會計這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計有很多個小種類，今天要說的是會計管理是學(xué)什么的 ，對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下一文讀懂到底什么是管理會計？，什么是管理會計？管理會計體系包含哪些內(nèi)容？，會計學(xué)與財務(wù)管理哪個好，學(xué)習(xí)管理會計的體會，財務(wù)管理和會計學(xué)有什么區(qū)別??。

1.一文讀懂到底什么是管理會計？

轉(zhuǎn)載自“財資*”一文讀懂到底什么是管理會計？管理會計意味著財務(wù)*不再是“賬房先生”，而是肩負(fù)數(shù)據(jù)收集和整理的重任，并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察，結(jié)合人工智能、機器人流程自動化和分布式賬本技術(shù)（如區(qū)塊鏈）為企業(yè)創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價值。財務(wù)人員憑借專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)精神、客觀性、技術(shù)會計核算及分析能力、對企業(yè)的整體了解等這些因素的獨特組合，在業(yè)財融合中將承擔(dān)推動者和執(zhí)行者的角色。那么究竟什么是管理會計？管理會計有哪些特征？管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別又是什么？......Q1什么是管理會計？管理會計主要是對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行預(yù)測、決策、控制、分析、評價，為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息，以求實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益*化、企業(yè)價值*化。管理會計的規(guī)范性文件，主要包括管理會計基本指引、戰(zhàn)略管理應(yīng)用指引、預(yù)算管理應(yīng)用指引、成本管理應(yīng)用指引、營運管理應(yīng)用指引、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價應(yīng)用指引、投融資管理應(yīng)用指引、績效管理應(yīng)用指引、風(fēng)險管理應(yīng)用指引、管理會計報告應(yīng)用指引、管理會計信息系統(tǒng)應(yīng)用指引等。通過財政部發(fā)布的管理會計基本指引和應(yīng)用指引可以看出,其內(nèi)容已經(jīng)高度總結(jié)了管理會計幾十年來的研究成果,涉及預(yù)測、決策、計算、控制、分析、評價、報告等多方位的內(nèi)容，在理論上形成了獨立、完整的管理會計系統(tǒng)。Q2管理會計有哪些特征？1. 管理會計是幫助企業(yè)賺錢的會計。傳統(tǒng)的記賬型會計，是數(shù)錢的會計，管理會計，則不僅僅數(shù)錢，還要告訴企業(yè)各*怎么做才能賺更多的錢，不管是降成本也好，還是拓展業(yè)務(wù)也好，或者是提升效率也好。2. 管理會計是過程的會計。管理會計師必須與各個業(yè)務(wù)*打成一片，形成魚水關(guān)系，參與到企業(yè)的賺錢過程中，以會計專業(yè)知識和能力幫助大家出謀劃策或者實施必要的控制，才能實現(xiàn)管理會計幫助企業(yè)賺錢的目標(biāo)。3. 管理會計是以現(xiàn)金為核心的會計管理會計的*專業(yè)性體現(xiàn)為以現(xiàn)金為核心。基于現(xiàn)金這一核心，管理會計建立了貨幣時間價值、現(xiàn)值、終值、NPV、IRR、資金成本、資金結(jié)構(gòu)以及相關(guān)性、敏感性和安全邊際分析等一整個管理會計的專業(yè)體系。4. 管理會計是影響力會計管理會計師除了專業(yè)知識外，還需要掌握溝通、協(xié)調(diào)、人際關(guān)系處理、領(lǐng)導(dǎo)力、跨職能團隊等多方面的軟技能。運用這些軟技能和專業(yè)知識，管理會計師通過其影響力，一是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)正確而深入地認(rèn)識管理會計及其實踐，二是引領(lǐng)全體員工在工作中持續(xù)不懈地開展管理會計實踐。Q3管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別是什么？1. 財務(wù)會計“向后看”，管理會計“向前看”（1）財務(wù)會計是與過去作比較，比如將2014年的財務(wù)報表與2013和2012年度財務(wù)報表做比較，而管理會計則是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，然后再將實際結(jié)果與當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進行比較。（2）財務(wù)會計在報表中只考慮顯性成本（也稱為會計成本），不考慮隱性成本（也稱為機會成本），而管理會計則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。2. 財務(wù)會計提供綜合性信息，管理會計提供細(xì)節(jié)性信息（1）由于管理會計將成本分為變動成本與固定成本，固定成本又可以進一步分為直接成本與間接成本（變動成本一定是直接成本），因此它能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。這種特性可以使管理會計展示單個產(chǎn)品、*（甚至員工）或顧客的財務(wù)信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營方案的財務(wù)結(jié)果（如本量利分析）。