對(duì)于公司與公司之間如何管理供應(yīng)商，可以看下關(guān)于供應(yīng)商的管理辦法，公司合同怎樣管理?，好奇！大企業(yè)是如何管理那么多供應(yīng)商的？，如何與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定積極的合作關(guān)系？，如何做好供應(yīng)商質(zhì)量管理？，如何進(jìn)行供應(yīng)商管理的體系化建設(shè)???

1.供應(yīng)商的管理辦法

一、供應(yīng)商管理原則和制度1.公司采購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等*予以協(xié)助。2.對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。3.公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。4.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。5.公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。二、供應(yīng)商選擇與評(píng)估公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系：1.質(zhì)量水平。包括：(1)物料來(lái)件的優(yōu)良品率; (2)質(zhì)量保證體系; (3)樣品質(zhì)量; (4)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理。2.交貨能力。包括：(1)交貨的及時(shí)性; (2)擴(kuò)大供貨的彈性; (3)樣品的及時(shí)性;(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。3.價(jià)格水平。包括：(1)優(yōu)惠程度;(2)消化漲價(jià)的能力;(3)成本下降空間。4.技術(shù)能力。包括：(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性; (2)后續(xù)研發(fā)能力; (3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;(4)技術(shù)問(wèn)題材的反應(yīng)能力。5.后援服務(wù)。包括：(1)零星訂貨保證; (2)配套售后服務(wù)能力。6.人力資源。包括：(1)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì); (2)員工素質(zhì)。7.現(xiàn)有合作狀況。包括：(1)合同履約率; (2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;(3)合作年限; (4)合作融洽關(guān)系。三、供應(yīng)商選擇辦法1.對(duì)每類物料，由采購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，各提出合適的候選供應(yīng)商名單;2.公司成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)*組成的供應(yīng)商評(píng)選小組;3.評(píng)選小組初審候選廠家后，由采購(gòu)部實(shí)地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表;4.對(duì)候選廠家逐條對(duì)照打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍。四、核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購(gòu); 沒(méi)有通過(guò)的，請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來(lái)候選資格。五、每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，實(shí)行淘汰制，隨時(shí)備選候補(bǔ)合格供應(yīng)商。六、對(duì)供應(yīng)商實(shí)行信用等級(jí)管理。評(píng)級(jí)過(guò)程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。七、對(duì)*信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。八、其它1. 公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。2. 公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。3. 公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過(guò)分依賴，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。4. 公司制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。5. 公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)*，可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。6. 公司對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。更多*文章請(qǐng)關(guān)注公眾號(hào)：cppm6688（cppm采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢），關(guān)注回復(fù)：666 獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈全套學(xué)習(xí)資料；CPPM報(bào)考條件、報(bào)考流程等可登陸官網(wǎng)

2.公司合同怎樣管理?

關(guān)鍵是對(duì)合同要素有一個(gè)梳理。我在這里幫朋友理一下，合同的主要要素有:對(duì)方主體(供應(yīng)商或客戶)及所屬區(qū)域及對(duì)公司的重要性，簽訂時(shí)間，合同內(nèi)容(指銷售或采購(gòu)的物品)。。。首先是把銷售和采購(gòu)分開(kāi)，然后根據(jù)區(qū)域或者采購(gòu)內(nèi)容把供應(yīng)商分開(kāi)(同區(qū)域一個(gè)板塊或同采購(gòu)內(nèi)容一個(gè)板塊)，再把同一個(gè)供應(yīng)商的合同根據(jù)時(shí)間排序。這樣我們就初步建立起了幾個(gè)籃子，有新合同產(chǎn)生的時(shí)候，根據(jù)合同的特點(diǎn)對(duì)應(yīng)放進(jìn)籃子就行。一定周期(月、季度、半年或一年)以后，將發(fā)生的已經(jīng)執(zhí)行完畢的合同編號(hào)歸檔使編號(hào)和合同一一對(duì)應(yīng)，再根據(jù)編號(hào)及其他合同要素建立一個(gè)目錄，以后查找時(shí)再目錄中就可以很快找到你要找的合同了。我這里只是拋磚引玉哈，具體的方案需要朋友根據(jù)相同思路去思考，因?yàn)榫唧w情況不一樣具體操作方案也不一樣哈。

