會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類，今天要說(shuō)的是2021年新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度 ，對(duì)于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下醫(yī)院會(huì)計(jì)怎么樣？，新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下藥品怎么核算，新*會(huì)計(jì)制度下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究，根據(jù)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度,公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算如何兼顧預(yù)算管理和單位成本核算的需要???。

1.醫(yī)院會(huì)計(jì)怎么樣？

今晚，閨蜜和我吐槽：在醫(yī)院做財(cái)務(wù)職工，已經(jīng)快半年了，可每天渾渾噩噩也沒(méi)做什么事，也沒(méi)人教，剛開始的時(shí)候我的主管叫我自己順便看看有問(wèn)題問(wèn)問(wèn)我的主管，可她每天很忙，我也實(shí)在不能老去請(qǐng)教她，就這樣過(guò)了半年，我連最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)分錄都做不出來(lái)，愁??！也不知道有多少人不會(huì)醫(yī)院會(huì)計(jì)做賬，今天，和大家分享這62筆真賬處理，不要太贊，一起來(lái)看看吧~【業(yè)務(wù)1】購(gòu)買中醫(yī)處方軟件02月02日，向北京維生科技有限公司購(gòu)買中醫(yī)處方軟件系統(tǒng)，金額2800.00元，款項(xiàng)由出納以現(xiàn)金付訖?！举~務(wù)處理】借：管理費(fèi)用-開辦費(fèi) 2800貸：庫(kù)存現(xiàn)金 2800【業(yè)務(wù)2】采購(gòu)中草藥材一批02月03日，向北京昌盛醫(yī)藥有限公司采購(gòu)中藥材一批，詳見(jiàn)銷貨清單，商品已辦理驗(yàn)收入庫(kù)，款項(xiàng)暫未付?！举~務(wù)處理】借：庫(kù)存商品-中草藥材 12360.10貸：應(yīng)付賬款-北京昌盛醫(yī)藥有限公司 12360.10【業(yè)務(wù)3】開立基本戶、網(wǎng)銀盾02月03日，出納去工行辦理開立基本賬戶開戶手續(xù)費(fèi)100.00元，開網(wǎng)銀盾費(fèi)用150.00元?！举~務(wù)處理】借：管理費(fèi)用-開辦費(fèi) 250銀行存款-工行北京燕莎東支行 250貸：庫(kù)存現(xiàn)金 250銀行存款-工行北京燕莎東支行 250【業(yè)務(wù)4】采購(gòu)醫(yī)療耗材02月11日，向北京中醫(yī)醫(yī)療器械有限公司采購(gòu)一批醫(yī)療耗材，貨款共計(jì)1040.00元， 款項(xiàng)由出納以銀行轉(zhuǎn)賬付款。【賬務(wù)處理】借：庫(kù)存商品-醫(yī)用耗材 1040貸：銀行存款-工行北京燕莎東支行 1040【業(yè)務(wù)5】支付中藥材貨款02月21日，采購(gòu)部申請(qǐng)支付北京昌盛醫(yī)藥有限公司中藥材貨款20000.00元，款項(xiàng)審批后由出納以網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬付款?！举~務(wù)處理】借：應(yīng)付賬款-北京昌盛醫(yī)藥有限公司 20000貸：銀行存款-工行北京燕莎東支行 20000【業(yè)務(wù)6】預(yù)存社保專線費(fèi)用02月22日，行政部靖柏報(bào)銷預(yù)存社保專線費(fèi)用2400.00元，費(fèi)用審批后由出納以現(xiàn)金付訖。(按月 平均攤銷，攤銷期為一年)【賬務(wù)處理】借：預(yù)付賬款-*電信 2400貸：庫(kù)存現(xiàn)金 2400【業(yè)務(wù)7】公司組織體檢02月10日，公司組織員工體檢5250元，辦理健康證?！举~務(wù)處理】借：管理費(fèi)用-開辦費(fèi) 5250貸：應(yīng)付職工薪酬-職工福利費(fèi) 5250【業(yè)務(wù)8】報(bào)銷體檢費(fèi)【業(yè)務(wù)9】21-25日門診收入【業(yè)務(wù)10】微信支付寶提現(xiàn)【業(yè)務(wù)11】計(jì)提2月份工資【業(yè)務(wù)12】攤銷本月社保專線費(fèi)用【業(yè)務(wù)13】結(jié)轉(zhuǎn)中草藥成本【業(yè)務(wù)14】本月低值易耗品攤銷（一次攤銷法）【業(yè)務(wù)15】結(jié)轉(zhuǎn)本月耗材使用成本【業(yè)務(wù)16】月底匯總支付寶、微信、POS刷卡提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)【業(yè)務(wù)17】收入結(jié)轉(zhuǎn)【業(yè)務(wù)18】成本結(jié)轉(zhuǎn)【業(yè)務(wù)19】稅金及附加、費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出等結(jié)轉(zhuǎn)……篇幅有限，今天先和大家分享到這冬至祝大家幸福安康，一定要快樂(lè)喲~