（2）由于財務(wù)會計只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費用，并要求在一個會計期間內(nèi)匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。財務(wù)會計只適合展示整個公司的綜合性財務(wù)信息。3. 財務(wù)會計強調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會計強調(diào)信息相關(guān)性財務(wù)會計更多地要求采用歷史信息，以確保準(zhǔn)確性，只有在保證一定準(zhǔn)確性的前提下才允許使用公允價值。而管理會計更加注重信息的相關(guān)性，但也盡量保證合理的準(zhǔn)確性。管理會計大量地運用預(yù)測財務(wù)數(shù)據(jù)來描述未來的經(jīng)營情況，這樣做對自然對決策更有意義。但管理者要認(rèn)識到預(yù)測的財務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不準(zhǔn)確的，自己應(yīng)該不斷提升預(yù)測能力，盡量保證信息的合理準(zhǔn)確。4. 財務(wù)會計必須符合會計準(zhǔn)則，管理會計必須符合邏輯（1）財務(wù)會計報表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實經(jīng)營狀況。在利益驅(qū)動下，企業(yè)管理者容易通過操縱財務(wù)會計報表，誤導(dǎo)外部投資者。（2）管理會計報表的編制者和使用者都是企業(yè)內(nèi)部管理者，而這屬于企業(yè)內(nèi)部管理行為，因此不需要*進行監(jiān)管，也不需要符合公認(rèn)的會計準(zhǔn)則。管理會計強調(diào)的是符合邏輯關(guān)系，目的是為了更好地支持管理活動。5. 財務(wù)會計與憑證打交道，管理會計與經(jīng)營打交道編制財務(wù)會計報表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營活動，他們只要有能夠反映經(jīng)營活動的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財務(wù)會計工作可以外包的原因。因為管理會計是為企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù)的，所以不了解經(jīng)營活動的人員一定無法開展管理會計工作。 想要深入學(xué)習(xí)管理會計，推薦這個課程 如果是基于管理的信息系統(tǒng)，主體當(dāng)然是會計人員。但是要求會計人員必須懂得管理的需求，做到會計信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運行系統(tǒng)的一體化。2. 如果是服務(wù)于管理的工具或者手段，或者是基于會計的管理系統(tǒng)，那么各級管理者就應(yīng)該是主體，會計是主體的附屬。因為系統(tǒng)往往和組織的架構(gòu)、流程等問題息息相關(guān)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是會計能搞定的。3. 在實踐層面，管理會計與管理密切相關(guān)的特性決定了管理會計很多工作都是跨*的，它需要業(yè)務(wù)*懂會計，會計人員懂業(yè)務(wù)。4. 即使是作為服務(wù)于管理的信息支持體系，要實現(xiàn)這個功能，也需要管理者有會計思維，善于應(yīng)用會計數(shù)據(jù)；需要會計有管理者思維，能夠共情管理者的決策場景，明白管理者需要什么樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應(yīng)該怎么生成。Q6如何推動管理會計的工作？首先就是要形成共識，一是每個*、每個崗位都應(yīng)該意識到，*和崗位有沒有存在的必要，存在的重要性如何，價值創(chuàng)造能力是*衡量指標(biāo)。每個人都應(yīng)該為企業(yè)的價值增長做貢獻，只有苦勞沒有功勞是不行的。二是要形成用數(shù)字說話的習(xí)慣。量化思維是科學(xué)管理和精細(xì)化管理的重要組成部分，也是區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的重要內(nèi)容。不是說不能用定性評價，而是要盡量要用數(shù)字說話。事實上，會計信息主要就是數(shù)字構(gòu)成的。三是要形成閉環(huán)管理。管理是管理會計的核心，管理會計的應(yīng)用要從管理問題起步，到問題解決情況和預(yù)期對標(biāo)，然后持續(xù)改進形成循環(huán)，而不是有始無終。Q7如何實現(xiàn)業(yè)財融合？1. 首先業(yè)務(wù)團隊要有明確、清晰的發(fā)展目標(biāo)，尤其是財務(wù)目標(biāo)。其次要通過措施把目標(biāo)落實到業(yè)務(wù)單元上去。要關(guān)注業(yè)務(wù)運行中的薄弱環(huán)節(jié)和矛盾突出的問題，前者是業(yè)務(wù)*希望解決的，后者是決策層非常不滿意的。對財務(wù)團隊而言，實現(xiàn)業(yè)財融合期待行政命令式的全面推行是不現(xiàn)實的，問題就是發(fā)展的機會，一步步的單點突破可能更有現(xiàn)實意義。2. 信息系統(tǒng)的建設(shè)：首先數(shù)據(jù)要從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動傳遞過來，而不是加工過來，保證數(shù)據(jù)的及時性和豐富性；其次，核算的單元越小越好，這樣，每個小團隊的價值創(chuàng)造能力都能夠很清晰的統(tǒng)計出來；第三，信息系統(tǒng)要覆蓋經(jīng)濟活動的全要素、全過程，孤島式的信息會降低系統(tǒng)的效率和關(guān)聯(lián)度；第四，信息的展示要有技巧。信息爆炸的年代，信息不是太少，而是太多。要給管理者分層級的信息，他可以按照需求層層追溯。同時要可視化，便于理解，*是儀表盤式的，有指標(biāo)范圍提醒。 想要深入學(xué)習(xí)管理會計，推薦這個課程