3.好奇！大企業(yè)是如何管理那么多供應(yīng)商的？

一家大型企業(yè)一般都會(huì)有很多供應(yīng)商，特別是制造企業(yè)，缺之不可。因此，整個(gè)供應(yīng)鏈成了企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，而供應(yīng)商成了企業(yè)的戰(zhàn)略籌碼。為什么說(shuō)是籌碼呢？在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，誰(shuí)擁有好的供應(yīng)商，誰(shuí)就能在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)真的到了缺之不可的地步了嗎？可以說(shuō)：是的。例如前段時(shí)間華為手機(jī)的部分零部件供應(yīng)商突然不為其提供屏幕、芯片，這些可都是手機(jī)的核心部件啊，突然中斷供貨也給華為新機(jī)生產(chǎn)帶來(lái)一定的影響。再比如說(shuō)即將開(kāi)始的“雙十一”購(gòu)物節(jié)，明星主播的直播間有各個(gè)大品牌的商品，種類諸多，來(lái)自不同的供應(yīng)商，化妝品類線上供貨量上萬(wàn)件，都能被秒殺，牛掰格拉斯。反思維想，如果沒(méi)有那么多供應(yīng)商提供這些高品質(zhì)商品，普通的直播間會(huì)打造成一位明星主播嗎？會(huì)有如今那么大的影響力嗎？對(duì)于中大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著業(yè)務(wù)不斷的發(fā)展壯大，供應(yīng)商的數(shù)量也會(huì)增加，隨之而來(lái)的是一系列管理難題，如供應(yīng)商層次參差不齊、篩選難；供應(yīng)商數(shù)量多，信息難以管理；供應(yīng)商交貨不及時(shí)，質(zhì)量不過(guò)關(guān)；效率低等。這些問(wèn)題會(huì)給企業(yè)帶來(lái)各種不利因素，特別是制造企業(yè)，會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃中斷、增加庫(kù)存成本，斷貨、成品無(wú)法正常發(fā)貨等后果。然而，隨著市場(chǎng)的多變、客戶需求的多樣性等內(nèi)外因素的影響，原有的供應(yīng)商管理模式已不能滿足如今的供應(yīng)商管理情況，需要改革。那么，應(yīng)如何改變呢？針對(duì)這些問(wèn)題，采用績(jī)效驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)商管理模式，幫助企業(yè)建立科學(xué)高效的供應(yīng)商管理體系，不斷優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)供應(yīng)商從簡(jiǎn)單的資料管理提升到從準(zhǔn)入到持續(xù)性績(jī)效的質(zhì)量管理，為企業(yè)建立更加優(yōu)質(zhì)的，可長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商隊(duì)伍。1. 供應(yīng)商公開(kāi)招標(biāo)企業(yè)根據(jù)需求定期發(fā)布招標(biāo)新供應(yīng)商來(lái)維持供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)。2. 談判和監(jiān)督同一款商品使用不止一家供應(yīng)商，以改善買家的議價(jià)能力并降低風(fēng)險(xiǎn)。例如蘋果的供應(yīng)商，雙方在談判時(shí)，尤其重視成本和質(zhì)量，為有缺陷的產(chǎn)品建立緩沖及延遲交貨商量一個(gè)折扣，下單后，蘋果公司派本地代表拜訪工廠且在不同的階段檢查貨物，便于能夠早介入，發(fā)現(xiàn)商品缺陷及時(shí)矯正。另外，在發(fā)貨前也要檢查，因?yàn)橛捎诙愂赵蛳?退回有缺陷產(chǎn)品的代價(jià)很高。因此，合作初期，買家密切監(jiān)督供應(yīng)商的表現(xiàn)很重要的。3. 深入了解供應(yīng)商可能兩個(gè)公司等實(shí)力不同，但企業(yè)在與供應(yīng)商合作時(shí)有必要去了解提供的物料出處，質(zhì)量，因?yàn)橛行┕?yīng)商為了節(jié)省成本經(jīng)常更換他們自己的供應(yīng)商，所以這一點(diǎn)很重要。4. 供應(yīng)商協(xié)同自助，及時(shí)溝通與協(xié)作供應(yīng)商可通過(guò)在線自助平臺(tái)進(jìn)行資料提交、更新和維護(hù)產(chǎn)品信息、查看詢價(jià)和快速報(bào)價(jià)、應(yīng)標(biāo)，投標(biāo)和查看結(jié)果、接收和審批采購(gòu)訂單、提交訂單執(zhí)行信息以及在線及時(shí)溝通與協(xié)作等。通過(guò)供應(yīng)商自助大大提供雙方的工作效率，降低資源和運(yùn)營(yíng)成本，提供信息的準(zhǔn)確率。5. 供應(yīng)商細(xì)分管理采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商之間是合作關(guān)系，兩者是利益共同體，為了*限度地提高產(chǎn)品質(zhì)量，作為采購(gòu)方，應(yīng)該將自身更加先進(jìn)的質(zhì)量管理方法向供應(yīng)商分享，幫助供應(yīng)商在短時(shí)間內(nèi)，以最直接的方式提高質(zhì)量管理水平，進(jìn)而提高供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。供應(yīng)商的細(xì)分管理有助于企業(yè)進(jìn)行查找篩選和控制，不僅支持用戶按需自定義細(xì)分規(guī)則，如等級(jí)、資格、地區(qū)、行業(yè)、服務(wù)類別等，更提供客觀與主觀雙管齊下的績(jī)效評(píng)估方式，包括記錄與自動(dòng)更新貨物遲交率、退貨率、供應(yīng)商價(jià)格與基準(zhǔn)價(jià)的偏差等，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確科學(xué)公平地評(píng)估與衡量供應(yīng)商的各項(xiàng)表現(xiàn)與績(jī)效。華為如今也重新找到了新的供應(yīng)商，明星直播間通過(guò)這次“雙十一”也看出商品越來(lái)越豐富；無(wú)論是多大的企業(yè)，什么類型的企業(yè)，都離不開(kāi)供應(yīng)商這一重要環(huán)節(jié)。因?yàn)橛袕?qiáng)大的供應(yīng)鏈做保障，才能保證正常的生產(chǎn)、銷售等，才能為公司創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。~~~~~~~~~~~~~~~END~~~~~~~~~~~~~~~~想要學(xué)習(xí)?還要不花錢？咳咳，來(lái)吧，展示你學(xué)習(xí)，我買單--價(jià)值1980元采購(gòu)與供應(yīng)鏈全套視頻網(wǎng)課免費(fèi)學(xué)習(xí)啦你學(xué)習(xí)，我買單--價(jià)值1980元采購(gòu)與供應(yīng)鏈全套視頻網(wǎng)課免費(fèi)學(xué)習(xí)啦

