對于物流與供應(yīng)鏈管理心得，可以看下關(guān)于供應(yīng)鏈管理與物流的關(guān)系，供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系，哪位有關(guān)于第三方物流和供應(yīng)鏈管理的材料，電子書之類的，我要寫讀書筆記，物流與供應(yīng)鏈管理（ch.1），物流基礎(chǔ)課程心得體會，請問供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是什么？?

1.供應(yīng)鏈管理與物流的關(guān)系

一、概念的提出學(xué)界里有個基本的認(rèn)同，以開思·奧立夫和麥考爾·威波爾發(fā)表《供應(yīng)鏈管理：物流的更新戰(zhàn)略》一文作為發(fā)端，供應(yīng)鏈管理被正式提出來，時間是1982年，從這時起，供應(yīng)鏈管理區(qū)別與傳統(tǒng)物流成為學(xué)界研究的內(nèi)容。供應(yīng)鏈的產(chǎn)生、發(fā)展過程源于物流管理過程，但與物流管理不同，不能完全剝離物流管理研究供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理和物流管理之間的爭期以來，供應(yīng)鏈管理深入研究的今天，研究者和企業(yè)的意見也不同。有的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈管理只是物流管理的一部分，只是在原有的基礎(chǔ)上發(fā)展，有的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈已經(jīng)脫離了物流本身，成為研究企業(yè)全方位管理和控制的管理思想，但有一點(diǎn)是學(xué)界的基本共識，供應(yīng)鏈管理是物流管理發(fā)展到更高的階段從物流管理學(xué)界來看，物流學(xué)界一般以供應(yīng)鏈為物流發(fā)展的高級階段，一般將物流分為五個發(fā)展階段物流功能個別管理階段、物流功能系統(tǒng)化管理階段、物流管理領(lǐng)域擴(kuò)大階段、企業(yè)內(nèi)物流一體化管理階段、供應(yīng)鏈物流管理階段。二、物流管理的概念與供應(yīng)鏈的關(guān)系(一)物流管理比供應(yīng)鏈范圍狹窄的物流管理關(guān)注企業(yè)自身的經(jīng)營過程，供應(yīng)鏈管理不再局限于內(nèi)部，而是將自己管理的視野投入銷售過程，與自己的客戶建立合作關(guān)系，共享與自己相關(guān)的所有要素，建立以共同目標(biāo)為中心形成的效率提高體系，從開始到終點(diǎn)(二)綜合管理是供應(yīng)鏈管理的重要構(gòu)想，綜合構(gòu)想是所有與核心企業(yè)相關(guān)的企業(yè)，不再松散合作，而是以核心企業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行物流的整體產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化，各環(huán)節(jié)的參加者都是獨(dú)立的，但在環(huán)節(jié)的參加過程中通過合作行為提高整體效率，減少風(fēng)險的發(fā)生。同時，由于高效的協(xié)作，各不同協(xié)作者會大幅減少重復(fù)工作和浪費(fèi)。(三)供應(yīng)鏈管理是物流發(fā)展的更高階段，目標(biāo)高于物流管理物流管理的目標(biāo)主要在企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈管理超過企業(yè)自身，強(qiáng)調(diào)合作體系和框架內(nèi)所有企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體競爭力的提高。物流管理傾向于降低企業(yè)自身的物流成本，但供應(yīng)鏈管理定位為滿足最終客戶的需求，從這個角度來看，物流管理是操作水平的方法論，供應(yīng)鏈管理是戰(zhàn)略水平的世界觀。三、綜述從關(guān)系上分析，供應(yīng)鏈管理比物流管理承擔(dān)更多的目標(biāo)和定位，物流多在于自己的物體移動過程管理，而供應(yīng)鏈管理承擔(dān)更多與自己相關(guān)企業(yè)的組織、協(xié)調(diào)工作，是系統(tǒng)的整合過程。例如，為了在生產(chǎn)過程中購買、銷售、開發(fā)、物流、財產(chǎn)等環(huán)節(jié)可以看作是供應(yīng)鏈管理，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，與對應(yīng)的外部*合作、合作的流程系統(tǒng)也可以看作是供應(yīng)鏈管理的過程。綜合分析，我們可以從幾個要點(diǎn)把握供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁础?一)供應(yīng)鏈管理考慮到成本有影響，在產(chǎn)品滿足顧客需求的過程中發(fā)揮作用的各方面，從供應(yīng)商和制造商通過倉庫和配送中心到批發(fā)商、零售商和店鋪。(二)供應(yīng)鏈管理的管理目的是追求效率和系統(tǒng)整體費(fèi)用的有效性，使系統(tǒng)總成本最小化，該成本從運(yùn)輸和配送成本到庫存成本。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡單地使運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于用系統(tǒng)方法來進(jìn)行供應(yīng)管理。(三)供應(yīng)鏈管理以供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商(包括批發(fā)商和零售商)為中心有效地結(jié)合這一問題開展，包括公司多個層次的活動，從戰(zhàn)略層次到戰(zhàn)術(shù)層次到作業(yè)層次。資料來源:物流行業(yè)發(fā)展研究文章的內(nèi)容是作者的個人觀點(diǎn)，并不表嘉物流的立場。如有轉(zhuǎn)載侵權(quán)，請聯(lián)系協(xié)商解決。