2.什么是管理會計？管理會計體系包含哪些內(nèi)容？

什么是管理會計，它和財務(wù)會計有什么區(qū)別？簡而言之，除了財務(wù)會計以外的財務(wù)管理，都屬于管理會計范疇。一定要給一個準(zhǔn)確的定義的話，我認(rèn)為這個定義可能會比較清楚些：“管理會計是根據(jù)管理者的需要和成本效益分析原理的要求，采用一系列的專門方法，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制與評價，向企業(yè)經(jīng)營者和內(nèi)部管理者提供進行經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理、預(yù)測決策所需的相關(guān)信息的會計，它側(cè)重于未來信息，為內(nèi)部管理*提供數(shù)據(jù)?！? 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別，可以從四個方面來闡述：使用對象：財務(wù)會計使用對象是外部使用者，比如工商、稅務(wù)、投資者、債權(quán)人、吃瓜群眾等；管理會計使用對象是內(nèi)部使用者，比如董事長、CXO、中層干部、前臺客戶經(jīng)理等；應(yīng)用目標(biāo)：財務(wù)會計主要是記錄賬務(wù)發(fā)生情況，并準(zhǔn)確進行財務(wù)報告的制作與披露；而管理會計主要用于企業(yè)經(jīng)營管理的分析、計劃、決策及控制等；適用規(guī)則：財務(wù)會計的工作及產(chǎn)出有明確的會計準(zhǔn)則、制度以及報告準(zhǔn)則等進行約束，大多數(shù)企業(yè)雷同；而管理會計的工作及產(chǎn)出則是由企業(yè)內(nèi)部管理訴求決定，諸如企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的精細(xì)化管理需求等，每個企業(yè)的訴求都不太一樣；關(guān)注重點：財務(wù)會計關(guān)注過去與現(xiàn)在事實的記錄與展現(xiàn)；管理會計關(guān)注過去、現(xiàn)在的數(shù)據(jù)分析，但重點在如何滿足未來的規(guī)劃及計劃需求。 管理會計是一整套財務(wù)管理方法，而非某一種方法，企業(yè)應(yīng)用管理會計，需要基于企業(yè)的實際管理現(xiàn)狀，分步推進，不要為了完成某些任務(wù)，而急于全套上馬，因為短時間內(nèi)給予企業(yè)太多的管理方法，對企業(yè)相關(guān)*而言，只會疲于奔命，一加一可能會小于一。要想分步推進，需要對管理會計體系有相當(dāng)?shù)牧私猓敲?，管理會計體系包括哪些內(nèi)容呢？應(yīng)用價值：管理會計與財務(wù)會計不同的是，財務(wù)會計是企業(yè)的“剛需房”，沒有財務(wù)報表，工商、稅務(wù)以及各類監(jiān)管機構(gòu)，會對企業(yè)直接說“No”，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營無法持續(xù)；管理會計是企業(yè)的“改善房”，會讓企業(yè)各級機構(gòu)、員工住得更舒服，睡眠質(zhì)量更好，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績更佳——但這確實不一定是企業(yè)的生命之水。因此，在推動管理會計的某種方法前，需要思考并確定該方法能夠給企業(yè)帶來哪些好處，管理會計的構(gòu)建和使用才會順暢；管理會計方法：什么樣的應(yīng)用目標(biāo)，確定了使用什么樣的管理會計方法。管理會計方法有很多，財政部的應(yīng)用指引，已經(jīng)出了幾十份了，每一份都是一種方法。簡單來說，包括盈利管理、成本管理、預(yù)算管理、績效管理、資本管理、資金管理、戰(zhàn)略管理、協(xié)同營銷等，甚至于還會包括核算管理、財務(wù)共享中心、報銷管理等各種方法。在什么時間段采用什么方法，完全取決于企業(yè)當(dāng)前階段最迫切的管理需求；管理會計基礎(chǔ)：任何的企業(yè)管理方法，都離不開相應(yīng)的組織架構(gòu)及人員，通過軟件系統(tǒng)，來實現(xiàn)政策制度及流程的管理，并產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。因此，管理會計的基礎(chǔ)，就包括相應(yīng)組織架構(gòu)的建設(shè)與管理，其人員崗位的匹配，以及相關(guān)軟件系統(tǒng)的實施，還有源數(shù)據(jù)以及目標(biāo)數(shù)據(jù)的管理。 以上，是對什么是管理會計，以及管理會計究竟包括哪些內(nèi)容的闡述。