4.如何與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定積極的合作關(guān)系？

建立和維護(hù)采購(gòu)與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系是供應(yīng)商管理的*要?jiǎng)?wù)，同時(shí)可以給采購(gòu)企業(yè)帶來(lái)許多直接或是潛在利益，也能避免許多潛在的問(wèn)題。比如，采購(gòu)方可能會(huì)突然要求供應(yīng)商增加供貨數(shù)量或是縮短交付周期，如果采購(gòu)企業(yè)和供應(yīng)商合作關(guān)系良好，這些問(wèn)題也能得到輕松的解決。有了良好的采購(gòu)供應(yīng)關(guān)系，雙方協(xié)商的時(shí)間會(huì)變得更短，問(wèn)題會(huì)更加簡(jiǎn)單，兩者間的爭(zhēng)議也會(huì)很容易解決甚至沒(méi)有。那么，如何與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定積極的合作關(guān)系？ 1、建立互信，保守商業(yè)機(jī)密制度 采購(gòu)方要對(duì)有關(guān)供應(yīng)商的所有的成本、技術(shù)和表現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格保密。將一個(gè)供應(yīng)商的信息透露給了另一個(gè)供應(yīng)商，前一個(gè)供應(yīng)商一旦知道原因，就會(huì)傷害到供應(yīng)商和采購(gòu)企業(yè)的長(zhǎng)期關(guān)系。在建立合作關(guān)系初期，和供應(yīng)商簽訂相互保密協(xié)議是非常必要的。2、與供應(yīng)商高層進(jìn)行戰(zhàn)略合作磋商 對(duì)于那些關(guān)鍵的供應(yīng)商，采購(gòu)方的高層要經(jīng)常與供應(yīng)商的高層會(huì)面以討論長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作目標(biāo)。許多世界500強(qiáng)企業(yè)如寶馬、百事、豐田等都會(huì)經(jīng)常與關(guān)鍵供應(yīng)商召開(kāi)這樣的會(huì)議，在會(huì)議上，管理者們共同討論市場(chǎng)趨勢(shì)，潛在的擴(kuò)張計(jì)劃，長(zhǎng)期技術(shù)問(wèn)題和未來(lái)投資計(jì)劃。3、以最終客戶為核心 在供應(yīng)鏈中每一個(gè)人都要明白他們是在為共同的最終消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)，這就產(chǎn)生了共同的核心觀念。豐田公司告訴其供應(yīng)鏈上所有的零部件及原材料供應(yīng)商他們共同致力于生產(chǎn)每輛豐田汽車。所有的供應(yīng)商，不論他們是處于供應(yīng)鏈上的哪個(gè)環(huán)節(jié)，都有著同一個(gè)核心。所以收益的還是他們這個(gè)共同體。4、經(jīng)常性對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行滿意度調(diào)查 采用調(diào)查方式從供應(yīng)商那里收集反饋信息，詢問(wèn)有關(guān)與供采購(gòu)方的交流、相處態(tài)度、信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性、付款的準(zhǔn)時(shí)性、地位平等性和接觸到新機(jī)會(huì)的可能性等方面的情況，尤其是在付款方面。延期付款無(wú)疑會(huì)給供應(yīng)商帶來(lái)不好的印象并可能導(dǎo)致供應(yīng)商產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，從而影響到其支付下一級(jí)供應(yīng)商或履行合同的能力，最終會(huì)影響到采購(gòu)方的整個(gè)供應(yīng)鏈。所以經(jīng)常進(jìn)行供應(yīng)商滿意度調(diào)查是很有必要的。5、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn) 一些供應(yīng)管理公司為其供應(yīng)商提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)以提升他們的產(chǎn)品質(zhì)量和流程水平。這是一種對(duì)供應(yīng)商績(jī)效，同時(shí)也是對(duì)二者關(guān)系的投資。例如，韓國(guó)的大型公司，如LG電子和三星公司，向供應(yīng)商們提供涵蓋領(lǐng)導(dǎo)能力，解決問(wèn)題方法和應(yīng)用計(jì)算機(jī)支持設(shè)計(jì)（ACD）等培訓(xùn)課程。

