關(guān)于服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，如何翻譯這些因素使服裝企業(yè)在供應(yīng)鏈的各個(gè)結(jié)點(diǎn)增加庫(kù)存的英語(yǔ)？快點(diǎn)！什么？什么？服裝企業(yè)如何加快智能供應(yīng)鏈管理建設(shè)，談服裝供應(yīng)鏈，誰(shuí)的朋友能介紹一些擅長(zhǎng)服裝企業(yè)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的訓(xùn)練講師？謝謝你謝你。非常感謝你如何翻譯

1.這些因素使服裝企業(yè)在供應(yīng)鏈的各個(gè)結(jié)點(diǎn)增加庫(kù)存的英語(yǔ)？快點(diǎn)！什么？什么？

您好:由于這些因素，服裝企業(yè)在供應(yīng)鏈的各個(gè)結(jié)點(diǎn)都增加了庫(kù)存。Allthoffach在link上被解雇了。你認(rèn)為這個(gè)翻譯對(duì)你有幫助嗎？

2.服裝企業(yè)如何加快智能供應(yīng)鏈管理建設(shè)

大規(guī)模定制滿足柔性化生產(chǎn)需求是智能制造極其明顯的特征，決定用戶生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少。客戶高度個(gè)性化需求，產(chǎn)品創(chuàng)新周期持續(xù)縮短，服裝生產(chǎn)節(jié)拍不斷加速。這些都是服裝企業(yè)必須迎來(lái)的難題。因此，服裝生產(chǎn)制造企業(yè)的高度柔性化生產(chǎn)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)者個(gè)性化需求的變化靈活調(diào)節(jié)生產(chǎn)，提高效率，降低成本。智能化供應(yīng)鏈建設(shè)的當(dāng)下難題和未來(lái)路徑*制造2025戰(zhàn)略和相關(guān)配套政策相繼出臺(tái)，*制造業(yè)加快了向智能化制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)，智能化供應(yīng)鏈建設(shè)也成為制造業(yè)升級(jí)發(fā)展的必然趨勢(shì)。 汽車家電等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)在從“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)變中，致力于構(gòu)建知識(shí)供應(yīng)鏈生態(tài)圈。但從目前*服裝制造行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建的總體情況來(lái)看，對(duì)知識(shí)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)不夠，知識(shí)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不足，物流信息化水平低，信息孤島大量存在，專家不足只有解決這些問(wèn)題，才能有效地加快智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建，使智能制造盡快落地。1 .提高對(duì)智能供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與發(fā)達(dá)*相比，*服裝制造行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)還處于探索階段，基礎(chǔ)薄弱。與此同時(shí)，很多服裝企業(yè)對(duì)服裝供應(yīng)鏈的本質(zhì)沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，只知道智能制造是一個(gè)很大的趨勢(shì)，但是不知道為什么要這樣做，也不知道如何落地，從智能供應(yīng)鏈的角度來(lái)。沒(méi)有智能供應(yīng)鏈策略，沒(méi)有明確的價(jià)值導(dǎo)向，我國(guó)服裝制造企業(yè)們很難面向智能制造。因此，面向智能制造，服裝制造企業(yè)加深對(duì)智能供應(yīng)鏈的理解，制定智能供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，明確智能化等級(jí)、顧客服務(wù)響應(yīng)等級(jí)、產(chǎn)品流動(dòng)效率等個(gè)性化供應(yīng)鏈發(fā)展方向，使服裝生產(chǎn)管理智能化。2、建設(shè)智能物流系統(tǒng)，提高物流信息化水平面向智能制造，整個(gè)智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的智能物流系統(tǒng)應(yīng)該是智能物流裝備、信息系統(tǒng)和生產(chǎn)技術(shù)、制造技術(shù)和裝備的緊密結(jié)合。 但是，目前制造企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)落后于生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)，物流作業(yè)還處于手工或機(jī)械化階段，物流信息化水平不高，離物流自動(dòng)化、智能化還有很長(zhǎng)的路要走。面對(duì)這些情況，服裝制造企業(yè)不斷加強(qiáng)智能物流系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)、信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)在物流系統(tǒng)中的應(yīng)用，提高物流信息化水平，提高物流專業(yè)。3.供應(yīng)鏈上下游合作，構(gòu)建智能化供應(yīng)鏈平臺(tái)知識(shí)服裝供應(yīng)鏈建設(shè)離不開(kāi)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同溝通。目前，服裝制造企業(yè)融合了物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息計(jì)算和制造技術(shù)，構(gòu)建了知識(shí)供應(yīng)鏈平臺(tái)、上下游企業(yè)ERP系統(tǒng)等硬件和軟件制造資源全系統(tǒng)、全生命周期。4 .引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)的供應(yīng)鏈人才專業(yè)的供應(yīng)鏈人才是智能制造和智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵。 但是現(xiàn)在很多制造企業(yè)不重視供應(yīng)鏈人才的培養(yǎng)，很難具備足夠的專業(yè)人才。今后服裝企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)需要從人才建設(shè)的角度重點(diǎn)。一、培訓(xùn)現(xiàn)有員工，掌握現(xiàn)代服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)的搭建方法和知識(shí)，為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的搭建提供保障。另一方面，要與各院校和科研院深度合作，形成產(chǎn)學(xué)研用一體化的人才培養(yǎng)和引進(jìn)模式，為知識(shí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建注入新鮮血液?？偠灾?，智能制造需要企業(yè)做好供應(yīng)鏈更聰明的能力，也為供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)的物流系統(tǒng)提供了更聰明的需求。在如此大的趨勢(shì)下，制造企業(yè)需要與供應(yīng)鏈上下游深度合作，加強(qiáng)互聯(lián)互通，加快知識(shí)供應(yīng)鏈建設(shè)的步伐，不斷完善企業(yè)知識(shí)物流體系，切實(shí)推動(dòng)*制造向知識(shí)制造的轉(zhuǎn)變。

