現(xiàn)在各大企業(yè)對(duì)高管的要求是越來(lái)越嚴(yán)格，通過(guò)各種方法不斷提升自己的管理能力。想要提升企業(yè)管理的同學(xué)，可以通過(guò)總裁必修課程，了解到2017啟邦文化的健身管理培訓(xùn)課程有哪些？，聽(tīng)說(shuō)很多老板都去上總裁*學(xué)堂的課程，真的有用嗎?，聽(tīng)說(shuō)很多老板都去上總裁*學(xué)堂的課程，真的有用嗎？，第19期培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總裁班:培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總裁的必修課！，要培養(yǎng)企業(yè)的干才 ,高爾夫是必修的課程 這句話(huà)怎么理解，課堂精華筆記 | 企業(yè)戰(zhàn)略管理??的詳細(xì)內(nèi)容。

1.2021啟邦文化的健身管理培訓(xùn)課程有哪些？

2021啟邦健身管理課程權(quán)威發(fā)布。一、健身管理銷(xiāo)售人才復(fù)制系列課程1.銷(xiāo)售精英CSC集訓(xùn)營(yíng)啟邦教育*打造的健身行業(yè)全新CSC銷(xiāo)售精英課程培訓(xùn)體系讓銷(xiāo)售人員輕松掌握全套精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)技能快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。2.私教經(jīng)理管理實(shí)訓(xùn)營(yíng)打破現(xiàn)階段私人教練管理的八大弊病實(shí)現(xiàn)私教經(jīng)理從原先的單一技術(shù)型人才向多元化管理型人才的徹底跨越。3.店長(zhǎng)實(shí)務(wù)管理進(jìn)階班為健身行業(yè)打造具備集營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)等管理資質(zhì)于一身的全能型店長(zhǎng)。二、健身管理核心應(yīng)用必修系列課程1.精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與核心競(jìng)爭(zhēng)力如何讓您的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)建立堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘獨(dú)占鰲頭如何通過(guò)策劃一場(chǎng)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)讓您的品牌贏得口碑和業(yè)績(jī)2.自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管控用一套適配現(xiàn)階段企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的管理模型和高效簡(jiǎn)潔的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控方案解除企業(yè)繁雜的人力與管理成本讓您在企業(yè)管理過(guò)程中運(yùn)籌帷幄決勝千里。3.投資盈利模型與風(fēng)險(xiǎn)控制全面解讀健身產(chǎn)業(yè)投資的商業(yè)價(jià)值與盈利模型。將您的投資風(fēng)險(xiǎn)降到原點(diǎn)。同時(shí)精選現(xiàn)階段健身行業(yè)數(shù)十個(gè)不同投資意圖的經(jīng)典案例開(kāi)拓您投資的新方向。三、健身行業(yè)總裁ceo必修系列課程1.領(lǐng)袖戰(zhàn)略與卓越管理總裁ceo班打造健身行業(yè)卓越領(lǐng)軍人物的高級(jí)管理定制課程。讓每一位CEO都能成為一名可以真正把握優(yōu)質(zhì)資源、洞察市場(chǎng)契機(jī)、制定投資戰(zhàn)略的極富領(lǐng)導(dǎo)力與影響力且備受團(tuán)隊(duì)尊崇的行業(yè)領(lǐng)袖。2.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)智能化管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何通過(guò)互聯(lián)技術(shù)與物聯(lián)智能管理系統(tǒng)的有效利用解決健身行業(yè)企業(yè)信息數(shù)據(jù)傳導(dǎo)、客戶(hù)互動(dòng)體驗(yàn)、快速精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)以及低成本運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。四、健身投資管理關(guān)鍵因素課程投資人免費(fèi)1.投資選址全攻略2.關(guān)鍵定價(jià)原則剖析3.產(chǎn)品定位與品牌溢價(jià)力4.企業(yè)文化落地與品牌價(jià)值5.股權(quán)激勵(lì)與融資發(fā)展。

2.聽(tīng)說(shuō)很多老板都去上總裁*學(xué)堂的課程，真的有用嗎?