2.新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

來(lái)源：996論文網(wǎng)　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的執(zhí)行對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響很大，要求醫(yī)院各*在思想和具體操作上都做出改變。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化帶來(lái)了推動(dòng)力，醫(yī)院要對(duì)自身內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行重新審視，結(jié)合自身的情況進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。醫(yī)院機(jī)構(gòu)的內(nèi)部發(fā)展問(wèn)題能夠走得踏實(shí)，也給大眾帶來(lái)了一個(gè)更加優(yōu)良的醫(yī)療環(huán)境。　　一、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的變化　　(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)變化?！　⌒聲?huì)計(jì)制度的實(shí)施為醫(yī)院提供了會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)一致的理論指導(dǎo)。在新會(huì)計(jì)制度下，做為事業(yè)單位，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)本單位價(jià)值的*化。其中關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告以及合并財(cái)務(wù)報(bào)表的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，更有利于各個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)*充分對(duì)反映本單位價(jià)值的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行披露，這體現(xiàn)了事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展要求?！　?二)財(cái)務(wù)核算變化?！　⌒聲?huì)計(jì)制度增加了金融工具的確認(rèn)、計(jì)量、列報(bào)、披露的具體內(nèi)容，與舊的會(huì)計(jì)制度相比，會(huì)計(jì)核算賬戶、會(huì)計(jì)報(bào)表和部分處理流程都發(fā)生了重大的變化，變得更加規(guī)范，這為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算體系的健全提供了制度保障?！　?三)財(cái)務(wù)報(bào)表的變化?！　♂槍?duì)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中財(cái)務(wù)報(bào)表編制不統(tǒng)一或者缺失的問(wèn)題，新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)調(diào)了各個(gè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表要統(tǒng)一編制，這是一種對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表管理體制的優(yōu)化，可以明顯提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率?！　《?、新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題　　大多數(shù)醫(yī)院將醫(yī)療服務(wù)工作作為主要責(zé)任，但是對(duì)醫(yī)療藥品和器械的管理上就力不從心，管理松散。這樣直接造成了醫(yī)療藥品和器械的采購(gòu)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏中缺乏對(duì)既定的財(cái)務(wù)管理制度的貫徹和執(zhí)行。財(cái)務(wù)憑證失真、記賬憑證不規(guī)范、核算不科學(xué)等問(wèn)題層出不窮，會(huì)計(jì)報(bào)告更是缺乏完整性，執(zhí)行效果堪憂?！　?二)缺乏監(jiān)督機(jī)制?！　∝?cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不足的主要原因是缺乏針對(duì)性的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，督促醫(yī)院的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)執(zhí)行符合財(cái)務(wù)管理的要求。在相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)制不健全的情況下，給財(cái)務(wù)管理工作漏洞的出現(xiàn)留下了機(jī)會(huì)?！　?三)財(cái)務(wù)管理信息化缺乏支持?！　∝?cái)務(wù)管理的信息化為醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理操作的規(guī)范化和系統(tǒng)化提供了保證。在貫徹和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理軟件既是工具又是手段。但是，很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的軟件操作技能的缺失，使得財(cái)務(wù)管理的信息化的落實(shí)缺乏重要支持?！　∪?、新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力的有效策略　　(一)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度?！　