3.會計學(xué)與財務(wù)管理哪個好

財務(wù)管理比會計學(xué)要高一個檔次。會計學(xué)主要是對經(jīng)濟活動進行全面，綜合，連續(xù)，系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，提供會計信息。而財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。 財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。很明顯，財務(wù)管理的職能比會計要全面得多，是企業(yè)管理的一個部分，涉及到企業(yè)經(jīng)濟活動的籌劃、預(yù)測、監(jiān)督、分析等相關(guān)內(nèi)容，而會計僅僅只是對經(jīng)濟活動進行核算，提供相關(guān)信息。

4.學(xué)習(xí)管理會計的體會

學(xué) 習(xí) 《管 理 會 計》心 得隨著改革的深入，社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)得到廣泛采用，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期普遍縮短；新興產(chǎn)業(yè)*層出不窮，資本集中規(guī)模越來越大，跨國公司大批涌現(xiàn)；生產(chǎn)經(jīng)營的社會化程度空前提高，企業(yè)內(nèi)部各*乃至職工個人之間的聯(lián)系普遍增強，競爭日益激烈，這種情況迫使企業(yè)管理方式必須變革，在這個階段上，管理會計適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟管理的要求，不僅完善發(fā)展了規(guī)劃控制會計的理論與實踐，而且還逐步充實了以“管理科學(xué)學(xué)派”為依據(jù)的預(yù)測決策會計和以“行為科學(xué)”為指導(dǎo)思想的責(zé)任會計等內(nèi)容；不僅管理會計的實踐內(nèi)容及其特征發(fā)生了較大的變化，其應(yīng)用范圍日益擴大，作用越來越明顯，越來越受到重視。因此，作為一名會計專業(yè)的學(xué)生，學(xué)好管理會計這門*是必要的也是必須的。以下我簡要談?wù)勎覀€人學(xué)習(xí)管理會計的一些心得。 首先，在學(xué)習(xí)這門課之前，要把管理會計這本書大致翻閱兩三遍。在翻閱的過程中慢慢地去熟悉它、了解它、熱愛它，要與它建立起深厚地感情。這樣才有利于培養(yǎng)出一定的學(xué)習(xí)這門*的興趣。譬如，我在翻閱時就比較留心管理會計這門*的形成、發(fā)展，與財務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別，以及它在會計這一領(lǐng)域當(dāng)中的地位、作用、影響等等。因為我個人認(rèn)為在首次接觸這門*時，最重要的就是應(yīng)該先了解其形成的一些背景資料。每一個人在首次接觸一門新課程時，最難過的也就是這一關(guān)了。雖然在學(xué)習(xí)這些背景資料時會很枯燥、很乏味，但是它對我們以后學(xué)好這門課是相當(dāng)重要的。我相信，只要你用心去看去體會，很快你就會融入到書本當(dāng)中了。第二，一定要認(rèn)真預(yù)習(xí)下節(jié)課所要學(xué)的內(nèi)容，在預(yù)習(xí)前還要制定好相關(guān)的預(yù)習(xí)計劃。如，一次要預(yù)習(xí)多少章節(jié)，大約要花多長時間等。在預(yù)習(xí)過程中，遇到有疑問的地方*用筆劃下來或做一個自己看得懂的記號。預(yù)習(xí)一般至少要把相關(guān)內(nèi)容仔仔細(xì)細(xì)看上三遍以上，要逐字逐句去理解它，特別是一些枯燥、乏味的理論知識，一定要看透、吃透，它是學(xué)好一門*的奠基石。第三，上課時一定要注意聽講，記好筆記，這是最重要的一點，無論學(xué)習(xí)啥，這都是重中之重。認(rèn)真聽老師講課四十五分鐘，甚過你自己看書兩小時。筆記該記的就記，沒必要的就不用記，聽聽即可。如，書上有的就可以不用記在書上劃下來就可，一定要靈活運用，不是說把老師所講的內(nèi)容都記下來才能學(xué)好這門課。如遇聽不懂的地方課后一定要及時請教老師，爭取當(dāng)堂的內(nèi)容當(dāng)堂消化。第四，要把上節(jié)課所學(xué)的知識認(rèn)認(rèn)真真地溫習(xí)一到二遍，把不懂的地方搞懂，實在搞不清楚就請教同學(xué)或者老師。在溫習(xí)過的基礎(chǔ)上，開始做老師布置的作業(yè)，作業(yè)一定要自己親自動手做，千萬不可直接抄書后答案或抄同學(xué)的作業(yè)。做時*不要一邊做一邊翻書，那樣效果非常的不好。如果實在做不出來時，再翻看書后答案或參照一下同學(xué)的解題思路也為時不晚。當(dāng)然在借鑒別人的答案時，不要只顧一味地抄在作業(yè)本上，一定要先仔仔細(xì)細(xì)琢磨別人的怎么思考的，為什么要這么做，實在想不通再問問同學(xué)或老師 。完了以后自己還要獨立地做上幾遍，易于理解和加深印象。此外，對于這一類難題*做上標(biāo)記，以便提醒日后復(fù)習(xí)時要多留心。在完成老師布置的作業(yè)后，*再把練習(xí)冊上的相關(guān)內(nèi)容做一做，同樣先不要翻看書后的答案，自己先動手做，做完后再對照。如有錯的，改過了是必要的，但是最要緊的還是理解它，理解不了要么問老師，要么問同學(xué)。同樣，也應(yīng)在這一類題目上打上標(biāo)記，便于日后復(fù)習(xí)。我個人認(rèn)為練習(xí)冊上的內(nèi)容*不要等到要考試時才做，那樣不僅內(nèi)容多做不過來，而且也不便于理解和消化。知識是在于日積月累的。 第五，為了更好地學(xué)習(xí)好管理會計這門課，我個人建議*再去圖書館查閱一些相關(guān)的書籍，借回來后看看，遇到好的解題思路就記在筆記本上，以便日后復(fù)習(xí)時用。 簡而言之，要想學(xué)好這門*，關(guān)鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識就是在于靈活運用，只要理解透了，啥問題都可以迎刃而解。