聽(tīng)完都說(shuō)非常好而且業(yè)績(jī)和執(zhí)行力也真提升了呢感興趣去聽(tīng)聽(tīng)兩會(huì)過(guò)有新經(jīng)濟(jì)政策沒(méi)準(zhǔn)公司也能翻倍發(fā)展呢姜嵐昕老師歷經(jīng)近2000場(chǎng)演講曾成功舉辦過(guò)《總裁執(zhí)行風(fēng)暴》《總裁管控風(fēng)暴》、《總裁戰(zhàn)略風(fēng)暴》、《創(chuàng)富思想風(fēng)暴》、《瘋狂演講》等系列總裁研修班超過(guò)192期僅《總裁執(zhí)行風(fēng)暴》三天研習(xí)營(yíng)已達(dá)二十七期有超過(guò)3700名企業(yè)家親身體驗(yàn)讓企業(yè)營(yíng)業(yè)額平均增加30-200%副總級(jí)上學(xué)員超過(guò)9萬(wàn)人所領(lǐng)導(dǎo)世華每年300%速度持續(xù)增長(zhǎng)出版《管控--企業(yè)快速發(fā)展剎車(chē)系統(tǒng)》、《企業(yè)增長(zhǎng)新引擎》、《感覺(jué)--賣(mài)產(chǎn)品賣(mài)感覺(jué)》、《用心--服務(wù)用嘴用心》、《信念力量》、《人際關(guān)系大贏家》系列光盤(pán)已被22000家企業(yè)選必修教材書(shū)籍《感覺(jué)》、《用心》出版兩年半已再版七次發(fā)行量已超過(guò)20萬(wàn)冊(cè)出版《油--生命油站》、《魂--生命經(jīng)義》兩本新書(shū)現(xiàn)發(fā)行量已超過(guò)7萬(wàn)冊(cè)超過(guò)150家媒體對(duì)進(jìn)行過(guò)專(zhuān)訪和報(bào)道 只需三天時(shí)間讓您和您團(tuán)隊(duì)成國(guó)具企業(yè)執(zhí)行能力領(lǐng)導(dǎo)者讓您企業(yè)成同行業(yè)領(lǐng)航者

3.聽(tīng)說(shuō)很多老板都去上總裁*學(xué)堂的課程，真的有用嗎？

聽(tīng)完的都說(shuō)非常好，而且業(yè)績(jī)和執(zhí)行力也真的提升了呢，你如果感興趣可以去聽(tīng)聽(tīng)，兩會(huì)過(guò)后有新的經(jīng)濟(jì)政策，沒(méi)準(zhǔn)你的公司也能翻倍發(fā)展呢。姜嵐昕老師歷經(jīng)近2000場(chǎng)的演講，曾成功舉辦過(guò)《總裁執(zhí)行風(fēng)暴》《總裁管控風(fēng)暴》、《總裁戰(zhàn)略風(fēng)暴》、《創(chuàng)富思想風(fēng)暴》、《瘋狂演講》等系列總裁研修班超過(guò)192期，僅《總裁執(zhí)行風(fēng)暴》三天的研習(xí)營(yíng)就已達(dá)二十七期，有超過(guò)3700名企業(yè)家親身體驗(yàn)，讓企業(yè)營(yíng)業(yè)額平均增加30—200%。副總級(jí)以上的學(xué)員超過(guò)9萬(wàn)人，他所領(lǐng)導(dǎo)的世華以每年300%的速度持續(xù)增長(zhǎng)。他出版的《管控——企業(yè)快速發(fā)展中的剎車(chē)系統(tǒng)》、《企業(yè)增長(zhǎng)的新引擎》、《感覺(jué)——賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)感覺(jué)》、《用心——服務(wù)用嘴不如用心》、《信念的力量》、《人際關(guān)系大贏家》系列光盤(pán)已被22000家企業(yè)選為必修教材。他的書(shū)籍《感覺(jué)》、《用心》出版兩年半已再版七次，發(fā)行量已超過(guò)20萬(wàn)冊(cè)，出版的《油——生命的油站》、《魂——生命的經(jīng)義》兩本新書(shū)，現(xiàn)發(fā)行量已超過(guò)7萬(wàn)冊(cè)，超過(guò)150家媒體對(duì)他進(jìn)行過(guò)專(zhuān)訪和報(bào)道。  只需三天的時(shí)間讓您和您的團(tuán)隊(duì)成為**企業(yè)執(zhí)行能力的領(lǐng)導(dǎo)者，讓您的企業(yè)成為同行業(yè)的領(lǐng)航者！

4.第19期培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總裁班:培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總裁的必修課！