3.服裝供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈既然是鏈，就不應(yīng)該只定義某個(gè)單一的環(huán)節(jié)和階段就被稱為鏈。例如，生產(chǎn)和采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)和物流實(shí)際上是由兩個(gè)以上的環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)的，被稱為供應(yīng)鏈，但這個(gè)鏈不能成為總稱為供應(yīng)鏈的所有內(nèi)容和環(huán)節(jié)。服裝供應(yīng)鏈可以簡(jiǎn)單地將任何服裝公司分為產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、物流服務(wù)三個(gè)核心部分。產(chǎn)品供應(yīng)部分應(yīng)該是我們真正意義上的供應(yīng)鏈概念。對(duì)于服裝供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理所需的環(huán)節(jié)和過(guò)程必須從商品規(guī)劃開(kāi)始，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、樣品制作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、生產(chǎn)和采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、面輔料資源管理、成本管理、倉(cāng)庫(kù)和物流、財(cái)務(wù)結(jié)算、供應(yīng)商管理等多個(gè)管理模塊的整合和統(tǒng)一，是整體意義水平的供應(yīng)鏈管理范疇。而之前我們常規(guī)所理解和認(rèn)為的供應(yīng)鏈管理，其實(shí)質(zhì)上只是針對(duì)某單一環(huán)節(jié)和過(guò)程的模塊管理，并不能代表整體供應(yīng)鏈的概念。服裝從業(yè)者已經(jīng)開(kāi)始重視理解供應(yīng)鏈的正確概念與實(shí)際含義了，從而在管理模式上發(fā)生一些相應(yīng)變化，從之前盲目要求“生產(chǎn)與采購(gòu)”*或者“倉(cāng)儲(chǔ)和物流*”等單一環(huán)節(jié)的工作職責(zé)與要求落實(shí)，甚至之前將商品企劃和設(shè)計(jì)研發(fā)等工作環(huán)節(jié)根本排除在“供應(yīng)鏈管理體系”之外的做法和意見(jiàn)，隨著現(xiàn)在所謂“買手制”業(yè)務(wù)操作方式的興起和流行，越來(lái)越多的人已經(jīng)意識(shí)到“設(shè)計(jì)研發(fā)是供應(yīng)鏈之源”這個(gè)概念的重要性和必要性，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數(shù)服飾企業(yè)的共識(shí)。商品策劃受到大大小小的服裝品牌的重視。我們面對(duì)的顧客越來(lái)越專業(yè)，市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越明顯，供應(yīng)鏈管理需要更細(xì)致、更合理地管理產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)。綜上所述，我們?cè)谡劰?yīng)鏈的定義和概念時(shí)，都是基于服裝企業(yè)和品牌公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理，是基于多年來(lái)取之不竭的*各種社會(huì)物資和生產(chǎn)資源背景。但是，隨著社會(huì)物資和生產(chǎn)資源的不足，特別是各種庫(kù)存壓力越來(lái)越明顯的今天，除了大家普遍感受到的銷售方面的成衣庫(kù)存壓力外，實(shí)際上在產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)程中，供應(yīng)鏈管理的疏忽和忽視，供應(yīng)鏈過(guò)程中也自然產(chǎn)生了大量的時(shí)間、成本和質(zhì)量的庫(kù)存同一企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理比較容易操作。由于其體積和相關(guān)水平和參加者面，可以通過(guò)相應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式進(jìn)行控制和規(guī)范，但從整個(gè)行業(yè)水平來(lái)看，處于戰(zhàn)國(guó)混戰(zhàn)狀態(tài)。而真正所謂供應(yīng)鏈管理，必須是全方面多層次，從整個(gè)社會(huì)和行業(yè)的角度來(lái)集中匯總，統(tǒng)籌與規(guī)范，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正高效、統(tǒng)一，從節(jié)約社會(huì)資源的角度來(lái)看，勢(shì)在必行！未來(lái)供應(yīng)鏈管理和建設(shè)必然是基于一座大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)“供應(yīng)鏈管理”方式積累和收集數(shù)據(jù)，跟目前市面上的銷售平臺(tái)一樣，但并不僅僅只是純粹對(duì)銷售數(shù)據(jù)，而是對(duì)各種原材料，設(shè)計(jì)與研發(fā)，生產(chǎn)與采購(gòu)，供應(yīng)商管理，成本管理，品質(zhì)管理，甚至樣衣制作與跟進(jìn)管理等供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，匯總和分析。