5.如何做好供應(yīng)商質(zhì)量管理？

1. 推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善。包括推動(dòng)供應(yīng)商成立完善質(zhì)量改善小組組織；供應(yīng)商制程變更及材質(zhì)變更的確認(rèn)管控；新材料及變更材料的管控；推動(dòng)供應(yīng)商導(dǎo)入常用的質(zhì)量體系如，SPC, 6Sigma等品管手法；材料質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況的改善及檢討；不合格項(xiàng)目的改善確認(rèn)動(dòng)作。材料異常的處理及成效的確認(rèn)。2. 推行執(zhí)行SQM（供應(yīng)商質(zhì)量管理）的系統(tǒng)程序文件。包括供應(yīng)商的評(píng)監(jiān)，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商；供應(yīng)商的定期及異常稽核的執(zhí)行；供應(yīng)商的輔導(dǎo)，提升質(zhì)量；執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)罰措施；建立完善規(guī)范的材料作業(yè)指導(dǎo)書。3. 報(bào)表執(zhí)行。每月的供應(yīng)商等級(jí)評(píng)比；每年的供應(yīng)商等級(jí)評(píng)比；供應(yīng)商MRB（材料審查會(huì)議）, QBR（季度營(yíng)運(yùn)會(huì)議、季度業(yè)務(wù)審查）會(huì)議的召開(kāi)；8D Report的發(fā)出及時(shí)效管控及改善效果的跟進(jìn)；供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)，F(xiàn)AI（首件檢測(cè)）報(bào)表，信賴性報(bào)表的跟催及確認(rèn)。

6.如何進(jìn)行供應(yīng)商管理的體系化建設(shè)?

