng)收賬款，是增加現(xiàn)金流的手段。所以這里又引出一個非常重要的概念，就是現(xiàn)金循環(huán)的周期。庫存的天數(shù)，加應(yīng)收賬款的天數(shù)，再加上生產(chǎn)運(yùn)作天數(shù)減去應(yīng)付賬款的天數(shù)，就等于現(xiàn)金循環(huán)的周期。這里有一個戴爾現(xiàn)金周期的案例，戴爾是先收款，后交付。生產(chǎn)運(yùn)作周期又很短，在零部件用了VMI供應(yīng)商管理的庫存，把現(xiàn)金周期縮短到了負(fù)71天。相當(dāng)于用別人的錢就周轉(zhuǎn)了71天。供應(yīng)鏈對資產(chǎn)利用率的影響。有三個資產(chǎn)利用率的指標(biāo)，一個是流動資產(chǎn)的比例，一個是庫存持有的天數(shù)。第三個是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，我們需要來記住這些最基本的核算的工具和概念。從整個供應(yīng)鏈價值表述框架來說，有收入、成本、資產(chǎn)利用率這三個方面。增加銷售收入，減少銷售成本，降低銷售開支，降低行政管理的費(fèi)用，降低庫存，減少應(yīng)收賬款,增加其他的流動資產(chǎn)，來提高銷售的利潤率，降低管理費(fèi)用，降低流動資產(chǎn)，降低固定資產(chǎn)來提高資產(chǎn)的使用率。如何通過增和減的財務(wù)基本指標(biāo)，*作用于資產(chǎn)利用率。引出一個經(jīng)濟(jì)增加值的概念。用一千萬賺了一千萬，還是用了一個億賺了一千萬，經(jīng)濟(jì)增加值是不一樣的。供應(yīng)鏈如何作用于企業(yè)的不僅僅是財務(wù)指標(biāo)，它還可以作為非財務(wù)指標(biāo)，可以作用于學(xué)習(xí)與成長能力，還可以提高企業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

本文對供應(yīng)鏈管理包含哪些模塊講解的內(nèi)容希望能幫到您。