6月18-20日深圳，3天2晚，小班精品必修課！——————深層解碼：解決培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的六大問(wèn)題：趨勢(shì)、模式、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、文化收獲1：洞察培訓(xùn)行業(yè)趨勢(shì)收獲2：培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)品全景分析與模式創(chuàng)新收獲3：六誰(shuí)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃收獲4：引領(lǐng)客戶(hù)需求的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃收獲5：混合式數(shù)字化價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)策略收獲6：文化即業(yè)務(wù)，讓文化深入人心，推動(dòng)組織能量1680+培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的見(jiàn)證與復(fù)訓(xùn)千萬(wàn)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人的選擇與學(xué)習(xí)陣地！培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總裁的必修課！--------------第19期培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總裁班，全新升級(jí)，快來(lái)了解詳細(xì)信息吧！

5.要培養(yǎng)企業(yè)的干才 ,高爾夫是必修的課程 這句話(huà)怎么理解

高爾夫是高端人士的運(yùn)動(dòng)，你總不能讓一些總裁老板們?nèi)ゴ蚧@球吧。一邊走在綠色的球場(chǎng)里，一邊談生意既能鍛煉身體也能結(jié)實(shí)球友。請(qǐng)吃飯喝酒已經(jīng)擋次太低了

6.課堂精華筆記 | 企業(yè)戰(zhàn)略管理

沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像沒(méi)有舵的船，只能原地打轉(zhuǎn)，又無(wú)家可歸！#共創(chuàng)會(huì)EMBA總裁班#2天必修課程《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，董權(quán)教授深度剖析國(guó)際各大*企業(yè)戰(zhàn)略，為各位總裁學(xué)員們企業(yè)賦能??！課程大綱：1、企業(yè)戰(zhàn)略概要2、七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題3、如何做戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略概要 什么是戰(zhàn)略？（5P模型） 1、從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃。2、從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種模式。3、從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位。4、從企業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種觀念。5、戰(zhàn)略表現(xiàn)為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中采用的一種計(jì)謀。問(wèn)題太多的，是書(shū)讀的太少，歷史就是一部案例史，要想差異化，腦子里得有貨。七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題（一）誰(shuí)是你的主要顧客？主要顧客一般位于一下三個(gè)變量的重合處：視角：代表企業(yè)的歷史、文化及管理層的個(gè)人價(jià)值觀資源：企業(yè)所掌握的資源——有形的和無(wú)形的盈利能力：從不同抉擇中賺取的經(jīng)濟(jì)回報(bào)率（二）公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位？ （股東、員工還是顧客）1、真正的核心價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)指出在面臨困境、需要作出抉擇時(shí)，誰(shuí)的利益排在最前面2、在定位主要顧客的同時(shí)，必須以同樣的方式定義公司的核心價(jià)值觀：確定股東、員工和顧客利益的優(yōu)先順序3、優(yōu)先的核心價(jià)值觀是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的第二個(gè)關(guān)鍵要素一個(gè)見(jiàn)過(guò)世面的人，越專(zhuān)注，欲望越少。如何成為一個(gè)見(jiàn)過(guò)世面的人，1、多出去走走，經(jīng)歷不同的事情。2、多跟高手交流。（三）追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？1、設(shè)定正確的目標(biāo)，分派職責(zé)和監(jiān)控業(yè)績(jī)2、找出那些影響戰(zhàn)略成敗的變量，從而確保管理人員追蹤正確的事項(xiàng)3、集中精力關(guān)注少數(shù)幾個(gè)能帶來(lái)成功的關(guān)鍵指標(biāo)（四）如何劃定戰(zhàn)略邊界？1、戰(zhàn)略邊界運(yùn)用負(fù)面思考的力量來(lái)創(chuàng)造自由2、人們希望知道你的邊界在哪里，從而知道什么樣的行為是不妥的，什么樣的新計(jì)劃是你會(huì)支持的3、有了清晰的戰(zhàn)略邊界，每個(gè)人都可以自由發(fā)揮其創(chuàng)造性從而支持你的戰(zhàn)略4、與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)結(jié)合使用，戰(zhàn)略邊界可以讓每個(gè)人都聚焦于你的戰(zhàn)略（五）如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？1、沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)最終會(huì)走向滅亡2、為了激發(fā)創(chuàng)新，必須向企業(yè)內(nèi)部注入創(chuàng)新壓力，把人們推出舒適的牢籠3、管理者最重要的任務(wù)是創(chuàng)造一個(gè)使員工專(zhuān)注于贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境成功可以復(fù)制，找歷史共同規(guī)律，設(shè)計(jì)就是案例學(xué)，找到對(duì)標(biāo)。借鑒別人成功的路徑，減少?gòu)澛?。找到世界前三，借鑒學(xué)習(xí)模仿，用他們的歷史打法，結(jié)合當(dāng)前環(huán)境，打擊當(dāng)前對(duì)手。（六）員工的互助承諾如何？1、建立促使員工互幫互助走向成功的規(guī)則非常重要，尤其在你鼓勵(lì)他們創(chuàng)新的時(shí)候2、你必須懂得人的心理，清楚的表達(dá)自己的激勵(lì)理論（七）戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？