5.財務(wù)管理和會計學(xué)有什么區(qū)別

從*階段的學(xué)習(xí)來看，這兩個專業(yè)絕大部分的課程是一樣的。他們要學(xué)財務(wù)管理、金融學(xué)，我們會計也要學(xué)；我們會計要學(xué)中級財務(wù)會計，他們也要。 要說不同，他們更偏向于各種指標(biāo)的分析、偏宏觀一些；會計更偏帳務(wù)處理，實務(wù)一些。個人更建議學(xué)會計學(xué)專業(yè)。 因為財務(wù)管理專業(yè)學(xué)過的東西，會計專業(yè)一樣學(xué)過；而國際會計、成本會計、管理會計等，對于財務(wù)管理專業(yè)而言是選修課或者沒有開設(shè)這門課程。 從就業(yè)來看，兩個專業(yè)就業(yè)方向差不多，不是進會計師事務(wù)所就是進企業(yè)。當(dāng)然，財務(wù)管理專業(yè)也有進證券交易所的；會計學(xué)專業(yè)進“四大”更容易些（全球四大會計師事務(wù)所）。 另外，糾正個誤區(qū)。認(rèn)為學(xué)財務(wù)管理比較容易當(dāng)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。這個完全錯誤了，會計學(xué)的更容易升職一些。因為當(dāng)每個人剛畢業(yè)的時候，從來沒有哪一個公司會招聘財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。每個畢業(yè)生都從最基礎(chǔ)的做起，會計專業(yè)的相對而言更有優(yōu)勢，而慢慢的做，各種財務(wù)指標(biāo)分析又不算難的，好歹也學(xué)過財務(wù)管理的，很快就學(xué)會了?？磿€不如在實際中學(xué)得快。 個人覺得*的財務(wù)管理比較尷尬，進企業(yè)、會計師事務(wù)所不如會計學(xué)專業(yè)，進金融機構(gòu)不如金融學(xué)。有點類似工商管理，聽起來很牛，但學(xué)過的人才知道。不過財務(wù)管理的找工作比工商管理好多了。工商管理的就業(yè)率啊（這年頭，*還有企業(yè)來校園招聘管理者？），其實這個專業(yè)開出來就是誤人子弟的。

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