∠嚓P(guān)管理*應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況將醫(yī)院?jiǎn)挝坏呢?cái)務(wù)管理工作集中起來(lái)，統(tǒng)一到核算中心進(jìn)行集中管理，并制定一個(gè)科學(xué)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)各個(gè)醫(yī)院?jiǎn)挝坏臅?huì)計(jì)核算、資金收付和管理都能統(tǒng)一起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的全面統(tǒng)一?！　?二)健全財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理制度?！　♂t(yī)院的事業(yè)單位的特點(diǎn)，需要我們?cè)诮∪?cái)務(wù)監(jiān)督制度時(shí)注意將監(jiān)管*的職責(zé)、著重監(jiān)管的內(nèi)容和上繳的財(cái)務(wù)信息等都明確出來(lái)。監(jiān)督制度的完善也為醫(yī)院的獎(jiǎng)懲制度落實(shí)提供了依據(jù)。這是因?yàn)楫?dāng)前的一些政策和法規(guī)針對(duì)醫(yī)院實(shí)行了獎(jiǎng)懲措施，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和管理制度缺失的情況下，那些所謂的獎(jiǎng)懲將失去意義，成為空談。　　(三)進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算和成本核算的執(zhí)行?！　≡趯?shí)現(xiàn)本單位價(jià)值*化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)引導(dǎo)下，各醫(yī)院?jiǎn)挝灰幸庾R(shí)地加強(qiáng)對(duì)本單位的預(yù)算和成本核算的管理，這是加強(qiáng)本單位的財(cái)務(wù)管理能力，提高醫(yī)院的實(shí)際效益的有效途徑。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員需要在了解醫(yī)院的實(shí)際效益的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展方向和目標(biāo)，制定出一個(gè)適合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際的全面預(yù)算編制方案。隨著對(duì)事業(yè)單位改革的加劇，醫(yī)院也面臨著自負(fù)盈虧和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力，有效控制醫(yī)院的成本，提高醫(yī)院的運(yùn)行效率，才是增加醫(yī)院收益的有效途徑，這依賴于全面預(yù)算機(jī)制在醫(yī)院的執(zhí)行力度。在全面預(yù)算管理的指導(dǎo)下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更加明確，要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，還要明確各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，這給成本核算的細(xì)節(jié)管理帶來(lái)了方便，成本控制點(diǎn)更加清晰明確?！　?四)規(guī)范會(huì)計(jì)的核算和審計(jì)制度?！　♂t(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告體系完善要依靠其會(huì)計(jì)核算制度的規(guī)范化做基礎(chǔ)。作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心，會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化必須進(jìn)一步落實(shí)到位。同時(shí)需要規(guī)范的還有財(cái)務(wù)審計(jì)部分的工作。只有在保證了醫(yī)院審計(jì)*的獨(dú)立性和權(quán)威性的基礎(chǔ)上，規(guī)范醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算，醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算和審計(jì)工作才能真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的意義?！　?五)人才建設(shè)?！　♂槍?duì)工作中新出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，醫(yī)院?jiǎn)挝灰獙?duì)本*的財(cái)務(wù)人員及時(shí)開展培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，讓他們有機(jī)會(huì)提高財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)處理能力。同時(shí)，醫(yī)院管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)培訓(xùn)也必不可少。通過(guò)讓管理者了解財(cái)務(wù)管理的基本流程、了解財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際意義，才能促使管理者有意識(shí)地支持財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化和系統(tǒng)化的實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能深入實(shí)施?！　⌒聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施以及新會(huì)計(jì)制度的建立給醫(yī)療衛(wèi)生單位的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化帶來(lái)了新的助力。在制度變革中，我們進(jìn)一步理順了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，使得當(dāng)前醫(yī)院中存在的財(cái)務(wù)管理體制的弊端暴露出來(lái)。在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的要求，給我們解決當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制中的問(wèn)題帶來(lái)了新的思路，為進(jìn)一步提高醫(yī)院的管理效率指明了路徑。