2.供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系

從管理目標(biāo)的角度：從管理目標(biāo)上來看，現(xiàn)代物流管理是指為了滿足顧客需要所發(fā)生的從生產(chǎn)地到銷售地的產(chǎn)品、服務(wù)和信息的流動過程，以及為使保管能有效、低成本進(jìn)行而從事的計劃、實(shí)施和控制行為。供應(yīng)鏈管理在提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息的過程中，集成了終點(diǎn)用戶到原始供應(yīng)商之間的重要商業(yè)流程，為客戶和其他所有流程參與者增值。由此可見，物流管理與供應(yīng)鏈管理在為客戶服務(wù)的目標(biāo)上是一致的。盡管兩者的管理目標(biāo)一致，但這并不意味著兩者的工作性質(zhì)相同。供應(yīng)鏈工作性質(zhì)突出處理和協(xié)調(diào)供應(yīng)商、廠家、經(jīng)銷商、零售商，直到最終用戶之間存在的各種關(guān)系，物流工作性質(zhì)重點(diǎn)表現(xiàn)為具有一定物流生產(chǎn)技能的物流工作者，運(yùn)用物流設(shè)施、物流機(jī)械等勞動手段，作用于物流對象的生產(chǎn)活動。從管理內(nèi)容的角度來看，物流管理內(nèi)容包括物流活動和與物流活動直接相關(guān)的其他活動，包括從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品銷售的所有物流活動。供應(yīng)鏈管理相關(guān)內(nèi)容龐大。供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的材料流和信息流，將供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、零售商連接到最終用戶的整體模式。供應(yīng)鏈管理包括商流、信息流、資金流、增值流的管理和物流的管理。由此可見，物流管理屬于供應(yīng)鏈管理的一部分。與此同時，物流管理與供應(yīng)鏈管理二者之間還存在著大量的不同內(nèi)容。比如物流中還包括城市物流、區(qū)域物流和國際物流等，而這些在供應(yīng)鏈管理中顯然是不作為研究對象的。當(dāng)然，供應(yīng)鏈研究中涉及到的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃的跟蹤與控制以及企業(yè)之間的資金流管理等，物流管理也同樣不作為研究對象。即使將管理的范圍限定在企業(yè)管理上，物流管理和供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容也存在著明顯的不同。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的生產(chǎn)和營銷組織方式，物流管理為企業(yè)的生產(chǎn)和營銷提供完成物流的服務(wù)活動。物流服務(wù)所表現(xiàn)的第二性特征是隨時隨地、任何場合、任何狀態(tài)都不變。從管理手段的角度來看，供應(yīng)鏈管理是基于互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈互動的信息管理，是基于電子商務(wù)的運(yùn)營方式。商流、信息流、資金流在電子工具和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的支持下，可以通過在線傳輸輕松實(shí)現(xiàn)。物流，即物質(zhì)資料的空間位移，具體的運(yùn)輸、儲藏、裝卸、配送等活動不能直接在網(wǎng)上傳輸?，F(xiàn)代物流離不開物流管理信息，但也必須使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。但互聯(lián)網(wǎng)顯然不構(gòu)成物流管理的必要手段。也就是說，物流在非互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件下也可以同樣運(yùn)行。資料來源:鴻鏈、

3.誰有關(guān)第三方物流和供應(yīng)鏈管理的資料，如電子書等，我寫讀書筆記

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4.物流和供應(yīng)鏈管理(ch.1)

(note:最近看到Logistics在and上的Supply中心，根據(jù)章節(jié)發(fā)表筆記本。也可以說是變相催促自己讀書。這些筆記不一定完全正確。有些是根據(jù)自己的理解寫的，我也沒有入門。如果有問題的話可以留言指出。）供應(yīng)鏈和物流概念物流。通過組織及其營銷渠道對材料、零部件、成品庫存（以及相關(guān)信息流)的采購、移動和存儲進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過程，以高性價比的方式完成訂單，*限度地提高當(dāng)前和今后的利潤率。供應(yīng)鏈為整個供應(yīng)鏈提供優(yōu)秀的客戶價值管理和現(xiàn)代定義:由相互聯(lián)系和相互依賴的組織構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，共同控制、管理和改善材料。