1、適應(yīng)變化——改變是不可避免的，*的問(wèn)題是你是否做好了準(zhǔn)備2、關(guān)注那些讓你夜不能寐的、會(huì)影響你公司戰(zhàn)略實(shí)施的不確定因素行業(yè)環(huán)境分析工具 結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效分析 (Structure-Conduct-，SCP)該模型提供了一個(gè)既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的產(chǎn)業(yè)分析框架。SCP框架的基本含義是，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場(chǎng)中的行為，而企業(yè)行為又決定市場(chǎng)運(yùn)行在各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。SCP模型分析在行業(yè)或企業(yè)受到表面沖擊時(shí)，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。該模型從特定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)營(yíng)績(jī)效三個(gè)角度來(lái)分析對(duì)外部沖擊的影響。外部沖擊指企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費(fèi)習(xí)慣等因素的變化行業(yè)結(jié)構(gòu)指外部各種環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)所在行業(yè)可能的影響，包括行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變化、產(chǎn)品需求的變化、細(xì)分市場(chǎng)的變化、營(yíng)銷(xiāo)模型的變化等企業(yè)行為指企業(yè)針對(duì)外部的沖擊和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，有可能采取的應(yīng)對(duì)措施，包括企業(yè)方面對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與收縮、營(yíng)運(yùn)方式的轉(zhuǎn)變、管理的變革等一系列變動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指在外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)份額等方面的變化趨勢(shì)模型在行業(yè)分析上的優(yōu)勢(shì)1、要求一個(gè)更加嚴(yán)格的戰(zhàn)略分析過(guò)程，而不僅是定性的和描述性的2、看重把行為作為取得業(yè)績(jī)的關(guān)鍵3、有清晰的動(dòng)態(tài)模式來(lái)解釋如何以及為什么業(yè)績(jī)隨時(shí)間而改變五力分析模型五力模型與一般戰(zhàn)略之間的關(guān)系如何做戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)者分析與市場(chǎng)分析企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位主要根據(jù)其所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)確立，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)后，企業(yè)可以根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)定自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。1）企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)中的六種競(jìng)爭(zhēng)地位主宰型：控制著整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，可以選擇多種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略強(qiáng)壯型：可以單獨(dú)行動(dòng)，而且能穩(wěn)定其增長(zhǎng)地位優(yōu)勢(shì)型：在一定的戰(zhàn)略中能利用較多的力量，并由較多機(jī)會(huì)改善其競(jìng)爭(zhēng)地位防守型：經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀較好，能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，但發(fā)展機(jī)會(huì)不多虛弱型：經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀不佳，但仍有機(jī)會(huì)改善其不利地位難以生存型：公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀差，而且沒(méi)有機(jī)會(huì)改變被淘汰的命運(yùn)2）評(píng)價(jià)公司競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)需要考察的問(wèn)題1、如果現(xiàn)行的戰(zhàn)略繼續(xù)執(zhí)行下去的話(huà)（允許做一些細(xì)微的調(diào)整），那么，公司的市場(chǎng)位置將會(huì)改善還是惡化？2、在每個(gè)行業(yè)成功的關(guān)鍵因素以及競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)和資源能力的每個(gè)測(cè)度指標(biāo)上，公司相對(duì)其關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的排名如何？3、公司目前是擁有相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)？4、在已知的行業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素、競(jìng)爭(zhēng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)期行動(dòng)的情況下，公司捍衛(wèi)其市場(chǎng)地位的能力如何？讓一個(gè)人不停的奔跑，直到生命終結(jié)，核心動(dòng)力源自野心。圍繞野心構(gòu)建核心系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力。心胸太小，源自野心太小，越有本事的人，越有個(gè)性。馬明哲：永遠(yuǎn)為自己找一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣。持續(xù)的熱情長(zhǎng)達(dá)30年以上。芒格95歲，巴菲特89歲，李嘉誠(chéng)91歲，還在拼命工作，可見(jiàn)使命不一般。內(nèi)部資源與能力分析企業(yè)內(nèi)部自我評(píng)估模型核心競(jìng)爭(zhēng)力必須同時(shí)具備的六個(gè)特征價(jià)值性 獨(dú)特性 延展性 持久性 關(guān)聯(lián)性 稀缺性

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