例如，面輔料的使用率、調(diào)用率、調(diào)用量、使用階段記錄和其他大型商品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)和周期等，為整體供應(yīng)鏈供應(yīng)方的改革提供數(shù)據(jù)依據(jù)，減少庫(kù)存，減少浪費(fèi)(時(shí)間和實(shí)物)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)產(chǎn)品供應(yīng)的全過(guò)程要根據(jù)現(xiàn)在我們所處的環(huán)境和現(xiàn)狀，想辦法改變現(xiàn)在產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)問(wèn)題。首先是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)記錄和整理，現(xiàn)在業(yè)界80%以上的服裝和紡織生產(chǎn)企業(yè)維持著傳統(tǒng)的固有思維，甚至很多服裝和紡織企業(yè)都是手工操作維持著自己的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略方向是感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，拍頭完成了自己對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整和指揮其次，整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)的收集和整理，不可否認(rèn)現(xiàn)在越來(lái)越多的產(chǎn)品供應(yīng)鏈方面的員工開(kāi)始意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)行業(yè)生存和發(fā)展的重要性。供應(yīng)鏈平臺(tái)是面向所有供應(yīng)鏈從業(yè)者，以供應(yīng)鏈管理模式為主線，通過(guò)收集和記錄各種供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，整理和分析供應(yīng)鏈從業(yè)者，提供展示產(chǎn)品、業(yè)務(wù)操作、實(shí)際工作流程指導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)置包括商品規(guī)劃、研發(fā)和設(shè)計(jì)、樣品制作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、生產(chǎn)和采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、面輔料資源管理、成本管理、倉(cāng)庫(kù)和物流、財(cái)務(wù)結(jié)算、供應(yīng)商管理等多個(gè)維度的整合和統(tǒng)一。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，為供應(yīng)鏈從業(yè)者提供理論依據(jù)，為供應(yīng)鏈從業(yè)者的工作指導(dǎo)趨勢(shì)和方向，實(shí)現(xiàn)某放矢，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈真正的柔性化制造，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，制造柔軟，價(jià)格可靠，質(zhì)量可靠的供應(yīng)鏈共享載體未來(lái)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)必須以品牌供應(yīng)商為中心，以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為主線，綜合各種供應(yīng)鏈資源，包括品牌供應(yīng)商、面輔料供應(yīng)商、面輔料展示館、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、服裝加工廠、獨(dú)立設(shè)計(jì)師(工作室等)、倉(cāng)庫(kù)和物流等相關(guān)機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)。通過(guò)供應(yīng)鏈公司在“后臺(tái)”進(jìn)行供應(yīng)鏈?zhǔn)聞?wù)的實(shí)際操作，從而達(dá)成整體產(chǎn)品供應(yīng)工作的極大協(xié)同，節(jié)約資源，加大投入產(chǎn)出比，“公開(kāi)公正公平”地為所有品牌商解決“柔性”供應(yīng)鏈的產(chǎn)出問(wèn)題。

4.誰(shuí)的朋友能介紹一些擅長(zhǎng)服裝企業(yè)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的訓(xùn)練講師？謝謝你謝你。非常感謝你

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本文對(duì)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理說(shuō)明的內(nèi)容，希望能對(duì)您有所幫助。