3.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下藥品怎么核算

購(gòu)進(jìn)時(shí)：按其成本采購(gòu)價(jià)格（含增值稅）借記“庫(kù)存物資--藥品--藥庫(kù)”，貸記“銀行存款”等。使用財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目資金購(gòu)入的按其成本，借記庫(kù)存物資--藥品--藥庫(kù)，貸記“待沖基金”科目。同時(shí)，按實(shí)際支出金額，借記“財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出”“科教項(xiàng)目支出”等。貸記“財(cái)政補(bǔ)助收入”“零余額賬戶用款額度”“銀行存款”等。藥房從藥庫(kù)領(lǐng)用時(shí)：按藥品成本借記“庫(kù)存物資--藥品--藥房”，貸記“庫(kù)存物資--藥品--藥庫(kù)”實(shí)際用時(shí)借記“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”等，貸記“庫(kù)存物資--藥品--藥房”

4.新*會(huì)計(jì)制度下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究

在新*會(huì)計(jì)制度下，我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理面臨著極大的挑戰(zhàn)。在新時(shí)代，我國(guó)公立醫(yī)院應(yīng)該改革創(chuàng)新原有的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，要及時(shí)更正調(diào)整，不斷優(yōu)化完善財(cái)務(wù)控制機(jī)制與內(nèi)部管理模式，這樣才能避免因財(cái)務(wù)內(nèi)容控制存在缺陷而給公立醫(yī)院造成重大損失，才能讓財(cái)務(wù)內(nèi)部管控變得更加高效有序，進(jìn)而更好地提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，促使醫(yī)院不斷發(fā)展。鑒于此，本文就將在新*會(huì)計(jì)制度下研究我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其改進(jìn)措施。 醫(yī)療事業(yè)與教育事業(yè)都是保障民生的重要基礎(chǔ)事業(yè)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提升，對(duì)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展也隨著越來(lái)越重視。因此，在醫(yī)療體制的不斷改革推進(jìn)下，新*會(huì)計(jì)制度便對(duì)公立醫(yī)院提出了更高的要求。公立醫(yī)院想要發(fā)展改革，就需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代和社會(huì)背景，積極引入現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控的要求標(biāo)準(zhǔn)，使公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管控的作用得以充分體現(xiàn)，促使公立醫(yī)院能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對(duì)。一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析 科學(xué)技術(shù)和我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得我國(guó)醫(yī)療事業(yè)高度發(fā)展，各項(xiàng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，促使醫(yī)療行業(yè)的重要性越發(fā)突出。但同時(shí)，這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)也給公立醫(yī)院帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)搶占了一定比例的市場(chǎng)份額，使得公立醫(yī)院的被選擇性日漸降低。同時(shí)，公立醫(yī)院由于占地面積廣，醫(yī)護(hù)人員多，醫(yī)療方向全面，面對(duì)的患者類型也多種多樣，這就導(dǎo)致了公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理上會(huì)比一些專業(yè)化的其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)更為困難與復(fù)雜。因此，在這種情況下，為了讓公立醫(yī)院能夠更好發(fā)展，就需要全面分析目前醫(yī)院在財(cái)務(wù)管控方面存在的各項(xiàng)問(wèn)題，從而針對(duì)這些問(wèn)題，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式。1.公立醫(yī)院的信息數(shù)據(jù)化有待完善 我國(guó)的公立醫(yī)院在2021年以前，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制基本上采用的都是權(quán)責(zé)發(fā)生制，甚少采用收付實(shí)現(xiàn)制。權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制是會(huì)計(jì)中常用的兩種對(duì)立的基礎(chǔ)性記賬核算方式，各有優(yōu)缺點(diǎn)。對(duì)于權(quán)責(zé)發(fā)生制而言，以權(quán)利和責(zé)任的發(fā)生來(lái)決定收入和費(fèi)用歸屬期的一項(xiàng)原則。對(duì)于收付實(shí)現(xiàn)制而言，即是當(dāng)期收到或是付出的款項(xiàng)要計(jì)入借貸，并不管收到或是付出的款項(xiàng)是否是預(yù)付款，存在資金變動(dòng)的事情是否已經(jīng)發(fā)生。在實(shí)際工作中，因患者要住院治療，該患者在四月底的時(shí)候繳納了兩個(gè)月的住院費(fèi)，那么在記賬核算的時(shí)候，收到的這一筆款項(xiàng)就會(huì)計(jì)入四月預(yù)算收入中。而后，這一位患者一直住在醫(yī)院中，六月底出院，那么在五月中，醫(yī)院只核算財(cái)務(wù)收入，不核算預(yù)算收入。權(quán)責(zé)發(fā)生制可以明確收入的期間，收付實(shí)現(xiàn)制可以記錄資金變動(dòng)的狀態(tài)，兩者相輔相成共同構(gòu)成清晰明了的會(huì)計(jì)信息。在2021年初，我國(guó)新*會(huì)計(jì)制度就提出了權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制并存，這對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了極高的要求。