供應(yīng)商管理體系一、正確選擇供應(yīng)商。　　最合適的供應(yīng)商應(yīng)具備很多條件，但能提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱情的服務(wù)，應(yīng)該是共同的要求。為了更好的選擇供應(yīng)商、選擇合適的供應(yīng)商，遵循以下的步驟，則能甄選到較合適的供應(yīng)商： 　　1.成立評(píng)選小組： 　　成立調(diào)查小組，對(duì)合格供應(yīng)商各項(xiàng)資格或條件進(jìn)行分析幾審議。小組的成員采購(gòu)*、工程*、生產(chǎn)*、品保*、財(cái)務(wù)及工業(yè)單位*等。 　　2.決定評(píng)審的項(xiàng)目： 　　不同的供應(yīng)商管理體系的條件必定不同，因此，必須有客觀的評(píng)分項(xiàng)目。 　　成立的評(píng)選小組應(yīng)對(duì)供應(yīng)商以下各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估： 　　A、一般經(jīng)營(yíng)狀況。 　　B、制造能力。 　　C、技術(shù)能力。 　　D、管理能力之績(jī)效。 　　E、品質(zhì)能力。 　　3.設(shè)定評(píng)審項(xiàng)目之權(quán)數(shù)： 　　針對(duì)每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目，權(quán)衡彼此的重要性，分別給予不同分?jǐn)?shù)。 　　4.合格供應(yīng)商分類分級(jí)： 　　依據(jù)分?jǐn)?shù)按各之專業(yè)程度予以分類，分級(jí)是將各采購(gòu)的合格供應(yīng)商管理體系按其能力劃分等級(jí)。分類的目的避免供應(yīng)商包辦各種采購(gòu)案件，預(yù)防外行人做內(nèi)行事；分級(jí)的目的，防止供應(yīng)商大小通吃，配合采購(gòu)的需求，選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商管理體系。 　　供應(yīng)商管理體系二、科學(xué)的考評(píng)供應(yīng)商的業(yè)績(jī) 　　首先應(yīng)建立科學(xué)的指標(biāo)體系，企業(yè)可依據(jù)自身的需要合理運(yùn)用這些指標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)的評(píng)審。這些指標(biāo)包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、合同完成率，指標(biāo)真正發(fā)揮作用在于歷史數(shù)據(jù)的收集、整理及數(shù)據(jù)的真實(shí)性。所以，維護(hù)供應(yīng)商績(jī)效資料的工作量比較大，這些資料對(duì)采購(gòu)決策的支持，起著重要的作用。 　　供應(yīng)商管理體系三、保持供應(yīng)商之間適度競(jìng)爭(zhēng) 　　傳統(tǒng)采購(gòu)管理往往傾向于一種物料有多個(gè)供應(yīng)商，感覺(jué)上比較保險(xiǎn)。而現(xiàn)代管理的趨勢(shì)是減少供應(yīng)商，并建立互信、互利、互助的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作伙伴關(guān)系。好處是：簡(jiǎn)化采購(gòu)計(jì)劃及調(diào)配；可以形成經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，爭(zhēng)取優(yōu)惠；減少供方的專用工藝裝備費(fèi)用；簡(jiǎn)化運(yùn)輸管理；減少庫(kù)存，從而有利于控制質(zhì)量，降低成本。簡(jiǎn)化同供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系前后的業(yè)務(wù)流程，由于環(huán)節(jié)減少，降低了采購(gòu)成本，增加了響應(yīng)速度。對(duì)于供應(yīng)商的選擇，可以*供應(yīng)，也可多家供應(yīng)。*供應(yīng)易于管理，也能以大批量的優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)自己的談判能力，以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格。但不容易把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，供應(yīng)商也會(huì)因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)的壓力而形成惰性，不去提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高自身管理。對(duì)供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)的選擇、比較和淘汰機(jī)制，可從本質(zhì)上提高整個(gè)供應(yīng)鏈的能力，提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　供應(yīng)商管理體系四、構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 　　采購(gòu)管理的貢獻(xiàn)并不是采購(gòu)中價(jià)格方面的節(jié)省，更重要的是它還可以使企業(yè)與供應(yīng)商建立聯(lián)盟，以縮減新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本與時(shí)間，正如克萊斯勒汽車公司總裁羅伯特.J.伊頓曾指出的，同各層次的供應(yīng)廠商的有效聯(lián)系，為克萊斯勒公司提高汽車價(jià)值提供了*的機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)采購(gòu)管理傾向于一種物資有多個(gè)供應(yīng)商，而現(xiàn)代采購(gòu)管理的趨勢(shì)是減少供應(yīng)商，并建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)供應(yīng)商、管理供應(yīng)商。由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到企業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)實(shí)施有效的供應(yīng)商管理，同供應(yīng)商建立長(zhǎng)期良好的伙伴關(guān)系，實(shí)施一定程度的縱向整合，形成“虛擬式”的企業(yè)聯(lián)盟，使企業(yè)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的物資供應(yīng)和及時(shí)回饋的市場(chǎng)信息。

本文對(duì)公司與公司之間如何管理供應(yīng)商講解的內(nèi)容希望能幫到您。