醫(yī)院為了努力適應(yīng)，就必須要完善信息數(shù)據(jù)化，要對(duì)核算的會(huì)計(jì)科目及時(shí)調(diào)整更新。不過(guò)目前不少公立醫(yī)院的信息數(shù)據(jù)化并不完善，醫(yī)院所采用的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也有待更新優(yōu)化。2.對(duì)賬管理工作的設(shè)計(jì)存在缺陷 由于公立醫(yī)院設(shè)立的科室類型多，面向的患者也多種多樣，財(cái)務(wù)發(fā)生的場(chǎng)景也存在多樣化，就需要醫(yī)院不斷更新優(yōu)化患者結(jié)算支付方式，這樣才能提高公立醫(yī)院的結(jié)算效率，使財(cái)務(wù)管理更加方便快捷，同時(shí)也能給患者帶來(lái)更好的服務(wù)體驗(yàn)。但是，目前不少公立醫(yī)院并沒(méi)有完善結(jié)算支付方式，多是采用銀行卡刷卡或是現(xiàn)今結(jié)算支付，這給對(duì)賬管理帶來(lái)了不小的難度。3.移動(dòng)支付 在我國(guó)，不少人支付賬款時(shí)，采用最多的方式基本上都是借助現(xiàn)代信息軟件。而在日常的生活中，這兩種支付方式也被廣泛應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域。所以，公立醫(yī)院就要不斷更新移動(dòng)支付方式，要不斷完善移動(dòng)支付三方平臺(tái)與醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的對(duì)接過(guò)程，避免產(chǎn)生重大失誤。 公立醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)支付方式的多樣化，要想更好服務(wù)患者，可以積極開發(fā)完善信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將第三方移動(dòng)支付平臺(tái)連入HIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。這樣一來(lái)，既可以有效避免因網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)延遲、信息不一致等問(wèn)題，又可以方便醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)賬管理，能夠有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控改革創(chuàng)新。若是第三方支付平臺(tái)與醫(yī)院的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)無(wú)法有效對(duì)接，就可能會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。4.電子發(fā)票無(wú)紙化、智能化 為了提高國(guó)民生活水平，保障民生，我國(guó)各項(xiàng)福利制度不斷完善，讓許多生活醫(yī)療困難的人都可以按照一定要求報(bào)銷部分費(fèi)用。這種福利的出現(xiàn)會(huì)滋生出了部分虛假醫(yī)療票據(jù)。電子發(fā)票易于保存記錄，也方便人員提取查看，這既可以保護(hù)環(huán)境，完善改革制度，又能夠提高財(cái)務(wù)管控的效率。不過(guò)就目前來(lái)看，現(xiàn)在采取電子發(fā)票的醫(yī)院并不多，僅僅只在少數(shù)醫(yī)院進(jìn)行試點(diǎn)。所以，我國(guó)的公立醫(yī)院就可以積極推進(jìn)電子發(fā)票，這樣就能促使醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理更加高效便捷。二、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制的必要性 在現(xiàn)代信息化、數(shù)據(jù)化時(shí)代，我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控接觸到的數(shù)據(jù)資源越來(lái)越多，類型也越來(lái)越廣，其重要作用也越來(lái)越突出。為了適應(yīng)日新月異、復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境，促使我國(guó)公立醫(yī)院可以穩(wěn)步發(fā)展提升，在新*會(huì)計(jì)制度背景下，醫(yī)院就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，并積極利用財(cái)務(wù)管控來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為醫(yī)院的發(fā)展方向做出參考決策。同時(shí)，在新*會(huì)計(jì)制度下還要求預(yù)算和實(shí)際核算分開計(jì)算，即在采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的時(shí)候，也可以利用收付實(shí)現(xiàn)制輔助財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算，這樣就能更加清楚看到醫(yī)院的資產(chǎn)具體變動(dòng)情況，明白每一筆款項(xiàng)的具體流動(dòng)方向和用途。并且，在這種財(cái)務(wù)管控模式下，還能清楚的標(biāo)出醫(yī)院固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，可以有效減少資源的浪費(fèi)，能夠?qū)崿F(xiàn)公立醫(yī)院對(duì)資源的合理配置。三、完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的策略1.提高公立醫(yī)院全員對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)隨著新*會(huì)計(jì)制度的提出與完善，公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管控方面存在的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，越來(lái)越大。但若是公立醫(yī)院能夠抓住機(jī)遇，不斷優(yōu)化改革財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理模式，提高醫(yī)院內(nèi)部所有人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，讓醫(yī)院的各個(gè)醫(yī)護(hù)人員或是管理決策人員都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管控的重要作用，并加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院所有人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員及其他人員的自身素養(yǎng)和職業(yè)技能，做到各司其職，分工合作，使醫(yī)院的各個(gè)*能夠有效協(xié)調(diào)合作，這樣就可以促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制革新。2.完善財(cái)務(wù)管理體系，梳理財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程 現(xiàn)今不少公立醫(yī)院也積極改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。而醫(yī)院發(fā)展多元化，造成就診人數(shù)增加，財(cái)務(wù)人員接觸到的數(shù)據(jù)資源也呈爆炸式增長(zhǎng)。所以，在這樣的背景下，公立醫(yī)院就要綜合考慮自身發(fā)展的情況以及醫(yī)院周邊環(huán)境和整體醫(yī)療行業(yè)大環(huán)境，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，促使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。醫(yī)院還要制定完整可行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程，確保在開展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，各個(gè)不同環(huán)節(jié)可以有效銜接，可以相互促進(jìn)。 因而，公立醫(yī)院就需要建立財(cái)務(wù)管控共享模式，要積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)，升級(jí)更新管理系統(tǒng)，還要建立完善的機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)人員的工作能力和自身素質(zhì)，這樣才能確保財(cái)務(wù)管理科學(xué)有效。3.提高信息化水平，提升內(nèi)部控制運(yùn)行有效性信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了我國(guó)各個(gè)行業(yè)，所以，我國(guó)的公立醫(yī)院也要積極響應(yīng)對(duì)高新技術(shù)的利用，提高對(duì)信息技術(shù)的利用率，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管控的信息化水平，這樣才能有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制運(yùn)用的有效性。比如醫(yī)院需要積極構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，要構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，要?jiǎng)?chuàng)建多樣化的支付方式，還要落實(shí)無(wú)紙化、智能化的電子票據(jù)。這些方式都是依托于信息技術(shù)來(lái)完成的，可以極大地提高財(cái)務(wù)管理控制效率。因?yàn)榻柚谛畔⒓夹g(shù)，將所有資料數(shù)字化，就能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的特性，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整合歸納，高效安全地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸、轉(zhuǎn)存、接收以及銷毀存檔和調(diào)用。比如構(gòu)建安全的多功能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，那么醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行核算的時(shí)候，就可以直接登錄自己的賬號(hào)，對(duì)相應(yīng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，而不用如同以往一般，需要找其他管理人員去提取調(diào)用資料。這可以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程，還能夠提高財(cái)務(wù)管控的效率。同時(shí)，也可以明確分工，將對(duì)應(yīng)的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人員身上。4.建立健全內(nèi)部控制機(jī)制 公立醫(yī)院在新*會(huì)計(jì)制度下需要完成更加復(fù)雜多變的精細(xì)化財(cái)務(wù)管控。故而，醫(yī)院就要建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，即主要面向內(nèi)部控制的流程以及規(guī)范化的制度，讓所有人都可以高效地參與財(cái)務(wù)管控，可以將具體的職責(zé)任務(wù)落實(shí)到相關(guān)財(cái)務(wù)管理者身上。即便在財(cái)務(wù)管控過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，也能快速找到具體問(wèn)題及其負(fù)責(zé)人，進(jìn)而高效解決問(wèn)題。同時(shí)，明確分化職責(zé)任務(wù)，調(diào)整管控流程，制定規(guī)范化的規(guī)章制度，還可以充分挖掘出每一個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處，能夠讓他們的作用充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。四、結(jié)語(yǔ) 綜上所述，在新*會(huì)計(jì)制度下，我國(guó)的公立醫(yī)院要不斷提高醫(yī)護(hù)人員及其管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，要不斷優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理體系以及控制流程，要努力提高信息化水平，建立內(nèi)部管控機(jī)制，這樣才能提高財(cái)務(wù)內(nèi)部管控的有效性和高效性。

5.根據(jù)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度,公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算如何兼顧預(yù)算管理和單位成本核算的需要?

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，明顯的不同在于 轉(zhuǎn)事業(yè)制度向企業(yè)制度：計(jì)提折舊 體現(xiàn)當(dāng)前結(jié)余 修改收入及費(fèi)用表 增加成本報(bào)表。從一般的醫(yī)院來(lái)看，費(fèi)用額每月將加大（比原來(lái)多了固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)分?jǐn)偅⑽从绊懺A(yù)算管理的執(zhí)行方案。

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